淺談中小型水電站檢修管理與實踐

摘要：隨著中小型水電站管理的精簡、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)化發(fā)展，中小型水電站機(jī)組檢修要求更安全、優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的完成，保證機(jī)組全年的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。在這樣高標(biāo)準(zhǔn)、高要求背景下，結(jié)合這些年來水電設(shè)備檢修發(fā)展?fàn)顩r和對本廠檢修管理的經(jīng)驗及教訓(xùn)，從設(shè)備檢修的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面提出幾點建議，僅供參考和探討。

關(guān)鍵詞：水輪發(fā)電設(shè)備 檢修管理 過程管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全 優(yōu)質(zhì) 高效 監(jiān)理

0 引言

隨著中小型水電廠現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，中小型水電廠的管理人員少、結(jié)構(gòu)配置簡單、一專多能的特點日趨明顯，已走向精簡高效化。而集團(tuán)又面臨安全的嚴(yán)峻形勢以及較大的經(jīng)營壓力，對中小型水電站的安全、經(jīng)營指標(biāo)要求不斷提高，迫使中小型水電廠的管理向集團(tuán)化發(fā)展。集團(tuán)化的管理要求是高標(biāo)準(zhǔn)的，在這樣的形勢下，中小型水電廠既要面對人員少又要面對安全、經(jīng)濟(jì)的壓力，使管理壓力突增，尤其是外委工程。在外委工程中，特別明顯的就是檢修，因為檢修工期長，電廠人員調(diào)配困難，特別是梯級調(diào)度水電廠。

根據(jù)目前中小型水電廠的人員配置情況以及安全、經(jīng)濟(jì)壓力，對檢修質(zhì)量的依賴也隨之突顯?，F(xiàn)中小型水電廠的檢修大多都采用外委模式，而中小型水電廠的自身管理模式已走向集團(tuán)化，精簡化。對于高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的檢修工程來說，在保證安全的前提下，要嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，又要嚴(yán)格控制工期，給檢修隊伍帶來了巨大的壓力。而外委工程管理把安全、優(yōu)質(zhì)、高效都依托承包隊伍是不科學(xué)、不現(xiàn)實、不可行的，也是不允許的，那么就要求監(jiān)理或業(yè)主來監(jiān)督完成這一切。中小型水電廠的監(jiān)理結(jié)構(gòu)又比較特殊，為考慮經(jīng)濟(jì)性，除A級檢修有專門的檢修監(jiān)理外，其他的都是業(yè)主承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，即便是A級檢修，檢修監(jiān)理的力量還是有限的，還是得靠業(yè)主單位。中小型水電站本來人員就緊缺，而檢修時間又長，那么解決人員、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的問題，成為中小型水電站必須解決的問題。經(jīng)過多年的檢修管理及監(jiān)理實踐，具體談?wù)勥@些年的經(jīng)驗及教訓(xùn)。

1 檢修安全管理與監(jiān)理

說到安全，那是每個外委工程的重中之重；說到安全，對電力生產(chǎn)管理者來說，頭上都緊崩著一根弦，對嚴(yán)格控制工期的檢修安全就更加如此了，為了安全、工期、質(zhì)量的優(yōu)化搭配，首先說說檢修安全的管理。

檢修安全，得從招標(biāo)開始，在招標(biāo)階段就必須對外委承包單位提出安全方面應(yīng)具備的具體條件（如：安全組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)資格、近3年來的施工記錄及安全證明、檢修隊伍師資力量等）。要求外委承包單位在檢修前半月提供開工前資質(zhì)審查全套資料，業(yè)主單位提前按招標(biāo)要求和承發(fā)包工程管理要求對承包隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，對不符合要求的提前整改。檢修隊伍進(jìn)場后，核實資質(zhì)是否符合、進(jìn)行安全教育及安全交底，業(yè)主和檢修方針對檢修項目協(xié)商安全措施范圍、程度和程序等。

檢修開始后，檢修安全措施必須做細(xì)、做實，檢修、運行、監(jiān)理三方確認(rèn)，為解決人員緊缺及操作安全問題，盡量考慮在檢修過程中減少操作、減少安全措施變動原則，因為在檢修面全面鋪開的時候，操作越多，出問題的幾率就越大。檢修過程中，檢修隊伍專職安全員、業(yè)主專職安全員、班組安全員、兼職安全員對檢修現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)檢查。這里為解決人員不足的矛盾，兼職安全員可由各質(zhì)量監(jiān)理人員兼任，在監(jiān)理質(zhì)量的同時監(jiān)督安全。每天進(jìn)行檢修碰頭會或協(xié)調(diào)會，對當(dāng)天安全存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對次日的工作安全進(jìn)行強調(diào)，對次日重大作業(yè)的安全措施進(jìn)行討論審核。檢修隊伍專職安全員每天參與班前、班后會，對各面工作的危險點分析及“三講一落實”進(jìn)行審核、監(jiān)督和指導(dǎo)，業(yè)主專職安全員定期或不定期對檢修隊伍的危險點分析及“三講一落實”的全面性、針對性進(jìn)行抽查，對措施落實情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的監(jiān)督整改。業(yè)主任何人員有權(quán)對檢修中存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和責(zé)令整改。對重大作業(yè)、特種作業(yè)和交叉作業(yè)，專職安全員必須現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)管理。

2 檢修質(zhì)量與監(jiān)理

質(zhì)量是檢修隊伍的靈魂，是業(yè)主單位的依托，是全年可靠運行的基礎(chǔ)，要求檢修隊伍和業(yè)主單位都必須有業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的檢修及管理力量。

優(yōu)質(zhì)的檢修質(zhì)量也得從準(zhǔn)備階段做起。首先，業(yè)主單位至少提前三個月制定檢修項目，并根據(jù)檢修項目、檢修中可能造成的損壞和最大需求清理備品備件，并提前一個月清點備品備件到位情況，確保檢修開始前半月所有備品備件到位。其次，檢修招標(biāo)時，對檢修隊伍各工作面負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的具體業(yè)務(wù)素質(zhì)提出具體要求；檢修開始前核實負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的落實情況。再次，根據(jù)《檢修規(guī)程》、《檢修項目》、《技術(shù)說明書》、檢修人員調(diào)配等制定《檢修質(zhì)量驗收卡》、檢修流程、工藝卡、檢修體系等組成的《檢修文件包》，檢修過程中，嚴(yán)格按檢修文件包執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收，對檢修質(zhì)量進(jìn)行過程跟蹤（對使用的耗材質(zhì)量驗收，對零部件的保養(yǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，對檢修工藝進(jìn)行驗收、對檢修結(jié)果進(jìn)行驗收），對試驗項目進(jìn)行過程跟蹤驗收，每天召開檢修碰頭會或協(xié)調(diào)會，對當(dāng)天檢修存在的問題進(jìn)行探討和總結(jié)，并提出解決方案，對次日的工作進(jìn)行安排，對重大作業(yè)的工藝進(jìn)行審核討論。

3 檢修工期控制與管理

檢修工期是檢修單位節(jié)約成本的關(guān)鍵，也是業(yè)主進(jìn)行調(diào)度運行的關(guān)鍵。要縮短工期，幾個關(guān)鍵點必須把握。首先是備品備件，準(zhǔn)備要求在質(zhì)量控制中已提及，這里不再重復(fù)，其目的就是不因等備品備件耽誤工期；其次，合理的計劃工期節(jié)點也是關(guān)鍵，這就要求檢修隊伍提前勘測現(xiàn)場，合理制定工期節(jié)點，業(yè)主單位討論審核優(yōu)化，嚴(yán)格控制工期節(jié)點；再次是最優(yōu)的檢修工藝，優(yōu)化的檢修工藝可以保證檢修過程不重復(fù)、拆裝速度快，有利于控制檢修工期節(jié)點；然后是檢修碰頭會或協(xié)調(diào)會，在檢修協(xié)調(diào)會上總結(jié)本日工作進(jìn)度，提交次日工作計劃，對影響工期的問題進(jìn)行討論及時解決，對次日需要操作的進(jìn)行提前安排，不因為遺留問題阻礙工期、操作影響工期；然后是合理的布置現(xiàn)場，也是必備條件，這就要求檢修隊伍提前勘測現(xiàn)場、合理布置現(xiàn)場，做到各零部件按6S要求擺放有序、定位標(biāo)示不混淆，方便維護(hù)、方便吊裝。最后是及時驗收，不因停工待檢而耽誤工期。

4 檢修監(jiān)理人員調(diào)配

對于中小型水電站來說，檢修監(jiān)理問題始終是個大問題，因為人員緊缺，怎么都不可能面面俱到。嘗試了多年和多種方法，還是管理者為監(jiān)理較好，但管理者有限也艱難，因為人員本來就少，雖然以檢修為重，但其他工作也總要花時間和精力的。目前我們的做法是大致分工，綜合搭配、互相配合原則。大致分工即監(jiān)理只分安全、機(jī)械和電氣專業(yè)，每專業(yè)至少保證兩人；綜合搭配、互相配合即除電廠安監(jiān)人員專管安全外，技術(shù)監(jiān)理均為兼職安全員參與安全管理，全廠安全員和全體職工均有安全監(jiān)護(hù)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)督職能，機(jī)械和電氣原則上不互相兼任，但實在沒人時，交代好檢修工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等后，機(jī)械和電氣可臨時調(diào)配，保證檢修現(xiàn)場至少一人現(xiàn)場跟蹤，碰到問題互相溝通協(xié)調(diào)解決。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

杜春貴（1980-），男，云南宣威人，工程師，茂縣天龍湖電力有限公司天龍湖（金龍?zhí)叮╇姀S副廠長，從事水電廠發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)管理10年，致力于發(fā)電廠安全生產(chǎn)及技術(shù)管理。