淺談國有煤礦機電管理現狀

摘 要：近幾年伴隨著我國經濟的發(fā)展、科技的進步，煤炭產業(yè)快速發(fā)展，煤礦機電設備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產和經濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。但我們的機電管理情況并不樂觀，現對我國有煤礦現狀談幾點個人看法。

關鍵詞：煤礦 機電現狀 管理學

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

隨著科技的日新月異，煤礦企業(yè)的技術含量也與日俱增，但由于礦山生產本身的因素，煤礦企業(yè)普遍存在著技術水平不高，管理不到位等多方面問題，尤其是機電方面。

1、管理理念跟不上時代：很多煤礦領導只注重煤炭產量，對機電設備重視不夠，沒有看到機電設備在現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產部門，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；更有甚者，對高科技含量產品有畏難情緒，怕壞，怕維修，寧愿墨守成規(guī)，使用落后淘汰機械設備。與此同時，為了搶產量，不注重設備日常的維護檢修，出現“什么時候壞，就什么時候修”的思想。使機電設備定期維護與檢修工作不能落實。尤其以區(qū)隊領導為甚。

2、技術力量薄弱：由于煤礦開采的條件限制，一些技術人員不愿從事煤礦行業(yè)；加之企業(yè)對機電的不重視，使得他們的待遇普遍偏低，出現跳槽或轉行的情況，留在崗位上的技術人員寥寥無幾。我們的井下電鉗工綜合素質普遍偏低，其中包含歷史遺留的問題，如以前的占地招工，文盲占很大一部分。也跟我們的生源有一定關系，技校畢業(yè)，文化底子薄，吃苦耐勞能力差。而我們以提高工人技能水平的培訓教育也收效甚微，很難達到“為崗而培，以培定崗”。

3、機電管理職能部門發(fā)揮不充分：煤礦的機電系統(tǒng)分布廣、條件復雜、數量眾多，本來管理就有難度，加之一切向生產靠攏，人員傾斜一線，專業(yè)管理人員匱乏，機電管理的職能得不到更好的發(fā)揮，制度、措施得不到很好的落實。出現“貪全管不精，精細管不全”的現象。

4、設備管理混亂：由于經濟、人情等多種原因，購買的設備很多情況下不一定是最佳設備，與實際使用情況有出入，很難達到設備的最優(yōu)化利用。設備購入后的售后、培訓、資料、維護 、配件等方面明顯不足。往往都是廠家只送產品，其他一概不管，一個設備購進后3-4個月，技術資料一份沒有，就更別談培訓維護了，往往都需要我們技術人員主動三番五次所要。 配件發(fā)貨緩慢，趕不上設備維護需要。設備購買的不定向性，今天買這家，明天買哪家，弄得我們的配件往往沒用上就又得換廠家進配件，浪費嚴重。設備現場管理不到位，設備出現問題才想到維修工，平時不注重設備的保養(yǎng)與維護，嚴重的降低了設備的使用壽命。維修時不按章操作，胡亂篡改設備接線

5、技能培訓欠提高：煤礦企業(yè)生產任務重、職工勞動密度大、人員緊張，尤其是生產一線，大批次長時間的抽出人員進行技能培訓是有困難的，這就導致我們的職工在技能學習上沒有時間保證，他們的技能需求達不到滿足，崗位技能無法提高。另一方面我國現階段的技能培訓產業(yè)還不成熟，并不能很好的實現“為崗而培，以培定崗”。技能培訓的內容過于書面、陳舊，與實際崗位工種有一定跨度，手動實操課少，職工課上學習的很難直接用于生產。

6、原材料回收及二次利用不明確：作為國有企業(yè)煤礦，材料的浪費現象比較嚴重，有的方面我們也采取了一定的回收利用機制，得到了相當的效果，比如鐵托盤的回收利用。可總體回收利用機制不是很健全，有相當一大部分材料、器件得不到很好的利用，沒有建立專門的回收利用系統(tǒng)，并落實到個人實體。

總之，目前國有煤礦的機電管理現狀不容樂觀，現場管理必須從“實”做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

1、改進管理理念，加大職能部門管理力度：重視機電管理，首先從礦領導重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，作為機電管理人員要經常與礦領導進行業(yè)務方面的溝通，多提工作建議，以獲得礦領導的支持。機電管理人員自身不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。職能部門的設置、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際，建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系，強化各職能部門的“功效”，使其負責全礦機電技術、設備管理，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。

2、強化技術支持，搞好職工培訓：技術人員是技術管理工作的主體，注重技術人員的培養(yǎng)與鍛煉，實行技術人員責任制，充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。其次也要時刻關注他們的生活，及時解決他們的“心頭想”，使其安心服務煤礦，搞好機電工作。通過培訓提高人員業(yè)務素質，使其要既有一定的基礎知識，又有當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。這就要求我們的培訓方式、方法不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能做到學以致用。同時建立激勵機制，如對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習，并每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

3、統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資源分配：對機電設備進行動態(tài)化監(jiān)測，全過程的管理，掌握設備技術性能狀態(tài)。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，建立、保管設備檔案，配齊設備管理人員，對設備購置、更新、改造、修理、配件計劃、售后等實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。建立健全材料回收利用機制，通過機制轉變職工觀念，使之建立浪費可恥，節(jié)約光榮的意識，并通過各種方式鼓勵職工節(jié)約生產，材料二次利用。真真正正的做到浪費有人管，節(jié)約有人獎。

參考文獻

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