新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討

王偉

摘要：國民經(jīng)濟(jì)中國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)的進(jìn)步能夠?yàn)閲薪?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。國有企業(yè)政工工作在國企工作中有著重要的作用，國企的政工工作的工作水平?jīng)Q定了國企未來的工作的生命力和持續(xù)發(fā)展能力。所以提高國企政工工作水平，發(fā)揮政工工作的工作效果，是促進(jìn)國企發(fā)展的重要工作之一。本文將對現(xiàn)階段國企政工工作的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對新時(shí)期的國企政工工作的職位定位和模式創(chuàng)新進(jìn)行探討，尋找創(chuàng)新要點(diǎn)，為國企政工工作的進(jìn)步提供一定參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)政工工作; 職能定位 ;模式創(chuàng)新探討

為了新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，必須要發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用，發(fā)揮國企對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。為了保證國企的可持續(xù)發(fā)展，就要做好國企管理工作尤其是政工工作的工作水平的提升。但是當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)市場的影響，國企無論是發(fā)展模式還是管理模式都需要進(jìn)行改變， 那么為了適應(yīng)國企的發(fā)展，政工工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新提升。當(dāng)前解決政工工作所面臨的一些問題，迎接全新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)政工工作的工作水平和創(chuàng)新模式，保證國企能夠在政工工作的影響下高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前政工工作的主要工作之一！

1 新時(shí)期下國企政工工作的職能定位

國企政工工作主要包括三種職能：教育職能、協(xié)助職能以及反饋職能。當(dāng)政工工作實(shí)現(xiàn)這三種職能情況下就能夠促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)行，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

1.1教育職能

政工工作最主要的職能就是教育職能。只有做好夠國企工作人員的思想政治工作，不斷提升工作人員的政治覺悟、思想理念以及黨性才能夠更好讓企業(yè)員工進(jìn)行工作、不斷創(chuàng)新。為了更好的發(fā)揮政工工作的教育職能，就需要對全體國企工作人員進(jìn)行思想政治教育，無論是基層工作人員還是中高層管理人員。只有對全體人員進(jìn)行好思政教育，才能夠從精神層面提升企業(yè)工作人員的競爭力和工作積極性，從而反哺到企業(yè)進(jìn)步之中。不僅如此，還需要通過對社會(huì)模范精英以及國有企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)典型進(jìn)行榜樣上的宣傳，通過榜樣力量，激發(fā)員工的向好力量，不斷地反省自身、想榜樣學(xué)習(xí)。通過對于榜樣精神以及工作方式等方面的學(xué)習(xí)，從精神上以及技能上不斷進(jìn)步與成長。教育職能是對國有企業(yè)員工最具有教育意義的功能，只有做好政工工作才能夠讓國企工作人員在思想與技能上不斷進(jìn)步，適應(yīng)新時(shí)期下國有企業(yè)的發(fā)展速度，滿足國企在新時(shí)期對人才的要求與需要！

1.2協(xié)助職能

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)內(nèi)部工作部門以及工作人員之間的交流配合。但是在國企在運(yùn)營期間往往會(huì)存在著一些問題，比如收入分配管理問題、工作信息共享問題等多種問題。所以為了讓企業(yè)內(nèi)部能夠在更為快速、更為良好的情況進(jìn)行運(yùn)行，就需要積極的發(fā)揮國企政工工作的協(xié)助職能，為企業(yè)的運(yùn)行添加潤滑劑。所以政工工作人員就需要深入到企業(yè)運(yùn)行之間，了解到當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行存在的問題、了解企業(yè)員工工作生活中存在的問題、了解企業(yè)員工的工作需要。盡量幫助企業(yè)工作打通工作環(huán)節(jié)，解決工作人員面臨的困難與窘境，為企業(yè)工作開展和工作人員工作營造良好的工作環(huán)境，以此為企業(yè)工作進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

1.3反饋職能

反饋職能就是要就及時(shí)對員工在工作中反饋員工真實(shí)的意見和需求。國企員工在工作開展之后會(huì)根據(jù)工作的展開產(chǎn)生多樣的需要。這種需求不僅僅是工資待遇還包含在管理工作、工作績效考核以及等等多方面的工作需要。這就要求國企的政工工作人員要俯下身子，深入到每一個(gè)基層工作的工作人員的身邊， 尋找問題發(fā)生的原因、了解其真實(shí)性需求。并且能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行工作反饋，讓國企企業(yè)管理層能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)程工作問題和員工需求，及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理方法、完善考核制度、滿足員工的工作需求。

2新時(shí)期國有企業(yè)政工工作模式創(chuàng)新要點(diǎn)

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的要求及時(shí)的轉(zhuǎn)變工作模式、提高管理工作的水平。政工工作也要及時(shí)的進(jìn)行政工工作的創(chuàng)新提升。通過創(chuàng)新政工工作的模式，提高政工工作的效果，保證政工工作能積極發(fā)揮對于企業(yè)工作的職能作用。國企的政工工作應(yīng)當(dāng)從以下層面進(jìn)行創(chuàng)新。

2.1加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的創(chuàng)新結(jié)合工作

提高國有企業(yè)的競爭力，就需要不斷的提升國企政工工作的工作水平，發(fā)揮好政工工作的職能左右。所以就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工工與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的創(chuàng)新結(jié)合，讓政工工作能夠融入到企業(yè)的工作之中，方方面面之中。國企的領(lǐng)導(dǎo)就需要提高對于政工工作的重視，認(rèn)識到政工工作的重要性，對于政工工作的展開要提供足夠的支持以及肯定。并且，企業(yè)也要探索出適合企業(yè)自身的政工工作與經(jīng)營活動(dòng)的融合模式，既要積極主動(dòng)的進(jìn)行政工工作的改革，也要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，提高自身的生存效率和企業(yè)盈利能力。

2.2發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的反作用力

政工工作的進(jìn)行受到企業(yè)工作環(huán)境、員工生存環(huán)境以及市場大環(huán)境的多方面的影響。為了發(fā)揮政工工作的作用就需要將政工工作手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合。將思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工積極性，增加員工在工作中的動(dòng)力， 通過政工工作為員工塑造正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀和金錢觀。

2.3以人為本，從基層工作人員立場出發(fā)

為了提高政工工作的質(zhì)量就需要真正的站在基層工作人員的角度出發(fā)，真正的了解到基層工作人員的所思所想，切實(shí)的解決基層工作人員工作難題，創(chuàng)造良好的工作條件。也要?jiǎng)?chuàng)新完善工作人員工作績效考核機(jī)制，無論是在薪資報(bào)酬還是工作晉升都要做出科學(xué)創(chuàng)新改變！

總結(jié)

在新時(shí)期下，要切實(shí)發(fā)揮政工工作的作用，發(fā)揮好橫崗公祖偶的教育職能、協(xié)調(diào)職能以及反饋職能。通過創(chuàng)新手段以經(jīng)濟(jì)手段、經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及以人為本等多途徑提升政工工作的效果，為國有企業(yè)的發(fā)展提供助力！

參考文獻(xiàn)

[1]楊心怡. 國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新[J]. 企業(yè)改革與管理，2020（01）：193-194.

[2]李豐碩. 國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（04）：71-72.

[3]付友蘭. 新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J]. 改革與開放，2020（10）：40-42.

[4]周漢廷. 國企政工工作的職能定位與模式探討[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017（20）：195.

[5]岑玉琳. 論新時(shí)期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J]. 東方企業(yè)文化，2013（12）：35-36.