創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的封昌紅密碼

摘 要： 此文以深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長封昌紅為研究對象，文章從封昌紅的專業(yè)——軟件開發(fā)工程師入手，從編程人的行業(yè)素質(zhì)切入，抽繭剝筍層層深入。從為什么封昌紅能天然接住地氣說起，到她如何職業(yè)性地從根子上抓起，去壘實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)。為什么封昌紅就能死死鎖定目標(biāo)呢？系統(tǒng)化的視野和她原先職業(yè)訓(xùn)練——良好的編程習(xí)慣，又是一種怎么樣的關(guān)系？美女秘書長的魅力又來自何方？本文的“境界說”，是不是能讓我們受到一定的啟迪和領(lǐng)悟呢？

關(guān) 鍵 詞：編程人專業(yè)背景 地氣 境界

此文原先是嘉興國際創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)的內(nèi)部交流資料，在我接到這個(gè)研究任務(wù)后，第一時(shí)間想到的就是封昌紅，她的田面創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，以及“設(shè)計(jì)之都”深圳市，乃至中國文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和干部培養(yǎng)。在此我努力嘗試從封昌紅這個(gè)中國工業(yè)設(shè)計(jì)界的知名組織人入手，盡可能揭示出一些文化產(chǎn)業(yè)中人所不容易看到的東西提供給大家。

目標(biāo)清晰，方向明確，不計(jì)較個(gè)人利益，接地氣重設(shè)計(jì)，抓系統(tǒng)創(chuàng)機(jī)制，我想這就是封昌紅推動(dòng)中國工業(yè)設(shè)計(jì)在和企業(yè)接軌中，獲得極大成功的根本原因。而這背后，有著她自身個(gè)性化的特殊密碼。封昌紅介入中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)她并沒有文化人的專業(yè)背景，也毫無從政經(jīng)歷。封昌紅是1990年來的深圳，當(dāng)時(shí)她只是個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生而已，在深圳，她從一個(gè)普通的軟件開發(fā)工程師起步，一直做到文化企業(yè)總裁（CEO），從通信行業(yè)跨越到文化產(chǎn)業(yè)。封昌紅悟性很好，思維理性嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)。所以她能為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)及運(yùn)營管理，探索出一整套系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)體系和運(yùn)營模式，從而成為中國文化產(chǎn)業(yè)年輕的專家型人物和深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。這里面，正反兩方面，值得我們思考和反省的地方，應(yīng)該很多很多。

中國工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，乃至中國文化產(chǎn)業(yè)，豈止是人才濟(jì)濟(jì)，應(yīng)該說是人滿為患。但這么多老法師30年來對中國工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)程而言，大多沒突破性建樹。而封昌紅為什么就能一枝獨(dú)秀了呢？我覺得，這應(yīng)該從封昌紅軟件工程師的根子上說起。我們先去了解，一個(gè)優(yōu)秀的編程人會(huì)具備那些特征？毫無疑問，首先就是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論，譬如數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、離散數(shù)學(xué)、編譯原理等。扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這形成行業(yè)中人的學(xué)術(shù)作風(fēng)和工作作風(fēng)——一種特別堅(jiān)實(shí)特別能落到實(shí)處的作風(fēng)。這些，都不是我們現(xiàn)在這么個(gè)浮躁的時(shí)代中常有的。工業(yè)設(shè)計(jì)三大組成部分，技術(shù)、藝術(shù)和市場，我們國內(nèi)高校對本專業(yè)學(xué)生掌握技術(shù)和工藝的要求都相當(dāng)粗糙，都是定性不定量的分析，更不要說去深入各相關(guān)學(xué)科的前沿領(lǐng)域了。但封昌紅具備這些素質(zhì)，所以她在展開深圳”設(shè)計(jì)之都“這一國際品牌的創(chuàng)建工作之初，聯(lián)合發(fā)起深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)之時(shí)，她的抓手是聯(lián)合49家自主品牌企業(yè)和設(shè)計(jì)公司共同發(fā)起（目前擁有企業(yè)會(huì)員近400家），因?yàn)樗⒅剡@個(gè)基礎(chǔ)。這一聯(lián)合，正好切中了中國工業(yè)設(shè)計(jì)界向來的流弊——就是不接地氣，自己玩自己的。

封昌紅在2010年1月接受深圳商報(bào)記者采訪時(shí)候表示，目前緊急要做的有兩件事情：一個(gè)是盡快搭建工業(yè)設(shè)計(jì)的公共服務(wù)平臺(tái)，讓設(shè)計(jì)企業(yè)獲得更多實(shí)時(shí)資訊，降低設(shè)計(jì)成本，使設(shè)計(jì)資源得到更有效的整合和利用；其二是設(shè)立專項(xiàng)資金促進(jìn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)對接。如今的設(shè)計(jì)活動(dòng)往往是設(shè)計(jì)界的自娛自樂，這不僅是深圳存在的問題，也是國內(nèi)外普遍存在的問題。在封昌紅等人的組織和推動(dòng)下，一次工業(yè)設(shè)計(jì)勞動(dòng)技能大賽專業(yè)組前50名獲獎(jiǎng)人，便能獲得深戶指標(biāo)。所以，她非但注重搭建連接工業(yè)設(shè)計(jì)和企業(yè)之間的橋梁，更注重為優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)師營造好的工作環(huán)境和落實(shí)他們的關(guān)鍵利益訴求。 她極力推動(dòng)舉辦各類設(shè)計(jì)活動(dòng)和賽事，以促進(jìn)本土設(shè)計(jì)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。于是，邁瑞、嘉蘭圖、三諾、浪尖、麥錫、飛亞達(dá)等深圳知名設(shè)計(jì)公司，開始在國內(nèi)嶄露頭角。5年前的深圳，就已經(jīng)擁有2萬多工業(yè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)人才隊(duì)伍，設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員超過3萬。這些人才凝聚的背后，有著踏實(shí)的工作理念存在?，F(xiàn)在深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司超過500家，重設(shè)計(jì)，重設(shè)計(jì)師，重設(shè)計(jì)的具體產(chǎn)品轉(zhuǎn)化?！肮I(yè)設(shè)計(jì)看深圳”，這個(gè)嘉獎(jiǎng)口碑（朱燾先生語），并不是輕易就能得到的。

軟件工程師有個(gè)工作習(xí)慣，那就是尋找最簡單方案。優(yōu)先考慮簡單方案是編程人的職業(yè)本能，因?yàn)楹唵畏桨赋鲥e(cuò)率低，維護(hù)成本更低。簡潔原則和走直線，這是讓封昌紅快刀斬亂麻，在中國工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)30多年的迷局中抓住要害，快速走出新路來的背后密碼——這個(gè)要害，就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住方向。記得我在接受全面的工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)訓(xùn)練后，回企業(yè)前柳冠中老師送我的“超以象外，得其環(huán)中”八字贈(zèng)言，我現(xiàn)在還時(shí)時(shí)珍藏于心。層次比較高的軟件工程師有個(gè)基本素質(zhì)，那就是韌性和毅力。能在一個(gè)枯燥乏味的內(nèi)容中一直做下去，直至做出結(jié)果的承受力。這個(gè)耐力是從那里來的？這是因?yàn)樗麄冇蟹较蚋校繕?biāo)明確。程序設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)可以說都是天才，也可以說沒有天才，誰更自信，朝著目標(biāo)一擼到底，誰耐力更好，誰就走到最后，這就是一般程序員和“高手”的最大的區(qū)別。為什么能夠孜孜不倦，那是因?yàn)橛心繕?biāo)在前面招手。在工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)，她封昌紅是非專業(yè)的，但我們的耐力顯然不如她。她的專業(yè)背景以及思考模式，提供了她一把解鎖的方向性鑰匙，所以她能在工作中時(shí)刻明確方向所在。

筆者覺得，封昌紅在她自己的專業(yè)中，能力想必高于一般程序員。而良好的編程習(xí)慣，是一般程序員都應(yīng)該掌握的基本功，更何況封昌紅之輩。代碼的縮進(jìn)編排，變量的命名規(guī)則要始終保持一致。這其實(shí)就是系統(tǒng)化原則，最初是由錢三強(qiáng)老前輩提出來的。而細(xì)節(jié)決定成敗，這是一個(gè)事業(yè)之所以能成功的潛在保證。在編程中，代碼錯(cuò)誤是必須排除的，而注釋排錯(cuò)，就很容易被忽略。但注釋和代碼如果不一致，那后果比代碼錯(cuò)誤還要嚴(yán)重，因?yàn)樽⑨屖浅绦虻闹匾M成部分。這是一種需要在持久、枯燥、浩如煙海的數(shù)據(jù)中的細(xì)心。心細(xì)如發(fā)才如斗，這其實(shí)是系統(tǒng)化的另一個(gè)技術(shù)保證。

軟件工程師都有豐富的想像力，對答案特別渴求，而且必須十分理性，不容許去鉆牛角尖。需要冷靜和激情的神奇結(jié)合，執(zhí)著和理性的有機(jī)融合，記得1982年我參加了之后被譽(yù)為中國工業(yè)設(shè)計(jì)黃浦軍校第一期的閘口班，當(dāng)時(shí)柳冠中等一些知名老師剛從西德和日本學(xué)成歸國，帶領(lǐng)我們把大學(xué)本科所有作業(yè)，在3個(gè)半月內(nèi)全部做完。這對于在校大學(xué)生是不可思議的事，而當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁醋龅玫剑磕鞘且驗(yàn)槲覀冎写蠖鄶?shù)人都兼有機(jī)械工程師（至少是鉗工背景）背景和進(jìn)取激情，兩者缺一就不能完成。所以，我對封昌紅能探索形成全新的文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式，一點(diǎn)也不奇怪。雖然行業(yè)不同，她是跨行，但殊途同歸，這是一個(gè)工作素質(zhì)問題。她本來就是一個(gè)充滿激情又能解決問題的人，只不過要求解決的不是她原來行業(yè)的問題而已。如果封昌紅作為高級程序員，則應(yīng)具備項(xiàng)目需求分析能力、從全局出發(fā)的整體項(xiàng)目評估能力、復(fù)用設(shè)計(jì)和模塊化分解能力、方法和流程處理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的選擇和調(diào)整能力、團(tuán)隊(duì)組織管理和溝通能力等。所以，封昌紅的成就，她的專業(yè)背景元素造就的掌控整體的工作素質(zhì)，也就是系統(tǒng)化的工作視野，不容忽視。

那么，只要大量引進(jìn)軟件工程師，是否就能把文化產(chǎn)業(yè)推向輝煌？我想肯定不能。為什么？封昌紅身上的另一個(gè)主流面，才是決定性的。封昌紅的追求，并不是一種體現(xiàn)一己私利的個(gè)人奮斗。這從封昌紅的另一個(gè)眾所周知的社會(huì)身份上，就可以印證。她是深圳的金牌義工，是廣東省唯一的團(tuán)中央\"中國青年志愿者行動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)\"個(gè)人得主（2002年3月）。做義工已成為她這輩子生活中不可或缺的一部分，她在蓮花北殘疾人康復(fù)站至今一做就是23年，義工時(shí)間累計(jì)超過6500多個(gè)小時(shí)。深圳愛心大使、感動(dòng)中國人物叢飛夫婦相繼去世后，他們的女兒，封昌紅視為己出，收為自己干女兒一直撫養(yǎng)。封昌紅精神，是當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)中無法完全復(fù)制的，為什么？就是因?yàn)楝F(xiàn)在的從業(yè)人和進(jìn)取人，很難達(dá)到封昌紅所具備的精神高地，因?yàn)檫@是個(gè)境界問題。所以才有她的建立深圳公共設(shè)計(jì)機(jī)制，以立法形式讓設(shè)計(jì)融入民生，設(shè)立美麗深圳大獎(jiǎng)的倡議，因?yàn)樗袗坌模运庞懈叨取?/p>

我是1982年進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的，從1989年跨入文化產(chǎn)業(yè)，2005年始，對中國的文化產(chǎn)業(yè)作個(gè)人的主要研究方向。2008年介入嘉興國際創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園的全案策劃，2009年正式進(jìn)入嘉興國際創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園工作。其中做了文化產(chǎn)業(yè)的全國調(diào)研，接觸了大量行業(yè)中人，其中不乏行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。從一般從業(yè)人員到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為一己之私相互斗法已經(jīng)是世空見慣的現(xiàn)象，甚至用下三爛手段相互傷害。大腕級別的人物中，除個(gè)別高級別的專家教授，大多都是在這行業(yè)中的高級尋租人而已。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)老板，極大多數(shù)是為錢而爭斗（當(dāng)然既然是產(chǎn)業(yè)中人，贏利最大化無可厚非）。而在一般從業(yè)人員中，個(gè)人奮斗色彩的，占了極大多數(shù)，謀生而已——這就是中國文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。而封昌紅卻是一個(gè)志在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌的有志者，致力于推動(dòng)中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力將田面產(chǎn)業(yè)園打造成為中國乃至亞洲最具影響力和品牌的一站式高端數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園基地。她強(qiáng)烈的全國范圍的推手意識(shí)，也是一般胸?zé)o大志的產(chǎn)業(yè)干部很難企及的。

還有她從內(nèi)心到外貌的美好形象，她是個(gè)美女不假，但她是一種內(nèi)涵和外表一致的真實(shí)的美好。她眼中有物，這是一種個(gè)人魅力。美貌的確是一個(gè)女人的個(gè)人資源，但因?yàn)樗蛢?nèi)心統(tǒng)一，所以這個(gè)人資源轉(zhuǎn)成了一個(gè)行業(yè)資源。她不是為社交而社交，從中央政治局常委、深圳市委書記、市長到兄弟省市領(lǐng)導(dǎo)。譬如廣州市委書記朱小丹、市長張廣寧、浙江寧波市委書記巴音朝魯?shù)葒?、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)都和她聯(lián)系緊密。甚至\"世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父\"約翰· 霍金斯先生，都對她提出的全國首創(chuàng)數(shù)字化一站式文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式贊許有加。基于大范圍的高層次社交，從企業(yè)家、官員到專家都是她的朋友。她以社交處理好了設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)、政府之間的關(guān)系，成為文化產(chǎn)業(yè)中謀劃行業(yè)發(fā)展新格局的義工和文化使者。

她極力推進(jìn)深圳設(shè)計(jì)與國際接軌，多次帶領(lǐng)深圳設(shè)計(jì)軍團(tuán)出訪英國、美國、德國、意大利、芬蘭、瑞典、丹麥等設(shè)計(jì)發(fā)達(dá)國家，先后率團(tuán)與香港、臺(tái)灣、以色列、新加坡、赫爾辛基、斯德哥爾摩、丹麥等地設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽署跨國戰(zhàn)略合約，為深圳設(shè)計(jì)邁向國際搭橋鋪路。同時(shí)她又促進(jìn)深圳設(shè)計(jì)界與上海、北京、寧波、杭州、蘇州、湖北、南寧、揭陽等地對接并推進(jìn)合作，又拓展了深圳設(shè)計(jì)的服務(wù)空間和出路。她從建立數(shù)字化一站式文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式到搭建工業(yè)設(shè)計(jì)的公共服務(wù)平臺(tái)；從提出設(shè)立專項(xiàng)資金的建議到成功推動(dòng)政府出臺(tái)《中共深圳市委、深圳市人民政府關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的若干意見》的政策，都是在創(chuàng)新機(jī)制的層面上做文章。而這個(gè)工作素質(zhì)，既來自于她原來的專業(yè)高度，又來自于她義工式的不計(jì)個(gè)人得失的無私奉獻(xiàn)境界。

最后，我有一種擔(dān)憂，但愿這擔(dān)憂不成為封昌紅密碼系統(tǒng)中的一處亂碼。由于她其實(shí)沒有受過嚴(yán)格的行業(yè)專業(yè)訓(xùn)練，但個(gè)人能力及悟性又相當(dāng)高，同時(shí)又在短期被迅速捧成大紅大紫。這很容易讓她個(gè)人自我感覺膨脹，從而導(dǎo)致此后一無建樹，以務(wù)實(shí)始而以務(wù)虛終，這就可悲了。這樣的先例在嘉興就很多，試問當(dāng)年的嘉興商會(huì)紅人，嘉興市私營企業(yè)協(xié)會(huì)的美女才女會(huì)長，如今人在何方？這是被政府捧殺的最令人痛心的例子，但愿不要再現(xiàn)！政治賄賂其實(shí)比經(jīng)濟(jì)賄賂更容易傷人，而封昌紅顯然正在接受政府大量的政治賄賂，并且樂此不疲。這可不是個(gè)好兆頭，作為政府，應(yīng)該保護(hù)好這樣的人才資源，少做害人之事。落日熔金，暮云合璧，人在何處？我們應(yīng)該少些自我陶醉，多做些有意義的大事，抓住文化產(chǎn)業(yè)中的核心和本質(zhì)，以文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為美麗中國做點(diǎn)實(shí)事，把文章寫在中國大地上。

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