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    基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式研究

    2013-12-31 00:00:00李宇箭
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2013年22期

    摘 要:目前,中國大多高校都開展了多種各具特色的物流實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)活動,然而,其效果卻不甚理想。基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式是一般性校企合作的一種改良,其是通過高校購買企業(yè)實習(xí)資源方式運作的一種校企合作模式。該模式可以很好地解決一般校企合作中企業(yè)激勵不足的問題,可調(diào)動企業(yè)進行校企合作的積極性;該模式還可通過設(shè)置一些約束機制對實習(xí)實訓(xùn)內(nèi)容進行控制,從而較好地解決實習(xí)實訓(xùn)質(zhì)量不佳的問題。

    關(guān)鍵詞:實習(xí)資源;物流管理;企業(yè);高校;大學(xué)生實習(xí)

    中圖分類號:F241 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)22-0066-03

    物流管理專業(yè)是一門綜合性的學(xué)科,專業(yè)實踐對物流管理專業(yè)學(xué)生具有重要的作用,可以幫助學(xué)生更好地理解掌握所學(xué)知識,理論聯(lián)系實際并將所學(xué)知識應(yīng)用于實際,以及加強學(xué)生對行業(yè)的認(rèn)知,幫助學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃,從而使其能在畢業(yè)后順利地融入社會。目前,中國大多高校都嘗試開展了多種各具特色的物流實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)活動,然而,其物流實習(xí)實訓(xùn)效果卻不甚理想。

    一、物流管理專業(yè)大學(xué)生現(xiàn)有實習(xí)實訓(xùn)模式及其優(yōu)缺點

    物流管理專業(yè)大學(xué)生現(xiàn)有實習(xí)實訓(xùn)模式主要有學(xué)生自己聯(lián)系企業(yè)實習(xí)、建立校內(nèi)實訓(xùn)室實訓(xùn)、建立校辦企業(yè)實習(xí)、進行一般性的校企合作實習(xí)等方式,然而,這些實習(xí)實訓(xùn)方式并不能真正解決好物流管理專業(yè)大學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)問題。

    (一)學(xué)生自己聯(lián)系企業(yè)實習(xí)

    一些高校(尤其是一些民辦高校)由于辦學(xué)條件等的限制,無法提供校內(nèi)實訓(xùn)場所,或者從經(jīng)濟角度進行權(quán)衡,認(rèn)為建立校內(nèi)實訓(xùn)室并不經(jīng)濟,因此不再建立校內(nèi)實訓(xùn)場所,而把實習(xí)實訓(xùn)問題推給學(xué)生,由學(xué)生自己聯(lián)系企業(yè)進行實習(xí)實訓(xùn)。此種做法,固然可為學(xué)校節(jié)約一定量的資金,但其不足之處也顯而易見:一些學(xué)生不想或聯(lián)系不到企業(yè)進行實習(xí)(如一些學(xué)生實際并沒進行實習(xí),實習(xí)報告所蓋單位公章為附近超市公章,花錢即蓋),或者實習(xí)的內(nèi)容和物流專業(yè)關(guān)聯(lián)并不大(如一些物流學(xué)生進入了營銷部門),因此,其實習(xí)效果不敢恭維。

    (二)建立校內(nèi)實訓(xùn)室實訓(xùn)

    為了更好地服務(wù)于物流管理實踐教學(xué)活動,一些有實力的學(xué)校相繼在校內(nèi)建立起物流實訓(xùn)室,為學(xué)生提供實訓(xùn)平臺?,F(xiàn)代物流實訓(xùn)室的建設(shè),的確有助于搭建物流理論與實踐的橋梁,使學(xué)生了解一些物流設(shè)備的基本原理與操作技法,掌握一些物流環(huán)節(jié)的基本操作與管理方法,然而,其也有許多不足之處。

    1.物流設(shè)施設(shè)備種類繁多、價格昂貴

    物流設(shè)施設(shè)備種類繁多,涉及倉儲、運輸、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息技術(shù)等各個方面的設(shè)施設(shè)備,且這些設(shè)施設(shè)備又因行業(yè)的差異出入很大,部分設(shè)施設(shè)備價格昂貴。如某高校建設(shè)的自動倉儲及配送中心作業(yè)流程實訓(xùn)室,里面僅配備了教學(xué)用的貨架(40個貨位)、電瓶式堆高車、巷道堆垛機、自動分揀系統(tǒng)、AGV小車等設(shè)備,不算場地建設(shè)費用,其直接設(shè)備投入就近200多萬,如果再加上以后的維護管理、實訓(xùn)耗材等方面的資金投入,將對學(xué)校造成不菲的經(jīng)濟壓力。

    2.設(shè)施設(shè)備同時存在不夠用與利用率不高等現(xiàn)象

    物流實訓(xùn)室建設(shè)花費不菲,如果能夠得到充分利用,也算物有所值,然后,現(xiàn)實中高校物流實訓(xùn)室設(shè)備的利用率卻同時存在不夠用與利用率不高等現(xiàn)象,實訓(xùn)效果并不理想。一方面,對于一些重要設(shè)備的操作,如巷道堆垛機、叉車,由于其價格昂貴,通常一個實訓(xùn)室只有一臺,且一次只允許一個人操作,最多再加兩名輔助操作人員,而按照教學(xué)計劃,教師每次安排的實習(xí)人員卻是一個班,因此,存在設(shè)備不夠用的問題。另一方面,實訓(xùn)室設(shè)備由于涉及機、電等設(shè)備,出于人身與設(shè)備安全考慮,又不允許學(xué)生在無教師指導(dǎo)的情況下自行操作,因此這些設(shè)施設(shè)備在教師不上課的情況下閑置浪費嚴(yán)重。筆者調(diào)查了河南五所高校的物流實訓(xùn)室,發(fā)現(xiàn)其都不同程度地存在著以上現(xiàn)象,學(xué)生在實訓(xùn)室的實訓(xùn)變成了對實訓(xùn)室設(shè)備的參觀瀏覽,甚至有些高校為了防止實訓(xùn)設(shè)備故障,實訓(xùn)室不再對學(xué)生開放,實訓(xùn)室已淪為上級領(lǐng)導(dǎo)參觀考察之地。

    3.難以完全模擬實際情況

    許多物流實訓(xùn)室的建設(shè)仿照的是工科實訓(xùn)室的建設(shè)方式,而物流管理卻是一門綜合性的學(xué)科,許多真實物流場境及物流問題在實訓(xùn)室內(nèi)無法完全模擬或根本無法模擬。雖然物流涉及七大功能模塊,很多高校實訓(xùn)室實際模擬的更多只是倉儲或配送中心的作業(yè)模塊,而對其他模塊的模擬教學(xué)則很少。如運輸過程通過實訓(xùn)室就很難模擬,充其量只能對車輛的裝載方式及行車路線進行模擬,但這與實際物流作業(yè)差距很大。現(xiàn)實中物流公司裝卸的貨物通常性質(zhì)各異,包裝箱的大小、形狀、貨物的質(zhì)量也都不相同,而在模擬時所采用的貨物通常則為形狀規(guī)則、大小一定的空紙箱,兩者差距如此之大,實訓(xùn)實難達到預(yù)期效果;對于行車路線雖然可通過紙上或使用計算機進行模擬,但運輸過程中可能遇到的特殊情況的處理方式則完全無法模擬。

    (三)建立校辦企業(yè)實習(xí)

    為了給學(xué)生提供真實的物流實訓(xùn)環(huán)境,一些實力更強的高校建立了校辦企業(yè)(如建立倉儲中心為學(xué)校周邊企業(yè)提供倉儲服務(wù),或者加盟某個物流企業(yè),成為該物流企業(yè)的一營業(yè)網(wǎng)點),分期分批安排學(xué)生到校辦企業(yè)進行實習(xí),以鍛煉學(xué)生的真實物流作業(yè)水平。 通過建立校辦企業(yè),學(xué)校固然可以方便地為學(xué)生提供實習(xí)實訓(xùn)機會,但是,建立校辦企業(yè)也有自身的缺陷:一方面,校辦企業(yè)要按學(xué)校的教學(xué)計劃給學(xué)生提供各種實訓(xùn)機會,很多時候這與物流企業(yè)運作的成本最小化相矛盾,導(dǎo)致校辦企業(yè)運營成本較高;另一方面,許多高校并不善企業(yè)的經(jīng)營,導(dǎo)致校辦企業(yè)虧損嚴(yán)重,難以持續(xù)下去。

    (四)進行一般性的校企合作實習(xí)

    為了避免建立校辦企業(yè)所帶來的負(fù)面影響,一些高校與企業(yè)建立了聯(lián)盟關(guān)系,尋求校企合作或在企業(yè)建立實訓(xùn)基地——通過高校為企業(yè)提供科技資源,企業(yè)為高校提供實習(xí)場所,從而實現(xiàn)雙贏。然而,現(xiàn)實中,許多高校,尤其是那些非研究型高校,并沒有太多其所說的科技資源可以提供給企業(yè),而學(xué)生到企業(yè)實習(xí),又難免影響企業(yè)的正常運作,同時,由于學(xué)生實習(xí)時間較短,并且需先對學(xué)生進行培訓(xùn)后才能實際上崗,導(dǎo)致企業(yè)進行校企合作只有付出,很少甚至沒有回報。由于上述原因,企業(yè)進行校企合作,實則處于“虧本”地位,因此,企業(yè)并不太愿和高校進行校企合作。即使雙方形成了合作關(guān)系,高校也處于被動地位,對企業(yè)缺乏相關(guān)的約束能力,實訓(xùn)內(nèi)容只能任由企業(yè)安排。因此,許多校企合作或?qū)嵱?xùn)基地,實則處于尷尬的境地:要么停留在合同層面,沒有實質(zhì)合作內(nèi)容,要么只是給企業(yè)提供一個使用廉價勞動力的機會——企業(yè)之所以愿意與高校合作,很多時候是因為高校的實習(xí)生可為企業(yè)提供廉價的勞動力。高校學(xué)生進入此類企業(yè)進行實習(xí),由于學(xué)校對學(xué)生實習(xí)的內(nèi)容沒有實際控制權(quán),企業(yè)多從自身的發(fā)展安排學(xué)生實習(xí)內(nèi)容,因此,學(xué)生實際從事的更多是一些簡單的體力上的工作,而對所學(xué)專業(yè)知識的加深理解促進作用則不是很大。

    二、基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的物流管理專業(yè)大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式研究

    現(xiàn)有大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式各有其不足之處,并不能真正很好地解決大學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)問題。通過怎么樣的實習(xí)實訓(xùn)既能加深大學(xué)生對所學(xué)知識的理解,理論聯(lián)系實際,又能使大學(xué)生提前對將來所要從事的職業(yè)、行業(yè)有所認(rèn)識,以便進行職業(yè)規(guī)劃,正成為許多高校正在努力探索的目標(biāo)。要想達到上述目標(biāo),方法之一是高??刹捎觅徺I企業(yè)實習(xí)資源的方式進行校企合作。

    (一)基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式簡介

    基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式是一般性校企合作的一種改良,其是建立在校內(nèi)實訓(xùn)室基礎(chǔ)上的一種校企合作方式。在一般性的校企合作中,企業(yè)由于缺乏相關(guān)的激勵機制和約束機制,始終缺乏合作的積極性。要想校企合作達到良好效果,關(guān)鍵在于怎樣調(diào)動企業(yè)進行校企合作的積極性,而要想調(diào)動企業(yè)進行校企合作的積極性,關(guān)鍵則是讓企業(yè)在校企合作中能有一定的收益,至少不虧本,因此,高校(尤其是那些沒有太多科技資源的非研究型高校)可以考慮通過購買企業(yè)實習(xí)資源的方式進行校企合作。高??墒紫仍谛?nèi)建立基礎(chǔ)實訓(xùn)室,里面主要放置一些利用率較高,更新速度較慢,且價格不太昂貴的設(shè)施設(shè)備,如基礎(chǔ)物流實訓(xùn)室可包含貨架、托盤、堆高車、簡易包裝箱等設(shè)備,用于日常教學(xué)實訓(xùn)工作,而對于價格較為昂貴的設(shè)備,或者使用頻率不太高的設(shè)備,不易維修保養(yǎng)的設(shè)備,如AGV小車、自動分揀設(shè)備,基礎(chǔ)物流實訓(xùn)室則不再配備。對于基礎(chǔ)物流實訓(xùn)室沒有的設(shè)施設(shè)備的實訓(xùn),可由高校通過購買企業(yè)的實習(xí)資源來獲得。

    (二)基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式的運作過程

    1.制定實習(xí)實踐內(nèi)容

    高校根據(jù)相關(guān)課程教學(xué)大綱或課程標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的知識點,結(jié)合校內(nèi)實訓(xùn)室的設(shè)備,認(rèn)真制訂實習(xí)實訓(xùn)計劃。對于一些通用的物流技能,如一般貨物的堆碼技術(shù)、商品的包裹技術(shù)等,可安排在校內(nèi)實訓(xùn)室,由校內(nèi)授課教師在授課的同時指導(dǎo)學(xué)生進行實訓(xùn)。對于校內(nèi)實訓(xùn)室并不擁有的設(shè)備的實訓(xùn),或者比較專業(yè)的物流技術(shù)的實訓(xùn),則可通過學(xué)校購買企業(yè)實習(xí)資源的方式對學(xué)生進行實習(xí)實訓(xùn)。

    2.選擇企業(yè),簽訂合同

    根據(jù)實習(xí)大綱選擇能給學(xué)生提供相應(yīng)實習(xí)內(nèi)容的企業(yè),并與之簽訂校企合作合同:企業(yè)為高校提供相應(yīng)內(nèi)容的實習(xí)設(shè)施設(shè)備和實習(xí)機會,學(xué)校支付相應(yīng)實習(xí)資源占用費用。合同簽訂時要明確參與實習(xí)的學(xué)生的數(shù)量,實習(xí)的時間、場所,實習(xí)的內(nèi)容、方式,實習(xí)所用的設(shè)施設(shè)備,企業(yè)指導(dǎo)人員的數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)水平,實習(xí)后學(xué)生應(yīng)達到的能力,以及學(xué)校付款的金額、時間、方式等內(nèi)容。

    3.組織學(xué)生按計劃實習(xí)實訓(xùn),并對實習(xí)實訓(xùn)的過程進行監(jiān)督與控制

    一般情況下,通過高購買企業(yè)實習(xí)資源的方式對學(xué)生進行實習(xí)實訓(xùn)的時間可安排在學(xué)生畢業(yè)前一學(xué)期,此時,學(xué)生對實習(xí)實訓(xùn)具有極大的熱情,對將從事的行業(yè)充滿好奇與期望,實習(xí)實訓(xùn)將更易達到較好的效果。學(xué)校按計劃組織學(xué)生到企業(yè)進行實習(xí)實訓(xùn),具體實訓(xùn)過程中由企業(yè)安排的人員進行指導(dǎo),學(xué)校不予過多干預(yù),但學(xué)校具有對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)過程監(jiān)督與建議的權(quán)利,當(dāng)實習(xí)實訓(xùn)過程遠(yuǎn)離實習(xí)實訓(xùn)的目標(biāo)時,學(xué)校可要求實習(xí)單位修正實習(xí)實訓(xùn)內(nèi)容,甚至可對正在進行的實習(xí)實訓(xùn)叫“?!?。

    4.實習(xí)實訓(xùn)效果評價

    高校要建立科學(xué)的、系統(tǒng)的學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)結(jié)束后,由學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)共同對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)效果進行評價,并對實習(xí)實訓(xùn)過程中遇到的問題及其解決辦法進行總結(jié),獲取相關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn),以使以后合作更加順暢。

    5.支付

    學(xué)??筛鶕?jù)實習(xí)實訓(xùn)效果評價的結(jié)果,按照校企合作時簽訂的協(xié)議,支付企業(yè)相應(yīng)數(shù)額的實習(xí)實訓(xùn)資源占用費用。

    (三)基于高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實踐模式可能遇到的障礙

    高校購買企業(yè)實習(xí)資源的大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)模式可能執(zhí)行起來并非一帆風(fēng)順,其可能會遇到的障礙主要會有以下幾個方面。

    1.傳統(tǒng)觀念的影響

    傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)生產(chǎn)銷售的是商品,高校培養(yǎng)的是人才,高校是企業(yè)的供應(yīng)商而非消費者,從來都是消費者向供應(yīng)商付款購買產(chǎn)品或服務(wù),而非供應(yīng)商向消費者付款,因此,高校沒有向企業(yè)因為培訓(xùn)支付金錢的習(xí)慣?,F(xiàn)在,高校需要換位思考,企業(yè)給高校學(xué)生提供了學(xué)校不能提供的實習(xí)實訓(xùn)資源,理應(yīng)獲得回報。在此思維下,高校不再只是企業(yè)的人才供應(yīng)商,同時也是企業(yè)實習(xí)實訓(xùn)資源的使用客戶。

    2.體制的障礙

    民營高校體制比較靈活,當(dāng)其發(fā)現(xiàn)通過購買企業(yè)實習(xí)資源的實習(xí)實訓(xùn)模式比校內(nèi)建設(shè)實訓(xùn)室成本更低時,可輕易地選擇使用購買企業(yè)實習(xí)資源的方式進行實習(xí)實訓(xùn)。但不幸的是,許多民營高校從節(jié)約成本的角度出發(fā),根本不愿為學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)花費任何金錢。對于公辦的高校,由于其歸屬于各地政府或各部委,則有可能會在購買企業(yè)實習(xí)資源時遇到各種推諉問題。

    3.教學(xué)評估機制的障礙

    現(xiàn)有的教學(xué)評估機制更偏重于對學(xué)校硬件辦學(xué)條件的評估,而對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)質(zhì)量則沒有過多要求,并且其評判標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊,因此,高??赡芨鼉A向于能夠看得到、摸得著的“硬”的校內(nèi)實訓(xùn)室的建設(shè),而非“軟”的提供較高實習(xí)實訓(xùn)質(zhì)量的實習(xí)實訓(xùn)模式。

    參考文獻:

    [1] 趙娜,梁彩紅.對大學(xué)生實習(xí)制度存在問題的幾點思考[J].教育研究,2009,(11).

    [責(zé)任編輯 陳麗敏]

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