汪潮涌：我投四種海外公司

被譽(yù)為“風(fēng)投教父”，汪潮涌是中國資本市場上的一本“先知教科書”，——他曾豪賭搜狐，擊中百度，一手扶植了華誼兄弟、北大青鳥和瑞星……在四面楚歌之下，汪潮涌已然憑著一股“詩人的浪漫”，斥資四億人民幣組建“中國之隊(duì)”，將中國的企業(yè)家精神輸向世界。

年近五十，汪潮涌沒有一點(diǎn)被商場和海洋沖刷過的粗糙：眼鏡穩(wěn)固在鼻梁恰到好處的位置，一條黑色的圍巾禮貌地豎在胸前，和一年前本刊采訪時(shí)相比，汪潮涌依舊“風(fēng)平浪靜”，只是頭上多出了一些桀驁不馴的白發(fā)。

汪潮涌依然壯年?！鞍头铺匕耸鄽q還精力旺盛地活躍在投資界，跟他相比，我們還有很長的路要走。”汪潮涌說。

隨著中國民營企業(yè)“走出去”的步伐越來越快，汪潮涌也將目光聚焦到了海外市場，今年6月，汪潮涌的信中利國際控股公司聯(lián)合意大利私募基金共同入股阿斯頓·馬丁豪華跑車公司，成為其最大股東。

十八屆三中全會以后，汪潮涌領(lǐng)銜的投資會有哪些新動向？中國民營企業(yè)走出去，到了“資本走出去”的階段時(shí)，他會有哪些新選擇？在美洲杯帆船賽今年第九年參賽，面對“中國之隊(duì)”依舊輸多贏少，汪潮涌會做出怎樣的選擇？第一代中國民營企業(yè)家面臨二代傳承的當(dāng)下，汪潮涌會對二代抱有怎樣的希冀？本刊就這些問題，采訪了汪潮涌。

《小康·財(cái)智》：關(guān)于中國企業(yè)走出去，您持怎樣的態(tài)度？

汪潮涌：中國企業(yè)“走出去”有三個(gè)階段，第一階段是中國產(chǎn)品走出去，第二個(gè)階段是企業(yè)走出去，包括聯(lián)想、華為等等，第三個(gè)階段是資本走出去，信中利現(xiàn)在就處于第三階段。

《小康·財(cái)智》：您在歐洲特別是英國也有投資，具體有哪些呢？

汪潮涌：我們在倫敦交易所有一家上市公司，歐瑞基金，專門投資能源、資源、清潔能源；第二項(xiàng)目是我們投資的龍文教育和劍橋英語；第三塊是我們剛剛完成的，和意大利的一家投資公司一起投資的阿斯頓·馬丁。

《小康·財(cái)智》：英國對中國的金融資本來說，意味著什么？

汪潮涌：英國對中國的金融資本來講，倫敦是一個(gè)很重要的市場，中國的各大銀行在那里設(shè)立根枝機(jī)構(gòu)、中國外管局和中投的資金通過投資證券市場、外匯、期貨、利率等來進(jìn)行海外投資。

《小康·財(cái)智》：您具體在走出去的過程中，對于國外的投資會有怎樣的投資方向呢？

汪潮涌：對于我來講，投資海外公司對我們的吸引力不外乎是四個(gè)方面，好品牌的公司、好的分銷渠道的公司、有科技含量的公司，還有就是有好的管理團(tuán)隊(duì)的公司，就是這四方面的機(jī)會和興趣。

《小康·財(cái)智》：除了美洲杯帆船賽，您近期又拿下了中國汽車越野拉力賽的投資，您剛才提到英國，英國的休閑體育運(yùn)動的投資您有考慮過嗎？

汪潮涌：這一塊也是我們對英國比較關(guān)注的領(lǐng)域，因?yàn)樵谫愜?、F1、足球這些領(lǐng)域里，英國做得很好。曼聯(lián)在中國有很多的球迷，但是是否能夠變成我們的投資機(jī)會，我們也還在繼續(xù)看，但是我可能對賽車的興趣要比足球的興趣大。

《小康·財(cái)智》：休閑體育產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展得并不是很好，但是您卻很熱衷，為什么這個(gè)項(xiàng)目會成為您的投資興趣？

汪潮涌：我們的投資風(fēng)格就是當(dāng)別人都不看好的時(shí)候，或者海外已經(jīng)做大，但是中國還沒有做大的情況下，這些會成為我們的關(guān)注點(diǎn)。所以我們做得是很超前的投資策略。帆船、游艇、賽車等，這些高端的體育休閑方式，是我們未來非?？春玫捻?xiàng)目，這也代表我們的投資特色。

《小康·財(cái)智》：如果總結(jié)您的投資特色，是否遵循著一定的規(guī)律呢？

汪潮涌：預(yù)測社會未來發(fā)展的大趨勢，提前做好布局。因?yàn)橹袊母镩_放三十年之后，社會財(cái)富未來的消費(fèi)趨勢是我們很關(guān)注的。中國未來的家庭消費(fèi)在健康、教育、休閑、文化包括體育等一些方面，在這些領(lǐng)域里面，將會產(chǎn)生大的公司。而對制造業(yè)，特別是那種低端的制造業(yè)、出口加工型的這種領(lǐng)域，包括重工業(yè)、重化工、傳統(tǒng)能源等，是我們不看好，不參與投資的。

《小康·財(cái)智》：三中全會后，信中利下一步的投資會有哪些變化？

汪潮涌：基本上還是延續(xù)我們過去的六大領(lǐng)域：IT互聯(lián)網(wǎng)、新能源環(huán)保、消費(fèi)零售、醫(yī)藥健康、文化教育，最后一個(gè)是高端服務(wù)?；旧线€是這六大領(lǐng)域。

《小康·財(cái)智》：面對“中國之隊(duì)”九年來在美帆賽上的輸多贏少，您有怎樣的態(tài)度？

汪潮涌：美帆賽的參與就已經(jīng)代表了國家榮譽(yù)，中國作為唯一的亞洲國家參賽，本身就是一個(gè)意義非凡的事兒，彰顯了中國新一代企業(yè)家的精神追求。輸贏是次要的，因?yàn)樵诿乐薇?，我們有句口號，“只有第一、沒有第二”。所以，要想拿這個(gè)第一，瑞士花了150年，在2001年拿到過一次冠軍，不過很快就失去了，被美國人奪走。今年這次美國也差一點(diǎn)就輸給新西蘭。

《小康·財(cái)智》：您也曾經(jīng)說過，“中國之隊(duì)”參加美洲杯帆船賽可以將您的生命延續(xù)，為什么這么說呢？

汪潮涌：我覺得我的人生用五六件大事就可以概括。其中之一，就是我?guī)ьI(lǐng)“中國之隊(duì)”進(jìn)入美洲杯帆船賽。美洲杯是我人生歷程中最重要的一段，讓我的生命可以延續(xù)得更長久。英國利頓紅茶家族的創(chuàng)始人湯姆斯·立頓公爵堅(jiān)持了24年，盡管到生命的盡頭他也沒能把美洲杯捧回英國，這是一個(gè)極端的例子。但即使拿不到美洲杯，我也會像他一樣繼續(xù)堅(jiān)持下去。

《小康·財(cái)智》：中國的第一代企業(yè)家已經(jīng)開始逐步面臨企業(yè)的傳承問題，不知道在子女的教育和企業(yè)的傳承上，您是什么態(tài)度呢？

汪潮涌：我選擇的是讓他們自己選擇成長道路，沒有對他們有傳承、接班的希望。他們可以做他們愿意做的事情。