有關(guān)建筑施工技術(shù)管理的分析

伍連英

【摘 要】隨著我國城市化的快速發(fā)展，企業(yè)對建筑施工管理越來越重視。本文結(jié)合在建筑施工過程中的經(jīng)驗，分析建筑施工技術(shù)中存在的問題，并針對如何做好施工技術(shù)管理提出了幾點建議及解決的措施，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理分析

0.前言

施工技術(shù)管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制等方面。 施工技術(shù)管理是對工程項目中的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進(jìn)行技術(shù)管理，善于運(yùn)用新技術(shù)，新工藝方法對對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術(shù)管理素質(zhì)和提升技術(shù)能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。

1.施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容

1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系應(yīng)是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作，做好全面的技術(shù)管理工作。

1.2做好技術(shù)管理工作

（1）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，工程項目需按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程去實行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便于指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用等技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對施工各方面做出具體技術(shù)規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等。

（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據(jù)。

（3）建立技術(shù)信息、情報工作，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術(shù)信息及情報工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進(jìn)行及安全完工，因此，必須努力結(jié)合實際，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下的競爭。

（4）建立技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料，一般是對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計和服務(wù)等一系列活動的管理過程。建立技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術(shù)措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規(guī)劃中得以實施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。

（5）做好計量工作，包括如下內(nèi)容：①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2.建立和實施技術(shù)管理的基本制度

任何管理都需要制度去制約，否則會導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。

（1）認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求指導(dǎo)施工，圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，包括學(xué)習(xí)初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設(shè)計存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤；④審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。

（2）重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設(shè)計圖紙交底使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項目的交底， 目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

（3）技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線； ②標(biāo)高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預(yù)留洞；⑧預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格；⑨吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時做好記錄。

（4）施工組織設(shè)計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項目管理負(fù)責(zé)人要對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面的調(diào)控，組織各工序的工人進(jìn)場施工，制定一系列措施來保證施工質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)處理項目施工的技術(shù)、工藝、措施，確定施工方案，做好技術(shù)管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實力，才能充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

（5）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現(xiàn)設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)（下轉(zhuǎn)第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計部門出具技術(shù)變更網(wǎng)后才能實施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。

（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應(yīng)做好檢查驗收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)資料，并將其保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；施工日記要真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現(xiàn)場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達(dá)與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結(jié)果等，規(guī)范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進(jìn)展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實，施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進(jìn)人檔案。

3.結(jié)語

總之，只有不斷地對技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，通過建立健全的施工技術(shù)管理模式，才能使項目管理更快地進(jìn)行優(yōu)化，更好地為建筑施工單位提供現(xiàn)代化的技術(shù)管理手段和整體效益的提升。