企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，更加是追求一種企業(yè)文化，社會(huì)知名度和信譽(yù)度，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的知識(shí)水平不斷提高，人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的選擇也會(huì)從更多角度去考慮。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神，不能直接為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是企業(yè)一種無形的生產(chǎn)力。它凝聚著一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值和靈魂，決定著企業(yè)今后的發(fā)展道路，指引著企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)今我國(guó)企業(yè)大都有自己的企業(yè)文化，但是發(fā)展水平參差不齊。本文就我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行研究，總結(jié)出切實(shí)可行的企業(yè)文化改革創(chuàng)新策略。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速。國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)分激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，除了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷量領(lǐng)先，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。對(duì)于有些企業(yè)來說，企業(yè)文化在更大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有指引作用，可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但是，目前我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展不進(jìn)入人意，有些企業(yè)的企業(yè)文化工作非常好，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，有些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的精神沒有深入到企業(yè)的每個(gè)員工的心中。

一、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展比較不均衡，很多知名企業(yè)具備自己的企業(yè)文化，同時(shí)，依靠企業(yè)文化的無形力量為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。還有些合資企業(yè)，受到外來文化的影響，企業(yè)文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國(guó)還存在一些企業(yè)，雖然有自己的企業(yè)文化，但只是表面上的，并沒有將企業(yè)文化根植于企業(yè)的發(fā)展之中。還有些企業(yè)為了文化而文化對(duì)其他企業(yè)文化進(jìn)行移植或者改良，成為自己的企業(yè)文化。這些做法都不利于企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己的企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就不能對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)很難再激烈的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)地生存下去。然而，為了文化而文化的企業(yè)，將他人的企業(yè)文化移植改良自己的企業(yè)文化，這對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展更加是一種不負(fù)責(zé)任的行為。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說不能直接制造經(jīng)濟(jì)利益，但是，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以提高企業(yè)的社會(huì)知名度和公眾信譽(yù)度，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷起到至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)文化改革創(chuàng)新

1.突破觀念，加強(qiáng)重視

在我國(guó)，有一部分企業(yè)發(fā)展是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)跟隨中國(guó)發(fā)展而發(fā)展的，其中，很多企業(yè)的生產(chǎn)觀念還比較落后，不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)全面的了解，還不能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性。所以，建立完善企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對(duì)其他企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單的移植改良。

2.效益觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，國(guó)有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，這要求協(xié)調(diào)好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益，并維護(hù)國(guó)家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗。創(chuàng)造最佳效益。

3.競(jìng)爭(zhēng)觀念

優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)必須樹立起公平競(jìng)爭(zhēng)，合法競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。

4.信息觀念

信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時(shí)間性等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，只有那些對(duì)信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國(guó)有企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和未來競(jìng)爭(zhēng)中中獲勝的歷史使命。

5.人才觀念

人力資源是國(guó)有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取，保留優(yōu)秀人才，做到人為

本是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。

6.信譽(yù)觀念

信譽(yù)是國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽(yù)和社會(huì)信譽(yù)。信譽(yù)至上，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要原則，也是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。

7.塑造企業(yè)靈魂

企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深?yuàn)W，最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立塑造。國(guó)有企業(yè)對(duì)每個(gè)發(fā)展時(shí)期和發(fā)展過程中形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)

文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等價(jià)值觀念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識(shí)，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，大力抓好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷提升國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的工人同實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，建立完善良好的企業(yè)文化，不僅幫助企業(yè)提高社會(huì)信譽(yù)度，還可以為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：北京大紅門京深海鮮批發(fā)市場(chǎng)有限公司）