依托科技 提升綠化管護(hù)水平

摘要：2013年是全運(yùn)會(huì)在沈陽(yáng)召開(kāi)的一年，是促進(jìn)城市建設(shè)和管理大轉(zhuǎn)變的有力推動(dòng)，也是各項(xiàng)工作尋求突破和創(chuàng)新的契機(jī)。在這大小環(huán)境的雙重促進(jìn)下，如何養(yǎng)護(hù)城市綠化工作在近期的成效和長(zhǎng)期的發(fā)展中有所突破是本文所力求探討的。

關(guān)鍵詞：科技；綠化管護(hù)；長(zhǎng)效機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)： S731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1674-0432（2013）-20-79-1

1 全力做好城市綠化，喜迎全運(yùn)

1.1 運(yùn)用新科技做好城市綠化

在綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)，大力采用新科技，降低成本的同時(shí)保證管理質(zhì)量，提高綜合效益，提升生態(tài)園林綠化形象。在機(jī)械化方面大力推廣起苗機(jī)、樹(shù)坑挖掘機(jī)、樹(shù)木涂白機(jī)等園林機(jī)械的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率；在輔助材料上推廣草坪矮化劑、除草劑、有機(jī)液態(tài)肥、棒肥、防寒棉等應(yīng)用。通過(guò)多方位的實(shí)踐，找到適合沈陽(yáng)地區(qū)植物養(yǎng)護(hù)的新措施和新材料加以普及，以其達(dá)到，事半功倍的效果，以科技提高生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)造養(yǎng)護(hù)管理的新形象。

1.2 完善健全管理制度

建立檢查考評(píng)機(jī)制和落實(shí)崗位責(zé)任制，推行精細(xì)化的科學(xué)管理模式。量化每一個(gè)管理步驟，以數(shù)字衡量工作質(zhì)量，清晰的說(shuō)明問(wèn)題，明確指出責(zé)任，切實(shí)各負(fù)其責(zé)。

1.3通過(guò)修補(bǔ)、填充等措施完善綠地景觀(guān)

把握重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)開(kāi)展工作。植物在移栽后需要一定的復(fù)壯周期，且?guī)Ч谝圃砸馁M(fèi)巨大的物力和財(cái)力。為迎全運(yùn)，通過(guò)景墻、圍柵、補(bǔ)植草坪、花境、樹(shù)池全覆蓋等見(jiàn)效快的措施，使綠地在短期內(nèi)產(chǎn)生一些較為明顯的景觀(guān)提升。

2 建立長(zhǎng)效機(jī)制，把綠化作為長(zhǎng)久事業(yè)

在全運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，要將這一推動(dòng)力長(zhǎng)久保持下去，使得綠化管理持續(xù)保持規(guī)范、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。

2.1 加強(qiáng)管理，提高養(yǎng)護(hù)水平

綠化養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)重復(fù)性較高的工作，一線(xiàn)工人的知識(shí)水平不高，一直以來(lái)，技術(shù)含量較高的操作由一小部分技術(shù)人員來(lái)完成，其他大部分重復(fù)的體力勞動(dòng)由一線(xiàn)工人操作。導(dǎo)致一線(xiàn)員工逐漸思維麻木，形成惰性，讓干啥干啥，沒(méi)人說(shuō)話(huà)就不知道干啥，極大的缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。合理安排作業(yè)程序，才能發(fā)揮勞動(dòng)力的最大效能，提高養(yǎng)護(hù)管理工作質(zhì)量。促使每個(gè)員工將責(zé)任區(qū)看成是自家的菜園子，植物的長(zhǎng)勢(shì)和景觀(guān)效果直接關(guān)系到責(zé)任人的利益和榮譽(yù)，在評(píng)比、獎(jiǎng)金等環(huán)節(jié)上加以鼓勵(lì)，同時(shí)激發(fā)一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)的積極性。

2.2 加大投入確保綠化質(zhì)量

管理單位對(duì)維護(hù)費(fèi)的使用一直有用來(lái)開(kāi)工資的慣性思維，以工資為主，養(yǎng)護(hù)管理工作為輔，對(duì)管理措施能省就省，以保證人員開(kāi)支。我們要轉(zhuǎn)變思維，管理工作干好了，才能帶來(lái)更多的維護(hù)費(fèi)，形成資金鏈的良性循環(huán)。在維護(hù)費(fèi)的支出計(jì)劃中與養(yǎng)護(hù)管理有關(guān)的支出在首要位置，其他辦公、人員等支出排在次要位置，保證養(yǎng)護(hù)管理工作的正常開(kāi)展，其他開(kāi)支能壓縮盡量壓縮，確保維護(hù)資金的合理、有效使用。

2.3 加強(qiáng)科技人才在養(yǎng)護(hù)管理工作中的投入

（1）加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)，建立完善的人才發(fā)展機(jī)制，不斷提高人員素質(zhì)，逐步打造高科技專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科技支撐。加強(qiáng)綠化專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大人才開(kāi)發(fā)的投入，通過(guò)技術(shù)研修、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)精良的綠化人才隊(duì)伍。同時(shí)抓住、留住人才，建立與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

（2）創(chuàng)造學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，以先進(jìn)帶動(dòng)大眾。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，在職工中根植科技意識(shí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工重視技能提升的積極性。通過(guò)開(kāi)展常規(guī)性的崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等活動(dòng)，促進(jìn)技能提升和崗位成才，培養(yǎng)崗位能手。在崗位比武技能大賽中不設(shè)框框，以注重工作實(shí)際應(yīng)用的方式吸引老中青職工的參與。給表現(xiàn)突出的人才以充分的展示機(jī)會(huì)和繼續(xù)提升的空間。以榜樣的作用帶動(dòng)周?chē)穆毠ば纬蓪W(xué)習(xí)、創(chuàng)新的習(xí)慣思維和工作常態(tài)。

2.4 在綠地的前期規(guī)劃上給予切合實(shí)際的建議和指導(dǎo)

在街道植物栽植形式上，向群植、片植引導(dǎo)，減少點(diǎn)狀、穴狀的栽植形式，盡力在基礎(chǔ)環(huán)境上為植物創(chuàng)造適宜的生長(zhǎng)空間，減少管理費(fèi)用，提升生態(tài)效能。

2.5 提高管理工作的科技含量，加大機(jī)械化作業(yè)力度

充分利用小型機(jī)具的管理優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和管護(hù)質(zhì)量。在植物保護(hù)工作中，提高無(wú)公害防治技術(shù)，應(yīng)用科技含量較高的生物制劑和防治方法，實(shí)現(xiàn)生態(tài)園林環(huán)境建設(shè)。嘗試開(kāi)展樹(shù)木藝術(shù)造型，利用科技手段，在樹(shù)木和綠籬的整形修剪和培育中，充分發(fā)揮創(chuàng)新性，人工制造出多樣化的植物景觀(guān)。通過(guò)人、材、機(jī)三方面的共同改進(jìn)來(lái)達(dá)到養(yǎng)護(hù)管理工作科技水平的實(shí)質(zhì)性提升。

2.6 健全勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

勞動(dòng)組織是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中分工和協(xié)作的組織形式。綠地養(yǎng)護(hù)管理有許多不同的工種，這些工種同時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，要使工作有秩序的進(jìn)行必須要有科學(xué)的分工和協(xié)作。只有分工，才能有條不紊地進(jìn)行各種綠化管理工作，只有分工，才能習(xí)有所長(zhǎng)，熟悉細(xì)節(jié)，發(fā)揮員工的技術(shù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心。

2.7 任用技術(shù)人員，采用專(zhuān)業(yè)設(shè)備

技術(shù)指導(dǎo)人員和專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備在大規(guī)模的作業(yè)過(guò)程中，綜合調(diào)配，才能實(shí)現(xiàn)最大效益。因此對(duì)現(xiàn)存的綠化養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)在實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)鼓勵(lì)大型企業(yè)，扶持中型企業(yè)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，為保證市場(chǎng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，適當(dāng)保護(hù)龍頭企業(yè)。同時(shí)，管與養(yǎng)分離，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理雙重淘汰的氛圍，優(yōu)勝劣汰，逐步建成優(yōu)質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介：夏禾，男，本科學(xué)歷，沈陽(yáng)市綠化管理處工程師，研究方向：綠化管理；朱楠，女，本科學(xué)歷，沈陽(yáng)市綠化管理處工程師，研究方向：綠化管理。