供電企業(yè)人力資源建設(shè)的問題及思考

摘要：在整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展與競爭中，有一種極為重要的資源，那就是人力資源。人力資源是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提條件。對于現(xiàn)代的供電企業(yè)人力資源建設(shè)而言，其中還存在相當(dāng)大一部分問題，本文就根據(jù)現(xiàn)有的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對其提出了相應(yīng)的解決措施和辦法，希望對將來的人力資源建設(shè)起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 建設(shè) 措施

現(xiàn)如今，全球早已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，而在經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源的建設(shè)便成為了整個(gè)企業(yè)競爭與發(fā)展的重要前提。而整個(gè)人力資源建設(shè)在整個(gè)企業(yè)中的作用也越來越明顯。由于我國的供電企業(yè)與其他普通企業(yè)相比，性質(zhì)較為特殊，它具有資金密集型以及技術(shù)密集型的特點(diǎn)，所以要想使我國的供電企業(yè)越走越遠(yuǎn)，讓整個(gè)企業(yè)逐漸成熟，就必須對供電企業(yè)的人力資源建設(shè)做出更深層的研究，科學(xué)合理的對其引進(jìn)和開發(fā)。要想從根本上構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的電網(wǎng)企業(yè)，就必須滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從人力資源建設(shè)入手，充分構(gòu)建一套人力資源建設(shè)體系，確保整個(gè)供電企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 在人力資源建設(shè)過程中，出現(xiàn)的問題以及現(xiàn)狀

1.1 在建設(shè)人力資源工作中，其思想理念陳舊，缺乏較強(qiáng)的管理意識

人力資源管理的根本目的，是為了讓企業(yè)達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個(gè)全新的文化氛圍，并且把企業(yè)內(nèi)部員工看作是該企業(yè)最重要的資源以及財(cái)富，對其進(jìn)行開發(fā)和保護(hù)，使得企業(yè)內(nèi)部的每一位員工充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。在管理思想方面，因?yàn)槲覈L期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的各種影響，所以讓供電企業(yè)的市場化大大降低，由于受到這種影響，致使我國的人力資源管理還處在最為傳統(tǒng)的“人事管理”上，并沒有建立一套適合人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的完整體系，對于從事人力資源管理的工作人員而言，他們的思想也基本停留在過去的事物管理上，使得整個(gè)人力資源在管理以及開發(fā)方面都屬于粗放型。

1.2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略不能有機(jī)結(jié)合

就從目前情況上看，在我國供電企業(yè)內(nèi)部，很多人力資源管理部門中的工作人員都只是把企業(yè)管理看成是自己的主要職能，在整個(gè)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及規(guī)劃方面還比較欠缺，沒有為供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做到強(qiáng)而有力的推進(jìn)作用。最近幾年，某些單位雖然把自己的人事部改成了人力資源部，對其賦予了新的含義，可是在工作的本質(zhì)上，還是沒有得到進(jìn)一步改善，在整個(gè)人力資源管理上還是保留了傳統(tǒng)的管理體制，這種管理體制的思想較為陳舊，為企業(yè)的發(fā)展不能帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。供電企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理還是處于嚴(yán)重脫節(jié)的狀態(tài)。在對調(diào)配、考核以及薪酬等方面做出規(guī)劃的同時(shí)，嚴(yán)重忽略了供電企業(yè)整體長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 對員工的開發(fā)不夠全面，缺乏專業(yè)人才

綜上所述，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)和其他普通企業(yè)相比，性質(zhì)較為特殊。其本身具有技術(shù)密集型和資金密集型等特點(diǎn)，所以使得供電企業(yè)內(nèi)部基本上都屬于技術(shù)型人才。在培養(yǎng)和選拔經(jīng)營型以及管理型人才方面，人力資源管理部門做的工作還不夠全面，其選拔機(jī)制也不完善，在專業(yè)的管理人才隊(duì)伍中，素質(zhì)以及能力都未能達(dá)到要求，尤其是供電企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏那些既懂得生產(chǎn)，又懂得經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。在供電企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)具有扎實(shí)功底的基層人員組織隊(duì)伍，其主要原因是企業(yè)本身對基層員工的培訓(xùn)以及潛力開發(fā)工作做得不到位，即便有對員工做出培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中也缺乏較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

1.4 在培訓(xùn)體系上不夠完善，機(jī)制不健全

除了以上所說的各種原因外，還有一項(xiàng)關(guān)鍵因素直接影響著人力資源的培訓(xùn)，那就是培訓(xùn)觀念的落后問題。很多企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都只是把培訓(xùn)當(dāng)成一種形式化的東西，走走過場，并沒有將其落實(shí)到實(shí)處，那些能真正根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃對員工做出培訓(xùn)的企業(yè)并不多見。對于企業(yè)的培訓(xùn)體制而言，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，方法也非常單一，很少有和員工互動(dòng)的拓展式教學(xué)培訓(xùn)，基本上都屬于老舊的培訓(xùn)模式，例如單一的課堂授課，對員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)等?，F(xiàn)在很多供電企業(yè)內(nèi)部沒有建立起一套培訓(xùn)效果評估體系，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)只重視如何加強(qiáng)資金投入以及改善培訓(xùn)方法等問題，從根本上嚴(yán)重忽略了科學(xué)、合理培訓(xùn)體系建立的重要性。

2 搞好供電企業(yè)人力資源建設(shè)的方法

2.1 要對人力資源管理有新的認(rèn)識，改變過去老舊的思想

對于人力資源管理而言，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提和根本保障，尤其是在新形勢環(huán)境下的今天，這對于一個(gè)供電企業(yè)而言顯得尤為重要。身為供電企業(yè)中的管理者，要從過去對人事分散性以及事務(wù)管理性方面，逐漸朝著戰(zhàn)略性以及人力資源開發(fā)方面轉(zhuǎn)變；將過去那種只重視事務(wù)管理的模式朝著“人本主義”模式轉(zhuǎn)變，從根本上做到以人為本。若要想使得企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求，企業(yè)就應(yīng)該把工作重點(diǎn)以及核心放在如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)上。如果這方面工作做好了，就會發(fā)現(xiàn)，某些員工自身的優(yōu)勢或者特長會給整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展帶來巨大幫助，個(gè)別員工的特長也許就是企業(yè)的核心競爭力，從這些方面我們都不難看出，供電企業(yè)應(yīng)該把人放在第一位，強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。

2.2 要把人力資源管理提升為戰(zhàn)略管理

首先應(yīng)該把企業(yè)的人力資源管理以及開發(fā)納入到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且站在科學(xué)、合理的視角上來看待供電企業(yè)人力資源問題。供電企業(yè)應(yīng)該把這種發(fā)展戰(zhàn)略看成是企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值、經(jīng)營戰(zhàn)略以及長期發(fā)展的重要組成部分，使其和企業(yè)文化、管理以及組織結(jié)構(gòu)相互融合，從根本上實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)業(yè)績不斷提升。

2.3 對人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，突出其中的重點(diǎn)

供電企業(yè)內(nèi)部只有搞好了人才的建設(shè)工作，才可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展而言具有特殊作用，同時(shí)也能對企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)起到推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部勢必要搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是推進(jìn)人才全面發(fā)展建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)以及核心。對于供電企業(yè)而言，若是要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，就要不斷造就出高層次人才，以這種高層次人才為核心，不斷帶動(dòng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)。

2.4 根據(jù)當(dāng)前形勢，建立培訓(xùn)機(jī)制

目前我國的各大供電企業(yè)內(nèi)部必須要根據(jù)市場條件培訓(xùn)人才，根據(jù)國際規(guī)范培養(yǎng)人才，滿足國家電網(wǎng)所提出的“創(chuàng)建國際一流企業(yè)，創(chuàng)造世界一流電網(wǎng)”的要求。在內(nèi)部不斷建立出完善的評估體系，對員工進(jìn)行全方位評價(jià)。為了能讓員工的培訓(xùn)和員工的選拔、激勵(lì)等充分結(jié)合起來，就應(yīng)該把培訓(xùn)當(dāng)成是給員工的福利。

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