復(fù)合型企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢研究

■ 郭秀慧 博士生（遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 沈陽 110036）

復(fù)合型企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢分析

（一）相關(guān)概念的界定

復(fù)合型企業(yè)是指其某種特定產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛泻诵募夹g(shù)，在銷售市場上占據(jù)穩(wěn)定的份額后，為獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定的經(jīng)營，不是通過簡單的規(guī)模擴大，而是通過圍繞其核心技術(shù)繼續(xù)投資來進一步研發(fā)其他種類相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。復(fù)合型企業(yè)是既在單個產(chǎn)品上進行專業(yè)化生產(chǎn)，居于領(lǐng)導(dǎo)廠商地位，又在相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)用了已有的核心技術(shù)，逐步發(fā)展成該產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)廠商的企業(yè)。

復(fù)合型經(jīng)營與多樣化經(jīng)營的不同之處在于，多樣化包括主導(dǎo)型、關(guān)聯(lián)型和非關(guān)聯(lián)型三種類型，而復(fù)合型經(jīng)營主要指主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營。

企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)擁有的某種優(yōu)越條件或位勢，是超越競爭對手或行業(yè)平均水平的獲利能力。它不同于企業(yè)競爭力，因為后者是從競爭優(yōu)勢發(fā)展而來的企業(yè)表現(xiàn)出的實際擁有的超過競爭對手產(chǎn)品的市場擴張能力或獲利能力（徐國，2006）。

（二）復(fù)合型企業(yè)在國際貿(mào)易中的經(jīng)營特點及競爭優(yōu)勢

1.復(fù)合型企業(yè)的經(jīng)營特點。主要表現(xiàn)為：

第一，復(fù)合型企業(yè)一般建立在已有的核心競爭力基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品從某一種類拓展到另一種類都是圍繞核心競爭力進行的，而不是盲目擴張。產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性使企業(yè)節(jié)約了大量進入新產(chǎn)業(yè)的成本和研發(fā)費用。

第二，企業(yè)創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)鏈效益而不是規(guī)模效益。當企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)穩(wěn)定的市場份額時，企業(yè)選擇將核心技術(shù)延伸到相關(guān)產(chǎn)品而不是繼續(xù)擴大規(guī)模以獲得遞減的邊際收益，通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈來減少中間成本，通過在多種產(chǎn)品上延伸核心競爭力來抵御金融風險。

第三，企業(yè)同時具有專業(yè)上和整體上的優(yōu)勢。在專業(yè)上，企業(yè)在每種產(chǎn)品的生產(chǎn)中都進行創(chuàng)新和研發(fā)，擁有核心技術(shù)和競爭力，屬于領(lǐng)導(dǎo)廠商。在整體上，企業(yè)通過生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品使核心競爭力沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸，降低了產(chǎn)品種類單一的風險性，提高了綜合競爭能力。

2.復(fù)合型企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為：

第一，復(fù)合型經(jīng)營有助于縮短和整合企業(yè)內(nèi)部的“產(chǎn)業(yè)鏈”。該“產(chǎn)業(yè)鏈”指同一企業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)間圍繞核心技術(shù)形成的鏈式形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)由核心技術(shù)“鏈接”，并因為擁有同一個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)鏈條而“衍生”出新的優(yōu)勢。

復(fù)合型企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場主導(dǎo)地位后，應(yīng)用原有的核心技術(shù)，利用原有的品牌、市場和客戶資源開展新產(chǎn)品的生產(chǎn)，不斷形成新的資源和產(chǎn)品，循環(huán)往復(fù)，不斷擴張。企業(yè)內(nèi)部的這種“產(chǎn)業(yè)鏈”是以市場前景較好、科技含量較高、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較強的產(chǎn)業(yè)為鏈接點，以核心技術(shù)為聯(lián)系，以資本為紐帶，前后聯(lián)系形成鏈條。這樣，企業(yè)內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化成幾個產(chǎn)業(yè)甚至企業(yè)的整體優(yōu)勢。

第二，復(fù)合型經(jīng)營有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的相互支撐，促進產(chǎn)業(yè)升級。波特在其競爭優(yōu)勢理論中強調(diào)，一國競爭優(yōu)勢的形成需要具備相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也不例外。當企業(yè)的各產(chǎn)業(yè)圍繞同一核心技術(shù)進行時，產(chǎn)業(yè)之間就會形成相互支撐，企業(yè)必然擁有更強的競爭優(yōu)勢和國際競爭力。

另外，企業(yè)進行復(fù)合型經(jīng)營，一方面，有利于加大核心技術(shù)投入，實現(xiàn)各產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新水平；另一方面，有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從低級形態(tài)向高級形態(tài)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)資源向更高效、附加值更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)升級。

第三，復(fù)合型經(jīng)營有利于增強企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力，降低經(jīng)營風險。一方面，復(fù)合型企業(yè)通過縮短和整合“產(chǎn)業(yè)鏈”，減少了原來通過產(chǎn)業(yè)集聚形成的產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間的過多依賴，從而減小了因某產(chǎn)業(yè)萎縮帶來的企業(yè)經(jīng)營波動，使企業(yè)具有更強的抵御風險能力。另一方面，復(fù)合型企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)，注重科技研發(fā)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，有利于規(guī)避技術(shù)性貿(mào)易壁壘帶來的政策風險。

綜上，復(fù)合型企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品既擁有核心技術(shù)又具有多樣性，既能通過產(chǎn)品多樣性分散單一生產(chǎn)的風險，又能夠通過核心技術(shù)的運用規(guī)避技術(shù)貿(mào)易壁壘帶來的政策風險。因此，復(fù)合型企業(yè)在國際貿(mào)易中具有獨特的競爭優(yōu)勢。

表1 國內(nèi)外典型企業(yè)經(jīng)營狀況總結(jié)

國內(nèi)外典型企業(yè)發(fā)展歷程及經(jīng)驗總結(jié)

（一）國外典型企業(yè)的發(fā)展歷程

1.寶潔。成立于1837年的寶潔公司，先是生產(chǎn)蠟燭和香皂，但是由于電燈的發(fā)明和使用終止了生產(chǎn)蠟燭，之后，通過不斷研究及改進肥皂制造工藝，在1890年，生產(chǎn)并銷售包括象牙皂在內(nèi)的30多種不同類型的肥皂。占據(jù)了肥皂市場的寶潔公司不斷進軍相關(guān)產(chǎn)品市場，先后推出洗發(fā)水、洗衣粉、化妝品等日用消費品。寶潔在進行專業(yè)化生產(chǎn)、投入大量研發(fā)資金的同時，注重開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的新產(chǎn)品，在相應(yīng)的領(lǐng)域里發(fā)揮了自己原有的核心技術(shù)優(yōu)勢，才能成為國際性的大企業(yè)。

正是因為寶潔同時生產(chǎn)肥皂和蠟燭，才使得它能夠順利度過因電燈發(fā)明帶來的危機；正是因為寶潔在肥皂生產(chǎn)市場日益飽和時，適時開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，才使得它占據(jù)的市場不斷壯大；正是因為寶潔的復(fù)合型生產(chǎn)，才使得它穩(wěn)居世界品牌五百強前列。

2.通用汽車。通用汽車公司（GM）成立不到兩年就大舉并購了20多家公司，之后進一步加速擴張，先后在全球各地開設(shè)公司，聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭等公司，從1927年開始一直保持為全世界最大的汽車公司。但是其在2005年前9個月的北美業(yè)務(wù)中虧損高達41億美元，2007年次貸危機之后，在全球市場上表現(xiàn)孱弱，最終，因難以挽回經(jīng)營蕭條、資金鏈斷裂的局面，于2009年申請破產(chǎn)。

通用汽車公司作為高端制造業(yè)的巨頭，全球危機中銷量銳減，導(dǎo)致其資金鏈斷裂并最終導(dǎo)致破產(chǎn)。這進一步證實了進行單一產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)具有難以避免的脆弱性，容易導(dǎo)致貿(mào)易的較大波動，而復(fù)合型企業(yè)是國際貿(mào)易健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

（二）國內(nèi)典型企業(yè)的發(fā)展歷程

1.云南白藥集團。云南白藥集團在運用自身“中藥止血散劑”和其白藥神奇的止血效果的基礎(chǔ)上，推出“白藥創(chuàng)可貼”，穩(wěn)居創(chuàng)可貼市場第二位；在云南白藥秘方的基礎(chǔ)上研制而成的云南白藥膏，因其膏劑穿透皮膚能力強而具有非常突出的鎮(zhèn)痛消腫、活血散瘀的功效；同樣，云南白藥在止血領(lǐng)域的技術(shù)也被借鑒到牙膏領(lǐng)域，云南白藥推出的“防治牙齦出血”白藥牙膏，因其在醫(yī)藥領(lǐng)域積累的品牌效應(yīng)及獨特的定位，迅速贏得了一批忠實用戶（暴劍光，2009）；1999-2009年十年間，云南白藥的銷售額從2.32億元增長至57億元，凈利潤從0.34億元增長至4.6億元。

云南白藥集團以云南白藥為核心，充分利用云南白藥在跌打損傷、創(chuàng)傷出血等病癥治療中的優(yōu)勢地位，擴大公司在這一領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的影響；同時將已有技術(shù)應(yīng)用到新的產(chǎn)品生產(chǎn)中，減少了采購和研發(fā)等中間環(huán)節(jié)，整合了集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固和擴大了企業(yè)市場。

2.東莞合俊玩具廠。東莞合俊玩具廠是中國最大的OEM玩具工廠，世界前三大玩具公司都是其客戶。雖然公司加強產(chǎn)品設(shè)計實力，并投放更多資源來開拓內(nèi)地市場以擺脫對美國市場的依賴，也曾試圖通過資本市場與多元化經(jīng)營挽救頹勢，但是，合俊的多元化經(jīng)營沒有選擇合適的時機，也沒有投入到合適的行業(yè)中，再加上其主要為國外代工，單一的缺乏核心競爭力的經(jīng)營方式最終導(dǎo)致其在金融危機的挑戰(zhàn)中破產(chǎn)。

合俊玩具廠的倒閉，說明中國制造企業(yè)生存形勢嚴峻，缺乏核心競爭力、進行單一產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)難以適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟形勢，即使規(guī)模再大，也是根基不牢，不能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，容易給貿(mào)易帶來巨大的波動。經(jīng)受住經(jīng)濟波動的復(fù)合型企業(yè)是經(jīng)濟蕭條時國際貿(mào)易的支撐和歷史發(fā)展優(yōu)勝劣汰的優(yōu)勝者。

（三）國內(nèi)外典型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

表1對上述企業(yè)的發(fā)展及特點進行總結(jié)，得出的經(jīng)驗是：寶潔和云南白藥集團是復(fù)合型企業(yè)，他們?nèi)〉昧顺晒?，而通用汽車和合俊玩具廠不是復(fù)合型企業(yè)，他們最終經(jīng)營失敗。因此，只有具有核心競爭力并且進行復(fù)合型生產(chǎn)的復(fù)合型企業(yè)才能經(jīng)營成功，成功經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)具有如下發(fā)展經(jīng)驗：

1.具有自己的主打產(chǎn)品和核心競爭力后才開始拓展業(yè)務(wù)到其他產(chǎn)品。核心競爭力是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，是企業(yè)進一步擴展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。成功的復(fù)合型企業(yè)一般先集中發(fā)展其核心產(chǎn)品，直到其在某行業(yè)中的市場支配力優(yōu)勢明顯時，才考慮將業(yè)務(wù)拓展到其他產(chǎn)品。這樣，一旦新產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)生困難，也有回旋的余地。而不少企業(yè)對此不予以重視，結(jié)果難成氣候，適得其反。

2.將自己在初始產(chǎn)品上的核心競爭力延伸到相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域。復(fù)合型企業(yè)通常會在某一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位后，適時應(yīng)用已有的核心技術(shù)進行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場，增強企業(yè)的總體競爭力。

寶潔公司正是利用其在肥皂研究上的核心技術(shù)，開發(fā)了相關(guān)產(chǎn)品，將其核心競爭力延伸到這些相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，不僅減少了新產(chǎn)品生產(chǎn)的研發(fā)成本，縮短了購買技術(shù)和資源的產(chǎn)業(yè)鏈，而且還成功開拓了新的市場，提高了企業(yè)競爭力。

3.經(jīng)營項目可以迅速調(diào)整到最優(yōu)結(jié)構(gòu)，具有較強的市場適應(yīng)能力。進行復(fù)合型經(jīng)營的企業(yè)，當所經(jīng)營的某種產(chǎn)品面臨虧損時，可以及時地將資金和技術(shù)轉(zhuǎn)移到其它產(chǎn)品的生產(chǎn)上，盡快地優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的變化。當電燈的發(fā)明危及蠟燭生產(chǎn)時，寶潔根據(jù)市場的變化迅速做出調(diào)整，中止蠟燭的生產(chǎn)，將主要資源用于研發(fā)和生產(chǎn)肥皂，避免了單一生產(chǎn)可能帶來的虧損甚至破產(chǎn)。

結(jié)論與建議

復(fù)合型企業(yè)能夠通過整合企業(yè)內(nèi)部的“產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的相互支撐，促進產(chǎn)業(yè)升級，將已有的核心競爭力延伸到相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，增強自我調(diào)節(jié)能力，并通過這種方式，一方面，可以在原來產(chǎn)品市場接近飽和時打開新的產(chǎn)品市場；另一方面，在老產(chǎn)品市場遇到波動時，可以通過新產(chǎn)品市場來調(diào)整經(jīng)營，保證企業(yè)長期穩(wěn)定運營。所以，復(fù)合型企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營更容易保持整體經(jīng)濟和貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展，減少金融危機帶來的負面影響，是當前經(jīng)濟形勢下中國對外貿(mào)易實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

但是，我國復(fù)合型企業(yè)的競爭優(yōu)勢還存在著缺乏政策與制度支持、技術(shù)創(chuàng)新后勁不足、缺乏有效的復(fù)合型經(jīng)營能力以及欠缺有效的管理經(jīng)驗等主要問題，政府和企業(yè)應(yīng)采取合理措施努力解決這些問題，提升復(fù)合型企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級、貿(mào)易結(jié)構(gòu)逐步改善、企業(yè)逐步走向自主創(chuàng)新的道路，最終促進我國國際貿(mào)易的健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展。

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