我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策分析

摘要：財務(wù)管理是我國事業(yè)單位一項必不可少的管理環(huán)節(jié)，能夠有效展現(xiàn)運行過程中的一系列經(jīng)濟活動。然而，我國事業(yè)單位中還存在一些財務(wù)管理方面的問題，分析其中出現(xiàn)的問題，將有助于改進事業(yè)單位的財務(wù)對策，確保事業(yè)單位處于良好的運行狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

0 引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要項目，在事業(yè)單位中同樣也是必不可少的一環(huán)?，F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展較快，事業(yè)單位財務(wù)管理工作同樣需要緊跟時代發(fā)展的步伐進行有效的開展。做好財務(wù)管理工作將有助于事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展取得更快的進步。下文將結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

1 我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

1.1 事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員方面的問題 事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員方面的問題主要是整體素質(zhì)不高、處理財務(wù)問題的效率低下。尤其是當前階段，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視力度普遍不高，造成財務(wù)管理人員工作態(tài)度散漫，積極性不高，管理責任心較差等不良現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的人員數(shù)量配備和確定相應(yīng)的工作職責方面尚顯不足，以致工作人員責任感不強，缺乏擔當意識，甚至在進行財務(wù)管理過程中出現(xiàn)各項業(yè)務(wù)管理漏洞。除此之外，事業(yè)單位工作人員還存在對財務(wù)管理知識理解不透徹、對相關(guān)的辦公流程掌握不熟練及對相應(yīng)的法律常識認識不夠等現(xiàn)象，這對事業(yè)單位發(fā)展存在極為不利的影響。

1.2 審核環(huán)節(jié)存在的問題 現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位財務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，不仔細認真審核有關(guān)票據(jù)，或是票據(jù)審核過程過于籠統(tǒng)，甚至減少了一些必要的環(huán)節(jié)，致使票據(jù)審核不嚴，程序不健全，僅流于形式而未能予以真正實施。部分事業(yè)單位的財務(wù)賬目中沒有現(xiàn)金與存款項目，大部分事業(yè)單位財務(wù)管理中沒有設(shè)置總賬的要求，而只是以日記賬的方式記載現(xiàn)金與銀行存款科目，其主要工作就是提交報表。這也是工作人員在審核環(huán)節(jié)態(tài)度懶散的直接原因之一。

1.3 對單位部門預(yù)算認識方面存在的問題 一些事業(yè)單位財務(wù)人員認為只要進行了財務(wù)核算并在工作中保持收支平衡就算是做好了財務(wù)工作，卻并沒有從實質(zhì)上理解預(yù)算對于單位運行的重要性和指導性作用，忽視預(yù)算編制工作以及有關(guān)的評價問題。甚至一部分事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員會因各種非常原因而私自動用本單位的資金，使資金支出加大，超出單位預(yù)算資金支出額度。

1.4 固定資產(chǎn)管理方面存在的問題 我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)在會計處理上存在差別，除不用計提折舊外，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，歸政府國有資產(chǎn)管理局統(tǒng)一管理。事業(yè)單位本身卻沒有相應(yīng)的考核管理制度來約束資產(chǎn)管理。有的事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)不屬于財務(wù)管理的范疇，無專人管理，從而導致財務(wù)人員對單位固定資產(chǎn)的各種情況缺乏足夠的認識，對資產(chǎn)存量方面的知識欠缺，實際操作能力不足等諸多問題。

2 我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對策分析

2.1 加強財務(wù)管理知識學習，提高財務(wù)管理水平與職業(yè)道德素質(zhì) 首先，事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員應(yīng)該知悉自己工作的內(nèi)容和需要掌握的相關(guān)技能，更應(yīng)認識到自己所做的工作對于單位發(fā)展的重要意義。要加強學習會計、財務(wù)管理、法律等方面的各項內(nèi)容，熟悉財務(wù)會計處理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，提高責任意識，保證自己在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度，做好財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)人員還應(yīng)提高自身的道德素質(zhì)與職業(yè)操守，多向有經(jīng)驗的財務(wù)人員學習，提高財務(wù)管理工作能力。第三，事業(yè)單位領(lǐng)導應(yīng)對財務(wù)管理工作予以高度重視，充分利用好有關(guān)的資源與條件，組織財務(wù)工作人員進行專業(yè)技能與思想政治培訓，從多方面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能。

2.2 實行體制改革，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作健康運行 事業(yè)單位應(yīng)實行體制改革，讓每一位工作者能夠真正、具體的了解自身應(yīng)承擔的義務(wù)，熟悉每個部門在事業(yè)單位中所應(yīng)履行的責任；以更高的熱情投入到工作中，提高工作效率，降低出現(xiàn)差錯的可能性。同時，事業(yè)單位在接受政府部門監(jiān)管下，應(yīng)認識到單位現(xiàn)實存在的與發(fā)展不相符的制度，并千方百計的進行處理協(xié)調(diào)。

2.3 建立嚴格的事業(yè)單位財務(wù)管理制度 事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際的財務(wù)管理理念與單位發(fā)展目標，加強建立財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的力度，保證財務(wù)管理人員能夠按照相關(guān)的制度開展工作。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，能夠逐步提高相關(guān)人員的工作積極性和處理實際業(yè)務(wù)的能力，有效避免工作人員因懶散而出現(xiàn)的會計憑證審核不嚴的情況。事業(yè)單位還應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算控制制度與資產(chǎn)管理制度。財務(wù)管理部門須認真審核每一項資金預(yù)算方案，嚴格控制單位的項目資金支出，避免出現(xiàn)資金流出過大的情況。另外，固定資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位保持正常運行的重要因素，因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專人負責，詳細掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，并隨時做好監(jiān)管工作；對固定資產(chǎn)的非常損失和報廢報損進行審查、盤點與清理。

3 結(jié)束語

事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要影響因素，其中財務(wù)管理又是維持事業(yè)單位正常運行的保障，在事業(yè)單位中有著舉足輕重的作用。做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作不僅能夠提高資金使用效率，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟活動順利進展，對于國家而言，還能有效節(jié)約國家對事業(yè)單位的資金投入，從而促進國家與事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

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