實施以人為本管理措施 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著巨大的壓力、人才競爭，因而如何在企業(yè)的人力資源管理中更好地運用以人為本的理念是非常重要的，以人為本的著重點是要尊重人、重視人，并使人得到快速的發(fā)展。在人力資源管理中，這是一個非常重要的理念。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，作為馬克思主義關(guān)于人的思想本質(zhì)體現(xiàn)，其在管理中具有一定的實踐價值和理論價值，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。針對本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析實施“以人為本”管理的意義及對策。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；對策

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0091-02

引言

所謂的以人為本，指的就是在管理的過程中，一切都圍繞人去開展，使人的主體性地位更明確，重視的是尊重人、重視人、發(fā)展人與關(guān)心人[1]。在企業(yè)所有的資源中，認(rèn)為人是最寶貴的財富；為了使個人的創(chuàng)造性、主動性得到有效的發(fā)揮，企業(yè)就要適應(yīng)人性的發(fā)展，并為其提供有利的條件；真正意義上對員工的生活、工作等方面去關(guān)心；在有效引導(dǎo)、約束下去為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理方式落后。目前，由于企業(yè)人力資源管理思想比較落后，所以導(dǎo)致人力資源管理中只有員工分配、工資分配以及晉升等，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃，而且對員工的激勵機(jī)制和員工的選擇也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，這種管理方式以及管理思想很容易造成企業(yè)員工工作的積極性不高，不夠努力，同時企業(yè)中普遍存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力、效率都得不到有效的提高。

2.重視程度的欠缺。如今，人力資源管理在企業(yè)中還未得到重視，無論是在哪個機(jī)構(gòu)中的地位都是不被重視的，人力資源管理工作只是針對一些科室的員工進(jìn)行培訓(xùn)、薪資管理等方面來體現(xiàn)，他們僅僅是停留在領(lǐng)導(dǎo)層的下面，至于對別的部門的影響力是非常的有限[2]。

3.管理理念過于陳舊。長時間以來，中國的企業(yè)嚴(yán)重缺乏“公平、公正、公開、合理、統(tǒng)一”的人員選拔機(jī)制，崗位晉級是由組織里內(nèi)定的，平常的工作循規(guī)蹈矩，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，工作人員的綜合素質(zhì)不高，整體水平低，也正由于裙帶關(guān)系非常的嚴(yán)重，致使企業(yè)人員不能被很好地配置。

4.嚴(yán)重缺乏合理性。中國現(xiàn)在的企業(yè)中的人力資源管理中，存在的最大的問題就是在人力資源的人員配置上。中國的組織機(jī)構(gòu)一般的設(shè)置是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，然后是處室接著是科室，最后才是職工，職工必須要服從組織的分配。人力資源管理中根本就做不到因事設(shè)崗以及因崗設(shè)人，以致開發(fā)和利用人力資源非常不合理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間不能夠非常好地進(jìn)行溝通和交流，以致員工在實際的應(yīng)用中不能夠很好的發(fā)揮。

二、推行“以人為本”管理的意義及對策分析

1.推行“以人為本”管理的意義。推行以人為本的人力資源管理，可以使員工的分配更科學(xué)，員工也能在公平的環(huán)境中去發(fā)展自己，且可通過企業(yè)的培訓(xùn)，提高自己的技能等。企業(yè)人員的流動率的降低主要是以員工對工作是否有較高的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，人員的流動是比較正常的，如果員工流失過度則會使企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。尤其是起關(guān)鍵作用的技術(shù)人員、管理人員等的流失，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有更大的損失。推行以人為本的人力資源管理，不僅可以使員工的分配更合理，而且也可以提高員工對工作的滿意度使企業(yè)人員的流動率減少。

2.“以人為本”管理方式的實施。（1）創(chuàng)建良好的人文環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)立的來源是人，生存的關(guān)鍵是人，而發(fā)展更需要人。以人為本是企業(yè)文化中最本質(zhì)的一個特征[3]。企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點、最終歸宿都是人，因而要不斷使人的綜合素質(zhì)提高，使人的價值有效實現(xiàn)，更要使人能夠全面地發(fā)展。企業(yè)的價值隨著員工自身價值的提高而不斷提升。要進(jìn)行文化育人，就要有良好的人文環(huán)境，使人企和諧的文化氛圍形成，員工的創(chuàng)造性有效地發(fā)揮出來，不斷使員工的先進(jìn)文化意識得到培養(yǎng)，進(jìn)而使員工得到全面的發(fā)展。（2）人力資源的理念的轉(zhuǎn)變。在人力資源的管理過程當(dāng)中，第一，要改變企業(yè)的保守思想，鼓勵獨立思考，不斷創(chuàng)新。第二，強(qiáng)調(diào)實施以人為本的管理的模式，在企業(yè)發(fā)展中實施服務(wù)、激勵以及培訓(xùn)等具有引導(dǎo)和開發(fā)功能的管理措施，還應(yīng)該營造和諧的工作氛圍，以不斷提高員工工作的積極性和主動性。第三，企業(yè)還應(yīng)該重視對員工的關(guān)心、為員工創(chuàng)作良好的工作氛圍，還可以實施彈性福利制度，保證員工工作的穩(wěn)定性。最后，還應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，根據(jù)員工的工作能力和為企業(yè)創(chuàng)作的價值任用人才，努力凝聚人才尊重人才。（3）人力資源管理機(jī)制的完善。建立科學(xué)的績效考核制度，只有建立績效考核制度，并通過定量評估，才能正確評價員工的工作業(yè)績，保證績效考核的真實有效性。健全人才激勵的機(jī)制，企業(yè)的員工的工作危機(jī)感以及責(zé)任感不是特別的強(qiáng)，只有建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能夠提高工作的工作熱情。構(gòu)建人才合理的流動機(jī)制，在這種機(jī)制下，拓寬人才的進(jìn)出界面，疏通人才發(fā)展通道，促進(jìn)人才合理流動，提高組織活力。并且推行以人為本的管理，可以使員工擁有成就感覺、滿足感[5]。從而可以使個體思想、價值、目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展中，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得大家朝著共同的目標(biāo)去努力奮斗。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、競爭的日趨激烈，在企業(yè)中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理也有了更深入的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理不僅是各企業(yè)管理者的責(zé)任，而且也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。以人為本的理念，重點強(qiáng)調(diào)的是人，要尊重人、關(guān)心人、重視人，推行以人為本的人力資源管理，已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的最重要的一個內(nèi)容，也是最基本的管理原則。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾新.堅持以人為本，科學(xué)開發(fā)人力資源[J].華章，2010，（18）：153-155.

[2] 劉志軍，嚴(yán)淑華.中國企業(yè)新型人力資源管理模式的構(gòu)建[J].改革與開放，2009，（6）：63-65.

[3] 唐玲.做好企業(yè)人力資源管理工作的幾點建議[J].經(jīng)營管理者，2011，（6）：112-114.

[4] 周立冬.以人為本的企業(yè)人力資源管理新模式探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，（2）：163-165.

[5] 劉敏.試論“人本管理”在人力資源管理中的重要作用[J].商業(yè)文化：學(xué)術(shù)版，2009，（11）：145-147.

[責(zé)任編輯 吳明宇]