關(guān)于阿里河森工公司家庭經(jīng)濟情況的調(diào)查研究

摘 要：近年來，隨著大小興安嶺林區(qū)生態(tài)保護與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃和天保二期工程的實施，林區(qū)主產(chǎn)業(yè)—木材生產(chǎn)任務(wù)逐漸減少，職工生產(chǎn)生活出現(xiàn)了新問題，為了使職工在木材生產(chǎn)銳減的情況下，實現(xiàn)全民增收，公司進一步加大家庭經(jīng)濟的發(fā)展力度，把發(fā)展家庭經(jīng)濟作為加快轉(zhuǎn)型崛起、實現(xiàn)富民興林的重大戰(zhàn)略舉措。為更好地掌握好家庭經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)，公司工會對公司家庭經(jīng)濟戶進行多次“心貼心、面對面、實打?qū)崳?wù)職工在基層”大走訪活動，對家庭經(jīng)濟發(fā)展進行全面調(diào)查，活動中公司工會入家庭經(jīng)濟戶家中進行調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷300份。

關(guān)鍵詞：阿里河；森工公司；家庭經(jīng)濟情況；調(diào)查研究

中圖分類號：F316.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0220-02

一、公司發(fā)展家庭經(jīng)濟的基本情況

近幾年來，公司工會從實際出發(fā)積極順應(yīng)林區(qū)發(fā)展新形勢和廣大職工增收致富迫切要求，找準(zhǔn)利用豐富的林下、林間資源大力發(fā)展家庭經(jīng)濟的切入點，加大對適合林區(qū)職工發(fā)展項目的扶持力度，使公司家庭經(jīng)濟出現(xiàn)了小規(guī)模、大群體，小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)，種、養(yǎng)、采、服多業(yè)并舉、全方位發(fā)展的新格局。據(jù)調(diào)查，目前職工從事家庭經(jīng)濟戶數(shù)2 190戶，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5 000余萬元，其中養(yǎng)殖戶410戶，種植355戶，培植食用菌282戶，山野菜采集570戶，服務(wù)及其他產(chǎn)業(yè)573戶。養(yǎng)牛560頭，養(yǎng)羊1 200頭，養(yǎng)豬6 500頭，種植土地25 000畝，馬鈴薯25 000畝，小漿果400畝，培植食用菌400萬袋，華子菇30萬袋。

二、公司家庭經(jīng)濟發(fā)展的特點

1.家庭經(jīng)濟在林業(yè)職工增收份額上是緩慢上升趨勢。據(jù)百戶統(tǒng)計，2011年，戶均家庭經(jīng)營收入12 000元，占職總收入的50%，比2006年提高了16百分點。

2.傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)仍然在家庭經(jīng)濟中占有一席之地。2011年，每戶家庭經(jīng)濟養(yǎng)殖戶收入26 000元，占家庭經(jīng)濟收入的26%，由于行情好，效益高，一些規(guī)模養(yǎng)殖戶，紛紛擴大養(yǎng)殖規(guī)模，年出欄200頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬戶96戶，生豬存欄6 500頭，年出欄80頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶274戶。這些戶一般年純收入在3萬元以上，高的達(dá)到20元，如貯木場職工王孝林，養(yǎng)豬年出欄600頭，年純收入20多萬元，養(yǎng)雞戶張君年存欄 1 500只，年收入20萬元。

3.食用菌培植業(yè)占林區(qū)家庭經(jīng)濟的重頭戲。由于山上林場所，有著豐富的林下資源和林間空地，由過去傳統(tǒng)、分散、副業(yè)型向集約、連片、主業(yè)型發(fā)展。在大戶、能人帶動之下以家庭經(jīng)濟為主業(yè)而發(fā)展起來的林場（所），或者數(shù)戶大連片，從而實現(xiàn)“一戶帶十戶，十戶一大片”發(fā)展勢頭，如齊奇嶺林場有40戶，目前有26多戶培植木耳、華子菇。2011年全場實現(xiàn)人均純收入6 500元，收入超過10萬元的有8戶。

4.小漿果培植業(yè)的發(fā)展不斷壯大。小漿果種植業(yè)，是工會多年扶持的困難職工龐延軍帶動起來的，龐延軍貯木場的一名裝車工，由于轉(zhuǎn)季，一年僅有5個月的時間上班，妻子無業(yè)，一家三口年收入只有4 000余元。當(dāng)?shù)弥谖业貐^(qū)建塑料大棚種植草莓氣候適宜、收益不錯時，公司工會打破常規(guī)一次為其貸款50 000元，通過辛勤勞動，現(xiàn)在他的種植園從3畝擴大到30畝，由1個大棚擴大到6個大棚，產(chǎn)品的品種也從單一的草莓發(fā)展到草莓、樹莓、藍(lán)莓、葡萄等多個品種，效益上由過去的年收幾千元到如今年實現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)6萬余元，幾年來，工會累計為其貸款15萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值60萬余元，他從過去的負(fù)債累累發(fā)展到現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)300萬元，由于小漿果營養(yǎng)豐富，附加值高，倍受家庭經(jīng)濟戶的青睞，在他的帶動下，現(xiàn)阿里河地區(qū)小漿果種植面積達(dá)400畝。

三、家庭經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

1.家庭經(jīng)濟發(fā)展速度較慢，缺乏系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，合理規(guī)劃、引導(dǎo)、扶持和協(xié)調(diào)服務(wù)。家庭經(jīng)濟發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，職工雖然渴望家庭致富，但因文化水平低、素質(zhì)差、科技人員少、技術(shù)力量薄弱，直接阻礙著家庭經(jīng)濟迅速發(fā)展的步伐。

2.信息不靈，缺乏正確引導(dǎo)。一些家庭經(jīng)濟戶上項目并不適合本地發(fā)展。另外戶均收入低、家底薄，致使家庭經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，難以發(fā)展一些高投入、高產(chǎn)出、高效益的項目。

3.經(jīng)營方式陳舊，規(guī)模小。目前家庭經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟為主體，家庭經(jīng)濟發(fā)展仍是單打獨斗，規(guī)模化、集團化、區(qū)域化的專業(yè)片幾乎很少。有相當(dāng)比重的一些職工，管理粗放，出欄率低，經(jīng)濟效益不高，談不上科學(xué)化、商品化和規(guī)?；a(chǎn)。家庭經(jīng)濟收入在百元以下的還有近500戶，占公司家庭經(jīng)濟戶的22%，如小漿果種植業(yè)，阿里河地區(qū)種植面積為400畝，如果引進外商需達(dá)到700畝，沒有生產(chǎn)線、沒有保鮮設(shè)備，外商因達(dá)不到規(guī)模不能統(tǒng)一收購，也不愿意投資建廠深加工，造成家庭經(jīng)濟戶無法繼續(xù)擴大規(guī)模。

四、發(fā)展家庭經(jīng)濟的主要措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委、公司站在有利于改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度來認(rèn)識發(fā)展家庭經(jīng)濟的戰(zhàn)略地位和重要作用，確立了“近期靠家庭經(jīng)濟致富，中期靠接續(xù)產(chǎn)業(yè)拉動增收，長遠(yuǎn)靠全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。同時把家庭經(jīng)濟工作納入企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀，與企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)同時考核。公司工會把扶持困難職工發(fā)展家庭經(jīng)濟脫貧致富列入工會建家工作和實績考核目標(biāo)。公司工會持續(xù)開展了“包幫扶持，攜手脫貧”活動，要求每個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子每年重點包幫兩個困難職工依靠家庭經(jīng)濟脫貧，包幫兩個沒有起動家庭經(jīng)濟的困難職工上項目，通過逐年遞增包幫對象，達(dá)到共同致富。如森林經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)困難職工向黑土地要效益，采取班子全體與6名困難職工結(jié)成幫扶對子，與33名單職工結(jié)成致富對子，采取自己籌措一部分，向公司工會貸款一部分，單位提供生產(chǎn)設(shè)備，集中種植馬鈴薯，2010年至今扶持15戶困難職工徹底脫貧，引領(lǐng)33名職工實現(xiàn)增收40萬余元。

2.宣傳發(fā)動。為了充分調(diào)動廣大職工發(fā)展家庭經(jīng)濟的積極性，切實有效地帶領(lǐng)職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，一方面，從培育成功典型著眼，廣泛宣傳引導(dǎo)下崗困難職工樹立發(fā)展家庭經(jīng)濟的信心，使職工認(rèn)清發(fā)展家庭經(jīng)濟的重大意義。幾年來，共表彰家庭經(jīng)濟勞模12人、致富能手45人，召開事跡報告會引領(lǐng)職工脫貧致富。公司上下形成了人人爭著上項目、謀出路、求發(fā)展、早脫貧的良好氛圍。

3.突出協(xié)會指導(dǎo)。2010年，公司成立了家庭經(jīng)濟協(xié)會，并成立了種植、養(yǎng)殖等5個分會，通過協(xié)會作用，引導(dǎo)職工走聯(lián)合經(jīng)營的路子，把分散的個體經(jīng)濟整合起來，統(tǒng)一面對市場，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。2010成立家庭協(xié)會以來，舉辦座談會7次，帶領(lǐng)各單位困難職工及家庭經(jīng)濟戶舉辦拉練式參觀學(xué)習(xí)3次，家庭經(jīng)濟分會舉辦山野菜采集等培訓(xùn)班10期，為職工提供了良好的服務(wù)。。

4.大力扶持。為有效解決廣大職工群眾在發(fā)展家庭經(jīng)濟中遇到的各種難題，公司工會積極從各個方面給予大力扶持。一是資金扶持。全面啟動限期無息小額貸款活動，僅2012年，已為249戶困難職工貸款110萬元。為使限期無息小額貸款切實發(fā)揮最大效應(yīng)，工會組成調(diào)查組對申請貸款的每一戶下崗、困難職工進行全面的調(diào)查，根據(jù)他們自身的特長和條件，幫助他們選擇投資少、見效快的發(fā)展項目。公司工會在貸款投放和使用過程中，本著因地制宜、靈活管理的原則，對資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)展項目較大、條件樂觀的家庭經(jīng)濟戶，加大貸款扶持力度。2010年以來，公司工會進一步加大了限期無息貸款的工作力度，將貸款額度提高到5 000元～50 000元，有力地助推了家庭經(jīng)濟的發(fā)展。二是技術(shù)扶持。加強培訓(xùn)，把增收資料、書籍、光盤等送到家庭經(jīng)濟戶手中。發(fā)揮“周末學(xué)?！绷鲃诱n堂的作用，本著職工缺什么，補什么，采取“定單式”培訓(xùn)，將培訓(xùn)辦在基層、辦在田間。引進和推廣適宜林間種植、養(yǎng)殖的新品種、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，近年來，共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班160期，接受培訓(xùn)人員達(dá)2 400余人次，確保扶持一戶、發(fā)展一戶、脫貧一戶。三是項目扶持。結(jié)合公司的具體特點和總體發(fā)展目標(biāo)，重點做強五大家庭經(jīng)濟項目，2011年以來改變了由過去分散式幫扶的形式，加大項目幫扶，以項目拉動困難職工脫貧致富，以項目助推家庭經(jīng)濟發(fā)展，阿里河森工公司現(xiàn)已形成了北部伊山林場突出林產(chǎn)品采集業(yè)，紅星、興阿林場利用土地資源，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)；東西部以齊奇嶺和嘎仙林場為主，大力發(fā)展食用菌培植業(yè)；南部各林場依托相思谷景區(qū)，發(fā)展旅游附屬產(chǎn)業(yè)。

五、發(fā)展家庭經(jīng)濟的幾點思考

1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局。發(fā)展家庭經(jīng)濟是一項系統(tǒng)工程，受資源條件、經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場需求的制約較大，只有制定切實可行的開發(fā)規(guī)劃，才能實現(xiàn)庭院資源的有效、有序、合理開發(fā)。最大限度地利用一切能夠利用的自然資源、環(huán)境條件，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜加工則加工，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保家庭經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化運作。堅持按照產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化的要求，一場一品，一地一業(yè)，連片開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營，著力引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)場、專業(yè)片，逐步形成市場帶龍頭、龍頭帶協(xié)會、協(xié)會帶基地、基地帶林戶的生產(chǎn)格局，不斷推進家庭開發(fā)的規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化。大力發(fā)展推廣無公害產(chǎn)品、綠色食品和有機食品，不斷增強家庭經(jīng)濟林產(chǎn)品的市場競爭能力。

3.科技興院，提高家庭經(jīng)濟服務(wù)水平。在采用傳統(tǒng)精耕細(xì)作方式的基礎(chǔ)上，大量采用科技新成果，引進優(yōu)良品種，促進家庭經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。

4.加強對家庭經(jīng)濟的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識發(fā)展家庭經(jīng)濟的戰(zhàn)略意義，把家庭經(jīng)濟開發(fā)作為愛民、為民、富民、安民工程措施，實行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門配合抓，工會組織系統(tǒng)抓，組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部深入抓，一級抓一級，層層抓落實，推動家庭經(jīng)濟開發(fā)工作再上新水平。

5.樹立典型，加快家庭經(jīng)濟建設(shè)步伐。要大力宣傳和樹立家庭經(jīng)濟發(fā)展的典型，用典型示范戶的示范作用帶動庭院經(jīng)濟的發(fā)展，讓家庭經(jīng)濟戶成為科技示范戶，從帶動更多職工發(fā)展家庭經(jīng)濟致富，以加快家庭經(jīng)濟持續(xù)科學(xué)發(fā)展步伐，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)注入強大活力。