中小開(kāi)放平臺(tái)：夾縫中的求生術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)同“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話的價(jià)值，紛紛以開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)的方式團(tuán)結(jié)合作力量，集眾人之力去構(gòu)建一個(gè)更完善的平臺(tái)。

隨著智能終端的普及，各類APP應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)。人們的娛樂(lè)活動(dòng)、工作方式、閱讀習(xí)慣、甚至創(chuàng)業(yè)模式等都在悄然改變。與之前相比，用戶對(duì)應(yīng)用方面的需求逐漸趨于多元化，如今僅靠單一平臺(tái)來(lái)滿足用戶越來(lái)越多的需求未免有些勢(shì)單力薄，因此搭建開(kāi)放平臺(tái)招攬第三方開(kāi)發(fā)者，已成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略。

當(dāng)下，“移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)”成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。無(wú)論是騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是人人網(wǎng)、新浪微博、盛大等中堅(jiān)力量，抑或大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、盛大文學(xué)等在垂直領(lǐng)域大力拓展的公司，甚至中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商，都紛紛宣布加入爭(zhēng)奪移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的行列，移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日漸白熱化。

在開(kāi)放的趨勢(shì)下，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)掘金熱潮正在涌現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼跟進(jìn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也按捺不住而紛紛起灶。眾多中小企業(yè)面臨著一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題：巨頭具有更雄厚的資本、更豐富的用戶資源，他們可以很快地推出與其類似的產(chǎn)品并依靠?jī)?yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)，從而將中小企業(yè)扼殺在搖籃里。中小企業(yè)如何在與巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取勝？依傍巨頭究竟是大樹(shù)底下好乘涼，還是在夾縫中求生存？有業(yè)界人士認(rèn)為：巨頭壟斷了國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)市場(chǎng)，中小企業(yè)很難沖出重圍。但其實(shí)不然，筆者認(rèn)為中小企業(yè)只要專注地圍繞自己的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行微創(chuàng)新，真正從用戶的角度去研究產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品體驗(yàn)。只要找對(duì)了領(lǐng)域，通過(guò)自身的努力并采取有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，完全可以為自己贏得生存和發(fā)展的空間。

中小企業(yè)移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)如何利用巨頭之間的空隙謀得生存的根據(jù)地，通常有效的競(jìng)爭(zhēng)策略表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

核心的資源和能力

Facebook、淘寶、亞馬遜、Google、奇虎360等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)放平臺(tái)之所以取得成功，關(guān)鍵在于他們擁有核心資源和能力，從而聚合眾多合作伙伴和第三方開(kāi)發(fā)者，提高平臺(tái)價(jià)值，形成平臺(tái)發(fā)展的良性循環(huán)。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)要成功打造平臺(tái)型公司并不容易，只有建立在擁有核心資源和能力的基礎(chǔ)上的開(kāi)放平臺(tái)才能最終走向成功。核心資源和能力可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)立身之本。

如果說(shuō)國(guó)內(nèi)中小互聯(lián)網(wǎng)公司前面十年是“小米加步槍”，有勇氣，有膽識(shí)，看準(zhǔn)方向去拼就可以。那么未來(lái)十年，他們唯有借助“核能力”這股東風(fēng)，方能乘風(fēng)破浪。

在夾縫中學(xué)會(huì)創(chuàng)新

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走上了發(fā)展的快車道，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)企業(yè)能推出可以滿足所有需求的產(chǎn)品，所以總是長(zhǎng)江后浪推前浪，新舊更迭的速度驚人。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做Copy工作相對(duì)容易，但相對(duì)于中小企業(yè)而言，如果企業(yè)本身還處于發(fā)展階段，規(guī)模和實(shí)力還不夠強(qiáng)大，僅僅依靠Copy別人的東西，自身沒(méi)有特色技術(shù)創(chuàng)新，很難長(zhǎng)久維持下去。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)放平臺(tái)的關(guān)鍵，中小開(kāi)放平臺(tái)要想在夾縫中生存，必須學(xué)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地服務(wù)于用戶。

去年，百度、盛大、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)；今年，以京東、阿里、蘇寧易購(gòu)為代表的電商企業(yè)也開(kāi)始涉足手機(jī)市場(chǎng)，掀起一股跨界做手機(jī)的熱潮。低價(jià)智能手機(jī)正逐漸成為市場(chǎng)主流，智能手機(jī)的市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋了國(guó)內(nèi)普通的消費(fèi)群體。隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)下載平臺(tái)也成為消費(fèi)者的第一需求。目前國(guó)內(nèi)幾大開(kāi)放平臺(tái)對(duì)開(kāi)發(fā)者的支持普遍存在不足，以飛流九天為代表的手機(jī)下載平臺(tái)率先開(kāi)放，以高速下載、智能搜索和精準(zhǔn)推薦作為核心內(nèi)容，希望吸引開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)出更多、更新的應(yīng)用，把用戶“粘”在平臺(tái)上。

聯(lián)合巨頭，形成合力

近來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)同“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話的價(jià)值，紛紛以開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)的方式團(tuán)結(jié)合作力量，集眾人之力去構(gòu)建一個(gè)更完善的平臺(tái)。其實(shí)，不難看出，這樣的開(kāi)放依然是圍繞著核心巨頭而展開(kāi)，其他加盟力量則是為核心巨頭貢獻(xiàn)力量，合作的成果就是核心巨頭的勢(shì)力范圍更大，實(shí)力更強(qiáng)，進(jìn)而加盟力量也能從核心巨頭那里汲取更多的養(yǎng)分，雙方互惠互利。

AppStore、Android Market等平臺(tái)確實(shí)為創(chuàng)業(yè)者們提供了不少機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360等也都相繼推出了自己的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，這意味著更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新的創(chuàng)業(yè)者們將有可能以它們?yōu)橥寥溃@得超過(guò)以往的生存拓展空間，應(yīng)對(duì)用戶更深入的需求，給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了更大的可能性。

當(dāng)前HTML5技術(shù)快速升溫，基于HTML5技術(shù)的第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。在各大開(kāi)放平臺(tái)的庇護(hù)下，第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)集成了各大開(kāi)放平臺(tái)的能力，并通過(guò)與各大開(kāi)放平臺(tái)深度合作，茁壯成長(zhǎng)。例如，無(wú)論是在騰訊微博、新浪云SAE抑或百度的平臺(tái)上，都可以發(fā)現(xiàn)AppCan的身影。該平臺(tái)提供開(kāi)發(fā)者工具，技術(shù)引擎，社區(qū)、文檔，在線云服務(wù)等多種能力。設(shè)想一下：一個(gè)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)一款應(yīng)用，他可能需要微信朋友圈的能力、也需要新浪微博的能力、還需要淘寶的能力甚至百度地圖的能力。如果沒(méi)有第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，作為開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)他需要到不同的平臺(tái)去分別處理和集成各種能力到他的應(yīng)用內(nèi)，而現(xiàn)在只要在第三方開(kāi)發(fā)者平臺(tái)使用一站式的服務(wù)，就可以極大地簡(jiǎn)化了這個(gè)過(guò)程，迅速地調(diào)用各個(gè)平臺(tái)的能力，綜合地為開(kāi)發(fā)者服務(wù)。

營(yíng)造良好的生態(tài)系統(tǒng)

任何一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)要獲得成功，至少應(yīng)該先吸引開(kāi)發(fā)者對(duì)該平臺(tái)產(chǎn)生一定的興趣，沒(méi)有第三方的支持，這個(gè)平臺(tái)不會(huì)走得太遠(yuǎn)。挑選合作伙伴時(shí)，一定要圍繞開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略定位、客戶定位、產(chǎn)品定位有效選擇，使合作伙伴提供更多補(bǔ)充性產(chǎn)品，要通過(guò)合作強(qiáng)化平臺(tái)的差異化定位，從而在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立獨(dú)有的品牌形象；為了聚集眾多的合作伙伴或第三方開(kāi)發(fā)者，要制定好平臺(tái)開(kāi)放的游戲規(guī)則，為第三方開(kāi)發(fā)者提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；在合作模式選擇上，可以選擇戰(zhàn)略合作、投資入股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，以確保合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，強(qiáng)化平臺(tái)的服務(wù)功能；在合作分成上，讓合作伙伴發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方都能在合作中獲得利益，從而形成良好的平臺(tái)開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)。

更多開(kāi)放平臺(tái)的推出，讓創(chuàng)新型企業(yè)及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)看到了希望。對(duì)于中國(guó)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，目前最急需的就是可以讓自己生存和快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。那如何在這片移動(dòng)互聯(lián)藍(lán)海里找到自己的位置并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？如果不小心“站錯(cuò)了隊(duì)”，成功可能遙遙無(wú)期。對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，他們能夠把握好開(kāi)放平臺(tái)這個(gè)新的機(jī)遇，并借助這個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，他們就能夠在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域上綻放光芒熠熠生輝。