【摘 要】目的:探討在心腦血管病房實施“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”的臨床效果。方法:對2012年1月-2012年12月在我院心腦血管內(nèi)科住院患者展開優(yōu)質(zhì)護理示范工程,并以2010年未開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的120例心腦血管內(nèi)科住院患者為對照組觀察對象。對照兩組夜間陪護率、護患糾紛率及患者滿意率。結(jié)果:心腦血管內(nèi)科病房的護理人員技能及素質(zhì)均有所提高,患者的投訴率及護患糾紛率與沒有開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”相比,顯著降低(P<0.05)?;颊叩臐M意程度也提高了,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在心血管病房中開始“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”,加強護理制度的完善、人員的培訓(xùn)、環(huán)境的改善,可有效提高患者的滿意程度及減少護患糾紛,獲得較滿意的護理效果。
【關(guān)鍵詞】優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程;心血管病房;護理
【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484(2013)11-0629-02
隨著社會經(jīng)濟水平的發(fā)展及人們生活水平的提升,醫(yī)療改革也不斷深入,人們對疾病診治的質(zhì)量以及生命質(zhì)量更加關(guān)注,因此,醫(yī)療機構(gòu)進一步提高醫(yī)護質(zhì)量勢在必行。我國衛(wèi)生部在2010年開始推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程” [1],我院心腦血管內(nèi)科被選為示范病房之一,切實展開一系列的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),通過從2012年1月-2012年12月對心腦血管病房120例患者進行嘗試實踐,護理質(zhì)量顯著提高,現(xiàn)做如下報告。
1 資料與方法
1.1一般資料
隨機選擇2012年1月-2012年12月我院心腦血管科的120例住院病人作為護理對象,并以此作為觀察組。男性76例,女性44例,58~84歲,平均(64.6±6.2)歲??剖夜灿?3張編制床位,護理人員12名。床位和護理人員的配比約為3:1,符合衛(wèi)生部的標準。護理人員的年齡為19~42歲,平均年齡(26.3±2.5)歲。學(xué)歷構(gòu)成為:大專9人,本科3人。職稱分類:護士9名,護師 2 名,主管護師 1名。工作時間為3-15年。此外與2010年我院心腦血管科120例住院病人作對照組研究對象。男性68例,女性52例,17~80歲,平均(53.0±5.9)歲。共有33張編制床,11名護理人員。年齡19~43歲,平均年齡(26.5±3.0)歲。學(xué)歷構(gòu)成為:大專9人,本科2人。職稱分類:護士9名,護師 1名,主管護師 1名。工作時間為3.5-15年。經(jīng)對比,兩組患者及護理人員的一般資料的差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2方法
對照組按照常規(guī)的方法展開護理。觀察組按照國家衛(wèi)生部門頒布的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”要求,給予系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)護理。具體方法有如下幾點。
1.2.1建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理小組
實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需要要良好的團隊力量作為支撐[2]。因此,我院心腦血管內(nèi)科專門建立一個領(lǐng)導(dǎo)小組,主要以護理部門的主任為中堅力量,下級又分為幾個服務(wù)小組,以護士長為組長,專門負責其所在小組的護理服務(wù)指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督工作,確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作能夠順利開展。為了進一步提升護士的優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量,需要對人員加強思想教育,學(xué)習(xí)相關(guān)的《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》《護士條例》等[3],以提高其優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)意識,了解護理工作的重要性,激發(fā)工作熱情。同時提供平臺,加強職業(yè)技能培訓(xùn),以提升護理水平,對提高護理水平具有促進作用[4]。
1.2.2進一步健全科室護理制度
進一步健全科室的護理制度對規(guī)范護理流程及護理操作具有較重要的指導(dǎo)作用。為了配合“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”,我院心腦血管科結(jié)合實際情況,按照分級護理的需求,對各個班的工作內(nèi)容及時間進行調(diào)整,例如:值夜班的護士在早上7:00幫患者準備好洗臉水,7:30由4個組責任護士進行清潔護理。按照病房患者的人數(shù)及工作量大小實行機動排班;晚間、晨間的護理要落實到個人,做到每一個時間段都有充足的人員當班。制作專門的工作表格,每人每天所做工作的項目要進行登記,并且記錄詳細流程,這些記錄在案的資料方便日后考核和翻查,此措施也可有效提高護士的積極性,克服一些懶散、粗心等問題[5]。
1.2.3實施包干責任制
在病區(qū)內(nèi)實施包干責任制,主要指將患者分給指定的護士負責其護理工作。增加責任護士的人數(shù),我科為由原來的3人增到4~5人,1名護士大約負責8~10個病人。每名護士對所負責病人要包干到底,日常的吃、喝、住、行、配合治療以及護理均要全盤負責。責任護士早上7:30上崗,首先是處理患者的排污物,然后協(xié)助患者洗漱,晨檢之后安排早飯,整理床位,更換被褥等。待患者進餐之后,根據(jù)患者情況,協(xié)助其進行相關(guān)檢查或安排其服藥、輸液等。8:00參加晨會和床頭交班。下午主要進行日常的健康護理,例如洗腳、剪指甲、刮胡子等。每個星期協(xié)助洗頭兩次,擦浴一次。對于生活無法自理者,需要每天給予會陰清潔護理,協(xié)助更換衣物等。整個過程中,患者的生活護理大部分由護士承擔,建議家屬只陪不護,一來防止出現(xiàn)差錯,二來,可以減輕家屬負擔。
1.2.4對護理人員實行定期考核
為了評估優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量,對護理人員實行定期考核是重要途徑之一。制定嚴格的考核細則和條款,對考核中不合格的護理人員加強培訓(xùn)和思想教育,并安排表現(xiàn)優(yōu)秀的護士或者護士長進行臨床指導(dǎo),通過耐心、細致的幫助令經(jīng)驗不足、表現(xiàn)差的護理人員有所改進[6]。此外,在病區(qū)內(nèi)設(shè)置護理服務(wù)的建議本及監(jiān)督信箱,對出院患者進行電話訪問,收集患者的寶貴意見及調(diào)查期滿意程度。根據(jù)各種途徑收集到的信息反饋不斷完善相關(guān)護理工作,令護理服務(wù)呈現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的一面,不斷滿足患者的各種需求。
1.3 統(tǒng)計學(xué)處理
利用SPSS12.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析,用( ±s)表示計量資料,計數(shù)資料用t檢驗,以P<0.05為統(tǒng)計學(xué)差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
通過對對照組患者及觀察組患者分別實施常規(guī)護理模式、優(yōu)質(zhì)護理模式,結(jié)果觀察組的夜間陪護率為28.33%(34/120),對照組為73.33%(88/120),觀察組的夜間陪護率顯著低于對照組,大大減輕了患者家屬的陪護壓力和負擔。在1年間,觀察組的護士與患者發(fā)生投訴7例(5.83%),對照組為21例(17.5%),因此觀察組實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的投訴率相對更低。通過患者出院的護理滿意率調(diào)查,觀察組滿意116例,占96.67%,對照組為81例,占67.5%。兩組的滿意率比較差異顯著(P<0.05)。
3 討論
我院心血管內(nèi)科作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的實施試點,主要參照衛(wèi)生頒布的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)要求及目標,主要實施建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理小組、健全科室護理制度、改善病區(qū)環(huán)境、加強人員的培訓(xùn)與考核等措施,促使心血管病房的護理人員提高責任意識,加強技能學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,以最好的心態(tài)護理病人,凡事以病人為先,悉心照料,使病人獲得家庭般的照顧,加速疾病的康復(fù),使其對護理更為滿意。本組對兩組患者進行不同方式的護理,其中觀察組的護理人員整體素質(zhì)獲得較大提升,護患糾紛率較低,為5.83%,而對照組護患糾紛率則相對較高,為17.5%,二者的比較差異具有顯著性(P<0.05),同時,觀察組患者的滿意率高達96.67%,對照組只有67.5%,遠遠低于觀察組,這表明,進行優(yōu)質(zhì)的護理,可以更大程度滿足患者的身心需求,減輕患者家屬的負擔,減少護患之間的摩擦,建立良好的護患關(guān)系,促使患者滿意率提高。加之,優(yōu)質(zhì)護理涉及面廣,每個時間段的護理都安排充足的人員,因此觀察組的家屬夜間陪護率相對對照組比較低,組間差異顯著(P<0.05)。
綜上所述,在病房內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”,配合多種優(yōu)質(zhì)護理途徑,能夠有效改善病區(qū)環(huán)境,改善服務(wù)質(zhì)量,緩和護患關(guān)系,保障患者生命,是一種適宜推廣的護理模式。
參考文獻:
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