新形勢下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

本文首先介紹了人力資源管理和開發(fā)的全部特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其重要性，借著分析當(dāng)前的形式和電力企業(yè)在人力資源管理和開發(fā)問題上存在的重要作用，最后提出要在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策，方便電力企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，從而不斷發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀

目前，我國電力企業(yè)的改革不斷發(fā)展，國內(nèi)外的競爭壓力都在不斷增大，電力系統(tǒng)主要關(guān)乎國計(jì)民生的大事，也是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)不僅要保證電力系統(tǒng)的高效，穩(wěn)定，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高員工工作效率。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展極其重要的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，還需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)在人力資源開發(fā)管理體系方面的改革。企業(yè)如何采取措施讓人力資源得到更好的發(fā)展，是值得高度重視的一個(gè)問題。

電力企業(yè)的人力資源管理工作中就顯得十分重要，我國電力企業(yè)面臨著不斷深入改革和不斷發(fā)展的前行阻礙，電力企業(yè)不僅要保證電力系統(tǒng)的高效，還要保證它的穩(wěn)定和提升自身的工作效益與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。提高企業(yè)的核心競爭力，人力資源是極其重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制不僅制約企業(yè)的全面發(fā)展，還在企業(yè)的整體運(yùn)行上遭遇強(qiáng)有力的競爭。

現(xiàn)在將人力資源管理放在整個(gè)環(huán)境下比拼，在這樣的緊張激烈的環(huán)境下，完成人力資源的轉(zhuǎn)型顯得十分重要。人力資源是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，好比人體在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值理念和社會(huì)勞動(dòng)力，這個(gè)本質(zhì)可以追溯到人是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來證明整體運(yùn)行情況，因此，提高企業(yè)競爭力勢不可擋。

二、人力資源的特點(diǎn)與重要性

人力資源的開發(fā)和管理有著實(shí)際的意義，企業(yè)可以優(yōu)化人力資源管理的結(jié)構(gòu)，提升資本的運(yùn)作，提升自身的實(shí)力，促進(jìn)自身價(jià)值的提高。人力資源的管理和開發(fā)是企業(yè)給員工表現(xiàn)的優(yōu)秀平臺(tái)，也是企業(yè)的窗口，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展。人力資源代表的是企業(yè)的核心競爭力，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，需要不斷的增強(qiáng)自身的價(jià)值和實(shí)力，人力資源成本不斷上升，主要是企業(yè)看重員工的整體素質(zhì)，需要不斷的提升員工內(nèi)在的素質(zhì)，保證人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工整體的發(fā)展。

要制定符合人機(jī)關(guān)系的科學(xué)規(guī)劃，還要結(jié)合具體情況進(jìn)行制定。勞動(dòng)力決定整個(gè)勞動(dòng)的過程，人力資源的時(shí)效性是人力資源的主體，人是有生命的主體。不僅可以獲得更多的價(jià)值，還能體現(xiàn)它的作用。

因此，制定合理的人力資源管理和開發(fā)顯得十分關(guān)鍵。人力資源的對(duì)象還有區(qū)域性的劃分，如果人的基本要求沒有達(dá)到超長時(shí)間的發(fā)揮，人的表現(xiàn)能力只能出現(xiàn)在基本的勞動(dòng)模式上，只有達(dá)到基本的要求，新的需求會(huì)不斷的增多。

人力資源具有可投性，人類的勞動(dòng)能力主要是決定一個(gè)人可以選擇從事多種生產(chǎn)，一旦選擇定向，擁有充足的管理資源之后，就難以自行發(fā)揮管理職能。因此，人力資源管理顯得十分重要。

三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

電力企業(yè)管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，觀念還是比較滯后。無論是管理層還是普通的管理人員，管理觀念都不到位。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在舊的發(fā)展模式上，把表面的盈利作為當(dāng)前的目標(biāo)，不重視人力資源的開發(fā)。

人力資源管理不僅是要挖掘人才，主要的還是要培養(yǎng)人才，使用人才，發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)管理層不僅要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)公司的整體發(fā)展，更多的發(fā)展人力資源的開發(fā)和管理并且進(jìn)行全面的處理，對(duì)發(fā)展規(guī)劃來說，進(jìn)行有準(zhǔn)備的企業(yè)規(guī)劃要進(jìn)行全面的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)形成自己的文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提高自身價(jià)值，幫助企業(yè)找到自身價(jià)值。

企業(yè)的競爭壓力小之后，企業(yè)的價(jià)值也在不斷的顯現(xiàn)，企業(yè)的任務(wù)和價(jià)值觀越來越多的得到人們的贊揚(yáng)，效率也得到逐漸的提高，這有助于未來的發(fā)展。人們受到的物質(zhì)和精神上的激勵(lì)也會(huì)越來越多，不斷的激活自己的心態(tài)，找回自己的活力，增強(qiáng)自己的自信，在更多的環(huán)境下完成整個(gè)環(huán)境賦予的使命。

部分企業(yè)還不能提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行之后，如果缺少執(zhí)行力度，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管不力，如果沒有做好措施進(jìn)行防范會(huì)更多的造成電力企業(yè)的績效制度形同虛設(shè)。這在一定程度下是導(dǎo)致考核不客觀，機(jī)制上出現(xiàn)問題導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)過于考核規(guī)則單一是會(huì)使得考核規(guī)則形同虛設(shè)，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同整個(gè)環(huán)境都不相同，在這個(gè)考核環(huán)境下，完成整個(gè)環(huán)境的多方面主體是在這樣的環(huán)境下進(jìn)行的操作。評(píng)價(jià)的指標(biāo)要靠考核官主觀決定，指標(biāo)過于單一，是整個(gè)考核機(jī)制下降的主要原因，在這樣的情況下，完成整個(gè)環(huán)境給予的目標(biāo)顯得十分重要。最終的結(jié)果是人為因素的不合理，參考度不高。

人力資源管理者的素質(zhì)是整個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)提升的關(guān)鍵，管理者中出現(xiàn)不高的管理人才，受到人力資源的管理和開發(fā)，專業(yè)人才的管理能力不斷上升，專業(yè)知識(shí)匱乏，難以擔(dān)任人力資源主管一職。整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)下降，人力資源的管理和開發(fā)難以得到滿足。企業(yè)只能沿用老舊的人事制度，導(dǎo)致計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制明顯不足。員工的整體素質(zhì)偏低導(dǎo)致人才環(huán)境出現(xiàn)問題，人才環(huán)境對(duì)人力資源開發(fā)占有很大面積的影響，許多電力企業(yè)的內(nèi)部錄用都和這有關(guān)，導(dǎo)致人才市場人才缺乏，出現(xiàn)人才饑荒的現(xiàn)象。

員工的經(jīng)驗(yàn)整體不足，知識(shí)層次不足，工作崗位不斷增強(qiáng)要求，電力企業(yè)不僅需要大量的專業(yè)人才來從事生產(chǎn)和經(jīng)營的管理，管理人才的不斷增加，導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也在不斷加強(qiáng)，不僅需要加強(qiáng)環(huán)境的重要規(guī)定還要一定程度增加解決環(huán)境不足的規(guī)定，在這樣的情況下，需要更多的了解現(xiàn)代管理技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)信息。

當(dāng)前，企業(yè)的整體素質(zhì)不高，企業(yè)的生存發(fā)展還需要全面的提高，培訓(xùn)教育導(dǎo)致環(huán)境出現(xiàn)大規(guī)模的比較，與發(fā)達(dá)國家相比，員工的上崗和培訓(xùn)的時(shí)間比較短，培訓(xùn)的方法不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)的方向出現(xiàn)失誤，培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意。

交流是企業(yè)培養(yǎng)人才的關(guān)鍵通道，企業(yè)的培訓(xùn)方式不斷豐富，培訓(xùn)的模式也不斷的多樣化，培訓(xùn)班的講授理論不斷地增多，但是，有些與實(shí)際相脫節(jié)，員工的綜合素質(zhì)難以得到提高。不同年齡層要采用不同的培訓(xùn)手法，針對(duì)性的做專門的訓(xùn)練，才能提高培訓(xùn)教育的素質(zhì)，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、人力資源管理的改進(jìn)措施

1.樹立科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理新理念

電力企業(yè)的管理層次主要是受到人力資源管理的影響，更多的是要加強(qiáng)人力資源管理的理念，加深員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同感和整體性質(zhì)的提高。組織和配置多種管理方式可以促進(jìn)整體模式的運(yùn)行速度。作為一名企業(yè)的管理層人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的價(jià)值觀念，建立高回報(bào)的投資報(bào)酬，因此，管理者還要樹立管理觀念，不但要著眼于市場，更多的還要定位于市場。人力資源的開發(fā)和管理主要是進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署，人力資源的多變性質(zhì)難以用數(shù)字進(jìn)行估計(jì)，它巨大的潛力等待人們進(jìn)行全面的挖掘，因此，需要更多的戰(zhàn)略部署使得人力資源成為企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為以后的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)管理機(jī)制

人力資源管理工作者要盡可能的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，制定有效的管理規(guī)范，提升整個(gè)工作環(huán)境和整體的氛圍。鞏固員工的忠誠度，適當(dāng)?shù)木窨梢怨膭?lì)員工的氣勢，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的勢頭。企業(yè)和員工是一個(gè)整體，企業(yè)為員工創(chuàng)造平臺(tái)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，只有融入濃厚的人文關(guān)懷才能讓員工心系于此，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。評(píng)價(jià)公司的考核機(jī)制，完善公司的規(guī)定，讓不同的人進(jìn)行不同的評(píng)價(jià)，找出合理的建議進(jìn)行改革。對(duì)于一名普通的職工，逐漸的適應(yīng)新的人才發(fā)展需要，經(jīng)過一層層的選拔，人才培養(yǎng)、選拔、交流來提高員工的綜合素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才是企業(yè)的真正魅力所在。

五、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)在不斷的生存和發(fā)展中，開始做了很多的變化。人力資源管理是一項(xiàng)長期又艱巨的工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，更多的是與企業(yè)息息相關(guān)，需要樹立科學(xué)的管理觀念，挖掘人才，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的配置和開發(fā)，提高整個(gè)工作效率，企業(yè)才能得到更多的發(fā)展空間。

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司）