試析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

劉蘇

摘 要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也開始興起，所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指資金的利用情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，不一樣的戰(zhàn)略選擇對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響也是巨大的。 下面我們就來認(rèn)真的分析一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的聯(lián)系，從而找到科學(xué)有效的方法來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；解決措施

0 引言

現(xiàn)在企業(yè)所處的市場環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化，技術(shù)的不斷變革、信息全球化以及信息的飛速傳播對于整個市場來說都有很重要的影響，企業(yè)目前正面臨著國內(nèi)、國際市場的激烈競爭和殘酷考驗(yàn)。好的企業(yè)家就需要擁有具有時代性的經(jīng)營理念，采用科學(xué)有效的管理方法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)力量

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)就是把企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的評估和分析，采用財(cái)務(wù)會計(jì)工作的信息資料對于當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)和流動做出長期的規(guī)劃和預(yù)測，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策讓企業(yè)內(nèi)的可移動資金得到充分有效的運(yùn)用。這樣的戰(zhàn)略發(fā)展對于企業(yè)來說是意義重大的，所以在每個戰(zhàn)略決策中這是較為突出的一種戰(zhàn)略。因?yàn)檫@個戰(zhàn)略的對象主要是企業(yè)的內(nèi)部資金，這就要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的時候考慮到企業(yè)內(nèi)外部的資金使用狀況，在對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而做出正確的資金流向分析和決定，從而使企業(yè)確保資金的流動，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么怎樣去實(shí)行呢？這就要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時候要更多的從長遠(yuǎn)考慮以及企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r入手，利用合理的渠道對資金進(jìn)行分析和籌集，在進(jìn)行戰(zhàn)略制定之后還需要對計(jì)劃進(jìn)行不斷的回顧和改進(jìn)，從而更好的適應(yīng)市場的發(fā)展和需求。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性主要體現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不單單是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部要求，更重要的是它的戰(zhàn)略性對企業(yè)未來的發(fā)展有深刻的影響，才能為企業(yè)更好的聚集更多的力量和財(cái)力基礎(chǔ)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展相比其他戰(zhàn)略，其中的作用也不能忽視，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對企業(yè)長久的發(fā)展和規(guī)劃都有很重要的影響。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的推動有利于企業(yè)總戰(zhàn)略的實(shí)施

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不是一分一秒的事，而企業(yè)所做的每個戰(zhàn)略性的決策都對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。所以，企業(yè)的每一個戰(zhàn)略決策都是至關(guān)重要的，是不能被忽視的，它們是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)每一個階段性的進(jìn)行都有巨大的貢獻(xiàn)。在這個進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策就是不可或缺的重要部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)的角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這種階段性的目標(biāo)和任務(wù)，其他所有的企業(yè)戰(zhàn)略的責(zé)任也是一樣的。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)的時候要考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，要從整體的角度來把握企業(yè)的市場競爭環(huán)境，從現(xiàn)在和未來、內(nèi)部和外部的角度考慮，以便制定出正確的戰(zhàn)略決策，只有這樣才可以更好的企業(yè)面對市場的競爭和壓力，制定好財(cái)務(wù)管理策略，才能使得這個過程有序的進(jìn)行，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改正，使得企業(yè)的階段性目標(biāo)更加明確。我們可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比作人的大腦，對每一個方向的決定都有至關(guān)重要的作用。且看我國激烈的市場競爭，其中參雜了各種復(fù)雜的因素，所以在企業(yè)進(jìn)行決策的時候要充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，及時的進(jìn)行調(diào)整。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，具有發(fā)展性的眼光和為大局考慮的策略，對于企業(yè)更好的適應(yīng)市場的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2 戰(zhàn)略性投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程都采用的是多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，這樣不但可以使企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，還能有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化的企業(yè)管理模式給于企業(yè)的發(fā)展添加了新的動力，可以有效的使企業(yè)在發(fā)展成熟的情況中，順利的規(guī)避由于單一產(chǎn)業(yè)造成的缺陷，可以與現(xiàn)在正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)相互合作，共同進(jìn)步，獲得更多的利益，形成互相補(bǔ)助的局面，很好的避免在市場競爭中因?yàn)閱我划a(chǎn)業(yè)所造成的不足和風(fēng)險(xiǎn)，而且增加了更多的就業(yè)機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的新內(nèi)容和新思想。完整的說，企業(yè)的戰(zhàn)略投資可以從以下幾個方面來很好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

2.1 在業(yè)績方面使用低相關(guān)業(yè)務(wù)來補(bǔ)充

企業(yè)在發(fā)展的過程要面臨很多來自市場競爭中的威脅和壓力，如何處理這種情況，企業(yè)可以在內(nèi)部業(yè)務(wù)方面使用相關(guān)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)流通，利用這種模式來很好的減少各個部門的連帶關(guān)系，從而很好的避免市場競爭的沖擊。

2.2 在保障資金流動的穩(wěn)定性方面采用周期回報(bào)業(yè)務(wù)和收購業(yè)務(wù)

采用這種措施，利用周期性回報(bào)和收購業(yè)務(wù)是為了更好的降低業(yè)務(wù)之間的流動所產(chǎn)生的相關(guān)性，把市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。周期性回報(bào)的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的回報(bào)周期的長度是不同的，可以在市場和時間上搶占優(yōu)勢，從而更好的保證企業(yè)資金的流通在每個業(yè)務(wù)周期到可以得到回流。

2.3 在保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性方面采用回報(bào)較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的時候要尋找一種較為穩(wěn)定的方式，包括企業(yè)的盈利狀況。利用回報(bào)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)不但能使得企業(yè)的利潤較為穩(wěn)定，而且在這個基礎(chǔ)上，資金的回流次數(shù)也會變得相對平穩(wěn)，就會減少出現(xiàn)資金斷流和財(cái)務(wù)危機(jī)的這種情況。

2.4 市場投資要從整體的角度去把握實(shí)際以便占領(lǐng)市場，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里說明的搶占市場先機(jī)，并不是說第一個搶占市場份額，而是第一個找到最好的市場時機(jī)。要明白，第一個搶占市場份額的企業(yè)不一定就是發(fā)展好的企業(yè)，在激烈的市場競爭中存在很多不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣的做法是不理智的，企業(yè)也會因此造成大量的資金損失。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，首先要去對市場進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，從全面的角度來把握市場的變化和發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)外情況的分析來進(jìn)行合理的市場投資；而且，等待是為了尋找更好的時機(jī)，市場中的風(fēng)險(xiǎn)大，在市場情況不佳和不適合投資的時候就不要進(jìn)行大量的投資，找對時機(jī)進(jìn)行投資。這種方式才可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞。

3 經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 穩(wěn)定的經(jīng)營可以很好的降低風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債危機(jī)

現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都會使用多元化的產(chǎn)品和跨地域的市場延伸，這兩樣經(jīng)營模式是發(fā)展較為穩(wěn)健的企業(yè)必然會采取的經(jīng)營模式，但是需要很多的資金去進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，這是一個需要認(rèn)真思考的決定，如果決策不正確，就會使得企業(yè)面臨大量資金斷流，使得原本發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)出現(xiàn)重大的危機(jī)。所以，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時候一定要進(jìn)行綜合的考慮，首先要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不能只看到眼前的利益而忽視了企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行決策的時候不可以進(jìn)行宏觀考慮，這樣會導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)的增加，也會使得資金斷流。

3.2 選擇正確的合作方向可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多數(shù)都是存在這樣一種狀態(tài)，和合作伙伴共同發(fā)展的營銷狀態(tài)，為什么合作關(guān)系在企業(yè)發(fā)展過程中變得越來越重要？這不但和企業(yè)的利益有關(guān)，還能有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闊o論什么情況，都是需要合作伙伴共同來面對的，這樣就能有效的降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。中國的李嘉誠在這方面就有自己的看法，他所進(jìn)行的多元化和全球化的企業(yè)投資戰(zhàn)略中就加入了很多的合作伙伴。他在進(jìn)行市場拓展的時候，選擇與本地行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作和共同經(jīng)營，利用這種合作的關(guān)系把自己的資金和所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分割，有效的降低了市場風(fēng)險(xiǎn)，而且還讓最熟悉該行業(yè)的巨頭為其進(jìn)行很好的風(fēng)險(xiǎn)掌控，使得他們公司的效益越來越好，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方長久有效的發(fā)展和進(jìn)步。

4 融資戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 權(quán)益融資方式可以很好的減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在企業(yè)的融資方式并不多，除了企業(yè)的內(nèi)部融資就是企業(yè)的外部融資兩種。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部融資的過程要受到很多方面的限制，所以外部融資就成了比較好的融資方式，但是它也同樣面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。因?yàn)橥獠咳谫Y的方式主要包括兩方面：權(quán)益融資和負(fù)債融資，一般企業(yè)都會考慮權(quán)益融資，但是這種融資方式的弊端就是容易喪失控制權(quán)，為了防止出現(xiàn)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行權(quán)益融資的時候一定要確定保證自己的融資控制權(quán)，隨后再進(jìn)行企業(yè)融資，這樣就可以很好的減少負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 對于一些沒有發(fā)展能力的業(yè)務(wù)要及時的進(jìn)行阻止，避免經(jīng)營資金的大量流失

所謂惡性增資就是指，企業(yè)在面對沒有發(fā)展?jié)摿洼^為失敗的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的分析和考量后決定放棄，從而更好減少資金的惡性流失的狀況。這種惡性增資的狀況在激烈的市場競爭中，主要看企業(yè)人的應(yīng)變能力和決策的勇氣，因?yàn)槠髽I(yè)的資源有限，對于一些沒有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營狀況失敗的業(yè)務(wù)來說，再進(jìn)行大量的投資，就會造成企業(yè)資金的惡性增資，企業(yè)決策人需要進(jìn)行及時的組織，減少資金的過度流失。這種決定不是說就是失去，而是另一種轉(zhuǎn)變，保留企業(yè)更多資金力量來尋找更多的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目，使得企業(yè)不要在錯誤的方向上一再犯錯，要及時糾正，企業(yè)就會發(fā)展的越來越持久。

參考文獻(xiàn)

[1]沈俊；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及控制研究[J]武漢理工大學(xué)；2011（10）

[2]阮國強(qiáng)；談企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]現(xiàn)代商業(yè)；2012（04）

[3]李飛；中央企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J]財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所；2012（06）

[4]姚茜；我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]現(xiàn)代企業(yè)教育；2010（11）