周九平：做一名“眼高手低”的經(jīng)理人

E：現(xiàn)在的你是否符合十年前對自己的想像？

周九平：基本符合。十多年前我就確定，自己未來走的是職業(yè)經(jīng)理人道路。因為不同的職業(yè)發(fā)展之路，需要的能力和資源是不一樣的。比如，走職業(yè)經(jīng)理人之路就要不斷構(gòu)建自己的知識架構(gòu)、強化自己的經(jīng)理人技能；而如果走創(chuàng)業(yè)之路，可能需要更多考慮如何賺得第一桶金，如何選擇到好的創(chuàng)業(yè)項目等。

E：除了現(xiàn)在的老板，有誰對你職業(yè)發(fā)展幫助特別大？

周九平：原惠普戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、首席知識官高建華老師。高老師不僅是我的學(xué)習(xí)標桿，還是我的良師益友。從高老師那里，我學(xué)到了很多跨國公司系統(tǒng)的理念、工具和方法，這些知識應(yīng)用到我所服務(wù)的企業(yè)中，產(chǎn)生了非常好的效果。

E：您職業(yè)生涯中最艱難的一段時光是如何度過的？

周九平：2006年，我在云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部負責(zé)云南白藥牙膏銷售工作的時候，公司給出的任務(wù)是將牙膏的銷售額從上一年的不到8000萬元做到3.2億元。當(dāng)時云南白藥牙膏還是一個新產(chǎn)品，銷售隊伍也是依托公司藥品銷售團隊組建的，日化產(chǎn)品銷售經(jīng)驗缺乏，但我們一路摸索著前行，最終年底完成了2.3億元的銷售額。當(dāng)時的過程非常艱難，有種被掏空的感覺，但之后，我也意識到，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，自己的能力應(yīng)該更全面，因此2007年我就轉(zhuǎn)到后臺從事公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)和運營管理等方面的工作，這也為我后續(xù)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

E；你認為企業(yè)經(jīng)營中最大的威脅來自哪里？

周九平：企業(yè)家封頂論早就有了，因為企業(yè)家就是企業(yè)的天花板，所以，企業(yè)家的意識、思維和行為對企業(yè)的影響非常大。對于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，企業(yè)家能否很好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的前提，否則，企業(yè)家?guī)Ыo企業(yè)的是阻礙公司發(fā)展，乃至滅頂之災(zāi)！

E；你的管理風(fēng)格是什么樣的？

周九平：我的管理風(fēng)格是教練型，這跟我的性格有關(guān)系。我不喜歡盛氣凌人，也絕不會唯唯諾諾。我的工作習(xí)慣是：決策之前民主，決策之后獨裁。

E：你分別與老板、下屬有什么樣的相處之道？

周九平：我跟老板和下屬的相處之道可以用三個字來概括：一是“幫”，就是盡自己的全力去幫助老板成功，幫助下屬成長。二是“透”，老板交辦的事情，要盡量透徹地了解老板的想法；在安排下屬工作的時候，盡量把事情的背景、要求、流程和方法都說透徹。三是“超”，老板交付的事情，在交付成果時盡量超越老板的預(yù)期，在因為下屬圓滿完成工作而激勵下屬時，超越下屬預(yù)期。

HE；對于后晉的經(jīng)理人，你想跟他說什么？

周九平：做一名“眼高手低”的經(jīng)理人。所謂眼高，就是要有高遠的視野，高遠的志向，而手低，指的是善于從身邊的小事做起，從關(guān)注細節(jié)做起。