企業(yè)的成本控制分析

摘 要 隨著改革開放的深化，越來越多的國外大型企業(yè)已經(jīng)進入國內，國內的企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，為了獲得更強的競爭力，企業(yè)的成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，本文中對國內企業(yè)在企業(yè)成本控制中所存在的問題進行分析，研究成本控制的重要性，通過對成本控制的分析，提出一些有較強可行性的建議。

關鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

一般而言的成本控制是基于公司的成本、預算等等，通過會計的方法，用專業(yè)性非常強的方法，對成本進行估計，并且在出現(xiàn)偏差的時候進行矯正。簡單的說，成本控制主要利用的是會計的方法，全面的規(guī)劃和實施企業(yè)的經(jīng)營，嚴格的控制成本，提高企業(yè)的運行效率。隨著企業(yè)間競爭越來越嚴峻，成本控制早已成為了企業(yè)不能忽視的一個環(huán)節(jié)。要想做好成本控制的工作，完善的計劃是必不可少的。因此，如果計劃不合理，很容易使成本的控制難以實現(xiàn)。同時，成本的控制應該落實，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)原來制定的目標，嚴格的企業(yè)成本控制是每個企業(yè)都必須具有的。

一、成本控制的重要性

第一、成本控制最需要達到的目標就是讓企業(yè)的成本得到控制，節(jié)約成本。通過成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)讓更多的成本投入到日后的生產(chǎn)中，實現(xiàn)規(guī)模的擴大。第二、企業(yè)成本控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會使企業(yè)在面對激烈的市場的時候，處于一個有力的地位。公司員工的積極性得到調動，企業(yè)的效率毫無疑問也會得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節(jié)約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。

二、成本控制中存在的不足

（一）管理成本的意識缺乏。

在對企業(yè)進行管理的過程中，有一個非常重要的環(huán)節(jié)是不能忽視的，那就是對企業(yè)成本的管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)進行合理經(jīng)營、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業(yè)卻對成本控制缺乏認識。這種認識的缺乏，直接使很多企業(yè)實施成本的管理的意識不足，使成本管理嚴重的缺失，這樣就使得企業(yè)失去了一個非常重要的經(jīng)營管理的途徑來提高效率。因為，國內很多的企業(yè)進行成本管理的經(jīng)驗不足，導致企業(yè)對企業(yè)成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業(yè)在運營的過程出現(xiàn)了一些完全可以避免的支出，這就直接導致了很多的企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)增加了很沉重的負擔。

（二）控制方法落后。

國內很多企業(yè)的成本控制方法很多都是工業(yè)革命時期誕生并且發(fā)展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動成本法應用的非常廣泛。但是應該注意到的是，隨著科技的快速進步、經(jīng)濟快速的發(fā)展，消費者的消費需求也發(fā)生了改變，對產(chǎn)品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產(chǎn)品需要體現(xiàn)使用者自身的個性。因此，過去的企業(yè)成本控制就顯得非常的落后。

（三）虛假報銷情況嚴重。

企業(yè)的成本的控制和企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并不是企業(yè)的成本越高，發(fā)展的就越好，企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)常會出現(xiàn)一些本來不該出現(xiàn)的支出，特別突出的一點，就是國內的很多的企業(yè)的虛假報銷情況相當?shù)膰乐?，企業(yè)里面的一些員工通過把一些不屬于企業(yè)自身成本的花費利用一些特殊的手段劃入到企業(yè)的成本中，進行報銷。這樣的做法直接導致了企業(yè)的成本增加，虛假報銷在國內的很多公司都是普遍存在的，給企業(yè)的增加了很多無形的負擔，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。

三、企業(yè)成本控制方法

（一）重視成本控制的作用。

市場競爭的殘酷，對于企業(yè)成本的控制提出了新的要求，降低企業(yè)成本是一個必須重視的環(huán)節(jié)。國內的企業(yè)應該重視企業(yè)控制的重要性，處理好成本控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的成本控制助企業(yè)一臂之力，幫助企業(yè)利潤的增加。成本控制。企業(yè)的領導者以及管理者應該在思想是重視，在行動上嚴格執(zhí)行成本的控制。成本控制不應該只是管理人員的任務，更應該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設并且健全一套完善的成本控制辦法。

（二）完善成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本，首先要進行成本的預測，在此基礎上，通過監(jiān)督、管理等等手段，晚上企業(yè)的成本管理，有效的降低企業(yè)的成本。實現(xiàn)這個目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標準，并且這套準則有很強的參考價值參考。第二：簡歷起成本的監(jiān)督機制，通過整體的把握，長期評比，把握成本控制的實現(xiàn)情況。第三：制定糾錯和矯正程序。當企業(yè)成本差異出現(xiàn)的時候，查明責任者，并且根據(jù)具體的情況，提出整改的措施，并且進行執(zhí)行。

（三）完善費用報銷制度。

費用報銷對于企業(yè)來說非常的普遍，對于企業(yè)來說必要的開支進行報銷是很很里的事情，但是一些企業(yè)人員利用這個機會，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發(fā)票，甚至是一些假發(fā)票，進行處理達到報銷的目的，以榨取個人的利益，嚴重損害企業(yè)的利益。因此，公司應該授予財務部門監(jiān)管和檢查的權利，加強對發(fā)票的審核工作，并且簡歷一系列的規(guī)章制度，嚴格規(guī)定什么發(fā)票可以報銷，什么發(fā)票不可以報銷，只有這樣使企業(yè)的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業(yè)的成本，對企業(yè)效益的提升大有好處，同時對企業(yè)的健康的發(fā)展非常有利。

四、結語

企業(yè)成本的控制對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的價值，應該予以重視，并且從規(guī)章制度，和對賬目報銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋4班）

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