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    提高我國土地勘測(cè)管理工作的建議討論

    2013-12-31 00:00:00顧典彪李迅
    網(wǎng)友世界 2013年11期

    【摘 要】針對(duì)當(dāng)前我國土地勘測(cè)技術(shù)咨詢行業(yè)的管理現(xiàn)狀,簡(jiǎn)述近年來土地勘測(cè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了較好地與世界接軌并真正參與國際勘測(cè)技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),筆者分析了國內(nèi)外勘測(cè)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)實(shí),提出了國內(nèi)勘測(cè)企業(yè)在近階段應(yīng)注意抓好的幾個(gè)重要問題,供大家參考和探討。

    【關(guān)鍵詞】勘測(cè);技術(shù);管理;途徑

    近年來,國內(nèi)土地勘測(cè)技術(shù)咨詢行業(yè)面臨極大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也必將面臨國外土地勘測(cè)技術(shù)咨詢公司的沖擊與挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)由此帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),使土地勘測(cè)技術(shù)咨詢公司在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?,這是近階段我們每位從事土地勘測(cè)工作者所要思考的首要問題。

    一、建立行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度

    大家知道,我國土地勘測(cè)企業(yè)多建于20世紀(jì)50~60年代,大多采用原蘇聯(lián)的管理模式,它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,使得土地勘測(cè)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式,增強(qiáng)自身的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,在不斷總結(jié)和完善企業(yè)經(jīng)營管理體制的同時(shí),逐步推行現(xiàn)代企業(yè)制度,使國內(nèi)土地勘測(cè)技術(shù)咨詢企業(yè)(公司)適應(yīng)當(dāng)前的自主經(jīng)營,自我發(fā)展,自我開拓的良性循環(huán)的經(jīng)營管理模式。所謂建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就是使企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度不是某一方面的單項(xiàng)制度,而是涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的制度體系。由于歷史的原因,我國的土地勘測(cè)企業(yè)(公司)屬國有企業(yè),雖然經(jīng)過多年的內(nèi)部改革和深化,尚未很好的理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,政企關(guān)系,責(zé)權(quán)不明等,使得機(jī)構(gòu)重疊,工作效率低,經(jīng)濟(jì)效營差,人員比例失調(diào)等。為此,必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)經(jīng)營能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手:

    (一)建立和完善企業(yè)法人制度,這使企業(yè)與政府部門不在有行政隸屬關(guān)系,企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)權(quán),可依法經(jīng)營,自我發(fā)展。而國有資產(chǎn)出資者及其他出資者均按持股比例享有股東權(quán)益,并以出資額的多少,對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

    (二)建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),根據(jù)效率、效益、優(yōu)先的原則,建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層,組成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)應(yīng)相互獨(dú)立,責(zé)、權(quán)、利明確,相互制約、相互配合、各司其職,有效地行使決策、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán),實(shí)行董事會(huì)聘任經(jīng)理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營和管理權(quán)。而生產(chǎn)管理應(yīng)采取以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的土地勘測(cè)項(xiàng)目管理制度,以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和功能。

    (三)建立新的用工和分配制度,取消企業(yè)管理人員套用的政府行政級(jí)別和國家干部的身份,打破企業(yè)員工之間的身份界限,建立企業(yè)與員工之間的雙向合理選擇的用工制度。企業(yè)應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定,自主確定工資水平和內(nèi)部分配方式,具體應(yīng)體現(xiàn)多勞多得,趨向效益好,投入少且技術(shù)可靠的項(xiàng)目,使直接生產(chǎn)領(lǐng)域的分配由市場(chǎng)機(jī)制來決定。

    (四)發(fā)展和完善市場(chǎng)機(jī)制,我國已逐步建立開放、自由、平等競(jìng)爭(zhēng)的土地勘測(cè)市場(chǎng),打破區(qū)域割據(jù),制止壟斷和分割市場(chǎng),要清理和廢除阻礙市場(chǎng)發(fā)育的規(guī)章制度,制定招標(biāo)和投標(biāo)辦法,實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加強(qiáng)資質(zhì)管理,嚴(yán)禁無證承攬項(xiàng)目或不具備資質(zhì)的企業(yè)操作。

    總之,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,需要一個(gè)過程,但這個(gè)過程時(shí)間是不會(huì)很長(zhǎng)的,同時(shí)也要涉及到方方面面的配套改革,與此相關(guān)的問題需要逐步解決。

    二、人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證

    企業(yè)的發(fā)展、壯大和進(jìn)步,與所擁有的人才是密不可分的。欲使土地勘測(cè)隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就應(yīng)抓緊抓實(shí)勘測(cè)人員技術(shù)水平的不斷提高,包括基礎(chǔ)學(xué)科和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)和滲透,提高他們的知識(shí)才干,精簡(jiǎn)和優(yōu)化土地勘測(cè)隊(duì)伍,使其結(jié)構(gòu)和布局更加趨向合理,通過工程實(shí)踐,逐步總結(jié)完善以至實(shí)現(xiàn)綜合性與專業(yè)性、技術(shù)型與管理型、技術(shù)層與勞務(wù)層的合理配置,達(dá)到培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又會(huì)管理,既會(huì)生產(chǎn)又巧于經(jīng)營的復(fù)合型、開拓型人才。人才發(fā)展是戰(zhàn)略性問題,因此,各土地勘測(cè)企業(yè)應(yīng)做好積極準(zhǔn)備,給予個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)工程師以足夠的重視。同時(shí),土地勘測(cè)隊(duì)伍應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的“全才”和“精才”,并創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和措施發(fā)揮這些人員的應(yīng)有作用。另外還應(yīng)做好所有技術(shù)人員的知識(shí)、技術(shù)的不斷更新,采取不同的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的整體技術(shù)素質(zhì),只有這樣才能使土地勘測(cè)企業(yè)充滿生機(jī),帶來持續(xù)發(fā)展和提高。

    三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

    科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支柱,只有結(jié)合企業(yè)本身的工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀完成并投入部分資金,進(jìn)行科技創(chuàng)新,以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,打造企業(yè)自身的科技品牌。由于國內(nèi)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大,員工人數(shù)相對(duì)較多,加之國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目有限,各勘測(cè)企業(yè)所能承攬的項(xiàng)目相對(duì)吃緊,沒有項(xiàng)目,就沒有資金,沒有資金就沒有生存余地,所以為了爭(zhēng)取到有限的土地勘測(cè)項(xiàng)目,保證員工的工資支付,往往就忽視了技術(shù)開發(fā)工作,此時(shí)更談不上科技創(chuàng)新,這樣日積月累就使企業(yè)的技術(shù)水平不但不能提高,反而要有所下降,甚至老化的情況時(shí)有發(fā)生。根據(jù)住建部部原勘察設(shè)計(jì)司的調(diào)研表明,一般的勘測(cè)企業(yè)投入的科技開發(fā)費(fèi)用只占單位總收入的2~3%,相對(duì)好一點(diǎn)的單位也只有5%左右,而且只能用于一些小項(xiàng)目的技術(shù)革新,所以建議勘測(cè)單位投入的科技開發(fā)費(fèi)用占總收入的比例由5%提高到8%,這樣有利于新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝的開發(fā)引進(jìn),促進(jìn)和提高土地勘測(cè)行業(yè)的科技進(jìn)步。

    四、完善和提高技術(shù)質(zhì)量管理

    目前,國內(nèi)土地勘測(cè)企業(yè)的質(zhì)量管理,大多建立健全了企業(yè)的質(zhì)量保證體系,并通過了國際質(zhì)量體系——ISO9000系列的認(rèn)證,獲得了認(rèn)證證書,具備了與國際同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的通行證,由此看來,技術(shù)質(zhì)量管理工作總的是較好的,但發(fā)展尚不平衡,極少數(shù)單位由于種種原因,慣標(biāo)工作進(jìn)行緩慢,這與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、與國際接軌的要求不相適應(yīng)。國際質(zhì)量體系強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,以用戶滿意為宗旨,突出持續(xù)改進(jìn)的思想。這就要求我們無論承擔(dān)何種勘測(cè)項(xiàng)目,都要把顧客的滿意放到第一位,用最少的工作量、最佳的資金,只要達(dá)到用戶滿意,進(jìn)行優(yōu)化勘測(cè),使工程項(xiàng)目的勘測(cè)成果做到技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理,是我們土地勘測(cè)企業(yè)一貫追求的目標(biāo)。

    五、加大設(shè)備投入,提高勘測(cè)成果的科技含量?jī)x器設(shè)備

    作為土地勘測(cè)企業(yè)的工具和手段,它們的先進(jìn)性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要靠不斷地設(shè)備投入,才能全面地改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),提高勘測(cè)成果的科技含量,才有發(fā)展后勁,這對(duì)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一般來說,儀器設(shè)備的更新不僅為了維護(hù)簡(jiǎn)單的再生產(chǎn),更重要的是為了促進(jìn)土地勘測(cè)的技術(shù)進(jìn)步,提高技術(shù)素質(zhì),從而增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。有了先進(jìn)的儀器設(shè)備,也就有了企業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ),從而使人才協(xié)調(diào)使用起來,就能使土地勘測(cè)企業(yè)在入世后立于不敗之地,必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者,成為土地勘測(cè)行業(yè)的優(yōu)勝者。

    以上簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前國內(nèi)土地勘測(cè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,僅僅談了企業(yè)發(fā)展和注重的幾個(gè)主要問題,實(shí)際工作中還有很多事情要做,還可能出現(xiàn)預(yù)想不到的情況,這都要我們冷靜思考,沉著應(yīng)對(duì),努力開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新局面,真正參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),多出精品,多創(chuàng)佳績(jī),打造具有中國特色的科技型土地勘測(cè)企業(yè)。

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