民營企業(yè)文化建設(shè)研究

摘要：十八大報告提出建設(shè)社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持為人民服務(wù)、為社會主義方向服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中扮演了越來越重要的角色。企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路，要使民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強適合于民營企業(yè)自身的文化建設(shè)，也是民營企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 文化建設(shè) 現(xiàn)狀 對策

1 企業(yè)文化及作用

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，企業(yè)把這種精神觀念具體的體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)精神建設(shè)的各個層面。其本質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的文化現(xiàn)象和管理思想，是企業(yè)的靈魂和支柱。

1.2 企業(yè)文化的作用

1.2.1 指引企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)和人是一樣的，以不斷的追求為行動動力。企業(yè)以盈利為基本目標(biāo)，但僅僅有這樣的目標(biāo)是不夠的，必須建立更高的目標(biāo)，才能保持持久的動力，有什么樣的目標(biāo)就要與企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化一致，只有擁有適合企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)才能保證時刻激發(fā)員工的追求，保持長久的激勵作用。

1.2.2 規(guī)范企業(yè)行為

企業(yè)行為主要靠制度的作用來規(guī)范，但制度存在一定的滯后性和缺陷性，必須通過構(gòu)建正確的、符合企業(yè)利益的價值觀規(guī)范企業(yè)和員工的行為，通過大環(huán)境和道德約束企業(yè)和員工的行為，才能有效彌補制度的不足，以能達(dá)到降低制度的執(zhí)行成本。

1.2.3 凝聚企業(yè)人氣

人是企業(yè)的根本，隨著人的價值取向的多元化，緊緊靠待遇留人的方法已經(jīng)顯示出不足，通過構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，用企業(yè)強大的文化氛圍，使有跳槽想法的員工或者已經(jīng)跳槽的員工感受企業(yè)文化的魅力。

1.2.4 激勵企業(yè)發(fā)展

人的需求是多元化的，物質(zhì)刺激已經(jīng)滿足不了人們需求層次的提升，只有精神層面的激勵才能滿足需求，進一步推進員工的積極性。而所有的這些只能通過文化建設(shè)完成，給予員工價值充分的肯定。

1.2.5 調(diào)節(jié)企業(yè)人氣關(guān)系

企業(yè)人際關(guān)系的好壞關(guān)系到企業(yè)的工作氛圍，員工工作積極性以及員工的歸屬感。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，有利于協(xié)調(diào)各方面、各層次的關(guān)系，建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個溫馨、舒適、大展宏圖的工作環(huán)境。

2 民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，很多民營企業(yè)雖然已經(jīng)建立了自己的企業(yè)文化，但還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此需要構(gòu)建新的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做好思想引領(lǐng)。

2.1 注重企業(yè)管理，忽視企業(yè)文化的作用

隨著民營企業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，原有的管理模式、管理制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗，改善其企業(yè)的經(jīng)營狀況，但在引進的過程中只重視了對管理體系和管理制度的構(gòu)建，而忽視了企業(yè)管理體系和制度背后隱藏的文化內(nèi)涵。雖然制度的出發(fā)點是好的，但在實際執(zhí)行過程中因為沒有文化沒有形成而變味了。

2.2 文化積淀薄弱，個人感情色彩濃厚

民營企業(yè)由于發(fā)展時間不長，文化積淀很是薄弱，為了在復(fù)雜的競爭市場上占有一席之地，他們便輕視了企業(yè)文化建設(shè)，輕裝上陣，在具體的管理中很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)立人的性格和處事方式，所有這些都影響著企業(yè)文化的構(gòu)成。

2.3 注重企業(yè)利益，淡薄人情關(guān)系

為保證企業(yè)的生存和發(fā)展，民營企業(yè)以追逐最大的利益為主要目的，雖然也承擔(dān)了一定的社會責(zé)任，但都出自于社會輿論的壓力和外界的看法，所以在企業(yè)建立文化制度的過程中，無一例外的都將經(jīng)濟利益放在首位，因此就造成了民營企業(yè)的企業(yè)文化是只有利益味而無人情味。

3 民營企業(yè)文化建設(shè)的思路及對策

3.1 提升企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面汲取營養(yǎng)，跟上時代步伐，陶冶自己的情操，總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，塑造高素質(zhì)的核心價值觀，從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)有經(jīng)營理念到政治理念甚至是最高理念的飛躍，從單純的追求利益轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和社會公德心的企業(yè)家。

3.2 建立獨具特色的企業(yè)價值觀

通過對企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)目標(biāo)的分析，分析出企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值核心觀，這種核心價值觀將會鼓勵人們的思維自覺地接受某些規(guī)章制度的約束，激發(fā)管理者和員工對文化的積極傳播和對更高理想的追求，使企業(yè)文化在運行中形成強大的核心文化力，形成信仰支撐體系和文化傳播體系，提高員工的凝聚力和向心力，推動整個企業(yè)生產(chǎn)力的提高，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。

3.3 建立最具激勵機制的文化平臺

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中不斷地利用各種途徑進行企業(yè)員工的思想政治教育、個性心理培育，同時進行反復(fù)的審視、分析和總結(jié)，并在具體的實踐中提煉出最核心的部分，用最簡單的語言進行描述，形成企業(yè)最具激勵的東西——企業(yè)精神。企業(yè)精神的建立不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的終極目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，推動企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3.4 樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在激烈的市場競爭中推銷自己，保持良好的市場占有率，都紛紛刻意建立了營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)，企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在是保持觀念和行為的嶄新和超前。但又錯誤的理解了“嶄新”、“超前”的含義，導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生，究其原因關(guān)鍵在于指導(dǎo)思想不明確，缺乏規(guī)范意識和職業(yè)道德，玷污了企業(yè)形象。只有通過對員工進行教育，提高全心全意為人民服務(wù)的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業(yè)活動在法律允許的范圍內(nèi)進行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會在社會形成“責(zé)任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才能具有永久性。

3.5 提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵

民營企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”和“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶員工情操。因此，提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。

總之，任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要有很大的努力，我國的民營企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大、創(chuàng)立自己的品牌價值、實現(xiàn)國際突破，只有通過構(gòu)建自己的企業(yè)文化，不斷加強自身的軟實力建設(shè)。

參考文獻：

[1]張曉輝.民營企業(yè)文化建設(shè)模式研究[J].職業(yè)技術(shù)教育，2006.

[2]施澤萍，李玉蘭.淺談中小企業(yè)如何進行企業(yè)文化建設(shè)[J].黑龍江科技信息，2009（17）.

[3]李書良.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（08）.

[4]武俊麗.企業(yè)和諧文化初探[A].“改革開放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會論文集[C].2008年.

作者簡介：

李文斌（1978-），男，陜西合陽人，講師，碩士，研究方向：交通運輸規(guī)劃與管理。