以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)黨建工作新局面

長(zhǎng)期以來，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作存在流于形式，缺乏創(chuàng)新等問題，在改革創(chuàng)新精神的指引下，黨建工作有了新的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖?，本文分析了企業(yè)黨建工作面臨問題，提出了改革創(chuàng)新精神為企業(yè)黨建工作帶來的影響，總結(jié)了開創(chuàng)黨建工作新局面的措施。

一、企業(yè)黨建工作面臨的問題

（一）黨建工作缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的黨建工作一直存在缺乏創(chuàng)新能力的情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.傳統(tǒng)黨建工作模式影響

一直以來黨建工作都是進(jìn)行優(yōu)秀黨員評(píng)選、組織黨內(nèi)活動(dòng)，召開黨內(nèi)會(huì)議等。這種一成不變的模式使得黨建工作缺乏創(chuàng)新，絕大多數(shù)黨支部的活動(dòng)只是按照黨委的工作安排應(yīng)付性的開展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和手段，吸引力和凝聚力不夠，業(yè)務(wù)工作與黨建工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。再加上黨員流動(dòng)性大，部分黨員長(zhǎng)期出差不能參加組織活動(dòng)，黨支部又沒有充分發(fā)揮思想導(dǎo)向的作用，致使一些黨員黨性觀念逐漸淡化，職工對(duì)黨組織的信任感和依賴性逐漸弱化，黨組織感召力下降。

2.創(chuàng)新管理的形式過于單一化

在企業(yè)內(nèi)部雖然長(zhǎng)期倡導(dǎo)創(chuàng)新黨建管理工作，但是實(shí)際的情況卻是經(jīng)常出現(xiàn)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的情況。例如，比較常見的就是“建立健全制度”，每年全國各地就關(guān)于黨建工作制度可謂是名目繁多、花樣百出、數(shù)不勝數(shù)。但是這些制度卻不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。又如：有的企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)“幾大行動(dòng)”“幾大工程”“幾大計(jì)劃”，又或編些數(shù)字名稱，諸如什么“123工程”“235計(jì)劃”之類的，雖然名稱變化了，但是實(shí)際的創(chuàng)新管理內(nèi)容仍然不變，使得創(chuàng)新管理工作流于形式?？傊瑳]有創(chuàng)新思維，就不可能有創(chuàng)新的行動(dòng)，企業(yè)的黨建管理人員必須要跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，打破思維定式和思維慣性的束縛，大膽嘗試，勇于作為，大視野、全方位、新角度地謀劃?rùn)C(jī)關(guān)黨建工作。

（二）改革發(fā)展任務(wù)艱巨

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國際經(jīng)濟(jì)一體化的形成，以及由信息技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)變革的迅猛發(fā) 展，使企業(yè)面臨著一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳 播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，它是以不斷的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、研究和創(chuàng)新為主要基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。企業(yè)在改革發(fā)展的洪流中，要深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然是當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵，但是思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，思想政治工作也是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。在新的形勢(shì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。改革發(fā)展任務(wù)使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的首要發(fā)展目標(biāo)，而忽視了黨建工作，使得企業(yè)內(nèi)部的腐敗情況嚴(yán)重。在現(xiàn)實(shí)工作中“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)黨建工作的態(tài)度是：“說起來重要，做起來次要，忙起來不要?！笨傉J(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的，抓也可不抓也可，對(duì)業(yè)務(wù)工作起不到多大作用。使得黨組織成了“虛職”，有組織無活動(dòng)，有形式無實(shí)質(zhì)；黨員成了“虛牌”，混同于普通員工，甚至工作還不如員工；員工對(duì)入黨的態(tài)度“冷漠”，認(rèn)為入不入黨無所謂，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)比較淡化。這些情況必須盡快轉(zhuǎn)變，因?yàn)閷?shí)踐證明，要使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前改革開放的需求就必須要重視黨建工作發(fā)展。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落差影響

隨著企業(yè)市場(chǎng)化改制工作的不斷推進(jìn)，職工與外界的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識(shí)和信息的渠道增多，使思想政治工作出現(xiàn)了“盲點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”。例如：目前職工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息獲取更多，而目前網(wǎng)絡(luò)針對(duì)黨建工作的正面信息較少，多數(shù)員工對(duì)黨建活動(dòng)缺乏信心。另外，隨著改革開放的逐步深入，企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)中，造成部分人的期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差，心理失衡，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。例如：企業(yè)職工的心理平衡與不平衡不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且也受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)職工會(huì)把自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬同其他行業(yè)的人作比較，也同個(gè)人的歷史收入作比較，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落差后就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，甚至黨員也有這種心理影響，為企業(yè)奉獻(xiàn)，帶來非黨員員工進(jìn)行積極工作的情況越來越少。

二、改革創(chuàng)新精神為企業(yè)黨建工作帶來的影響

1.“融合”轉(zhuǎn)變

《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》指出，國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在這個(gè)理論的指引下，企業(yè)要將黨建工作的全面融合做為出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)辄h建工作必須要融合在生產(chǎn)活動(dòng)之中，將黨建工作融合到企業(yè)的日常生產(chǎn)制度之中，使得黨建工作不是口頭上的，而應(yīng)該是從制度方面融合加強(qiáng)黨建工作的隨意性，確保制度管理的完善和長(zhǎng)期性。例如：多數(shù)黨建工作人員也會(huì)擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，使得黨建工作更貼近群眾。另外，黨建工作的融合要聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織，例如人力資源管理、工會(huì)組織等都是黨建工作融合的主要群體。

2.“實(shí)功”轉(zhuǎn)變

胡錦濤同志在十七大報(bào)告中指出，要推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的自身建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。他強(qiáng)調(diào)，中國特色社會(huì)主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè)。黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。在實(shí)際發(fā)展的前提下，黨建工作必須追求“實(shí)功”，實(shí)現(xiàn)從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變。本著黨建離不開生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營也離不開黨建指導(dǎo)的思想，隨著礦區(qū)形勢(shì)發(fā)展而不斷變化和調(diào)整，圍繞中心，服務(wù)大局，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，擴(kuò)大了黨的工作覆蓋面，主動(dòng)參與經(jīng)營管理，改變了就黨建抓黨建的“務(wù)虛”局面。

3.“責(zé)任”轉(zhuǎn)變

改革創(chuàng)新精神要求黨建工作要保證實(shí)現(xiàn)全面的群眾影響，因?yàn)槿魏蚊撾x群眾的黨建工作都是不成功的，也是無實(shí)效的。在改革創(chuàng)新理論的影響下，黨建工作要結(jié)合群眾團(tuán)體，就必須要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”轉(zhuǎn)變。在工作重點(diǎn)上要突出影響群眾的責(zé)任；在工作方法上要重視對(duì)職工工作責(zé)任態(tài)度的影響和效果評(píng)估；在工作范圍上要盡可能擴(kuò)大空間，保證影響的廣度和深度；在工作管理方面要交叉管理，保證工作對(duì)職工影響的輻射能夠有實(shí)效作用。

三、開創(chuàng)黨建工作新局面的措施

（一）創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)多角度融合

為了轉(zhuǎn)變黨建工作缺乏創(chuàng)新形式的現(xiàn)狀，在改革創(chuàng)新精神的影響下企業(yè)要推行創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作的多角度融合，確保黨建工作有新的局面。具體的融合途徑包括以下幾個(gè)方面

1.以人為本，觀念創(chuàng)新

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織必須要建立“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”的大局意識(shí)，強(qiáng)化以人為本理念。黨組織的主體是黨員，服務(wù)對(duì)象是人民群眾，由此決定了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須始終堅(jiān)持以人為本，要充分發(fā)揮黨員的主體作用，努力做好服務(wù)群眾、凝聚人心的工作；堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利。

2.多角度融合

黨建工作要融合多方面的管理內(nèi)容，例如，班組文化建設(shè)，推動(dòng)班組管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、聯(lián)合工會(huì)、聯(lián)合人力資源培養(yǎng)等都是有效的融合。為了確保融合的實(shí)效作用，必須要保證實(shí)際效用。例如，通過班組文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀的班組工作人員，就要對(duì)這些職工開設(shè)“綠色通道”，以黨組織為基礎(chǔ)培養(yǎng)他們進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)發(fā)展有更多的人才，而這種發(fā)展也是與人力資源發(fā)展的完美融合。

（二）功績(jī)承諾，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)

改革發(fā)展任務(wù)艱巨，黨建工作也要配合發(fā)展任務(wù)，推行功績(jī)承諾的黨建管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)。具他來講，要轉(zhuǎn)變黨建工作就是組織一下學(xué)習(xí)、征訂一下報(bào)刊、收繳一下黨費(fèi)、發(fā)展幾個(gè)黨員、幫扶一下貧困的傳統(tǒng)模式，要樹立“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性開展機(jī)關(guān)黨建工作”的思想。要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等上級(jí)指示；主動(dòng)提供服務(wù)，不坐等別人上門；主動(dòng)開展工作，不事事按部就班，要開展主動(dòng)服務(wù)。例如：在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，黨建工作要適當(dāng)組織娛樂活動(dòng)，讓職工有放松的心情，以便更好地工作。同時(shí)，要在黨組織中廣泛開展黨員承諾制活動(dòng)，讓“黨員身份亮出來，黨組織形象樹起來”，積極推行“服務(wù)群眾聯(lián)系卡”“黨員掛牌制”，“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”、無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”等服務(wù)活動(dòng)，使黨員有崗有責(zé)、有事可干，增強(qiáng)黨員群體的責(zé)任感和使命感?？傊诟母锶蝿?wù)下要完善黨建工作的制度化和實(shí)效工作，積極探索企業(yè)黨建工作的新思路，使黨建工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。

三、總結(jié)

綜上所述，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)黨建工作新局面就必須要立足改革創(chuàng)新的精神主旨，轉(zhuǎn)變當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的問題，推行創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)多角度融合；實(shí)效功績(jī)承諾，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)，全面確保黨建工作的新局面更實(shí)用當(dāng)前改革開放的要求。

（作者單位：福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司）