企業(yè)人力資源管理研究

摘 要 改革開放政策的施行，為我國各類企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機；政府的各種優(yōu)惠政策，更使我國境內的企業(yè)得到了長足的發(fā)展?？茖W技術使第一生產力，是現代企業(yè)家的普遍共識。當今的企業(yè)家也越來越重視企業(yè)的現代化、科學化管理。企業(yè)管理者大多重視生產設備的更新換代，也重視人才的引進。企業(yè)家希望通過各種科學化的管理，努力促進企業(yè)經濟效益的快速、穩(wěn)定增長。因此，如何將人才引進和先進的生產技術有機結合起來變得尤為重要，對企業(yè)人力資源的管理也越來越得到企業(yè)的重視。

關鍵詞 人才 人力資源 技術 競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

科學技術是第一生產力，當今企業(yè)的競爭歸根結底是技術的競爭。誰擁有更先進的技術，誰就會擁有功能更加健全，更能滿足消費者需求的產品。想要擁有先進的技術，就需要為企業(yè)引進專業(yè)的、優(yōu)秀的人才。對企業(yè)的人力資源進行科學、有效的管理，可以有效增強企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)經濟效益的可快速、穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

隨著全球經濟一體化進程的深入發(fā)展，企業(yè)的活動范圍隨之擴大，地區(qū)之間的差異逐漸減小，國家之間的界限逐漸模糊，全球經濟逐步發(fā)展為不可分割的整體，各國企業(yè)也面臨更加復雜的競爭環(huán)境。人力資源是企業(yè)的核心競爭力，重視人才的引進，重視對企業(yè)人才的培訓，重視人才的培養(yǎng)，建立科學的人才管理制度，是促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數量和質量兩個方面。人力資源管理就是依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的人力資源進行有計劃的合理配置。通過對企業(yè)內部員工的培訓、考核、激勵等一系列政策的實施，使員工的積極性得到積極調動，員工的潛能得以充分發(fā)揮，保證企業(yè)經營目標實現，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。但是目前國內企業(yè)在人力資源管理方面存在著諸多問題，嚴重制約了我國企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

1、企業(yè)家缺乏對人力資源管理的基本概念。這種情況在企業(yè)中表現為三種形態(tài)：一是一些企業(yè)，尤其是在很多中小型企業(yè)中，實行家族式管理，血緣關系決定一個人在企業(yè)管理層中的位置，按資排輩，真正的管理人才的專業(yè)技能得不到施展，無法對企業(yè)進行科學的管理。企業(yè)中的優(yōu)秀人才的不到貨很少得到提升機會，導致員工的工作積極性降低，企業(yè)難以留住人才，造成企業(yè)經濟效益低下；二是企業(yè)內部管理崗位設置不合理，各部門管理職能交叉又得不到制約平衡，無法發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，非但不能對企業(yè)進行科學的管理，反而因為需要支付管理人員過高薪酬而造成企業(yè)資源浪費；三是缺乏有效的企業(yè)員工激勵機制：許多管理者僅將企業(yè)員工作為一種資源，不承認企業(yè)員工對企業(yè)經濟效益提高的貢獻，員工的努力得不到承認，從而使企業(yè)失信于人，進而遭到員工非理性反抗，員工工作積極性降低，必然導致人才流失，給企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利?；蛘卟扇〔徽_的人才激勵方法，企業(yè)員工得不到有效激勵。

2、缺乏有效地人才引進、培養(yǎng)、利用機制。主要體現在：（1）人才引進缺乏科學性，一些企業(yè)管理層人員根據自己個人喜好招收員工，針對性不強，忽視員工的專業(yè)性，招收的人才不適合企業(yè)的發(fā)展需要。（2）企業(yè)內部沒有長久而行之有效的人才培養(yǎng)計劃。員工完全依靠熟練度完成本職工作，技術水平的提高完全依靠自己的努力，當企業(yè)引進先進的生產設備或先進的管理理論時，會因為企業(yè)缺乏專業(yè)型人才而導致生產設備或管理理念無法實行。（3）受中國傳統(tǒng)思想影響嚴重，企業(yè)不是通過員工在工作中的表現，不是依據員工的專業(yè)性提拔、獎勵員工，而是根據資歷，按資排輩，優(yōu)秀員工得不到提升，員工的訴求得不到滿足，員工積極性降低，影響企業(yè)發(fā)展。

3、企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營實踐中所凝結起來的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神，企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)所追尋的最高目標，是企業(yè)內部所有員工共同努力的方向，對員工的行為方式和習慣具有深刻的影響。目前很多企業(yè)由于企業(yè)領導者不夠重視企業(yè)文化的構建，員工缺乏對企業(yè)的認同感，員工沒有共同的價值觀引導，造成個人價值觀念與企業(yè)理念的錯位，對企業(yè)的長久發(fā)展不利。

二、對策

任何一個企業(yè)，想要得到長久、快速、穩(wěn)定的發(fā)展都應該重視對企業(yè)人力資源的管理，都應該根據企業(yè)的發(fā)展狀況，找出企業(yè)在人力資源管理方面的不足，制定適合本企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃。在企業(yè)人力資源管理過程中需要注意：

1、企業(yè)家要重視人力資源管理的發(fā)展。采取科學的管理方法，根據企業(yè)自身狀況，設置與企業(yè)相符合的部門崗位，編寫崗位職責說明書，避免崗位虛設造成資源浪費或因部門間職能交叉造成的管理混亂。重視專業(yè)人才的引進，專人專職，充分發(fā)揮人才的專業(yè)潛能，增強企業(yè)人力資源分配的專業(yè)性。制定符合企業(yè)發(fā)展的激勵制度，將勞動與薪酬相結合，薪酬獎勵與員工福利相結合。根據馬斯洛的需要層次理論，制定滿足不同管理崗位職工需求的政策，充分調動企業(yè)員工的工作積極性。

2、制定行之有效地缺乏有效地人才引進、培養(yǎng)、利用機制。更新觀念，樹立正確的人才觀。有計劃、有目的地為企業(yè)儲備專業(yè)性人才；制定員工的培訓計劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能；注重公平，重視對員工的激勵，建立完善的獎懲制度，能者多得，讓每個員工都公平的享有提拔獎勵的機會。要留得住人才，培養(yǎng)人才。

3、重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，對提高企業(yè)競爭力有著重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為本，全面提升企業(yè)的產品形象，企業(yè)環(huán)境形象，企業(yè)管理者形象以及企業(yè)的社會形象。努力培養(yǎng)企業(yè)職工的認同感和歸屬感，增強員工與企業(yè)的凝聚力，將員工價值觀與企業(yè)目標有機結合起來，調動員工的主觀能動性，為企業(yè)的共同目標努力。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋4班）

參考文獻：

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