淺談在建工程中工程管理的若干要求

摘要：隨著安全事故的頻繁發(fā)生，工程項目的質(zhì)量問題逐漸進(jìn)入人們的視野。為了提高在建工程項目的施工質(zhì)量，本文分別從開工準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工驗收三個階段對在建工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)而為施工企業(yè)確保工程質(zhì)量提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 工程管理 項目施工

目前，全國各地正在大力搞建設(shè)，淄博市也正大建擴(kuò)建，我們要抓住這個千載難逢的機會，把工程干好的同時，把我們的牌子打出去，向周邊地區(qū)發(fā)展。為了更好地貫徹執(zhí)行公司的管理制度，特別是對在建工程的管理，現(xiàn)提出若干要求。

1 開工準(zhǔn)備階段

1.1 了解現(xiàn)場情況——臨時設(shè)施、施工條件。因為有些工程項目屬新建工程，對職工辦公、住所等的提供有困難，首先要盡量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍滿足不了需要，必須考慮搭設(shè)臨時設(shè)施，同時解決用水、用電、吃飯問題，有些化工廠礦區(qū)的水不能喝，必須考慮運水問題，還有現(xiàn)場材料堆放場所的確定。當(dāng)然對改建、擴(kuò)建工程也可能存在這樣的問題。另外，對冬季、雨季施工和需要夜間施工的工程的一些必要物品應(yīng)有所準(zhǔn)備。施工條件對我們簡單地來說就是各工種工程的完成情況，我們要及時進(jìn)入現(xiàn)場，不怠工，也不耽誤，這樣才能減少開支，增加收益。

1.2 熟悉圖紙——了解工程概況。在熟悉圖紙的同時，要查看與該工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、專業(yè)資料及工程所需要的資料表格，另外要熟悉別的工種與我們相配套的圖紙，做到與別的工種協(xié)調(diào)配合。在此期間，根據(jù)總圖、各分部、分項工程圖及簽訂的合同，把工程量進(jìn)行估算，對資金投入及日后每月完成情況有一定的指導(dǎo)和控制作用。

1.3 圖紙會審——解決圖紙問題，發(fā)現(xiàn)問題及時地處理。解決圖紙問題的同時，應(yīng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位討論變更、簽證的結(jié)算方法和施工資料的整理。建筑工程工期長、后期不一定發(fā)生什么情況，如資金不足，造成工程停工；負(fù)責(zé)人換屆，對以前的變更、簽證發(fā)生分歧；工程的用途發(fā)生變化等，所以必須及時辦理，要求基建辦甲方、監(jiān)理出具書面變更通知，而且要簽字、蓋章，后報請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后才能組織施工，并做好施工記錄。對于施工技術(shù)資料要及時整理，送甲方、監(jiān)理簽字，這也是和甲方、監(jiān)理的一種比較好的配合方法，也是對我們所完成項目的一種認(rèn)可。應(yīng)推薦使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。

1.4 編制施工組織設(shè)計：具體工程具體編制，按工程規(guī)模、性質(zhì)、工期來確定人員安排計劃和材料、設(shè)備、器材計劃。規(guī)模大、工期長的工程可按施工進(jìn)度分階段進(jìn)行，編制不能拖期，內(nèi)容與實際要相符，要起到指導(dǎo)施工的作用，要有甲方、乙方的審批手續(xù)，及時辦理。

1.5 編制施工方案：結(jié)合施工條件具體工程具體編制。應(yīng)編制工程進(jìn)度，施工過程中各階段各環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明。認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用，并按施工的不同時間分段實施并隨時修訂和管理。

2 施工過程

2.1 現(xiàn)場布置：根據(jù)施工總平面圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行現(xiàn)場布置，統(tǒng)籌安排。平面布置要適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯，順序流暢，方便施工；平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣，不得占用正式工程位置；應(yīng)靠近交通道路，以方便運輸，減少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的告示和標(biāo)志，進(jìn)行必要的綠化布置。

2.2 單位工程：首先要對分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，必要時要附圖，交接雙方要簽字，明確工程要求的質(zhì)量等級，是優(yōu)良、還是合格，要嚴(yán)格按圖紙要求施工，不得任意更改圖紙。另外，要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和施工記錄，完工后立即組織驗收，驗收完畢，要讓甲方、監(jiān)理簽字、蓋章，承認(rèn)工程量。同時要由質(zhì)量檢驗部門和安全監(jiān)督部門定期檢查工程質(zhì)量、安全隱患、工期進(jìn)度、文明施工等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時確定更改方案和意見。

2.3 職工：由勞務(wù)公司安排工人到施工現(xiàn)場，由安全工程師進(jìn)行安全教育和安全交底，由施工員組織安排進(jìn)行工作。由公司統(tǒng)一安排技術(shù)職能培訓(xùn)考試。對于職工在現(xiàn)場的吃、住、環(huán)境、衛(wèi)生等都要做到嚴(yán)格要求，做好長期準(zhǔn)備的工作，不能馬虎大意。炊事人員要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生‘五四’制度》。用（食）具實行“四過關(guān)”。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法。個人衛(wèi)生做到“四勤”。

2.4 材料：對于材料供應(yīng)情況，現(xiàn)場施工員應(yīng)要配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。另外，還要根據(jù)實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。職工要用領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。

2.5 工具、器材和設(shè)備：由材料部門負(fù)責(zé)，職工應(yīng)填寫領(lǐng)用單領(lǐng)取，并做好發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。在現(xiàn)場使用時，一定要愛護(hù)，如因人為損壞或丟失，要按價值由本人負(fù)責(zé)維修或賠償。

2.6 工程量：每月現(xiàn)場施工人員都要根據(jù)定額按專業(yè)進(jìn)行工程量的計算，不能超報，也不能漏報。再由成本控制部門統(tǒng)計工程量，來控制工程進(jìn)度及工程款的撥付，工資和獎金的發(fā)放。同時要及時向建設(shè)單位確認(rèn)工程量，以此為依據(jù)來要求建設(shè)單位撥款。

2.7 問題：當(dāng)然，在工程施工過程中會發(fā)生各種各樣的問題，關(guān)鍵是質(zhì)量問題，如何處理好這些問題就需要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、甲方進(jìn)行溝通，一起解決。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量保障體系的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)加強自查、互查、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工序驗收制度，嚴(yán)格履行驗收簽字程序，未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入后道工序施工，對驗收不合格的，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改制度。

3 竣工驗收

3.1 驗收：施工現(xiàn)場要清理干凈，完成的工程要整潔美觀。必須做好成品和半成品的保護(hù)。組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3.2 試驗：對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗，包括：水壓、通電、排污主管通球、絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試、層高、方正度等，試運行以前必須全面檢查，防止未做工作、未完成工作對運行的影響，同時要注意人為破壞等情況的發(fā)生。驗收時應(yīng)填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字、單位蓋章。

3.3 移交：當(dāng)工程獲頒了竣工驗收證書，應(yīng)向建設(shè)單位移交工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)接受移交，并向我單位頒發(fā)工程竣工移交證書。項目現(xiàn)場總工程師及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需簽字蓋章。工程竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個程序，是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項重要工作。

3.4 質(zhì)保：工程交工移交給業(yè)主后，應(yīng)該根據(jù)合同要求的期限內(nèi)，對工程發(fā)生的問題和業(yè)主反映的問題及時處理，積極解決。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程有它自己的特點就是高、大、深，任何一棟建筑工程一旦選定了地址，破土動工后就固定不動了，生產(chǎn)周期長、復(fù)雜，施工過程中的管理非常關(guān)鍵，人員、機械、設(shè)備都沿著施工對象不斷轉(zhuǎn)移操作場所。另外，建筑工程牽扯的部門多，要求管理人員有非常高的管理水平。一個工程的完成有許許多多的步驟，有許許多多的部門，缺一步都不能完成，是一個非常復(fù)雜繁瑣的體系，需要很多部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，共同完成。

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作者簡介：

于文春（1975-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，電氣工程師，研究方向：智能建筑。