建筑工程施工管理要點(diǎn)分析研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和住房體制改革的發(fā)展，對(duì)住房消費(fèi)需求量越來(lái)越大，就促使建筑業(yè)迅猛發(fā)展，尤其對(duì)建筑施工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的促進(jìn)作用最大，施工企業(yè)一方面在享受高利益，而另一方面在施工管理上卻出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)生了較大的災(zāi)害，因此需要從施工管理方面給予完善。本文通過(guò)分析施工管理上所出現(xiàn)的問(wèn)題、需要注意的要點(diǎn)以及相對(duì)應(yīng)的管理措施，以其更好地為以后進(jìn)行的施工管理提供一定的建議和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：施工管理；管理問(wèn)題；管理要點(diǎn)；措施

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

1引言

建筑工程其在施工建設(shè)的過(guò)程中，由于涉及投資金額大、周期漫長(zhǎng)和所牽涉的利益相關(guān)方眾多等各方面的原因，因此需要從施工管理上對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從某種意義上來(lái)講，施工單位贏利的高低和施工管理是不是合理有效有著直接的關(guān)系。本文針對(duì)現(xiàn)在建筑企業(yè)中所出現(xiàn)的施工管理的問(wèn)題，提出一些施工管理優(yōu)化理論和方法，更好地指導(dǎo)和服務(wù)正在建設(shè)中的建筑工程項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)施工管理知識(shí)體系也做了一定的完善和補(bǔ)充。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，可以得出我國(guó)建筑施工管理主要呈現(xiàn)以下幾方面的問(wèn)題：

2.1 技術(shù)不足問(wèn)題

作為一個(gè)正在施工工程項(xiàng)目， 其施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多和各施工工種班組多，如果施工過(guò)程中這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。

2.2 材料浪費(fèi)問(wèn)題

相對(duì)于建筑工程施工，項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑工程資金投入中所占的比例很大，一般為60%～70%，現(xiàn)在由于在材料管理出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致了現(xiàn)在材料浪費(fèi)很嚴(yán)重，因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 人員管理的問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑工程在其施工過(guò)程中，由于不注重對(duì)人員的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題比比皆是，如在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，由于對(duì)人員管理出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致了很大的生產(chǎn)事故。出現(xiàn)這些問(wèn)題，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的制度，減少在人員管理上所出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地保證施工有序進(jìn)行。

2.4 資料管理的問(wèn)題

一些單位在一些相對(duì)應(yīng)的資料都沒(méi)有完全到位的情況下，就開始貿(mào)然施工，結(jié)果直接產(chǎn)生重大的安全事故，因此在施工的時(shí)候，必須要保證資料完整，因此就需要我們通過(guò)加強(qiáng)資料管理來(lái)能最低限度地減少安全事故的出現(xiàn)。

2.5 施工安全的問(wèn)題

施工過(guò)程中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題尤其要注意，它控制的好壞直接影響著項(xiàng)目各階段施工是不是能夠有效合理地進(jìn)行，同時(shí)其還影響著整個(gè)工程的資金周轉(zhuǎn)、單位的可信度、知名度和美譽(yù)度等，許多單位就是因?yàn)楹雎粤耸┕ぐ踩珕?wèn)題，從而出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象，可見施工安全方面的管理也還是十分有用和必要的。

3 施工管理需注意要點(diǎn)

建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，其各階段施工過(guò)程中都容易發(fā)生管理方面的問(wèn)題，因此在各個(gè)方面都需要注意。

3.1 問(wèn)題產(chǎn)生原因

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查研究，可以得出我國(guó)建筑施工管理所出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要表現(xiàn)以下幾方面：

3.1.1 技術(shù)力量欠缺

一些比較重要的工程由于采用新工藝和新方法，需要對(duì)我們的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但我們施工單位沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致施工工程中出現(xiàn)技術(shù)卡克的現(xiàn)象，這就要求我們需要對(duì)其進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

3.1.2 施工管理中執(zhí)行力不夠

一些管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)，采取一些隨意的想法來(lái)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，直接導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.1.3 施工管理存在不少漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理人員在人員，材料，安全等方面做得不夠，這就直接導(dǎo)致了問(wèn)題的產(chǎn)生，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要加強(qiáng)自身的管理業(yè)務(wù)水平，從而避免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

3.2 注意要點(diǎn)

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑各個(gè)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，可以得出以下需要注意的要點(diǎn)，具體如下所示：

3.2.1 做好技術(shù)、材料、人員和施工安全管理方面的工作

首先，在技術(shù)層面上，應(yīng)該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真、合理地做好施

工組織計(jì)劃，各種情況的處理準(zhǔn)備方案， 保證能按時(shí)保質(zhì)地完成；其次，材料管理上，從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行；再則，在人員管理方面，明確施工隊(duì)伍的管理體制， 各崗位職責(zé)， 權(quán)利明確， 做到令出必行；最后，在施工安全上，建立安全教育制度， 制定安全技術(shù)措施， 制定安全操作規(guī)程。

3.2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新， 才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。

3.2.3后期施工管理方面的工作

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響，因此， 做好后期施工管理， 確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。

4 施工管理對(duì)策

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑各個(gè)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，可以得出以下對(duì)策：

4.1采用先進(jìn)管理科學(xué)理論

（1） 價(jià)值工程對(duì)施工管理的促進(jìn)作用

由專家組對(duì)項(xiàng)目管理新方案的功能和成本進(jìn)行分析比較，從而選出最佳方案，并形成文字建議，闡明方案改進(jìn)的原因，和改進(jìn)后達(dá)到的效果，報(bào)決策部門批準(zhǔn)后，通知項(xiàng)目經(jīng)理付諸實(shí)施。

（2） 創(chuàng)新思維對(duì)施工管理的促進(jìn)作用

工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費(fèi)的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

（3） 信息技術(shù)理論對(duì)施工管理的促進(jìn)作用

工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外， 還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平， 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

4.2先進(jìn)的管理方法

4.2.1數(shù)字化施工管理

利用程序化的處理方式，進(jìn)行施工組織管理，使其管理過(guò)程中更加有效且合理。具體措施為在硬件方面，要在工程施工區(qū)內(nèi)布置高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)，大量的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤攝像設(shè)備，可隨時(shí)接入Internet、具備無(wú)線上網(wǎng)功能的電子計(jì)算機(jī)，數(shù)碼設(shè)備等，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員需配備先進(jìn)的數(shù)字設(shè)備。

4.2.2 采用4D CAD技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理

四維（4D）-CAD（就是三維模型加上施工進(jìn)度） 包括了三維仿真技術(shù)的全部?jī)?yōu)點(diǎn)，并且，使得施工進(jìn)度變得非常直觀，易于理解，其主要優(yōu)點(diǎn)有：

（1）提高業(yè)主、建筑師、咨詢工程師、承包商之間的有效溝通。

（2）能夠更加有效地評(píng)估、實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

（3）能有效對(duì)比分析不同的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，從而優(yōu)選施工方案，優(yōu)化施工流程，降低施工成本。

（4）能夠方便檢查施工空間沖突。

（5）有利于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和檢查。

（6）有利于建筑材料選擇。

5 結(jié)論

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作， 要做好這項(xiàng)工作， 就需要在各施工階段進(jìn)行合理的管理，針對(duì)不同的管理問(wèn)題采取不同對(duì)應(yīng)的方法。本文針對(duì)施工管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行了必要分分析，并提供了相對(duì)應(yīng)的管理理論和管理方法，從各個(gè)方面來(lái)對(duì)建筑施工工程的管理問(wèn)題進(jìn)行控制和消除，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

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