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    基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算研究

    2013-12-04 21:22:40平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦河南平頂山467099
    商業(yè)會計 2013年15期
    關(guān)鍵詞:成本法動因價值鏈

    (平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦河南平頂山467099)

    一、物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)成本核算與成本管理脫節(jié)。我國的第三方物流企業(yè)大多是由過去的倉儲、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)化而來,習(xí)慣上沿襲了傳統(tǒng)的成本核算方法,以部門為基礎(chǔ),以最終產(chǎn)品為成本核算對象。但是,物流需要多個部門協(xié)作完成,物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)目前主要由七個基本作業(yè)構(gòu)成,分別是運輸、倉儲、裝卸搬運、配送、包裝、流通加工、信息服務(wù)等,構(gòu)成了一個完整的作業(yè)鏈,作業(yè)考核的重要性凸顯,但是傳統(tǒng)成本核算拘泥于部門責(zé)任成本,成本核算與管理脫節(jié),無法建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本責(zé)任制,無法調(diào)動成本管理的積極性和主動性。

    (二)成本信息扭曲,決策相關(guān)性不強。目前第三方物流企業(yè)成本核算存在的最大問題是缺少有效的成本核算體系來支持企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)決策。物流成本以間接費用為主,費用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇是關(guān)鍵。營運間接費用包括運輸車輛的運營、維護(hù)、折舊費,倉庫的折舊,裝卸、搬運、升降設(shè)備的折舊、維修,水、電、保安、物業(yè)管理及信息系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)等等發(fā)生的費用。而且物流企業(yè)也在不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,多客戶運作能夠使物流企業(yè)實現(xiàn)低成本運作,在客戶中分享資源。然而多客戶的整合使運作的復(fù)雜性大大加強,費用的分配也隨之變得很復(fù)雜。目前大部分物流企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本核算方法,以單一的產(chǎn)品重量為依據(jù),使件數(shù)少、重量大的物流合同成本高,而件數(shù)多、配送過程復(fù)雜的物流合同分配的成本偏低,嚴(yán)重扭曲了不同物流合同之間的成本,無法對產(chǎn)品決策提供服務(wù)。

    二、物流企業(yè)作業(yè)成本的提出

    物流作業(yè)是由一系列相互獨立的單個服務(wù)合同所構(gòu)成的作業(yè)集合,且各服務(wù)合同之間的差異較大,個性化強,需要選擇一種適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟J絹響?yīng)對,作業(yè)成本管理模式便是物流企業(yè)成本管理的必然選擇。

    (一)有利于提高成本信息的決策相關(guān)性。作業(yè)成本法是針對成本信息決策相關(guān)性消失而提出來的,物流企業(yè)也需要成本信息系統(tǒng)為決策服務(wù),如物流作業(yè)的購買,物流合同報價等,都離不開成本信息的支持。與傳統(tǒng)成本法相比,作業(yè)成本法把作業(yè)嵌入成本核算系統(tǒng),也就是說比傳統(tǒng)成本核算法多了一個作業(yè)環(huán)節(jié),建立起了產(chǎn)品與成本之間的因果關(guān)系。

    (二)深化成本分析。作業(yè)成本法不僅僅是一種成本核算方法,而且成為一個成本管理工具。首先可以與價值鏈管理結(jié)合,但從成本控制角度來講,作業(yè)成本法的著眼點是分析物流成本發(fā)生的前因后果,通過對所有物流作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤反映,充分發(fā)揮決策、計劃和控制作用,不斷提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。即作業(yè)成本法從傳統(tǒng)成本層面深入到作業(yè)層面,在成本及其原因之間建立對應(yīng)關(guān)系,著重分析資源、作業(yè)和產(chǎn)出三者的關(guān)系,以確定資源的消耗是否合理,作業(yè)的發(fā)生是否必要并評價作業(yè)的有效性及價值。

    (三)作業(yè)成本法拓展性比較好。作業(yè)成本是一個復(fù)雜的成本系統(tǒng),需要企業(yè)投入巨大的物力和財力,需要計算機信息系統(tǒng)的支持,所以,僅僅將其定位于成本核算是得不償失的。事實上,作業(yè)成本法是制造環(huán)境變化的產(chǎn)物,其最初的動因只是為了解決制造環(huán)境變化后產(chǎn)品成本信息失真問題,后來與價值鏈管理結(jié)合,被提升至企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的層次,從而成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的工具。作業(yè)成本多了一個成本核算環(huán)節(jié),使其有了一個接口,可以與作業(yè)分析、價值鏈管理相結(jié)合,從而擴展為一個成本管理工具。這是傳統(tǒng)成本法所不具備的。

    作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,最終計算出產(chǎn)品成本。因而利用作業(yè)成本信息,可以對所有產(chǎn)品成本進(jìn)行作業(yè)追蹤分析,從而優(yōu)化“作業(yè)鏈”,提升顧客價值。根據(jù)波特的價值鏈理論,價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ),這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈。價值鏈理論的核心是價值鏈分析,通過它能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻(xiàn),有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。按照作業(yè)鏈管理的觀點,商品的生產(chǎn)和供應(yīng)過程是由作業(yè)鏈構(gòu)成的,作業(yè)鏈形成的過程,也就是價值鏈形成的過程,所以作業(yè)鏈也可以稱為價值鏈。但是,由于并非所有的作業(yè)都創(chuàng)造價值,因此,價值鏈管理的任務(wù)是盡可能消除無效作業(yè),從而增進(jìn)顧客的價值??梢?,價值鏈與作業(yè)鏈具有很強的相關(guān)性,作業(yè)管理是以價值鏈管理為導(dǎo)向的,價值鏈管理能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè),從而形成較為理想的作業(yè)鏈。同時,價值鏈管理以作業(yè)管理為基礎(chǔ),價值鏈管理必然要求以作業(yè)成本核算信息為分析基礎(chǔ)。

    三、物流企業(yè)作業(yè)成本系統(tǒng)架構(gòu)

    根據(jù)作業(yè)成本法的思想:產(chǎn)品驅(qū)動作業(yè),作業(yè)消耗資源,即生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。因此,整個成本計算程序為:把消耗的經(jīng)濟資源分配給各作業(yè),再將作業(yè)成本分配給各服務(wù)合同成本。

    (一)成本核算對象的確定。第三方物流企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)或其他物流服務(wù)使用者提供服務(wù)時,一般都要簽訂物流服務(wù)合同,每一份合同都有不同的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。與制造企業(yè)類似,物流企業(yè)簽訂一次服務(wù)合同就等同于制造企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,同時,第三方物流企業(yè)在對外報價時,也需要參考該合同的成本信息,所以,第三方物流企業(yè)以物流服務(wù)合同作為成本計算對象是最適宜的。

    (二)劃分作業(yè),建立作業(yè)成本庫。作業(yè)是企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)過程中的各個工作程序或工作環(huán)節(jié),即組織內(nèi)為了某種目的所進(jìn)行的消耗人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等資源的活動。物流作業(yè)是對物質(zhì)資料實體的物理性轉(zhuǎn)移。物流作業(yè)包括運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等作業(yè)。物流作業(yè)是跨職能部門的,當(dāng)然也可能是一個職能部門包含好幾項作業(yè)。如果可能的話,企業(yè)有必要對傳統(tǒng)的職能部門設(shè)置方式進(jìn)行改造,按業(yè)務(wù)設(shè)置職能部門,以便于將作業(yè)考核與部門考核相統(tǒng)一,使作業(yè)成本核算與責(zé)任會計相銜接。物流作業(yè)的劃分要考慮企業(yè)管理對成本信息的要求,同時要遵循成本效益原則,然后將同質(zhì)作業(yè)構(gòu)造為作業(yè)中心。設(shè)置作業(yè)中心會計科目,歸集同類作業(yè)成本費用。作業(yè)成本法的核算環(huán)節(jié)增加、分配方法多樣化,這就需要電子會計信息系統(tǒng)的支持。

    成本庫按作業(yè)中心設(shè)置,每個成本庫匯集各作業(yè)中心引發(fā)的成本。成本庫是按照某一成本動因解釋其成本變動的,因而成本動因的選擇是劃分作業(yè)的基礎(chǔ)。成本動因的選擇可以從兩個方面來考慮:一是作業(yè)的層次,二是驅(qū)動的特點。作業(yè)層次是指作業(yè)概念中的單位級作業(yè)、批別級作業(yè)、產(chǎn)品級(物流服務(wù)合同)和能量級(管理級)作業(yè)。單位級作業(yè)是支持某一單位產(chǎn)品(服務(wù))的作業(yè),資源消耗量與產(chǎn)品(服務(wù))總量呈正比例關(guān)系。例如針對每一份訂單發(fā)生的處理費用,其費用總量取決于訂單的數(shù)量,故這里的訂單處理費用即為單位級作業(yè);批別級作業(yè)是支持某一批別產(chǎn)品(服務(wù))發(fā)生的作業(yè),資源消耗與該批產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量無關(guān)的作業(yè),如針對每批訂單發(fā)生的處理業(yè)務(wù),即屬于批別級作業(yè);產(chǎn)品級作業(yè)支持某一類產(chǎn)品(服務(wù))所發(fā)生的作業(yè),即使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)。如對某種產(chǎn)品(服務(wù))編制數(shù)控計劃、進(jìn)行流程設(shè)計等作業(yè),這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數(shù)無關(guān),但與產(chǎn)品(服務(wù))種類的數(shù)量成比例變動;能量級作業(yè),是指為了維持企業(yè)的總體經(jīng)營能力而進(jìn)行的作業(yè),屬于企業(yè)一般維持性作業(yè),如管理作業(yè)、人員培訓(xùn)等,該類作業(yè)與企業(yè)的整體經(jīng)營活動有關(guān),無法追溯到特定的批次或產(chǎn)品(服務(wù))上,這種作業(yè)的成本為全部產(chǎn)品(服務(wù))的共同成本。所謂驅(qū)動是指物流服務(wù)消耗作業(yè)的性質(zhì),驅(qū)動一般包括頻率驅(qū)動、時間驅(qū)動等。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系,動因的選擇不必求全,但應(yīng)該找到最重要的與主要成本花費相關(guān)的關(guān)鍵因子。成本動因的選擇可采取多元化的方式,注意與傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)相結(jié)合。

    作業(yè)成本動因選定后,就可以按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來,有幾個成本動因就建立幾個成本庫,并按照多個成本動因分配間接費用。

    (三)確認(rèn)資源動因,核算作業(yè)成本。資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的原因,是度量作業(yè)對于資源需求強度和頻率的標(biāo)準(zhǔn),是把資源成本轉(zhuǎn)化為作業(yè)的直接依據(jù)。以訂單處理作業(yè)為例,訂單作業(yè)消耗的資源有人工費、電費、文印費、電話費、折舊費等。其中人工費用可以直接歸入訂單處理作業(yè),電費則根據(jù)用電量攤?cè)胱鳂I(yè)成本。這里的用電量即電力費用的資源動因。對資源動因進(jìn)行成本分析具有重要的意義,它有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)作業(yè)效率。例如,可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較,尋求提高作業(yè)效率的途徑,如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗,從而提高作業(yè)效率,降低產(chǎn)品或者服務(wù)成本。

    (四)確定作業(yè)動因,核算產(chǎn)品(服務(wù))成本。資源費用歸集到作業(yè)成本庫后,接著需要做的工作是如何把作業(yè)成本庫中的資源費用進(jìn)一步分?jǐn)偨o各成本核算對象,其中的橋梁是作業(yè)動因。作業(yè)動因指的是作業(yè)被消耗的直接原因,是度量成本對象對于作業(yè)需求的強度和頻率的標(biāo)準(zhǔn),是把作業(yè)成本分配到成本對象的依據(jù)。例如物流合同地運輸作業(yè)的消耗取決于運輸距離和貨物的重量,因此,物流合同分配運輸作業(yè)的動因可以是運輸距離與貨物重量的乘積(公里/噸)。作業(yè)動因的劃分還要考慮管理的需要。比如,在確定運輸作業(yè)動因時,應(yīng)該選擇運輸噸數(shù)而不是司機工作時間,這樣就可以規(guī)避支付冗員費用和消極怠工費用。

    四、物流企業(yè)作業(yè)成本法釋例

    例:ABC物流公司下設(shè)有行政、運輸、倉儲、裝卸、配送等職能部門,本月該公司與客戶簽訂了甲乙兩份物流運輸合同,合同標(biāo)的都是將60 000件電器元件從武漢運送到蘇州。甲合同約定:60 000件貨物暫時運入本公司設(shè)在武漢的倉庫,然后每三天分送6 000件至蘇州。乙合同約定:60 000件貨物分三次運入本公司設(shè)在武漢的倉庫,然后每天運送2 000件至蘇州。如果按照作業(yè)成本法,物流成本可計算如下(乙合同成本計算從略):

    第一步:確定成本計算對象。以每一份物流合同成本為成本核算對象。

    第二步,劃分作業(yè),建立作業(yè)成本庫。本公司作業(yè)細(xì)分為行政、運輸、倉儲、裝卸、貨運代理、配送等作業(yè)。

    第三步,確定資源動因,分配資源費用。假設(shè)依據(jù)資源動因?qū)Y源費用進(jìn)行分配后,各作業(yè)庫成本分別為:行政部6 000元、運輸部30 000元、倉儲部60 000元、裝卸部24 000元、貨代部4 000元、配送部76 000元。

    第四步:確定成本動因。本公司資源消耗包括工資、燃料、輪胎、修理費、折舊費、養(yǎng)路費等。行政作業(yè)的成本動因為合同數(shù)2,運輸作業(yè)為運次4,倉儲作業(yè)為每天平均件數(shù)40 000(1 200 000/30天),裝卸作業(yè)為件數(shù)120 000,貨代作業(yè)為次數(shù)4,配送作業(yè)為次數(shù)40。

    第五步,核算合同成本。甲合同作業(yè)動因為:行政作業(yè)為合同數(shù)1,運輸作業(yè)為運次1,倉儲作業(yè)為每天平均件數(shù) 20 000(40 000/2),裝卸作業(yè)為件數(shù)60 000,貨代作業(yè)為次數(shù)1,配送作業(yè)為次數(shù)10。

    合同甲的成本=行政作業(yè)成本+運輸作業(yè)成本+倉儲作業(yè)成本+裝卸作業(yè)成本+貨代作業(yè)成本+配送作業(yè)成 本 =(6 000/2)×1+(30 000/4)×1+(60000/40000)×20000+(24000/120000)×60 000+(4 000/4)×1+(76 000/40)×10=3 000+7 500+30 000+12 000+1 000+19 000=72 500(元)。 X

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