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    TnPM模式在卷煙行業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

    2013-12-31 00:00:00李江寧
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2013年14期

    摘 要:TnPM體系是以提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以系統(tǒng)的檢維修體系為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。針對廣西中煙南寧卷煙廠設(shè)備管理現(xiàn)狀,分析TnPM模式在卷煙行業(yè)設(shè)備管理中的建設(shè)情況,以及取得的階段性成果。

    關(guān)鍵詞:TnPM模式;設(shè)備管理;卷煙行業(yè)

    中圖分類號:F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)14-0243-02

    引言

    設(shè)備是企業(yè)物質(zhì)系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的好壞,直接影響企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,決定企業(yè)的生產(chǎn)水平。如何更有效地進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)工作,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

    TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)維修體制。TPM 是以設(shè)備的維護(hù)管理為目標(biāo),將 TPM 進(jìn)一步擴(kuò)展引入 TnPM 的管理思想,通過員工的參與,不斷的持續(xù)保全活動,不斷改善和完善,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)市場競爭力起到重要作用。

    一、TnPM模式在卷煙行業(yè)推行的必要性

    我國煙草工業(yè)企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和基石,也是國家財(cái)政的重要來源。目前,國內(nèi)絕大多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立起現(xiàn)代管理制度,實(shí)施較為科學(xué)的企業(yè)管理模式。但是,卷煙工業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè),在長期運(yùn)作過程中也存在其具體的特殊問題。其設(shè)備管理方式已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場競爭需求,企業(yè)需要變革來適應(yīng)發(fā)展的需要。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,卷煙企業(yè)應(yīng)從設(shè)備管理著手,引入 TnPM管理模式。

    廣西中煙南寧卷煙廠多年來堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn),持續(xù)提升”的工作方針,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,努力提升卷煙制造能力。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的創(chuàng)新和突破,2006年開始6S現(xiàn)場管理活動,2007年在6S活動的基礎(chǔ)上導(dǎo)入TPM,2011年通過實(shí)施TnPM五階六維評價(jià)項(xiàng)目全面擠進(jìn)TnPM管理體系建設(shè)。2012年7月通過五階六維評價(jià),成為全國第一個(gè)使用2012版TnPM五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),這標(biāo)志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。

    二、TnPM模式在卷煙行業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

    TnPM模式是一種科學(xué)的、先進(jìn)的設(shè)備管理模式,它從設(shè)備管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起,強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的全員參與,引導(dǎo)自主維修,追求最高的設(shè)備生產(chǎn)效率,營造“綠色”的工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標(biāo),強(qiáng)調(diào)設(shè)備的現(xiàn)場管理,從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (一)推進(jìn)TnPM的總體思路

    2011年,南寧卷煙廠以五階六維評價(jià)體系為基礎(chǔ),按照TnPM標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體系要求,結(jié)合廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理檢查的要求和企業(yè)設(shè)備管理的具體情況,制定了南寧卷煙廠推進(jìn)TnPM的總體思路,明確了以“對標(biāo)、精益、協(xié)調(diào)、持續(xù)”為主要特征的推進(jìn)思路,高度強(qiáng)調(diào)規(guī)范、精細(xì)、協(xié)調(diào)一致的管理方法和突出“全員、全過程”的理念和文化。具 體包括以下幾個(gè)方面:

    (1)實(shí)行對標(biāo)管理,力求找差距,求突破;

    (2)引入精益理念,實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)地改造和創(chuàng)新;

    (3)執(zhí)行“無疆界”思維,著力消除過程中的各種浪費(fèi);

    (4)融入“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動,改善提升,爭先創(chuàng)優(yōu)。

    以培訓(xùn)為基礎(chǔ),以全員參與為關(guān)鍵,以計(jì)劃為階段目標(biāo),以制度為行為規(guī)范,以檢查評比為激勵(lì),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建規(guī)范化的生產(chǎn)設(shè)備管理、維護(hù)、評價(jià)體系,提升設(shè)備管理水平為目標(biāo)。

    (二)推進(jìn)TnPM實(shí)施過程

    南寧卷煙廠嚴(yán)格按照TnPM導(dǎo)入推進(jìn)計(jì)劃的要求,多措并舉,大力推行TnPM管理工作,極大地帶動了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開TnPM入階評價(jià)項(xiàng)目啟動會后,南寧卷煙廠迅速召開了廠級啟動大會,積極進(jìn)行部署并形成廣泛共識,通過廣泛培訓(xùn),把理念傳遞到每個(gè)員工。2011年開始,在6S、可視化定置化兩個(gè)子項(xiàng)目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎(chǔ)上,開展6H活動、QC活動、單點(diǎn)課,逐步將TnPM項(xiàng)目的工作重點(diǎn)放在設(shè)備管理的自主維護(hù)(AM)、檢維修體系(SOON)和設(shè)備信息化三個(gè)項(xiàng)目上,充分調(diào)動員工的參與意識,深入挖掘員工的智力潛能,完成五階六維評價(jià)子項(xiàng)目的導(dǎo)入,引入TnPM項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。TnPM在公司的推進(jìn)主要表現(xiàn)在以下方面。

    1.搭建TnPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)。為了嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)TnPM項(xiàng)目,企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定了三級TnPM活動推進(jìn)機(jī)構(gòu):廠級TnPM管理機(jī)構(gòu)、車間級TnPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)和班組級TnPM管理機(jī)構(gòu)。各級機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目組組長、項(xiàng)目副組長、各子項(xiàng)目活動聯(lián)絡(luò)員和小組成員,使各項(xiàng)目的落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,保證執(zhí)行到位和執(zhí)行質(zhì)量。

    2.運(yùn)用現(xiàn)場管理四要素,建立持續(xù)的規(guī)范化現(xiàn)場改進(jìn)機(jī)制。首先,“6S”是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)和切入點(diǎn),企業(yè)把6S現(xiàn)場管理活動作為推進(jìn)TnPM 體系的切入點(diǎn),形成了聲勢浩大、人人動手的整理、整頓、清掃活動氛圍。具體包括:修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細(xì)則》和《南寧卷煙廠6S項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理制度;每月開展3次專項(xiàng)現(xiàn)場檢查和每月進(jìn)行一次通報(bào)評比,每次檢查須由一名中層干部帶隊(duì),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。其次,編制《《TnPM可視化管理手冊》,開展定置活動。通過對設(shè)備、工具、備件、物品的擺放進(jìn)行可視化、定置化管理,使其整齊有序、方便查找和使用,創(chuàng)造良好的、一目了然的工作環(huán)境,改善了現(xiàn)場管理,培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。再次,進(jìn)一步規(guī)范6H活動開展,企業(yè)通過制定了《南寧卷煙廠“六源”活動管理細(xì)則》,從6H發(fā)現(xiàn)、表格填寫、清除、激勵(lì)、考核等環(huán)節(jié)對活動開展進(jìn)行規(guī)范。6H活動的開展,美化和改善了工作環(huán)境,為單點(diǎn)課、改善提案、小改小革提供了大量有價(jià)值素材。

    3.開展合理化建議、QC活動等改善活動。合理化建議的有效開展,優(yōu)化了工作的效率,提高了員工的工作熱情,促進(jìn)了員工對公司的忠誠愛心,得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升,企業(yè)2007年以來征集改善提案共2 068項(xiàng),全累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益更是達(dá)到206.23萬元。

    4.定期開展單點(diǎn)課活動。自從導(dǎo)入TnPM入階評價(jià)項(xiàng)目后,企業(yè)通過宣傳單點(diǎn)課的作用,培訓(xùn)員工如何編寫單點(diǎn)課,如何評價(jià)單點(diǎn)課,一線員工積極參與到TnPM活動中,通過構(gòu)建多種形式的交流和溝通平平臺,將員工的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識,使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識,能相互分享、相互學(xué)習(xí)促進(jìn),創(chuàng)建教育型組織,為TnPM的推進(jìn)起到了良好的促進(jìn)作用。

    5.根據(jù)項(xiàng)目管理方法,建立TnPM設(shè)備管理模式。

    第一,構(gòu)建設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的管理架構(gòu),理順設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)(見圖1)。

    第二,設(shè)備制度建設(shè)。企業(yè)在原有設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上,從管理手冊入手,確定需要修訂的設(shè)備管理體系文件,并進(jìn)行修訂,其間共修訂設(shè)備管理制度15份,有效規(guī)范了設(shè)備管理的要求和流程。

    第三,設(shè)立設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)。按照TnPM管理手冊的要求確定了卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率、制絲設(shè)備故障率、動力設(shè)備保障率、特種設(shè)備儀表等年審注冊率、測量設(shè)備及時(shí)送檢率和制絲綜合質(zhì)量合格品率7項(xiàng)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo),并制定統(tǒng)計(jì)規(guī)范表。

    第四,通過10步實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場自主維護(hù)。(1)策劃TnPM自主維護(hù)活動實(shí)施方案,有效組織設(shè)備自主維護(hù)工作。(2)成立自主維護(hù)的組織機(jī)構(gòu),保障自主維護(hù)活動有效實(shí)施。(3)制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)矩陣表,確定需要修訂的基礎(chǔ)文件。(4)修訂基準(zhǔn)書,讓自主維護(hù)有章可循。(5)修訂記錄表格,記錄自主維護(hù)的每一步驟。(6)修訂點(diǎn)檢線路圖,減少點(diǎn)檢的線路時(shí)間。(7)選定樣板機(jī)臺。(8) 8組織員工開展自主維護(hù)的培訓(xùn),自主維護(hù)落地生根。(9)結(jié)合現(xiàn)場四要素組織員工對設(shè)備進(jìn)行清掃,還設(shè)備的原貌。(10)制定樣板機(jī)臺的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并組織現(xiàn)場驗(yàn)收。

    第五,SOON體系建設(shè)。企業(yè)2012年開始導(dǎo)入檢維修系統(tǒng)解決方案SOON體系,從系統(tǒng)的高度理順設(shè)備的維修策略,定位合理的信息采集方式,設(shè)計(jì)優(yōu)化維修組織和資源配置,規(guī)范維修流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過SOON體系設(shè)計(jì),將使設(shè)備管理提升到一個(gè)更高的水平,促進(jìn)設(shè)備效率的提升,減少停機(jī)損失,降低消耗和各項(xiàng)費(fèi)用;通過SOON體系從人機(jī)系統(tǒng)管理的角度帶動車間各項(xiàng)管理的進(jìn)步。

    第六,開展技術(shù)人才、管理人員、科級干部三支隊(duì)伍以及后備人才梯隊(duì)的建設(shè),通過“3+1”隊(duì)伍的建設(shè)來統(tǒng)籌推進(jìn)人才育成的各項(xiàng)工作。對于高技能人才建設(shè),企業(yè)已經(jīng)完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質(zhì)模型的搭建,編制專題培訓(xùn)資料589套;通過導(dǎo)入在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),引進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營類、MBA類等18個(gè)大項(xiàng)的876門網(wǎng)絡(luò)視頻課程庫加強(qiáng)管理人才建設(shè);通過常態(tài)開展中層干部集中學(xué)習(xí)和上講臺活動,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè);開展各種培訓(xùn)、測試和考核等措施促進(jìn)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。

    結(jié)語

    卷煙行業(yè)競爭的加劇,對卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭能力的增強(qiáng)提出了新的要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保證。廣西中煙南寧卷煙廠運(yùn)用TnPM模式來替代原有的設(shè)備管理方式,通過現(xiàn)場員工的行為規(guī)范來營造持續(xù)改善的文化,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競爭能力的提高。

    參考文獻(xiàn):

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    [責(zé)任編輯 柯 黎]

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