產(chǎn)學(xué)研視角下中小企業(yè)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足的主要原因：1.投入?yún)T乏。投入包括人才和資金兩個方面。目前我國從事RD的人員企業(yè)所占比重為38%，其中大部分在大企業(yè)，在中小企業(yè)的很少。同時，企業(yè)又把有限的資金用于擴(kuò)大規(guī)模，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金很少。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體錯位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式這一特殊的時代背景下，很多企業(yè)不是真正的獨(dú)立法人和完整意義上的企業(yè)。政府和一些科研機(jī)構(gòu)、高校不恰當(dāng)?shù)爻蔀榧夹g(shù)創(chuàng)新主體，但又無法真正完成技術(shù)創(chuàng)新。

3.缺乏中介和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、外部可利用資源匱乏。技術(shù)創(chuàng)新過程是一種高度社會化的活動，創(chuàng)新行為主體協(xié)同關(guān)系形成之前，相互之間有一個搜尋、選擇與被選擇的過程，會增加中小企業(yè)時間、資金成本，甚至無法完成，這些均需要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)綜合、互動和集成的優(yōu)勢。我國中介機(jī)構(gòu)數(shù)量少，專業(yè)化水平低，協(xié)同程度低，服務(wù)功能單一。此外，中小企業(yè)之間協(xié)作聯(lián)系薄弱，沒有建立專業(yè)化分工協(xié)作、技術(shù)與營銷網(wǎng)絡(luò)。

4.激烈的競爭對傳統(tǒng)創(chuàng)新的沖擊。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期日益縮短，企業(yè)單純地依靠自身能力來提升競爭力也越來越困難，過去那種通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新的方式也越來越不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。

隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)新逐漸成為國家或地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。武漢大學(xué)作為國內(nèi)知名高校，在響應(yīng)國家政策、創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新平臺、完善社會服務(wù)功能方面做了很多大膽嘗試，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)。

模式一：以非盈利為目的的專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)。

中山市武漢大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。由武漢大學(xué)與中山市政府合作共建，為非盈利民辦非企業(yè)法人。以中心為依托與紐帶，加強(qiáng)政府、企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系與合作，根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)需求，形成若干的聯(lián)合技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持以企業(yè)為主體的協(xié)同科技創(chuàng)新工作。例如，與廣東長寶信息科技有限公司的合作，中心組織協(xié)調(diào)武大資源，成功申報2013年863項(xiàng)目——“面向主動交通安全的城市車輛在線位置服務(wù)”。借此機(jī)遇，該企業(yè)一躍成為政府重點(diǎn)扶持對象，集聚了資金、科研、人才等多方面資源，并更加明確了自身創(chuàng)新發(fā)展方向；中心還抓準(zhǔn)中山市專業(yè)鎮(zhèn)特色以及國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極促成了武大與大涌鎮(zhèn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的合作。

模式二：以盈利為目的公司制科技創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)。

武漢大學(xué)珠海凝膠研究院（有限公司）。由珠海國佳高分子新材料有限公司、武漢大學(xué)、中國凝膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上共同投資建設(shè)。在研究院的支持下，珠海國佳經(jīng)過12年的建設(shè)，目前已初步確定了凝膠行業(yè)龍頭地位：保水凝膠項(xiàng)目獲得國家十五科技重大成就；“土壤重金屬吸附治理關(guān)鍵技術(shù)及新型環(huán)保凝膠材料研究開發(fā)與示范”項(xiàng)目已被列入 “十二五”863項(xiàng)目；同時涉足城市污泥治理等多領(lǐng)域。

中山武漢大學(xué)文化創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中山大涌的“紅木”和“牛仔服”占據(jù)了其工業(yè)總產(chǎn)值80%，擁有眾多牛仔服及紅木企業(yè)。其中很大一部分還是中小企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，這些企業(yè)的日子也不好過。據(jù)此，武漢大學(xué)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究中心聯(lián)合大涌鎮(zhèn)政府、禮部尚書文化發(fā)展有限公司設(shè)立“中山市武漢大學(xué)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究中心”。中心實(shí)行以公司為實(shí)體，以中心為支撐的公司化運(yùn)營模式。大涌提供政策、資金、場地等多方面支持，武大利用優(yōu)勢資源給予支撐，中心引導(dǎo)大涌廣大中小企業(yè)借“文化”突圍，強(qiáng)化并提升精品意識，將固有的文化元素進(jìn)行深度開發(fā)，提升文化品位，提升產(chǎn)品附加值。