聲音

先父去世時我們?nèi)值軟]有拿到（即繼承）一分錢。從小我就教育我兒子，他不會從爸爸這里拿到一分錢，將來也是。幾十年來，我家里有一個傳統(tǒng)，就是錢不留給子孫后代，給他們盡可能好的文化和道德教育就可以了。錢更重要的用途乃是為著公益事業(yè)，用以回饋社會。因為這樣的家教背景，當(dāng)先父陳曾熙先生于1986年離世，由我接管家族生意之后，我也就從此走上了熱衷慈善事業(yè)的路?！?——香港恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗

“這是互聯(lián)網(wǎng)的時代，不再屬于李嘉誠了。李嘉誠在他那個時代，真的很不錯，但現(xiàn)在已不可能出現(xiàn)另一個李嘉誠……10年之間四大家族（李嘉誠的長和系、郭氏家族的新地、鄭裕彤的新世界及李兆基的恒地），市值都不及騰訊加上阿里！不是馬化騰（騰訊創(chuàng)始人）特別厲害，我更沒什么，而是時代厲害，我們只是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流而崛起?！?/p>

——阿里巴巴董事長馬云

“司馬遷在《史記》提出一個觀點，是非常偉大的觀點，他說對經(jīng)濟(jì)政府和市場的關(guān)系，最好的是順其自然，靠市場發(fā)揮作用；最差的是政府跟市場爭奪。說明當(dāng)時就有人看到了政府和市場爭奪資源配置權(quán)的問題，并且認(rèn)識到應(yīng)該把權(quán)利交給市場，順其自然。但是在實體經(jīng)濟(jì)時代，如何把握好政府和市場配置資源的度是一個很大的難題，在2000多年歷史當(dāng)中政府對經(jīng)濟(jì)社會管制日益加強，爭奪愈演愈烈，所以導(dǎo)致了市場經(jīng)濟(jì)的土壤環(huán)境一直惡劣，企業(yè)家精神無法弘揚，創(chuàng)新的精神必然被扼殺?！?/p>

——中航工業(yè)董事長林左鳴

“（以馬化騰為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家）他們擺脫了現(xiàn)有體制的困境，多數(shù)在境外上市，解決了一些局部的問題，比如說擺脫了很多審批，可以自己去創(chuàng)造，并對中國改革有很大的推動作用。不管他們初衷是什么，客觀上對社會的貢獻(xiàn)不可估量。當(dāng)然，他們很謹(jǐn)慎，你看馬化騰發(fā)表過什么言論？他幾乎是個謹(jǐn)小慎微、什么都不說的人，但他用平臺創(chuàng)造了很多機會?！?/p>

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強

“今天為何聯(lián)想控股多元化能成功？首先，我們組織架構(gòu)用子公司架構(gòu)；第二，把人選對，楊元慶做這個，朱立南做這個，趙令歡做那個。人不行，這件事就不行。第三個，給每個人足夠的舞臺。那我還操心什么？這些好了，再把管理積淀輸送到各個子公司去?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“我個人感覺，比如你公司的員工，他對你最了解，他沒錢，首先就是折磨老板，最先對你下藥。如果我們想睡得踏實一點，想生活得快樂一點，提高股份制（程度）吧。在2013年初，我拿了兩千萬我個人的股份送給企業(yè)一千多名員工。同時我們提出，以后工作滿三年的員工都可以在公司持股，最終實現(xiàn)全員持股的機制?！?/p>

——華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒

“女兒（宗馥莉）畢竟早年受外國文化的熏陶，正因如此，其實她既不了解中國企業(yè)的現(xiàn)狀，也不清楚國外的情況。我是放手讓她做自己喜歡做的事情，現(xiàn)在她也慢慢明白做企業(yè)以人為本的道理?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后

“起初的美好憧憬非但沒有實現(xiàn)，反而心力交瘁，甚至失去盼望。我終于不堪忍受，把森鷹交給了一位空降總經(jīng)理，自己跑去做了三年的國企并購。結(jié)果是并購國企獲利頗豐，森鷹卻瀕臨崩潰邊緣。2006年底森鷹的工廠和現(xiàn)場都異?；靵y，其他公司也同時出現(xiàn)了危機，這讓我的事業(yè)幾乎走到了盡頭……我的心態(tài)開始轉(zhuǎn)變。這一年我痛下決心，堅決告別行賄，同時開始做減法，專做森鷹。于是，我相繼關(guān)掉、賣掉了其他各公司，并在危難之際重新披掛上陣，親自操辦森鷹。不服輸?shù)男愿裨俅伪虐l(fā)，啟動了森鷹歷史上兩次銘心刻骨的放棄與聚焦。森鷹好像經(jīng)歷了一次蛻變，費用下降，服務(wù)上升，實力增強?！?/p>

——森鷹窗業(yè)創(chuàng)始人、董事長邊書平

“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是用他的夢想、愿景和目標(biāo)感召那些和影響那些志同道合的人，一起去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力跟一個人的學(xué)歷、知識和經(jīng)歷沒有關(guān)系，跟他能不能有人愿意和他共同去做事，為共同的目標(biāo)去奮斗有關(guān)系。”

——凈雅集團(tuán)董事長張永舵

“我賣豬肉的心態(tài)非常好，不存在心理障礙。在一個企業(yè)家論壇上我曾開玩笑說，我賣豬肉和黃怒波（中坤投資集團(tuán)董事長，與陳生同為北京大學(xué)畢業(yè)）賣房子有何區(qū)別呢？黃怒波建房子我養(yǎng)豬，他賣房子我賣豬肉，我不認(rèn)為我的比他的簡單、比他的差。我覺得最關(guān)鍵是心態(tài)。心態(tài)改變了，原來你認(rèn)為所處的負(fù)坐標(biāo)也就是正坐標(biāo)?！?/p>

——壹號食品董事長陳生

“對投資的判斷其實更多是藝術(shù)而不是科學(xué)。你要看這件事能否對世界有很大的影響；如果是，你還得看這群人能否做成這件事。我會看這家公司能否被人們記住。比如，人們通常只能記住7個常用的手機應(yīng)用，你這家公司的產(chǎn)品能否成為其中之一就非常重要。如果有機會，那就是值得投資。”

——LinkedIn創(chuàng)始人、GreyLock合伙人霍夫曼

“在明年全球流動性收緊的情況下，我最擔(dān)心的是中國經(jīng)濟(jì)再次陷入價格下行的風(fēng)暴。今年保住了下限7.5%，CPI上限3%的指標(biāo)，不管你承不承認(rèn)，第三季度的好轉(zhuǎn)其實就是房地產(chǎn)帶來的。但真實的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營利潤沒有發(fā)生根本性變化。這說明我們的下行風(fēng)險依然存在。第二，明年流動性趨緊，融資成本上升。美聯(lián)儲完全退出量化寬松貨幣政策只是時間問題，勢必帶來全球性的流動性缺緊，直接打擊的就是資產(chǎn)價格?！?/p>

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

康緣藥業(yè)董秘程凡

機構(gòu)投資者應(yīng)杜絕挾制上市公司

“機構(gòu)投資者利用自身在資金、人才、信息收集加工、分析等領(lǐng)域的優(yōu)勢積極參與公司治理，履行自身對公司的監(jiān)督職能，有利于提高公司治理水平，發(fā)揮經(jīng)營過程中分權(quán)與制衡的作用；有利于加強科學(xué)決策的能力，推動公司健康發(fā)展，從而提升公司的投資價值；有利于緩解一股獨大的治理環(huán)境，保護(hù)中小股東的合法權(quán)益。但是由于受機構(gòu)投資者流動性過大、持股分散性、投資理念中投機成份大等因素影響，機構(gòu)投資者在上市公司治理中發(fā)揮的作用相對有限?！?/p>

“機構(gòu)投資者在公司治理發(fā)揮著積極的作用，推動了公司治理水平的提升，使得資本市場的整體治理水平上了一個新的臺階，保護(hù)了中小股東的合法權(quán)益。作為上市公司高管，我寄希望機構(gòu)投資者能進(jìn)一步認(rèn)識到參與公司治理的重要性和必要性，積極介入公司治理，追求公司長期投資價值，從以往的‘交易者”身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤顿Y者’，為實現(xiàn)股東的權(quán)益做出努力，為保護(hù)中小股東的合法權(quán)益做出貢獻(xiàn)。同時，由于機構(gòu)投資者自身的特點，希望機構(gòu)投資者能有效地兼顧代理人與委托人之間雙重身份，減少對公司短期性影響的行為，杜絕機構(gòu)投資者利用持股較多的優(yōu)勢對公司進(jìn)行狹制，從而損害中小股東和利益相關(guān)者的利益。”