告別馬云

馬云用了不到15年的時間，證明了科技的后起之秀，也可以站在世界互聯(lián)網(wǎng)的前沿。從阿里巴巴到淘寶網(wǎng)，再到阿里的小微金融，馬云都實現(xiàn)了在外界看來幾乎不可能實現(xiàn)的蛻變。用革命和顛覆來形容馬云給商業(yè)世界帶來的變化并不為過，馬云對互聯(lián)網(wǎng)世界的前瞻和對商業(yè)價值的思考，在若干年中都將被企業(yè)家所稱道。所以《福布斯》雜志選擇馬云，他創(chuàng)辦的阿里巴巴商業(yè)帝國配得上“50多年來成為《財富》封面人物的首位大陸企業(yè)家”。

當(dāng)這樣一位正值當(dāng)打之年的企業(yè)家選擇急流勇退之時，惋惜聲才此伏彼起。話題圍繞的焦點，則是馬云商業(yè)人生的節(jié)點與后馬云時代阿里帝國的生存邏輯。

馬云選擇在一個特殊的日子馬云按下他從商的停止鍵，將人生的重點撥向了“享受生活”。這一天是2013年的5月11日，淘寶網(wǎng)成立的十周年。一次籌謀已久的紀(jì)念式晚會，在雨中的杭州黃龍體育場拉開帷幕。

凌晨杭州黃龍體育場的告別演說，其實從一開始就充斥著傷感的味道。無論是對員工信任的感謝，還是不時哽咽，在馬云離別之際，員工們表現(xiàn)出來的是讓阿里人之外難以意會的深邃。

身著白襯衫的馬云還是那么瘦小，但在這一晚，他是獨一無二的主角。在從四面八方趕回杭州總部參加會議的阿里人面前，馬云的形象從來都是高大的。

雖然早在半年前就已經(jīng)“預(yù)約”了這樣的一個告別日，但對阿里人來說，氣氛還是難免憂傷。黃龍體育場上一個舉行的大型企業(yè)會議，還是娃哈哈集團(tuán)的25周年慶典，飲料大王宗慶后在古稀之年，選擇繼續(xù)往下走。

可是，同為浙江的企業(yè)家領(lǐng)袖，馬云的選擇截然相反——49歲便急流勇退。

如果真如馬云所說，他將不再回來，那么回溯馬云的商業(yè)足跡，就顯得必要。

小商業(yè)的逆襲

回看馬云的奮斗史，也是一部草根的逆襲史。將馬云的成績用“成功”兩字來渲染，即使是在“質(zhì)疑為王”的網(wǎng)絡(luò)時代，也不會引起多少爭議。甚至，那些曾經(jīng)不屑和菲薄馬云的人，如今也大都不無驚詫地慨嘆：“馬云這個小土豆居然成功了?！?/p>

馬云的創(chuàng)業(yè)歷程，皆與“小”有關(guān)。

十年前他創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，重新定義了電商，2400萬的日交易訂單，充分詮釋了電子商務(wù)的獨特魅力；直接以小微企業(yè)為服務(wù)對象的阿里金融，則直接劍指商業(yè)銀行的壟斷地位，其小而美的微貸理念，再一次被證明恰逢其時。然而，馬云并不是從創(chuàng)業(yè)之初就走上電子商務(wù)之路。

馬云畢業(yè)于杭州師范大學(xué)外語系，一所浙江的普通本科院校。用馬云自己的話說，他不僅沒有上過一流的大學(xué)，就連小學(xué)和初中都是三四流的。大學(xué)畢業(yè)后的馬云成為杭州電子工業(yè)學(xué)院的一名英語老師，也正是從那時起，馬云開始和創(chuàng)業(yè)沾邊兒。

資料顯示，在1991年的時候馬云就和朋友成立了海博翻譯社，但最初的經(jīng)營狀況并不理想：翻譯社一個月的利潤200元，但房租就得700元，入不敷出。當(dāng)別人動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去了義烏，愣是憑借賣小商品而維持了翻譯社的生存。兩年以后，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，日后這家翻譯社還成長為杭州最大的翻譯社。

“我當(dāng)時認(rèn)為一定會有需求，應(yīng)該能成功?！瘪R云說。如今再回頭看馬云的明智，事實說明，在馬云的奮斗史中，每一次的成功無疑都是對于需求的前瞻性。

1991年創(chuàng)辦翻譯社進(jìn)而成功，只是進(jìn)一步證明了馬云是一個合格的英語老師而已。到他徹底辭職下海創(chuàng)辦阿里巴巴，還要再等8年的時間。在這期間，不得不提的是1995年。這一年，師從《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝教授的張朝陽從美國歸來，并在尼葛洛龐帝和MIT斯隆商學(xué)院愛德華·羅伯特教授的風(fēng)險投資支持下創(chuàng)建了愛特信公司，這家公司就是如今號稱中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶的搜狐前身。愛特信也是中國第一家以風(fēng)險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

1995年，馬云第一次接觸到了因特網(wǎng)，并因而結(jié)下不解之緣。

阿里的歷程

1995年4月，在大多數(shù)中國人還不知道Internet為何物的時候，馬云丟掉高校老師的鐵飯碗，毅然投身于互聯(lián)網(wǎng)。這在當(dāng)時來說，是徹徹底底的冒險。然而，當(dāng)時馬云太太的第一反應(yīng)不是“你瘋了”，而是東拼西湊了10萬塊錢，“一塊錢一塊錢數(shù)著花”，小米加步槍地創(chuàng)辦了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個B2B網(wǎng)頁——“中國黃頁”網(wǎng)站，這也是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點，初步奠定了創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

事實上，從馬云辭職直到1999年，馬云都不算成功的創(chuàng)業(yè)者。但這兩年正是互聯(lián)網(wǎng)籌謀待興的關(guān)鍵時刻，等到了1999年，所有的機(jī)會都成熟了，一下子竄出了那么多的門戶網(wǎng)站，風(fēng)起云涌地上市融資。馬云的機(jī)會也就來了。

阿里巴巴不是新聞門戶網(wǎng)站，因為馬云要做不一樣的東西。1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），后來的阿里巴巴模式被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”，引起了國際互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注。

跑馬圈地的黃金年代就這樣開啟了。在1999年下半年到2000年年初這幾個月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云的“東方智慧、西方式運作和全球大市場”的經(jīng)營理念，為中小企業(yè)構(gòu)建了一個完善的電子商務(wù)平臺。到2000年10月時，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”專業(yè)推廣服務(wù)，為本土的優(yōu)秀出口型生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)，獲得了良好的實效和口碑。加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

資料顯示，2002年3月時阿里巴巴就已開始倡導(dǎo)誠信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以“誠信通”服務(wù)來幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠信檔案，通過認(rèn)證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會，最早加入阿里“誠信通”的安平縣環(huán)航網(wǎng)業(yè)有限公司和新達(dá)海綿制品有限公司等民營企業(yè)，業(yè)績有了顯著提高。

阿里用戶的增長也是驚人的。根據(jù)一份早期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

事實上，阿里在誠信方面的探路和試驗，也為多年以后“支付寶”的巨大成功做了必要的準(zhǔn)備。

在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴網(wǎng)站一直是國內(nèi)的惟一主角，沒有之一。它從一開始就以其國際化的視野而取得了巨大的成功，它所獲得的各種榮譽也紛至沓來。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

引領(lǐng)者馬云

一個企業(yè)家是否偉大，無外乎幾個標(biāo)準(zhǔn)：卓越的領(lǐng)袖能力、正確的核心價值觀和持續(xù)發(fā)展的文化基因。在篩遍本土企業(yè)家之后，會發(fā)現(xiàn)這個榜單上的人少之又少。馬云應(yīng)算這里面的一個。

馬云的領(lǐng)袖能力在過去14年里已經(jīng)被多次證明。

市場上有很多有關(guān)馬云經(jīng)營思想的著作，馬云的各種觀點也被廣泛推崇。一位曾在早期采訪過馬云的記者表示，馬云的口才雖然沒有那種刻意修煉的抑揚頓挫，有時還會有一些小語病。但他演講時卻總能夠感染聽者，言之有物和誠意能迅速拉近和聽者的距離。

在馬云向一切的懷疑者證明了B2B的成功之后，后來的人習(xí)慣于將阿里巴巴稱為互聯(lián)網(wǎng)界的三座大山之一。另兩個分別是李彥宏一手開創(chuàng)的百度和馬化騰創(chuàng)建的騰訊。這三家互聯(lián)網(wǎng)公司的地位在過去的20年時間早已毋庸置疑。不論是令后來者所艷羨的用戶數(shù)，還是令其望塵莫及的盈利能力，都讓追趕者相形見絀。

種種證據(jù)都顯示，這是阿里巴巴面臨的最好時刻。整體上市提上日程，盈利能力也更為向好。根據(jù)雅虎近期向美國證券交易委員會提交的10-Q文件，阿里巴巴集團(tuán)2012財年第四季度的凈利潤達(dá)到6.4億美元，高居中國本土互聯(lián)網(wǎng)之首，比騰訊的5.5億美元的單季凈利潤高出近1億美元。彭博社的調(diào)查顯示，8家投資銀行和市場研究機(jī)構(gòu)平均預(yù)期，阿里巴巴當(dāng)前最合理的估值為625億美元。如果阿里能繼續(xù)保持這樣的高速增長，其有望在2014年成為中國體量最大、收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

馬云就像他歷次洞悉互聯(lián)網(wǎng)大勢一樣，并不打算止步于此。

在告別演講中馬云說：“我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)來了；我們在沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了。”在馬云眼里，時代與科技的瞬息萬變，孕育著無窮的機(jī)會。而顯然，固守不變，即使今天的優(yōu)勢再明顯也難以保持長久。

先一步退休的巨人集團(tuán)董事局主席史玉柱曾評價馬云，做互聯(lián)網(wǎng)如果說他能看到未來的一年，馬云則能看到未來的十年。這從淘寶十年的發(fā)展歷程中就可窺得一二。

更早一些時候，馬云曾說未來十年崛起的大公司肯定是今天沒有聽過的，小公司和創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會無限。但作為阿里巴巴的締造者，在預(yù)判未來的機(jī)會分野之時，馬云也有著足夠的理由為阿里人指明通往未來之路。這條路，便是對于阿里帝國的重塑。

爭議與決斷

在馬云隱退之際，圍繞在其左右的，大多是惋惜與慨嘆之聲。一個企業(yè)家擁有如此的聲名，在中國三十多年改革開放的歷程中，并不多見。但即使是被媒體和商界賦予“偉大”評價的馬云，也有遭遇危機(jī)的時刻。

第一次是支付寶所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

2011年5月，彼時阿里巴巴的大股東雅虎提交給美國證券交易委員會（SEC）的一份文件顯示，其持股43%的阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將在線支付公司支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家新公司。文件中解釋的原因是馬云“為了盡快獲得監(jiān)管部門的牌照，阿里巴巴對支付寶進(jìn)行了重組，支付寶將成為中國一家國內(nèi)公司的全資子公司，而馬云持有該公司的多數(shù)股權(quán)?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)管理層和主要股東、雅虎以及軟銀目前正在就支付寶重組協(xié)議以及相關(guān)商業(yè)安排進(jìn)行談判。

支付寶作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，此次悄然易主點燃了外界聚焦的熱情。財新傳媒總編輯胡舒立在其評論文章中，更是直指馬云此舉為“偷天換日”，踐踏了契約和產(chǎn)權(quán)的市場經(jīng)濟(jì)基石。

這可能是馬云創(chuàng)業(yè)以來遭遇的最大信任危機(jī)。批評馬云的聲音此起彼伏。

如果用輸贏來評判這次支付寶易主事件，顯得更為錯綜復(fù)雜。來自雅虎和軟銀的不解與憤慨，對于木已成舟的所有權(quán)轉(zhuǎn)移，似乎沒有太多解數(shù)。最終，實現(xiàn)了一個看似雙贏的結(jié)局。

7月，阿里巴巴集團(tuán)、雅虎和軟銀三方宣布，就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件正式簽署協(xié)議，由馬云控股80%的支付寶控股公司承諾，在上市時予以阿里巴巴集團(tuán)一次性的現(xiàn)金回報?；貓箢~為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為準(zhǔn)），回報額將不低于20億美元且不超過60億美元。按照雅虎和軟銀的持股比例和協(xié)議測算，雅虎將從未來支付寶上市回報方案中獲得8.6億-25.8億美元、軟銀將獲得5.86億-17.58億美元補償。

彼時，無論是分析人士還是馬云自己，都認(rèn)為這是基于中國商業(yè)環(huán)境下的妥協(xié)式抉擇。馬云更明確地說，當(dāng)時他的選擇，即他和管理層控股是最優(yōu)的棋數(shù)。但不可否認(rèn)的是，對于馬云的質(zhì)疑也達(dá)到了頂點。

第二次是淘寶商城（現(xiàn)更名為天貓商城）頒布新規(guī)事件。

2011年10月10日，阿里巴巴旗下淘寶商城公布了其《2012年度商家招商續(xù)簽及相關(guān)規(guī)則》（下稱《新規(guī)》），《新規(guī)》顯示：原來每年6000元的技術(shù)服務(wù)費提高至3萬元與6萬元兩檔；技術(shù)服務(wù)費，即銷售傭金為從每筆交易中提取0.5%-5%的提成；建立“商家違約責(zé)任保證金”制度，收取保證金1萬元—15萬元（多為10萬和15萬兩檔）。根據(jù)的計劃，這一《新規(guī)》將從是年12月20日起實施。

始料未及的是，這次改善經(jīng)營狀況之舉卻激起了商城內(nèi)眾多中小賣家們的反彈。新規(guī)公布的第二天晚9點，近7000名號稱天貓中小商戶的人結(jié)集在YY語音，有組織地對韓都衣舍、歐莎、七格格、優(yōu)衣庫等淘寶商城大賣家實施“拍商品、給差評、拒付款”的惡意攻擊行為。

這場惡意的攻擊行為持續(xù)了數(shù)天，彼此之間陷入了拉鋸戰(zhàn)，而焦點無疑是“收費”多少。這場因收費引起的爭端，在引起媒體和業(yè)界普遍關(guān)注的同時，也驚動了商務(wù)部。10月15日晚9點，商務(wù)部網(wǎng)站發(fā)布消息：商務(wù)部已要求有關(guān)方面從穩(wěn)定物價和支持小微企業(yè)的高度妥善處理此事件并及時報告情況。

到了11月17日下午，淘寶商城在官方微博上公布，對新規(guī)公布前已經(jīng)入駐者，如該商家滿意度不在后10%，2012年1月1日至9月30日期間，商家按原規(guī)則按月繳納年費，之后可按月以新規(guī)繳納并享受返還；追加10億元支持商家補足一半的保證金；拿出5億元為商家提供貸款擔(dān)保；增加3億元用于市場推廣和技術(shù)服務(wù)平臺的改善。

淘寶商城的新規(guī)風(fēng)波雖以商城一方的妥協(xié)而告一段落，但卻一度使馬云陷入了信任危機(jī)。在馬云的創(chuàng)業(yè)史上，一直以支持小微企業(yè)而著稱。淘寶網(wǎng)的成立，一定程度上已經(jīng)成了為個人商業(yè)代言的符號，在公益與商業(yè)之間尋求平衡。

當(dāng)淘寶商城向商業(yè)傾斜之后，來自中小賣家的反彈事實上也不難理解。對于淘寶商城門檻越來越高的指責(zé)，也一直讓中小賣家如鯁在喉。淘寶商城總裁張勇曾對媒體解釋，淘寶網(wǎng)從來都是創(chuàng)業(yè)者樂園，還將繼續(xù)免費。而淘寶商城從一開始就是一個B2C（商家對消費者）平臺，必須是一個真正的企業(yè)經(jīng)營場所，就是服務(wù)優(yōu)質(zhì)商家。對一些達(dá)不到基本服務(wù)水平和經(jīng)營規(guī)模，不能達(dá)到企業(yè)化經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的商家，淘寶商城愿意幫助他們轉(zhuǎn)到淘寶集市（即淘寶網(wǎng)）繼續(xù)經(jīng)營。

淘寶自身的公益與商業(yè)之間的平衡考量和社會對淘寶期望產(chǎn)生的矛盾，成了淘寶未來的“不能承受之輕”。雖然馬云和淘寶的妥協(xié)，可以短暫平息來自商家的憤怒，但或許淘寶永遠(yuǎn)等不來那個“時機(jī)成熟的時刻”。

馬云的財富

選擇在5月10日退休并非偶然。事實上，早在2013年1月初馬云就已經(jīng)確定了這個日子。一百多天的時間里，似乎足以讓數(shù)萬的阿里人習(xí)慣他們的精神領(lǐng)袖的即將隱退。另一方面，馬云在為退休所作的準(zhǔn)備也是事無巨細(xì)。而首要問題就是遴選一個堪當(dāng)眾人的接班人。

繼任者陸兆禧馬云信得過。

“陸兆禧和我共同工作了13年，他對新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力和強(qiáng)大的執(zhí)行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里集團(tuán)13年的經(jīng)歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力和對小企業(yè)、消費者的忠誠和感恩。我深信他會在大家的支持和幫助下，帶領(lǐng)阿里集團(tuán)在商業(yè)生態(tài)建設(shè)上創(chuàng)造更大的奇跡?！睆鸟R云這段話可以看出他對陸兆禧的認(rèn)可和期望值有多高。

在確定了接班人之后，馬云也從制度和架構(gòu)層面為阿里的未來謀劃。

今年1月，阿里集團(tuán)正式對外宣布對集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

這是繼續(xù)此前阿里劃分了7個事業(yè)群之后的再一次架構(gòu)調(diào)整。阿里集團(tuán)將此描述為“公司成立以來最大規(guī)模的一次組織和文化變革”。事實上，馬云和阿里巴巴的這種統(tǒng)分思路已經(jīng)貫徹已久。2011年，淘寶網(wǎng)被拆分成淘寶、天貓和一淘，此后又分拆出聚劃算。2012年中，B2B業(yè)務(wù)私有化后再一拆為二，與淘寶系的其他四家公司和阿里云并列為阿里系平臺業(yè)務(wù)的“七劍”。

“分拆”是出于抵制商業(yè)帝國思維、打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的思考。阿里集團(tuán)的聲音證明了這一點，而分拆動作的頻繁，也被認(rèn)為是馬云為繼任者打造的持續(xù)發(fā)展機(jī)制。事實上，近幾年，馬云都在這樣做。企業(yè)如果離開了船長不能正確航行，就不算一個成功的企業(yè)。而規(guī)范航程的最好工具，無疑是具有凝聚力的文化和科學(xué)而可持續(xù)的架構(gòu)。

從分拆完畢的業(yè)務(wù)架構(gòu)到極具馬云個人特色的管理思想和根深蒂固的企業(yè)文化，是馬云留給阿里人的不菲財富。當(dāng)然也不排除，仍任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的馬云，會在若干年里為阿里巴巴在關(guān)鍵時刻背書與服務(wù)。

用“遺產(chǎn)”來形容馬云所留下的一切，入股新浪微博和收購高德地圖，是馬云在退休之前的最后答卷，這兩個大動作被解讀為阿里布局移動互聯(lián)網(wǎng)的重要棋子。阿里集團(tuán)利用不菲的現(xiàn)金流完成這兩筆交易，雖然在業(yè)界看來并不明智，但馬云的棋路又有幾人能充分看透。就像馬云做淘寶十年都未曾收費一樣，“每家企業(yè)的存在未必就是為了賺錢”。或者用馮侖的話說，追求理想順便賺錢。

難以用傳統(tǒng)審視商人的視角來看待馬云。在他身上體現(xiàn)的社會責(zé)任也是所有企業(yè)家的楷模。

新浪微博上流傳頗廣的一則2005年的視頻，拍攝者是杭州電視臺，這也是馬云第一次上電視。杭州電視臺做一期公民社會責(zé)任為專題的節(jié)目，由拍攝人員扮演偷井蓋的人，馬云騎著自行車來回轉(zhuǎn)了數(shù)圈都沒有找到警察之后，折返回來喝令“偷井蓋的人”放回原處，同時他又保持了一個安全距離，以備危急時駕車逃跑。

那時馬云還不出名，卻已是一個有責(zé)任感的優(yōu)秀公民。危機(jī)感與責(zé)任感并重的特質(zhì)，也始終如一地在馬云身上得以體現(xiàn)。馬云說，教育和環(huán)保將是未來的主要方向。他的新浪微博認(rèn)證為TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）全球董事會董事，有一次他在微博上這樣寫：

“來華盛頓開了整整兩天大自然保護(hù)協(xié)會（TNC）全球董事會。每年四次會議，次次感動非凡但總是精疲力盡?？粗澜珥敿壠髽I(yè)家，科學(xué)家，公益慈善家們啃著三明治，喝著冷水，討論與自己毫無相關(guān)地區(qū)的森林，水，空氣和海洋的保護(hù)，參與著人類幾代后才會享受的環(huán)境。”

如今的互聯(lián)網(wǎng)仍然到處是機(jī)會，馬云毫不懷疑，但他更希望由年輕人去發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而締造出更多的偉大公司。

“我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)來了；我們在沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了?！比绻且o馬云的告別加一個美麗的注腳，應(yīng)該是阿里繼續(xù)成功，而馬云在慈善、環(huán)保和生活方面并行不悖。

但有一個問題：前任的成功，勢必是繼任者的挑戰(zhàn)。雖然馬云選擇無條件地相信陸兆禧，這個他不遺余力培養(yǎng)的阿里接班人，能否讓馬云“因為相信所以簡單”的邏輯一如既往地事半功倍，我們不得而知。但可以肯定的是，馬云自己的確是不打算再回來了。

“要我回也不回來，因為回來也沒有用，你們會做得更好！”馬云留給繼任者的話，是真的飽含信心，還是破釜沉舟式的道路抉擇我們不得而知。只是慶幸的是，阿里巴巴這艘大船已經(jīng)航行在正確的方向，未來的險礁和風(fēng)浪，都將由他們自己來抗！