基于吸收能力的縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

江 成 山， 陳 宇 科

（重慶大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站， 重慶市400044）

一、引言

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，技術(shù)與產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快，企業(yè)僅僅依靠自身的研發(fā)資源和技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)不再能滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要了，于是企業(yè)紛紛加強(qiáng)與外界的技術(shù)交流與合作，以獲取自身發(fā)展所需要的技術(shù)知識(shí)和研發(fā)資源。因此，合作研發(fā)成為企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段，合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)與其他伙伴進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的一般組織形式。

合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)大體上可分為橫向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)兩種。其中，縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是西方發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家企業(yè)廣泛采用的一種重要的合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)模式。瑞奈·貝爾德博斯（Rene Belderbos et al）對(duì)荷蘭技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，在630 家企業(yè)中，有大約59.5%的企業(yè)與供應(yīng)商具有合作關(guān)系，有大約56%的企業(yè)與客戶(hù)具有合作關(guān)系，有大約44.4%的企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)具有合作關(guān)系，有大約35.9%的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有合作關(guān)系。[1]阿爾伯特·羅佩（Alberto Lopez）對(duì)西班牙制造業(yè)中具有合作研發(fā)行為的企業(yè)進(jìn)行的分析表明，在476 家企業(yè)中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或顧客、科研機(jī)構(gòu)具有合作關(guān)系的企業(yè)所占比例分別為38.7%、66.4%、89.3%。[2]蔡坤宏（Kuen-Hung Tsai）對(duì)我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)1346 家企業(yè)合作研發(fā)現(xiàn)狀的調(diào)查指出，與供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的企業(yè)占比分別為20%、18%、8%、23%。[3]

但是，相對(duì)于橫向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)而言，有關(guān)縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的理論研究還比較缺乏，對(duì)縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)網(wǎng)模式、運(yùn)作機(jī)制等問(wèn)題仍需進(jìn)行深入研究。因此，本文從吸收能力角度出發(fā)，研究以大型企業(yè)為主導(dǎo)的縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提高企業(yè)縱向合作效率，改善企業(yè)的研發(fā)效果。

二、文獻(xiàn)綜述

合作研發(fā)活動(dòng)是多個(gè)組織或部門(mén)共同參與的一個(gè)互動(dòng)過(guò)程。在該過(guò)程中，盡管企業(yè)可以接觸到來(lái)自相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域的許多外部知識(shí)，但企業(yè)并不能直接利用這些外部知識(shí)，它需要具備一種特殊的能力來(lái)將外部知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)并加以應(yīng)用。1990 年，科恩和萊溫薩爾（Cohen and Levinthal）首次將企業(yè)的這種特殊能力稱(chēng)為吸收能力。[4]2002 年，扎赫拉和喬治（Zahra and George）從動(dòng)態(tài)能力角度對(duì)吸收能力進(jìn)行了重新定義，認(rèn)為吸收能力是由潛在吸收能力和現(xiàn)實(shí)吸收能力兩個(gè)部分構(gòu)成，包含獲取知識(shí)、同化知識(shí)、轉(zhuǎn)化知識(shí)、探索知識(shí)等四個(gè)過(guò)程的一種動(dòng)態(tài)能力。[5]此后，這個(gè)定義被學(xué)術(shù)界廣泛引用。[6]

隨后，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者逐步就吸收能力對(duì)企業(yè)合作研發(fā)意愿和研發(fā)績(jī)效所起的作用進(jìn)行了深入研究。馬亞諾·尼雅托和琵拉·克韋多（Mariano Nieto and Pilar Quevedo）指出，在技術(shù)機(jī)遇、知識(shí)溢出、吸收能力三個(gè)變量中，吸收能力對(duì)合作研發(fā)效果具有最為重要的影響，有助于企業(yè)獲取外部知識(shí)和把握技術(shù)機(jī)遇。[7]牟際豐等（Mu Jifeng et al）的研究發(fā)現(xiàn)，在合作研發(fā)聯(lián)盟中，企業(yè)的吸收能力和傳播能力共同決定了知識(shí)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)化，從而對(duì)聯(lián)盟的研發(fā)效果與核心技術(shù)特長(zhǎng)產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響。[8]

龔毅、李垣、姜黎輝的研究表明，企業(yè)必須大力發(fā)展自己的吸收能力，才能綜合應(yīng)用各種類(lèi)型的研發(fā)模式，以降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；[9]錢(qián)錫江、楊永福、徐萬(wàn)里研究了網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與聯(lián)盟合作創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)只有根據(jù)自身的吸收能力選擇適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)位置，才能使企業(yè)獲得強(qiáng)大的創(chuàng)新能力；[10]吳曉波、陳穎認(rèn)為，企業(yè)只有根據(jù)自身的吸收能力選擇最優(yōu)的研發(fā)資源分配路徑，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的最大化；[11]唐錦銓的研究發(fā)現(xiàn)，吸收能力與網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和網(wǎng)絡(luò)層次績(jī)效具有密切關(guān)系。[12]

由此可見(jiàn)，吸收能力對(duì)企業(yè)合作研發(fā)活動(dòng)具有至關(guān)重要的作用，按照企業(yè)的吸收能力特點(diǎn)建立合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，將大大提高整個(gè)合作研發(fā)體系的研發(fā)效率。

三、各類(lèi)型合作成員合作研發(fā)效果分析

在縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的合作伙伴主要有四個(gè)類(lèi)型，即供應(yīng)商、顧客、高校和科研機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)者，但企業(yè)與四類(lèi)伙伴建立合作關(guān)系并不一定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期的技術(shù)研發(fā)效果。這是因?yàn)?，組織間的有效合作需要組織間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，而吸收能力對(duì)組織間學(xué)習(xí)效果具有十分重要的影響。所以，下面將分析在與四類(lèi)伙伴的合作中，吸收能力不同的企業(yè)所取得研發(fā)效果的差異。

1. 與供應(yīng)商合作

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)研發(fā)的新技術(shù)或新產(chǎn)品的某些部件具有更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景，如果企業(yè)能夠與供應(yīng)商合作，并且相互之間能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，那么供應(yīng)商就會(huì)幫助企業(yè)取得良好的研發(fā)效果。然而，由于企業(yè)在吸收能力上存在差異，因此不同企業(yè)與供應(yīng)商的合作會(huì)取得不同的效果。

吸收能力強(qiáng)的企業(yè)通常具有比較深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，能夠與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的知識(shí)交流，并將之有效整合到技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，從而獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高額收益。同時(shí)，在吸收能力強(qiáng)的企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，因此不同規(guī)模企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作研發(fā)的目的也不相同。技術(shù)儲(chǔ)備深厚的大企業(yè)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，它們與供應(yīng)商進(jìn)行合作研發(fā)的目的主要在于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，引領(lǐng)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展；而吸收能力強(qiáng)的小企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，它們與供應(yīng)商進(jìn)行合作研發(fā)的目的主要是迅速改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

相對(duì)而言，吸收能力弱的企業(yè)在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中難以發(fā)現(xiàn)和理解有價(jià)值的新思想，并且缺乏足夠的能力將這些思想整合到技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中去。因此，吸收能力弱的企業(yè)與供應(yīng)商的合作不僅浪費(fèi)時(shí)間和研發(fā)資源，而且不能得到預(yù)期的研發(fā)效果。

2. 與顧客合作

在研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)加強(qiáng)與顧客（尤其是重要顧客）的合作，可使企業(yè)發(fā)現(xiàn)許多潛在的顧客需求，明確技術(shù)發(fā)展的方向，從而獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇，增加新產(chǎn)品的利潤(rùn)。然而，吸收能力的差異會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的實(shí)現(xiàn)能力。

吸收能力強(qiáng)的企業(yè)主要專(zhuān)注于新技術(shù)或新產(chǎn)品的研發(fā)。其中，吸收能力強(qiáng)的大企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)捕捉能力和技術(shù)研發(fā)能力。它們可以通過(guò)與顧客的緊密合作迅速獲得市場(chǎng)需求信息，并組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而獲得較高的創(chuàng)新業(yè)績(jī)。而吸收能力強(qiáng)的中小企業(yè)，由于研發(fā)資源的限制，通常采用市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要集中精力對(duì)新技術(shù)的某一部分或新產(chǎn)品的某一模塊進(jìn)行研發(fā)，也能保證企業(yè)獲得較高的創(chuàng)新收益。

反之，吸收能力弱的企業(yè)由于技術(shù)儲(chǔ)備不足，不能滿(mǎn)足顧客的需求，或不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，不能有效地把這些潛在顧客需求整合到研發(fā)過(guò)程中去。因此，即使這種企業(yè)與顧客聯(lián)系緊密，也不會(huì)提高企業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的創(chuàng)新業(yè)績(jī)，甚至?xí)速M(fèi)企業(yè)有限的資源。但是，這種企業(yè)可以采取反應(yīng)戰(zhàn)略，根據(jù)顧客需求對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)。

3. 與競(jìng)爭(zhēng)者合作

吸收能力對(duì)企業(yè)吸收來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)者的外部知識(shí)具有重要作用。通過(guò)建立合作協(xié)議，企業(yè)可以接觸到競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)通常是隱晦的或不易復(fù)制的。只有技術(shù)儲(chǔ)備累積深厚的企業(yè)才能識(shí)別和理解來(lái)自于合作伙伴的技術(shù)，并將競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)應(yīng)用到自己的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。

由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，吸收能力弱的企業(yè)不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行合作研發(fā)；而研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間通常只進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，自己則進(jìn)行具體的新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吸收能力強(qiáng)的大企業(yè)擁有深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，能夠理解和探索競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)和知識(shí)，從而比較容易研發(fā)出性能優(yōu)越的新技術(shù)或新產(chǎn)品。而吸收能力強(qiáng)的中小企業(yè)雖然也能從競(jìng)爭(zhēng)者那里獲得新的技術(shù)和知識(shí)，但它們?nèi)狈ψ銐虻馁Y源來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品的商業(yè)化。因此，這類(lèi)企業(yè)通常將學(xué)習(xí)到的新技術(shù)和新知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品改進(jìn)，迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。

4. 與高校和科研機(jī)構(gòu)合作

高校和科研機(jī)構(gòu)一直被認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)獲得最有價(jià)值科學(xué)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的渠道。與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，可使企業(yè)獲得最新的科學(xué)知識(shí)，為企業(yè)提供不同的思考方式、問(wèn)題設(shè)計(jì)、解決方案，提高企業(yè)在面對(duì)研發(fā)過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力。新舊技術(shù)的融合可以產(chǎn)生更多更深?yuàn)W的技術(shù)觀念，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的技術(shù)突破。

四、縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)以上對(duì)企業(yè)與四類(lèi)合作伙伴合作研發(fā)效果的分析，本文將提出基于企業(yè)吸收能力的縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路（圖1）。

1. 以“骨干企業(yè)+中小企業(yè)”構(gòu)成縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)核心

（1）骨干企業(yè)是縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體

圖1 縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體?？v向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的骨干企業(yè)由吸收能力強(qiáng)的大型企業(yè)擔(dān)任。這些大型企業(yè)通常是某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有完整的技術(shù)研發(fā)體系和深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，以新技術(shù)或新產(chǎn)品研發(fā)為主要研究方向，對(duì)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新具有很強(qiáng)的帶動(dòng)力。它們能夠迅速捕獲、消化和利用外部環(huán)境中的知識(shí)、技術(shù)、顧客偏好等有用信息，并將之融入到自己的研發(fā)過(guò)程中來(lái)，提高研發(fā)的質(zhì)量和速度。

（2）中小企業(yè)是縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要成員

縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的輔助研發(fā)工作主要由吸收能力強(qiáng)的中小企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這些中小企業(yè)通常都是某個(gè)行業(yè)的跟隨者，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，通常僅專(zhuān)注于某些方面特定技術(shù)的研發(fā)或產(chǎn)品的改進(jìn)。它們既可以配合骨干企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)或新產(chǎn)品的整體研發(fā)工作，也可以根據(jù)顧客的偏好對(duì)新技術(shù)或新產(chǎn)品進(jìn)行局部功能的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品的適用性。

2. 顧客群是縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)重要的信息來(lái)源與價(jià)值核心

整個(gè)縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)都是以顧客群為最終服務(wù)目標(biāo)的。這些研發(fā)成果只有得到顧客的認(rèn)可，才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。因此，縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員只有與顧客（尤其是核心顧客）保持密切的聯(lián)系，實(shí)時(shí)跟蹤和掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、顧客偏好變化等市場(chǎng)信息，才能制定出準(zhǔn)確而有效的技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)方案，從而保證最終研發(fā)成果價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3. 高校和科研機(jī)構(gòu)是縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中新知識(shí)的主要來(lái)源

高校和科研機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論的研究，具有深厚的知識(shí)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的科研實(shí)力，而且與企業(yè)不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此它們是企業(yè)天然的合作研發(fā)伙伴，可以為企業(yè)提供大量有用的最新知識(shí)。但是，由于企業(yè)對(duì)高校和科研機(jī)構(gòu)的最新知識(shí)存在一定的認(rèn)知困難，且企業(yè)與高校和科研機(jī)構(gòu)在單位性質(zhì)上存在差異，致使企業(yè)與高校和科研機(jī)構(gòu)之間的合作研發(fā)主要針對(duì)技術(shù)和功能的研發(fā)，而不會(huì)深入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中來(lái)。

4. 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)是縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的臨時(shí)伙伴

競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)（尤其是吸收能力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)構(gòu)成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是這些吸收能力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)與同行業(yè)的核心企業(yè)之間存在相似的技術(shù)特征和技術(shù)發(fā)展要求，也具有深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。因此，核心企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)的需要，臨時(shí)聯(lián)合具有技術(shù)互補(bǔ)性的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行一些基礎(chǔ)性研究，這樣既能夠保持同行業(yè)企業(yè)間最終產(chǎn)品的差異性，又能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)整體的技術(shù)突破，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

五、小結(jié)

建立合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要模式，是企業(yè)取得并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。對(duì)于如何建立長(zhǎng)期而高效的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，本文從吸收能力的角度出發(fā)，分析了具有不同吸收能力的大中小型企業(yè)在與供應(yīng)商、顧客、高校和科研機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)者等四類(lèi)伙伴進(jìn)行合作研發(fā)時(shí)的創(chuàng)新效果，并在此基礎(chǔ)上提出了以吸收能力強(qiáng)的企業(yè)為核心團(tuán)隊(duì)的縱向合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)模式，以期為制造業(yè)合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供理論幫助。

＊本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于價(jià)值網(wǎng)理論的裝備制造業(yè)集群創(chuàng)新機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：08XJY007）、重慶市教委項(xiàng)目“基于價(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)合作創(chuàng)新機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：KJ090819）、重慶市科委資助項(xiàng)目“重慶汽摩產(chǎn)業(yè)縱向合作研發(fā)激勵(lì)機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：CSTC2010BB9321）的部分研究成果。

[1]Rene B.，Martin C.，Bert D.，Boris L.，Reinhilde V..Heterogeneity in R&D cooperation strategies[J].International Journal of Industrial Organization，2004，22（8-9）：1237-1263.

[2]Alberto López. Determinants of R&D Cooperation：Evidence from Spanish Manufacturing Firms[J].International Journal of Industrial Organization，2008，26（1）：113-136.

[3]Kuen-Hung Tsai.Collaborative Networks and Product Innovation Performance：Toward a Contingency Perspective[J].Research Policy，2009，38（5）：765-778.

[4]Cohen，.M.，Levinthal，D.A..Absorptive Capacity：a Newperspective on Learning and Innovation[J].Administrative Science Quarterly，1990，35（1）：128-152.

[5]Zahra，S.A.，George，G..Absorptive Capacity：a Review，Reconceptualization，and Extension [J].Academy of Management Review，2002，27（2）：185-203.

[6]Todorova，G.，Durisin，B..Absorptive Capacity：Valuing a Reconceptualization [J].Academy of Management Review，2007，32（3）：774-786.

[7]Mariano Nieto，Pilar Quevedo.Absorptive Capacity，Technological Opportunity，Knowledge Spillovers，and Innovative Effort[J].Technovation，2005，25（10）：1141-1157.

[8]Mu，J.，Gang，P. & Love，E..Interfirm Networks，Social Capital，and Knowledge flow[J].Journal of Knowledge Management，2010，12（4）：86-100.

[9]龔毅，李垣，姜黎輝.內(nèi)部自主研發(fā)與購(gòu)買(mǎi)技術(shù)關(guān)系研究——基于潛在型與現(xiàn)實(shí)型吸收能力的分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004，24（8）：26-30.

[10]錢(qián)錫紅，楊永福，徐萬(wàn).網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與集群企業(yè)創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009，31（7）：21-27.

[11]吳曉波，陳穎.基于吸收能力的研發(fā)模式選擇的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2010，28（11）：1722-1730.

[12]唐錦銓.影響R&D 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌管理因素分析[J].管理現(xiàn)代化，2012（5）：118-120.