胡季強：康恩貝的“大健康”事業(yè)

對于大健康產(chǎn)業(yè)的前景，康恩貝集團董事長胡季強信心十足：“隨著人民健康意識的提升，綠色、天然、植物的消費潮流已經(jīng)深入人心，去年的‘涼茶之爭’，背后是超過300億元的大市場，罐裝加多寶銷售已經(jīng)超過罐裝可樂?？纯催@個我們就知道，健康消費已經(jīng)越來越為消費者所重視?？刀髫愖鳛閲鴥?nèi)首家定位于‘現(xiàn)代植物藥’的企業(yè)，植物大健康產(chǎn)業(yè)將是我們新的產(chǎn)業(yè)方向。”

2013年9月國務(wù)院公布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》指出，在2020年左右健康服務(wù)業(yè)將達(dá)到8萬億元的市場規(guī)模。有分析指出，《意見》是站在協(xié)調(diào)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，以市場為導(dǎo)向，推動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

事實上，面對機遇，康恩貝也早有準(zhǔn)備。2011年6月，商務(wù)部世貿(mào)司委托浙江康恩貝制藥股份公司建立“銀杏葉提取物外經(jīng)貿(mào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。分析人士認(rèn)為，此標(biāo)準(zhǔn)作為國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，將提升我國植物提取物國際品牌形象，中 國藥企將在“大健康領(lǐng)域”翻開新的篇章。

據(jù)公開的數(shù)據(jù)資料顯示，康恩貝集團目前總資產(chǎn)已接近80億元，銷售規(guī)模逾73億元，致力于成為“中國植物大健康領(lǐng)域”最有影響力的龍頭企業(yè)。

胡季強為康恩貝未來十年的發(fā)展作出了規(guī)劃。他說，10年后，我們希望能夠在植物大健康領(lǐng)域里做到1000億的銷售規(guī)模，能夠讓10萬職工發(fā)展致富，同時帶動100萬人“奔小康”。他認(rèn)為，康恩貝未來十年的發(fā)展規(guī)劃惠及的不僅僅是員工、消費者、合作伙伴，同時因為上游植物資源的大規(guī)模種植、開發(fā)，也將惠及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，通過土地流轉(zhuǎn)和集約化、現(xiàn)代化生產(chǎn)，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)化成農(nóng)業(yè)工，帶動100萬農(nóng)民“奔小康”。

采訪中，胡季強告訴《小康·財智》記者，在六七十年代那個動蕩不安的特殊時期，自己的童年完全是在農(nóng)村度過的，對農(nóng)民有很深的感情，“要實現(xiàn)建成全面小康社會的目標(biāo)，首先要讓農(nóng)民富裕起來，沒有農(nóng)民的小康，就沒有全面小康?？刀髫愓铝τ谕苿臃N植業(yè)發(fā)展，我將借此帶領(lǐng)100萬人奔小康！”

掌握世界話語權(quán)的“村書記”

2013年3月19日，剛剛結(jié)束全國“兩會”的全國人大代表、康恩貝集團董事長胡季強，輾轉(zhuǎn)來到位于浙江蘭溪的蓋竹里村。這個只有67戶、總?cè)丝?37人的畬鄉(xiāng)小山村，成為胡季強的最新履職地。

2012年底，當(dāng)?shù)卣膭顑?yōu)勢企業(yè)幫扶貧困鄉(xiāng)村。得知這一消息，胡季強主動要求結(jié)對蓋竹里村，成為村黨支部“第一書記”，幫助基礎(chǔ)薄弱的蓋竹里村發(fā)展經(jīng)濟。胡季強計劃在蓋竹里建立康恩貝銀杏葉種植基地，通過集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)方式，將蓋竹里打造為“浙江銀杏第一村”，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民奔小康。

蓋竹里村以丘陵和旱地為主，總面積1200畝，耕地只有130畝，人均不到1畝。曾經(jīng)大片荒地幾乎無人問津。村集體收入主要依靠村邊的金印水庫水面出租承包款，每年13萬元，村民人均收入只有6000元。而康恩貝進(jìn)入并建立銀杏種植基地以后，僅通過對近1200畝的土地流轉(zhuǎn)，每年就能為這個只有237人的小山村，增加16.4萬元的收入，通過承包村旁金印水庫，每年又為村集體帶來20萬元的承包費，預(yù)計通過土地流轉(zhuǎn)、企業(yè)與村民協(xié)作種植的“集約化規(guī)模農(nóng)業(yè)”等方式，將使蓋竹里村村民的人均凈收入超過1萬元。

通過集約化的規(guī)模農(nóng)業(yè)，胡季強不僅履行著“讓農(nóng)民奔小康”的諾言，同時，也讓企業(yè)實現(xiàn)了真正的規(guī)?；N植。2012年10月，康恩貝集團與云南省瀘西縣人民政府簽訂了項目合作協(xié)議，計劃投資8.5億元，從2013年起到2018年完成10萬畝銀杏樹種植基地建設(shè)。在投資者的交流活動中，胡季強表示，云南銀杏種植基地的建設(shè)，將使康恩貝集團成為國內(nèi)最大的銀杏葉種植基地。他說，“云南的氣候條件優(yōu)越，非常適合銀杏生長，使得銀杏葉產(chǎn)量和有效成分含量都很高，這為我們參與競爭打下了很好的基礎(chǔ)。對于康恩貝而言，云南是我們發(fā)展植物大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略橋頭堡?！?/p>

截至目前，康恩貝在全國范圍內(nèi)種植銀杏的總面積已超過6萬畝，未來幾年，這一數(shù)字將達(dá)到15萬畝，豐產(chǎn)期每年銀杏葉總產(chǎn)出可達(dá)4萬噸。胡季強說，“到時候，我們每年可以生產(chǎn)1200噸左右的銀杏葉提取物，這將使康恩貝成為銀杏葉提取物的全球控制者，掌握這一領(lǐng)域的話語權(quán)?！?/p>

“集約化規(guī)模農(nóng)業(yè)” 讓農(nóng)民奔小康

胡季強認(rèn)為，“集約化的規(guī)模農(nóng)業(yè)”是一種既能保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，又能讓農(nóng)民真正富起來，真正脫貧致富“奔小康”的生產(chǎn)模式。

在胡季強看來，現(xiàn)在的中國仍有許多相對貧困的農(nóng)村，農(nóng)民的生活條件還沒有得到很好的改善。他認(rèn)為，只要做不同產(chǎn)業(yè)的人，從不同角度幫助農(nóng)民脫貧致富，“讓農(nóng)民脫貧奔小康”的目標(biāo)是可以盡早實現(xiàn)的，“農(nóng)民很難通過農(nóng)業(yè)脫貧致富。我們提倡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，但農(nóng)民依靠自身實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是非常困難的，現(xiàn)代化很大程度上要依靠政府、企業(yè)的投入才能實現(xiàn)，因為農(nóng)民自身缺乏這樣的財力、物力，在技術(shù)水平上也達(dá)不到要求。而企業(yè)則可以通過技術(shù)、資本等各方面的投入，設(shè)法作出改變?！?/p>

針對植物藥產(chǎn)業(yè)的特點，胡季強從源頭做起，把關(guān)植物種植環(huán)節(jié)，通過在銀杏種植基地實行“集約化的規(guī)模農(nóng)業(yè)”，在為產(chǎn)品提質(zhì)提量的同時，保障農(nóng)民收益。他介紹說，“粗放的傳統(tǒng)種植模式很難保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，而且我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民采用的傳統(tǒng)種植方式，所需要的成本往往高于集約化的規(guī)模種植方式?！?/p>

實際上在規(guī)模農(nóng)業(yè)中，土地流轉(zhuǎn)也為農(nóng)民帶來一筆可觀的收入。以蓋竹里村為例，通過流轉(zhuǎn)土地近1200畝，每年就給蓋竹里村增加了16.4萬元的收入，但讓農(nóng)民交出手中的土地，這對農(nóng)民而言是一個非常艱難的決定。

胡季強說，“剛剛著手種植基地建設(shè)的時候，農(nóng)民并不歡迎我們，他們總覺得是我們占了他們的土地，我們能做的就是向農(nóng)民解釋產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，說服他們加入進(jìn)來?！?/p>

在規(guī)?；N植中，企業(yè)作為種植基地的管理者，雇傭閑置的農(nóng)村剩余勞動力，并支付相應(yīng)的勞動報酬，對于留守在村里的老年人來說，在家門口就可上班也能獲得一筆可觀的收入。胡季強介紹說，農(nóng)民的心態(tài)普遍由最初的排斥、觀望到后來的接受、歡迎，“農(nóng)民得到了實惠，企業(yè)得到了發(fā)展，可以說實現(xiàn)了雙贏?！?/p>

73歲的徐新富和老伴都在蓋竹里村康恩貝的銀杏基地做工，一個月工作20天左右?！拔覀兙褪窃谀欠N種樹、拔拔草、施施肥，都是一些簡單的農(nóng)活，稍微復(fù)雜點的都有專門的技術(shù)人員指導(dǎo)我們?！彼f，“以前起早摸黑在田里干活一年的收入還不到1萬元，現(xiàn)在我們夫妻倆按點上班一個月就有近3000元的工資?！?/p>

矢志不渝堅守實業(yè)

面對大健康產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海，胡季強認(rèn)為，“優(yōu)秀的企業(yè)家，不能僅僅通過市場調(diào)查了解市場的現(xiàn)有需求。市場調(diào)查能做到的，只是滿足需求，而我們應(yīng)該做的，是努力創(chuàng)造需求、發(fā)現(xiàn)需求。我們應(yīng)該鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)，做實業(yè)才是真正的創(chuàng)造?！?/p>

說到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，胡季強告訴記者，“我與大家常說的創(chuàng)業(yè)故事不太相同，我是通過工作分配到的單位，只不過正好遇上那個時期，早了兩年當(dāng)上廠長而已”，他謙虛地解釋。

1982年，21歲的胡季強從浙江醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系（現(xiàn)浙江大學(xué)藥學(xué)院）畢業(yè)，隨即被分配到當(dāng)時的蘭溪云山制藥廠（康恩貝前身）。作為當(dāng)時廠里為數(shù)不多的大學(xué)生，胡季強被安排到技術(shù)科，主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)工作。時任蘭溪云山制藥廠廠長柳艷芬告訴記者，在當(dāng)時的老員工看來，胡季強是一個聰明勤奮的小伙子，“他的思維敏銳，接受新事物的能力很強，而且相當(dāng)勤奮?！?/p>

原蘭溪云山制藥廠副廠長祝匡善曾回憶，他拿到一份英文科研材料，請當(dāng)時擔(dān)任技術(shù)員的胡季強翻譯。原定一個星期完成，胡季強熬了一個通宵就趕出來了。?？锷普f，這件事當(dāng)年給他的震撼很大，“這是一種做事業(yè)的力量！”1984年，在干部“四化”的影響下，23歲的胡季強當(dāng)上了副廠長，一年后又升任廠長。也是在這一年，1985年，在這個年輕人的帶領(lǐng)下，經(jīng)過科技攻關(guān)，康恩貝的拳頭產(chǎn)品——“前列康”問世。

每當(dāng)人們提及年少成名的胡季強，他總會說，他是時代的受益者。有人感慨，當(dāng)下時代的年輕人缺乏前輩的創(chuàng)業(yè)精神，缺乏積極向上的就業(yè)觀，而胡季強認(rèn)為，“當(dāng)下年輕人，通過自身努力獲得成功的機會在減少，環(huán)境越來越不利于創(chuàng)業(yè)。”

在以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下、合心合力強浙江”為主題的第二屆世界浙商大會上，浙江省委書記、省人大常委會主任夏寶龍，在大會上鼓勵浙商堅守實業(yè)，義利并舉，回歸浙江創(chuàng)業(yè)。浙江省長李強在作主題演講時表示，希望浙商能夠堅守實業(yè)，無論走出去還是回家來，無論是國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了何種變化，浙商都能以實體報國。

正是在此次大會上，胡季強獲得了由大會組委會頒發(fā)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎”，談到這一獎項，他說，“創(chuàng)新是康恩貝文化的靈魂、活力的源泉，是康恩貝持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)停止創(chuàng)新等于自殺，唯有堅持創(chuàng)新方能基業(yè)長青。”

2013年全國“兩會”期間，胡季強在提案中提議“要鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，呼吁“為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境?！?近年浙江民間借貸危機與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下行風(fēng)險將中小企業(yè)融資難問題推上風(fēng)口浪尖，胡季強認(rèn)為，小微企業(yè)融資難的根本原因，是我國金融市場改革嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展所致，因此應(yīng)加大金融改革力度，推動多元金融體系盡快形成。

全國人大代表、華豐集團董事局主席尤小平肯定了胡季強的觀點，他表示，逐步打破壟斷勢在必行，同時健全完善市場經(jīng)濟體制，營造平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭的環(huán)境，減少中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的阻力。

胡季強告訴記者，他認(rèn)為，做實業(yè)才是真正的創(chuàng)造，“要讓就業(yè)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加優(yōu)化，讓人們對市場競爭有更多信心，我們就應(yīng)該鼓勵優(yōu)秀的人才去創(chuàng)業(yè)，而不是優(yōu)秀的人都去考公務(wù)員。”