服裝企業(yè)在勞動定額管理中遇到的問題及解決策略

摘要：服裝企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，一直以來起到非常重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)在實際經(jīng)營過程中由于管理疏漏以及管理制度的不完善，導(dǎo)致定額管理問題不斷突出，對于企業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重影響。本文就服裝企業(yè)勞動定額管理展開分析和論述，指出服裝企業(yè)在勞動定額管理上所存在的主要問題和不足，并對企業(yè)勞動定額管理的基本概念以及原則進(jìn)行深入分析，在相關(guān)研究結(jié)果的基礎(chǔ)上提出了新市場環(huán)境以及企業(yè)管理體系下解決勞動定額管理問題的主要方法和措施，從而實現(xiàn)對企業(yè)定額管理的優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；勞動定額管理；管理模式

中圖分類號： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

勞動定額管理的有效開展，將很大程度上提升服裝企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升。就當(dāng)前我國服裝企業(yè)來說，隨著生產(chǎn)效率的不斷提升，以及企業(yè)規(guī)模的快速擴張，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷提升，但是由于缺乏合理的勞動定額管理手段和措施，導(dǎo)致企業(yè)無法合理科學(xué)的調(diào)配勞動力，無法有效貫徹按勞分配的原則，從而使得勞動管理緊張，甚至對企業(yè)的發(fā)展也構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

一、 服裝企業(yè)勞動定額管理中的主要問題

服裝企業(yè)作為我國基礎(chǔ)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中占有重要比重，也是我國對外貿(mào)易的重點行業(yè)，隨著對外開放政策的不斷深入，以及企業(yè)數(shù)量的不斷增加，使得服裝企業(yè)間的競爭也日漸激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境隨之受到很大影響。目前我國服裝行業(yè)銷量以及產(chǎn)量都保持著較為良好的增長趨勢，但是由于內(nèi)部管理問題以及勞動額定管理的缺陷，使得服裝企業(yè)無法進(jìn)行資源的有效調(diào)配，薪資待遇等問題的日漸嚴(yán)重，使得服裝企業(yè)的發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

（一） 定額制定的不科學(xué)性

定額制定是用來衡量職工工作能力和工作量的重要標(biāo)準(zhǔn)，定額制定的科學(xué)性，是保證定額管理質(zhì)量的重要保證。就當(dāng)前我國多數(shù)服裝企業(yè)來說，在定額制定方法方面，存在很大的不科學(xué)性，從而導(dǎo)致制定統(tǒng)計存在很大疏漏。在進(jìn)行職工工時定額的統(tǒng)計時，部分企業(yè)還依舊沿用秒表法進(jìn)行制定，秒表法的應(yīng)用較為繁瑣，秒表法在進(jìn)行工時測定時需要借用統(tǒng)計學(xué)只是來進(jìn)行抽樣，并且需要運用評比調(diào)整。但是企業(yè)在操作時由于條件的限制，往往使得部分工作難以有效開展，定額制定隨意性大，從而導(dǎo)致定額缺乏科學(xué)性，定額準(zhǔn)確性大為不足。甚至在部分企業(yè)當(dāng)中，根本沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行定額制定，工價表只是由企業(yè)管理人員根據(jù)實際工作經(jīng)驗而定，從而導(dǎo)致定額精度嚴(yán)重不足，職工認(rèn)可度和信服度嚴(yán)重不足。

（二） 生產(chǎn)計劃的不合理

生產(chǎn)計劃的不合理，也是勞動定額管理中普遍存在的問題。目前我國多數(shù)服裝企業(yè)競先出現(xiàn)趕工現(xiàn)狀，主要原因在于生產(chǎn)部門在實際運行過程中，缺乏生產(chǎn)計劃的制定手段和方法，沒有按照企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力來系統(tǒng)性的制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃，而僅以貨物的交貨期來臨時制定生產(chǎn)計劃，由于缺乏系統(tǒng)性的評估和分析，以及員工工作能力的統(tǒng)計，沒有將工作計劃細(xì)化到生產(chǎn)工序當(dāng)中，導(dǎo)致生產(chǎn)周期較為緊張，進(jìn)而出現(xiàn)在臨交期趕工的狀況出現(xiàn)，頻繁的加班不但給員工帶來較大的工作負(fù)擔(dān)，也影響到企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

（三） 企業(yè)定額的局限性

目前我國多數(shù)服裝企業(yè)的定額管理都是靜態(tài)性的，靜態(tài)的定額管理往往比較適用于生產(chǎn)量較大、生產(chǎn)款式較為固定的大型服裝企業(yè)，對于中小型服裝企業(yè)并不適用。由于缺乏良好的定額管理手段，使得中小型服裝企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，無法根據(jù)員工的生產(chǎn)熟練度以及企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)的加工單位完全無法滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)水平，單價制定的盲目性，使得企業(yè)員工對于薪資待遇存在很大意見，而企業(yè)也因此產(chǎn)生較大生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。

二、 服裝企業(yè)勞動定額管理的優(yōu)化策略

（一） 重視定額管理的科學(xué)性

隨著服裝企業(yè)生產(chǎn)效益以及生產(chǎn)水平的不斷提升，流水化的生產(chǎn)流程使得服裝企業(yè)生產(chǎn)能力大大增強，傳統(tǒng)的勞動額定管理制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求，加強對新型定額管理方法的引入，提高定額管理的科學(xué)性是當(dāng)前服裝企業(yè)必須要予以重視的問題。目前較為實用的方法有學(xué)習(xí)曲線法、秒表法以及標(biāo)準(zhǔn)資料法等等。學(xué)習(xí)曲線法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中員工的熟練度進(jìn)行勞動定額的制定；秒表法則是以抽樣和評比調(diào)整手段進(jìn)行勞動額定的制定；標(biāo)準(zhǔn)資料法是以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫的建立，最終實現(xiàn)對定額管理的制定。服裝企業(yè)在實際選擇過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行選擇和運用，以保證定額管理的有效實現(xiàn)。

（二） 重視生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定

為保證生產(chǎn)活動的順利開展，并保證勞動定額制定的科學(xué)性，服裝企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須要重視對生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定。生產(chǎn)部門首先應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的定額制定方法精確計算企業(yè)每日的生產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)交貨期來安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品能夠在交貨期順利完成，以控制員工加班頻率。同時，對于交貨期較為緊張的訂單，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)分析和評估，進(jìn)行員工工作內(nèi)容的相應(yīng)調(diào)整，或是將部分工作委托給其他加工廠進(jìn)行加工。

（三） 重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

目前我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理人才方面存在較多缺陷，多數(shù)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理人員知識水平以及專業(yè)素質(zhì)無法滿足企業(yè)的實際需求，管理人員往往依靠工作經(jīng)驗進(jìn)行勞動定額的制定，這就導(dǎo)致勞動定額的合理性大大降低，因此，企業(yè)必須要重視對專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強同專業(yè)院校的合作與交流，提高管理崗位的薪資待遇，吸引更多專業(yè)性人才參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

總結(jié)：

勞動定額管理工作對于服裝企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，目前我國多數(shù)服裝企業(yè)在勞動定額管理方面存在較大問題，管理方法較為落后，勞動生產(chǎn)率較低，勞動者合法權(quán)益也得不到有效保護(hù)。服裝企業(yè)在實際經(jīng)營過程中必須要加強勞動定額管理，尋求科學(xué)先進(jìn)的定額管理方法，充分的發(fā)揮企業(yè)定額管理對生產(chǎn)管理的影響，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供良好支持。

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