我國(guó)煤礦機(jī)電事故原因分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，機(jī)電安全設(shè)備直接影響到礦山的安全和經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國(guó)的煤炭生產(chǎn)和煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦機(jī)電事故預(yù)防，本文從煤礦機(jī)電設(shè)備、管理等方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故 原因 預(yù)防措施

中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

Abstract： with the development of social economy， coal mine electromechanical equipment has been widely used， electrical safety equipment will directly affect the mine safety and economic benefits， in order to promote the sustainable development of China's coal production and coal industry， to prevent the electromechanical accident in coal mine， the coal mine electromechanical equipment， management， analysis.

Keywords： the electromechanical accident in coal mine； cause； preventive measures

我國(guó)煤礦機(jī)械化進(jìn)程在不斷加快，煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中占有重要的地位，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是煤礦生產(chǎn)的重要保障，針對(duì)機(jī)電事故產(chǎn)生原因的分析，為解決煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理，提高設(shè)備管理人員的技能，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。

1煤礦機(jī)電事故特點(diǎn)

（1）煤礦機(jī)電事故具有單個(gè)事故，零散，多發(fā)，涉及面廣的特點(diǎn)。在管理上存在對(duì)事故認(rèn)識(shí)不足，管理不到位的問(wèn)題。（2）同類事故重復(fù)發(fā)生，為避免機(jī)電事故發(fā)生需要掌握其發(fā)生的原因和規(guī)律。（3）工傷事故，設(shè)備故障事故，維修和設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下事故。（4）機(jī)電事故在煤礦事故中占的比重大，并呈逐年上升趨勢(shì)。

2煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因

結(jié)合煤礦機(jī)電事故的特點(diǎn)，從設(shè)備，管理，人力等方面分析事故發(fā)生的原因。

2.1設(shè)備質(zhì)量

煤礦的生產(chǎn)建設(shè)需要成套的煤礦設(shè)備，然而由于一次性投資金額比較大，導(dǎo)致一些煤礦的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，設(shè)備比較陳舊，另外受到我國(guó)煤礦設(shè)備科學(xué)技術(shù)水平低，制造工藝差，原材料不足，檢測(cè)手段落后等諸多因素的制約，導(dǎo)致設(shè)備品種少，生產(chǎn)水平低，設(shè)備安全性差，缺乏高新技術(shù)產(chǎn)品。都給設(shè)備的正常運(yùn)行造成了影響，降低了設(shè)備的質(zhì)量，也給維護(hù)工作增加了難度。

2.2設(shè)備維修

隨著煤礦行業(yè)逐漸由機(jī)械化轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等先進(jìn)設(shè)備也逐漸應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，而引起設(shè)備的損壞的原因是設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行和使用人員操作失誤。對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作就十分必要，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，機(jī)電事故約有75%-80%是因?yàn)樵O(shè)備操作失誤引起的。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員沒(méi)有在日常的維護(hù)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，例如出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備相對(duì)老化，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，會(huì)造成機(jī)電事故的發(fā)生。

2.3設(shè)備管理理念

煤礦生產(chǎn)企業(yè)一直以來(lái)把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以提高產(chǎn)量完成生產(chǎn)任務(wù)為主，而管理理念仍處于落后水平。在20世紀(jì)80年代，煤礦設(shè)備管理存在“什么時(shí)候壞， 什么時(shí)候修”的觀念，而現(xiàn)今的機(jī)電設(shè)備管理倡導(dǎo)“重點(diǎn)部位點(diǎn)狀監(jiān)測(cè)性檢修”的新理念。管理理念的滯后會(huì)增大煤礦機(jī)電事故的發(fā)生率，煤礦事故的30%-40%都是由于機(jī)電管理不到位導(dǎo)致的。例如以往發(fā)生的煤礦機(jī)電事故，多是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，安全制度執(zhí)行不到位，缺少安全考核，安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)，管理人員不遵循管理原則，對(duì)沒(méi)造成重大事故的人員處理不嚴(yán)格追究責(zé)任，缺少安全意識(shí)。落后的管理理念造成事故頻發(fā)，制約煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4設(shè)備管理隊(duì)伍

隨著我國(guó)煤礦機(jī)械化，智能化的進(jìn)程不斷加快，對(duì)從業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的作用，應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料都需要技術(shù)人操作使用。然而設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)中存在人力資源缺乏，從業(yè)人員技術(shù)水平差，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)少的問(wèn)題。由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境和待遇方面相對(duì)其他行業(yè)具有險(xiǎn)、臟、累的特點(diǎn)，導(dǎo)致缺少管理人員和技術(shù)人員。而在崗的從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，缺少機(jī)電技術(shù)知識(shí)，缺少設(shè)備操作維修的技術(shù)手段，在機(jī)電設(shè)備操作過(guò)程中，達(dá)不到安全操作要求。

3預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生的有效措施

綜合分析煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，要預(yù)防機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生， 應(yīng)積極采取以下策略。

3.1更新設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

煤礦企業(yè)在在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對(duì)一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，因?yàn)橐恍C(jī)電設(shè)備超期服役會(huì)給設(shè)備安全管理帶來(lái)隱患，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該增加購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，保障新設(shè)備投入生產(chǎn)使用。同時(shí)，要進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和日常維護(hù)，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到時(shí)時(shí)掌握，消除設(shè)備故障隱患，提高機(jī)電設(shè)備的工作性能和工作效率。

3.2提高安全意識(shí)

提高煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)，以“重點(diǎn)部位點(diǎn)狀監(jiān)測(cè)性檢修”為指導(dǎo)理念，加強(qiáng)煤礦企業(yè)政治思想工作。通過(guò)組織多種途徑加強(qiáng)對(duì)員工的教育，使員工明確事故的危害性，例如利用典型的事故案例，消除員工的安全僥幸心理。把煤礦機(jī)電安全工作擺在第一位，落實(shí)安全職責(zé)，使煤礦安全生產(chǎn)觀念深入人心。

3.3健全煤礦機(jī)電部門管理

構(gòu)建機(jī)電部門管理組織結(jié)構(gòu)，制定部門管理制度和煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。健全煤礦機(jī)電部門管理主要從四方面做起，一是組建一支專業(yè)的，高素質(zhì)的機(jī)電管理隊(duì)伍，合理分配人員的工作，促使每個(gè)員工在工作崗位上發(fā)揮職能。二是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，確保日常管理工作的有效性。三是協(xié)調(diào)機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，制定機(jī)電管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障，只有做好機(jī)電管理工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是建立管理機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度，使機(jī)電管理工作有據(jù)可依，規(guī)范機(jī)電管理，重安全促生產(chǎn)。

3.4組織技術(shù)培訓(xùn)

要大力加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性， 保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。提高機(jī)電隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效方法就是技術(shù)培訓(xùn)，提高在崗人員的機(jī)電知識(shí)水平，掌握機(jī)電技能，提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力，能夠應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，投入安全生產(chǎn)。提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造一支懂技術(shù)，重安全的專業(yè)隊(duì)伍。

4結(jié)語(yǔ)

預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生，減少煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)安全意識(shí)，加大機(jī)電管理力度，促使機(jī)電系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行，推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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