企業(yè)人力資源管理探析

摘要：隨著我國市場化的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，因此，對人力資源管理的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理要適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，目前各公司企業(yè)的競爭焦點已經(jīng)不是集中在一些有形資產(chǎn)上了，而是逐步轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，就是人力資源管理，為了更好地為公司企業(yè)謀發(fā)展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發(fā)展離不開管理，一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應(yīng)從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應(yīng)多方面多角度的選拔，我們應(yīng)切實做到人力資源管理的有效發(fā)展。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 工作效率 措施 激勵機制 管理創(chuàng)新 分析

人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理就是運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合一定的物力對人力進行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導(dǎo)，使其能發(fā)揮出其最好的能動性，從而達到事半功倍的效果。人力資源管理的內(nèi)涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發(fā)揮出自己的能動性，從而達到值得目標(biāo)。本文從人力資源目前存在的主要問題，人力資源的信息化和激勵策略等方面進行一個分析研究。

1 概述

企業(yè)人力資源管理已經(jīng)上升為企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵問題，科學(xué)、有效的企業(yè)人力資源管理能夠有效提升企業(yè)的運行效率，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的人力資源管理在新時期要想實現(xiàn)創(chuàng)新和改革，就要從企業(yè)人力資源的管理模式、管理手段、管理制度和體系以及管理方法上進行創(chuàng)新和改革，不斷對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化和改善，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)內(nèi)部文化素質(zhì)。企業(yè)的人力資源管理的有效還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及正常經(jīng)營，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)起到促進作用。

人力資源管理的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代下的人力資源管理不能順應(yīng)以前的潮流，為適應(yīng)社會的發(fā)展應(yīng)做相應(yīng)的人力資源的轉(zhuǎn)變，例如我們對待問題的認(rèn)識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發(fā)揮自己的作用，可如今我們就要培養(yǎng)員工的積極性，讓其能更好地投入到工作中去，并且能更好地發(fā)揮出自己的自身價值，從而能給公司和企業(yè)帶來更多的效益。

2 我國企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問題

2.1 我國企業(yè)人力資源的開發(fā)缺乏比較長遠的規(guī)劃性與開發(fā)性，出現(xiàn)這一種現(xiàn)狀的重要原因就是我國原來的經(jīng)濟發(fā)展模式的落后，由于在原來我國多年實行的是物資資本優(yōu)先的企業(yè)發(fā)展政策，這就造成了企業(yè)對待物資資本的重視，而相對忽略了對人才的重視，所以，在當(dāng)今新經(jīng)濟的時代下，我國還有很多一部分企業(yè)停滯在一種人力資源的成本狀態(tài)，對于企業(yè)工作人員的開發(fā)創(chuàng)新能力，實際工作能力及具有高技術(shù)高水平人才開發(fā)能力等重要的人力資源工作還是不夠重視。

2.2 激勵制度有所欠缺

現(xiàn)代企業(yè)的激烈制度應(yīng)綜合系統(tǒng)的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質(zhì)性的刺激，同時應(yīng)結(jié)合員工的業(yè)績，實施獎懲并進的激勵制度。而現(xiàn)今激勵形式的單調(diào)與剛性，致使員工對于工作的認(rèn)可、重視，以及事業(yè)，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。

2.3 企業(yè)人力資源的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，人力資源的專業(yè)素質(zhì)有待提升。如今，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟下，我國的一些企業(yè)還在運用過去老舊的人力開發(fā)與管理模式，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)員工的技術(shù)水平及專業(yè)水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，而企業(yè)對于一些老員工，沒能繼續(xù)進行專業(yè)知識和技術(shù)水平的深造，致使企業(yè)的老員工不能夠及時地學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識，不能夠有科學(xué)創(chuàng)新的新思維，而且對專業(yè)機械設(shè)備的控制及操作都不夠了解，不能夠掌握最先進的專業(yè)技術(shù)。

2.4 企業(yè)對人力資源的開發(fā)與管理工作所投入的資金嚴(yán)重匱乏，因為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)具有嚴(yán)重的局限性，企業(yè)只注重當(dāng)前的短期效益，而不愿意為企業(yè)的長遠發(fā)展做過多的打算，這就導(dǎo)致企業(yè)對人力資源的開發(fā)只投入形式性的培訓(xùn)經(jīng)費，使我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理發(fā)展滯后。

3 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)改進激勵措施

3.1 更新人力資源管理理念

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當(dāng)中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認(rèn)識。

我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實。要公平、客觀地對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利益的角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚地認(rèn)識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

3.2 制定有效的激勵機制

有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。

企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能的轉(zhuǎn)變要求其緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而現(xiàn)代企業(yè)多元化人力資源管理功能轉(zhuǎn)變的模式還不成熟，現(xiàn)實與目標(biāo)還存在著較大差距，對企業(yè)績效的提升也必然會有所影響?；谶@些因素，企業(yè)急需運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。采取相適應(yīng)的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。

3.4 企業(yè)人力資源的信息化

隨著計算機的不斷普及以及信息化時代的到來，未來我國企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然的趨勢，人力資源管理信息化的應(yīng)用能更好的提升工作效率，節(jié)省時間、人力物力，減少人才的流失，降低成本等等好處。企業(yè)人力資源管理信息化是新經(jīng)濟時代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運用為基礎(chǔ)的，以有效地對人力資源進行管理為目的的一個人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的信息化與流程化，大大減少了人力的消耗，把人力資源分散的信息都集中起來，更加方便于管理，查找與應(yīng)用，能有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全自動化。同時，人力資源管理信息化的有效應(yīng)用有助于規(guī)范人力資源管理部門的工作流程，在實施時應(yīng)注意人力資源管理信息化應(yīng)用的規(guī)范性，因為其工作的繁瑣程度就必須加緊對員工的相關(guān)培訓(xùn)，讓他們能更好地運用相關(guān)知識，更好地應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化。

4 結(jié)束語

加強建設(shè)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，是我國當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)增強整體競爭力的需要，所以，我們企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理的陳舊思想，跟上時代發(fā)展的潮流，樹立企業(yè)發(fā)展的新觀念，不斷加大對人力資源開發(fā)與管理的投入，為企業(yè)的發(fā)展提供大量人才，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，才能使我國企業(yè)在國際大舞臺的競爭中立于不敗之地。

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