合作動(dòng)機(jī)對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)績(jī)效影響的研究

章熙春，蔣興華

(1.華南理工大學(xué)，廣東 廣州 510640;2.華南理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)處，廣東 廣州 510640)

1 引言

美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)合成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散的合作模式［1］。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念來(lái)看，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)都是為了追求各自利益，合作動(dòng)機(jī)是產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原動(dòng)力，正確、客觀地分析產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟建設(shè)成效的影響具有重要意義。Mosad Zineldin，Mariana Dodourova指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟目前的失敗率高達(dá)70%，但很少有人關(guān)注到聯(lián)盟失敗的潛在因素以及聯(lián)盟失敗與聯(lián)盟動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的關(guān)系。他們以俄國(guó)的瑞典制造企業(yè)為調(diào)查研究對(duì)象，驗(yàn)證了工業(yè)制造企業(yè)各種聯(lián)盟動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟形式影響的重要性，分析了聯(lián)盟失敗的潛在原因，認(rèn)為基于戰(zhàn)略、管理需要的聯(lián)盟動(dòng)機(jī)比基于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)需要的聯(lián)盟動(dòng)機(jī)更為重要［2］。

2 產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)多理論視角分析

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)開(kāi)展了相關(guān)的研究，如肖洪鈞、張燕提出了預(yù)期凈價(jià)值的概念，認(rèn)為組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的預(yù)期凈價(jià)值最高就會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟［3］;汪濤、李天林等從創(chuàng)造租金、資源使用擴(kuò)張、資源使用多元化、資源模仿和資源配置五個(gè)方面揭示了戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因［4］;袁磊、張樹(shù)義則從組織學(xué)習(xí)理論分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作動(dòng)機(jī)，認(rèn)為維持到現(xiàn)在的聯(lián)盟中有40%聯(lián)盟參與單位將學(xué)習(xí)作為聯(lián)盟的關(guān)鍵目標(biāo)［5］;Kale，Singh 和 Perlmutter［6］、Stuart和 Toby E［7］認(rèn)為，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的技術(shù)訣竅和某些能力也一直是促使企業(yè)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的最主要的動(dòng)因之一;Wen-Long Chang，Jasmine Yi-Hsuan Hsin認(rèn)為，不同性質(zhì)的孵化器戰(zhàn)略聯(lián)盟具有不同的聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，如基于信息資源的戰(zhàn)略聯(lián)盟、基于管理資源的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)技術(shù)控制和獲取的需求較高，側(cè)重于技術(shù)和人力資源的戰(zhàn)略聯(lián)盟則對(duì)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張和降低運(yùn)行成本的需求較高［8］。也有學(xué)者采用實(shí)證方法對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，如龍勇、余濤采用實(shí)證方法分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)，將高新技術(shù)企業(yè)的聯(lián)盟動(dòng)機(jī)分為成本驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)4個(gè)類(lèi)別［9］;巫景飛通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，分析了我國(guó)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因以及動(dòng)因與聯(lián)盟形成之間的關(guān)系，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因主要可歸納為學(xué)習(xí)、市場(chǎng)控制、資源獲取、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域等5種類(lèi)型［10］。目前，專(zhuān)門(mén)針對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)的研究，特別是合作動(dòng)機(jī)對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效影響的研究相對(duì)較少，現(xiàn)有文獻(xiàn)也主要從定性的角度對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)進(jìn)行闡述，如李岱素對(duì)廣東省產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行研究，指出合作動(dòng)力是產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的基本前提，但由于產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟由企業(yè)、高等院校、科研院所等不同機(jī)構(gòu)組成，存在各方追求發(fā)生目標(biāo)錯(cuò)位，影響了聯(lián)盟的健康發(fā)展［11］;劉俊認(rèn)為，利益是組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟最基本的驅(qū)動(dòng)力，市場(chǎng)需求、科技發(fā)展因素等是建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的外在動(dòng)力［12］;徐靜、馮鋒等人提出了一種產(chǎn)學(xué)研合作的帆船動(dòng)力機(jī)制模型，指出影響產(chǎn)學(xué)研合作的動(dòng)力因素主要包括利益驅(qū)動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)勢(shì)差，影響產(chǎn)學(xué)研合作的阻力因素主要包括技術(shù)流動(dòng)阻力、技術(shù)偏角、環(huán)境阻力等［13］;通過(guò)中國(guó)企業(yè)間聯(lián)盟的數(shù)據(jù)的實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)資源獲取是聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)時(shí)，正式控制應(yīng)當(dāng)被增強(qiáng)，而當(dāng)能力學(xué)習(xí)是聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)時(shí)，社會(huì)控制則是更好的選擇［14］。

為深入分析產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)及其對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，我們現(xiàn)分別利用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值鏈理論、組織學(xué)習(xí)理論、資源戰(zhàn)略觀等多理論視角對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析。從交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，一般情況下，組織通過(guò)內(nèi)部資源配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但隨著單靠組織內(nèi)部資源配置和內(nèi)部協(xié)調(diào)獲得的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其用于管理資源配置的成本時(shí)，這時(shí)的組織需通過(guò)與外界的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)交易成本的下降，全球化、知識(shí)化、信息化加劇，外界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效益與質(zhì)量，已成為當(dāng)今企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，但就目前的企業(yè)技術(shù)水平及創(chuàng)新資源來(lái)看，單靠自身力量開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的成本較大、風(fēng)險(xiǎn)較高，高校及科研院所的技術(shù)積累及在創(chuàng)新人才、科研基地、學(xué)科等方面的創(chuàng)新資源恰好可以很好地彌補(bǔ)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不足，企業(yè)通過(guò)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效益，從而形成了企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的根本性動(dòng)力。價(jià)值鏈理論觀點(diǎn)則認(rèn)為，創(chuàng)造價(jià)值的各“價(jià)值鏈”環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)要素要求各不相同，非單一組織能夠全部擁有的，為實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)最大化，在各環(huán)節(jié)分別具有優(yōu)勢(shì)的組織通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈整體效益最大化，企業(yè)在資本運(yùn)作、加工生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣以及生產(chǎn)管理等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，適合在產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)上開(kāi)展活動(dòng)，但由于其在技術(shù)、創(chuàng)新人才等方面的不足，使其在技術(shù)開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等前段環(huán)節(jié)上的能力相對(duì)欠缺，通過(guò)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以借助高校與科研院所在技術(shù)、人才、學(xué)科以及創(chuàng)新平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和高效運(yùn)行，降低運(yùn)行成本，達(dá)到增值效應(yīng)最大化，從而致使企業(yè)愿意參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。從組織學(xué)習(xí)理論來(lái)看，企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是想獲得高校、科研院所在知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的先進(jìn)創(chuàng)新文化以及豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源理論觀則認(rèn)為，組織之所以能夠保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樵摻M織擁有其他組織難以或幾乎不可能完全效仿的資源，從基于資源戰(zhàn)略觀的角度來(lái)看，企業(yè)由于在市場(chǎng)推廣、成果產(chǎn)業(yè)化、資金運(yùn)作、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)資源，而在關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新平臺(tái)等方面的資源則較為欠缺，企業(yè)通過(guò)加入產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲得高校及科研院所在創(chuàng)新人才、創(chuàng)新平臺(tái)、核心技術(shù)、學(xué)科等方面的優(yōu)勢(shì)資源，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也正是企業(yè)與高校、科研院所在資源上存在的這種異質(zhì)性、互補(bǔ)性成為產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)恿Α?/p>

3 產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效影響的實(shí)證研究

3.1 研究假設(shè)

目前，產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟建設(shè)成效影響的研究較為欠缺，根據(jù)前面有關(guān)企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)的理論研究成果，結(jié)合調(diào)研及訪(fǎng)談，我們提出如下的一些研究假設(shè)。

根據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，經(jīng)濟(jì)組織在交易成本低的情況下方可以較好地生存，但發(fā)展到一定階段，隨著外界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，交易成本持續(xù)提高，組織越來(lái)越難維持自己的生存，這時(shí)的組織需通過(guò)與外界的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)交易成本的下降，維持組織的持續(xù)存在。企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟正是由于隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化加劇，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠科技創(chuàng)新，企業(yè)若想在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和使用效率來(lái)提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，但就目前我國(guó)企業(yè)的總體技術(shù)水平來(lái)看，單靠配置、整合自身的科技資源很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，必須尋找在科技創(chuàng)新方面更具有優(yōu)勢(shì)的高校及科研院所形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而且這種開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，必然會(huì)使企業(yè)更加愿意參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，更加注重與高校及科研院所開(kāi)展實(shí)際性、深入的合作，投入聯(lián)盟建設(shè)的資金、人力必然也會(huì)增加，聯(lián)盟建設(shè)就越趨于緊密型、實(shí)體型，從而有利于推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，提高聯(lián)盟建設(shè)效益。為此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)H1:企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效越好。

假設(shè)H2:企業(yè)提高研發(fā)水平的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效越好。

假設(shè)H3:創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高創(chuàng)研發(fā)水平對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響存在交互效應(yīng)。

組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚴琴Y源的直接獲取與重新配置以及資源的模仿與學(xué)習(xí)，通過(guò)有效利用對(duì)方的資源從而獲取各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、高校及科研院所組成，通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，解決行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。從基于資源戰(zhàn)略觀的角度來(lái)看，企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)就是希望可以獲得高校及科研院所在關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新人才、學(xué)科等方面的優(yōu)勢(shì)資源，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，構(gòu)建持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若高校及科研院所提供這種資源的空間越大，企業(yè)獲取高校在關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新人才、學(xué)科等方面優(yōu)勢(shì)資源的動(dòng)機(jī)越大，構(gòu)建企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，企業(yè)必然會(huì)加大與高校及科研院所的合作，加大聯(lián)盟建設(shè)投入，從而更有利于推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)。為此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)H4:企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)資源的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效越好。

假設(shè)H5:企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效越好。

假設(shè)H6:獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響存在交互效應(yīng)。

3.2 數(shù)據(jù)與方法

(1)樣本選取。

以廣東省產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟為對(duì)象，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，就產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)進(jìn)行了調(diào)查研究，我們共向廣東省在建的33家產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員單位發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷200份，收回問(wèn)卷148份，回收率74%，調(diào)查問(wèn)卷涉及廣州、深圳、佛山、東莞、北京、西安、長(zhǎng)沙、成都、武漢、香港等18個(gè)地區(qū)的企業(yè)、高校、科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等100多家聯(lián)盟成員單位，調(diào)查對(duì)象主要為產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位管理人員、技術(shù)人員等。我們對(duì)收回的問(wèn)卷進(jìn)行了整理，剔除了部分填寫(xiě)空白較多或相似程度較高的問(wèn)卷，我們采用其中的139份有效問(wèn)卷進(jìn)行研究。

有關(guān)企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)方面，經(jīng)參閱大量的文獻(xiàn)、理論分析及訪(fǎng)談?wù){(diào)研，我們提煉了12個(gè)最能體現(xiàn)企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)的指標(biāo)，用1～7分表示各指標(biāo)的重要程度。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)各指標(biāo)的打分情況，我們對(duì)企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)主要是實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，希望通過(guò)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)研發(fā)效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)研發(fā)人員能力、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、獲得高校先進(jìn)的技術(shù)資源、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、獲得高校創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)資源、聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才、規(guī)避企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)研發(fā)成本、獲得高校先進(jìn)的儀器設(shè)備資源、獲得政府資助項(xiàng)目等方面。

(2)變量測(cè)量。

本文的理論模型中的自變量為創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、提高研發(fā)水平、獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因變量為戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效，根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)以及實(shí)踐調(diào)研的結(jié)果，各變量的測(cè)量如下:

衡量創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的量表主要參考了袁磊和張樹(shù)義［5］、嚴(yán)建援和顏承捷［15］等的研究，用兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量，“聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才”和“提高企業(yè)研發(fā)人員能力”。兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)的Cronbach's α值為0.892，累積因素分析的解釋量為90.34%，量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果都比較好。

衡量提高研發(fā)水平的量表主要參考了Kale，Singh 和 Perlmutter［6］、Stuart和 Toby E［7］等的研究，用三個(gè)問(wèn)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量，即“降低企業(yè)研發(fā)成本”、“規(guī)避企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)”和“提高企業(yè)研發(fā)效率”。三個(gè)問(wèn)題項(xiàng)的Cronbach's α值為0.876，累積因素分析的解釋量為80.52%，量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果都比較好。

衡量獲取優(yōu)勢(shì)資源的量表主要參考了王立生和謝子遠(yuǎn)［16］、DAS T K 和 TENG Bing Sheng［17］等的研究，用三個(gè)問(wèn)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量，即“獲得高校及科研院所創(chuàng)新人才優(yōu)勢(shì)資源”、“獲得高校及科研院所先進(jìn)的技術(shù)資源”和“獲得高校及科研院所先進(jìn)的儀器設(shè)備資源”。三個(gè)問(wèn)題項(xiàng)的Cronbach's α值為0.848，累積因素分析的解釋量為77.48%，量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果都比較好。

衡量構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的量表主要參考了Wen-Long Chang 和 Jasmine Yi-Hsuan Hsin［8］等的研究，用兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量，即“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”和“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”。兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)的Cronbach's α值為0.914，累積因素分析的解釋量為92.14%，量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果都比較好。

衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的量表主要參考了Mosad Zineldin 與 Mariana Dodourova［2］等的研究，用兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量，即“你認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟多大產(chǎn)程度上提高了本單位的研發(fā)能力”和“你認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟多大產(chǎn)程度上提高了本單位的贏利水平”。兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)的Cronbach's α值為0.779，累積因素分析的解釋量為82.81%，量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果都比較好。

3.3 研究結(jié)果

在進(jìn)行回歸分析之前，通常要先考察變量的相關(guān)關(guān)系，以揭示變量間統(tǒng)計(jì)關(guān)系的強(qiáng)弱，為進(jìn)一步描繪和反映變量間數(shù)量變化關(guān)系提供依據(jù)。各變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析如表1所示。從相關(guān)分析的結(jié)果中可以看到，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)與聯(lián)盟績(jī)效正相關(guān) (r=0.364，p=0.000)，提高研發(fā)水平與聯(lián)盟績(jī)效正相關(guān) (r=0.375，p=0.000)，獲取優(yōu)勢(shì)資源與聯(lián)盟績(jī)效正相關(guān) (r=0.314，p=0.000)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與聯(lián)盟績(jī)效正相關(guān) (r=0.317，p=0.000)。這一點(diǎn)與本研究假設(shè)初步相對(duì)應(yīng)。

創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平對(duì)聯(lián)盟績(jī)效影響的回歸分析結(jié)果如表2所示。模型1主要用來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，從回歸效果來(lái)看，F(xiàn)=20.885且達(dá)到了0.01的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)來(lái)看，回歸方程能解釋總變異的12.6%，假設(shè)H1獲得支持。模型2主要用來(lái)檢驗(yàn)提高研發(fā)水平對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，從回歸效果來(lái)看，F(xiàn)=22.471且達(dá)到了0.001的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)來(lái)看，回歸方程能解釋總變異的13.5%，假設(shè)H2獲得支持。模型3和模型4主要用來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的交互影響效應(yīng)。在模型3中，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平作為自變量，聯(lián)盟績(jī)效作為因變量進(jìn)行回歸分析。從回歸效果看，F(xiàn)=15.450且達(dá)到了0.001的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)看，回歸方程能解釋總變異的17.3%。模型4通過(guò)F檢驗(yàn)，在引進(jìn)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平的交互作用后，模型的顯著性有所提高，交互項(xiàng)的回歸系數(shù)達(dá)到顯著性水平，因此，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平對(duì)聯(lián)盟績(jī)效存在交互影響效應(yīng)，即假設(shè)3獲得支持。

獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效影響的回歸分析結(jié)果如表3所示。模型5主要用來(lái)檢驗(yàn)獲取優(yōu)勢(shì)資源對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，從回歸效果來(lái)看，F(xiàn)=15.032且達(dá)到了0.01的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)來(lái)看，回歸方程能解釋總變異的9.2%，假設(shè)H4獲得支持。模型6主要用來(lái)檢驗(yàn)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，從回歸效果來(lái)看，F(xiàn)=15.352且達(dá)到了0.001的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)來(lái)看，回歸方程能解釋總變異的19.4%，假設(shè)H5獲得支持。模型7和模型8主要用來(lái)檢驗(yàn)獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的交互影響效應(yīng)。在模型7中，獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為自變量，聯(lián)盟績(jī)效作為因變量進(jìn)行回歸分析。從回歸效果看，F(xiàn)=10.304且達(dá)到了0.001的顯著水平，表明回歸效果很好。從校正的決定系數(shù)看，回歸方程能解釋總變異的11.9%。模型8通過(guò)F檢驗(yàn)，在引進(jìn)獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的交互作用后，模型的顯著性有所提高，交互項(xiàng)的回歸系數(shù)達(dá)到顯著性水平，因此，獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效存在交互影響效應(yīng)，即假設(shè)6獲得支持。

表1 各變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

表2 創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平的影響效應(yīng)的分析結(jié)果

表3 獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響效應(yīng)的分析結(jié)果

4 研究結(jié)論綜合分析

本文利用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值鏈理論、組織學(xué)習(xí)理論、資源戰(zhàn)略觀等理論對(duì)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)進(jìn)行了分析，并通過(guò)實(shí)證研究的方法就產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響進(jìn)行研究，研究結(jié)果如下:

首先，本文確定了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作動(dòng)機(jī)的四個(gè)維度:創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、提高研發(fā)水平、獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這四個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效都有顯著的正向影響，這主要是由于當(dāng)今科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯，企業(yè)要在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需通過(guò)組建研發(fā)隊(duì)伍推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高研發(fā)水平，打造新產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)，必然會(huì)促使企業(yè)更加注重加強(qiáng)與高校及科研院所的合作，加大資金、人才投入，從而提高聯(lián)盟建設(shè)效益。此外，通過(guò)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源的重新配置及相互模仿與學(xué)習(xí)，形成各自所期望的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲得高校及科研院所在技術(shù)、人才、學(xué)科等方面的優(yōu)勢(shì)資源，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要;高校、科研院所通過(guò)參與產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)推廣等方面的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)成果的有效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，并且這種能夠獲取到對(duì)方資源的空間越大，彼此參與聯(lián)盟的內(nèi)在動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)，從而提高聯(lián)盟成員單位參與聯(lián)盟建設(shè)的積極性，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效建設(shè)。

其次，本文證實(shí)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平這兩個(gè)動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效存在交互影響效應(yīng)。這表明，企業(yè)要注重創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，不僅會(huì)影響聯(lián)盟績(jī)效，而且也會(huì)影響到企業(yè)的研發(fā)水平的提高;反過(guò)來(lái)，企業(yè)提高研發(fā)水平的動(dòng)機(jī)不僅會(huì)直接影響聯(lián)盟績(jī)效，而且也會(huì)影響到創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和提高研發(fā)水平這兩個(gè)動(dòng)機(jī)予以充分的關(guān)注，以提升聯(lián)盟績(jī)效。

最后，本文證實(shí)獲取優(yōu)勢(shì)資源和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效存在交互影響效應(yīng)。這就是說(shuō)，獲取優(yōu)勢(shì)資源不僅對(duì)聯(lián)盟績(jī)效存在著直接影響，而且也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);反過(guò)來(lái)，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅會(huì)直接影響聯(lián)盟績(jī)效，而且也會(huì)影響到企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)資源，在實(shí)踐管理中，戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)應(yīng)同時(shí)注重企業(yè)提高獲取優(yōu)勢(shì)資源與構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這兩方面的動(dòng)機(jī)。

［1］孟衛(wèi)東，張衛(wèi)國(guó)，龍勇．戰(zhàn)略管理:創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］．北京:科學(xué)出版社，2004．

［2］Mosad Zineldin，Mariana Dodourova．Motivation，achievements and failure of strategic alliances:The case of Swedish auto-manufactures in Russia［J］．European Business Review．2005，17(5):460 －470．

［3］肖洪鈞，張燕．基于預(yù)期凈價(jià)值的戰(zhàn)略聯(lián)盟組建動(dòng)因分析［J］．科技與管理，2006，35(1):71－73．

［4］汪濤，李天林，徐金發(fā)．基于資源觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因綜論［J］．科研管理，2000，21(6):68－74．

［5］袁磊，張樹(shù)義．戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)分析［J］．軟科學(xué)，2001，13(5):9 －12．

［6］Kale，Singh，Perlmutter．Learning and protecting of propriety assets in strategic alliances:Building relational capital［J］．Strategic Management Journal，21，2000．

［7］Stuart，Toby E．．Interorganizational alliances and the performance of firms:A study of growth and innovation rates in a high technology indusry［J］．Strategic Management Journal，2000，(21)．

［8］Wen-Long Chang，Jasmine Yi-Hsuan Hsin．The study of the motivation and performance of the incubators'strategic alliances:Strategic groups perspective［J］．Journal of American Academy of Business，2006，8(2):123 －133．

［9］龍勇，余濤．高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)及聯(lián)盟形態(tài)研究［J］．科技進(jìn)步與對(duì)策，2004，25(4):74－75

［10］巫景飛．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的一項(xiàng)探索性研究［J］．求索，2007，(6):77 －79．

［11］李岱素．廣東省部產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作機(jī)制研究［J］．中國(guó)科技論壇，2010，(1):38－41

［12］劉?。a(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析［J］．江蘇商論，2006，(12):146 －147．

［13］徐靜，馮鋒，張雷勇，杜宇能．我國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作動(dòng)力機(jī)制研究［J］．中國(guó)科技論壇，2012，(7):74－80．

［14］SU Zhongfeng，XIE En，LI Yuan．Alliance motivations，control mechanisms，alliance performance:Evidence from China［J］．Nankai Business Review，2007，(5):4 －11．

［15］嚴(yán)建援，顏承捷，秦凡．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)、形態(tài)及其績(jī)效的研究綜述［J］．南開(kāi)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2003，(6):83－90．

［16］王立生，謝子遠(yuǎn)．當(dāng)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及發(fā)展趨勢(shì)分析［J］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005，(11):43－45．

［17］DAS T K，TENG Bing Sheng．A resource-based theory of strategic alliances ．Journal of Management，2000，26(1):31 －61．