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    供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法及常見問題

    2013-08-15 00:49:27
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2013年15期
    關(guān)鍵詞:考核制度違章生產(chǎn)

    李 偉

    (七臺(tái)河電業(yè)局勃利供電局,黑龍江 七臺(tái)河 154500)

    1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見問題

    1.1 安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

    第一,安全意識(shí)不夠,責(zé)任不強(qiáng)。對(duì)于大對(duì)數(shù)人而言,只要不發(fā)生重大的事故,就是在注重安全生產(chǎn),其實(shí)不然,雖沒有發(fā)生重大的安全事故,但卻存在安全隱患,一旦發(fā)生事故后果將不可預(yù)計(jì)。企業(yè)員工常常是抱有“僥幸”的心理,不按規(guī)章制度進(jìn)行操作,為日后安全生產(chǎn)埋下隱患。第二,就是在檢查過程中,很多人就投機(jī)取巧。機(jī)械檢修人員常常憑借經(jīng)驗(yàn)斷定機(jī)械的好與壞,專業(yè)上的東西都是一知半解,不能很好的使用安全工器具,由于一時(shí)疏忽而釀成的重大事故,不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,也威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

    1.2 基層管理工作不到位,執(zhí)行力不強(qiáng)

    目前大多數(shù)的供電企業(yè)都把重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),只是針對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理,治標(biāo)不治本,管理者都不能按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行,更何況是企業(yè)內(nèi)部的其他人員;也有一些是,領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,但是一層層一個(gè)個(gè)部門執(zhí)行起來,到最后都走了樣,很少有人能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去注重安全生產(chǎn)實(shí)踐工作。這就導(dǎo)致了大量安全隱患因素的存在。

    通常來講,由于上下監(jiān)管責(zé)任不到位,各項(xiàng)指標(biāo)不合格,對(duì)發(fā)生的一些重大事故及機(jī)械檢修等狀況不能有效的進(jìn)行分析處理,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,針對(duì)所發(fā)生的事情不能及時(shí)的掌握發(fā)生問題的根本原因所在,不能夠了解第一手材料和情況不能及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)。第二,工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能合理的做出判斷和分析,調(diào)查不夠徹底。第三,在發(fā)生問題時(shí),習(xí)慣性的相互推諉,不能很好的認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待加以解決,部門之間相互推卸責(zé)任,不能有效的協(xié)作。第四,當(dāng)發(fā)生問題時(shí),怕得罪人,習(xí)慣性的走人情,走形式,敷衍了事,不能徹底解決問題。使得一些人存在僥幸,屢犯不改形成了惡性循環(huán),嚴(yán)重影響了安全管理的有效執(zhí)行。

    1.3 反違章工作不嚴(yán)、不力

    這里所講的反違規(guī)違章是指行為性違章,管理性違章,裝置性違章三種。三者同屬于習(xí)慣性違規(guī)違章,即在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常性的出現(xiàn)某一固定的但卻習(xí)以為常的違規(guī)違章行為。主要變現(xiàn)在以下的一些方面:第一,領(lǐng)導(dǎo)干部害怕以嚴(yán)治理影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,影響干部群眾之間的和諧關(guān)系。第二,嚴(yán)格管理,影響“收入”,一些領(lǐng)導(dǎo)者,大事情怕得罪人不想管,小事情礙于情面不愿管,導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位,力度不夠,長(zhǎng)此以往姑息縱容了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生,使得此類事情得不到遏制。

    1.4 安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

    安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位,走形式、走過場(chǎng),應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶,又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在:第一,獎(jiǎng)罰制度不明確。大多數(shù)都是以罰為主,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),不能很好的加以解決,只顧發(fā)生事故結(jié)果所造成的嚴(yán)重影響,不能了解發(fā)生事故的原因。責(zé)任不到人,違規(guī)懲罰相關(guān)人員,嚴(yán)重打消了員工的積極性。第二,考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)。有些考核制度年年如此,涉及的范圍很窄且重復(fù)率比較高。第三,員工管理不善導(dǎo)致待遇不公。很多員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事,工作態(tài)度上兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇;然一些員工卻做事不認(rèn)真,投機(jī)取巧,懶散怠慢工作,但他們所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬卻是一樣的。這就導(dǎo)致了不公平待遇的出現(xiàn)。

    1.5 安全工器具管理不嚴(yán)

    安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄,報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。

    1.6 基層組織作用發(fā)揮不到位

    第一,黨員干部不能發(fā)揮有效的帶頭作用,使得基層組織工作不到位。第二,領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能差,針對(duì)一些問題不能進(jìn)行有效的管理。第三,先進(jìn)模范起不了表率作用,只是空掛名頭,不辦實(shí)事。

    2 加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

    2.1 強(qiáng)化安全意識(shí),樹立牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想

    第一,做好加強(qiáng)教育安全意識(shí)工作,主動(dòng)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。針對(duì)不同人員的具體實(shí)際情況來有針對(duì)性的加以指導(dǎo)培訓(xùn)。將安全意識(shí)責(zé)任到人,落實(shí)到每一個(gè)人的心里,讓他們切實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。第二,將資金,重心開始轉(zhuǎn)移安全生產(chǎn)方面。加大安全基礎(chǔ)教育工作,積極指導(dǎo)員工干部要將安全管理持續(xù)長(zhǎng)久的開展下去,時(shí)刻樹立“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的安全管理觀念。

    2.2 落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

    各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系,應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施,把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工,組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,讓制度管人,讓制度管事,把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位,以制度與考核的約束來開展安全管理,做到制度化、規(guī)范化管理。

    2.3 規(guī)范安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

    首先,要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé),做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位,同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);班組是生產(chǎn)的第一線,必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度??梢酝ㄟ^制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

    結(jié)語

    安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒,與時(shí)俱進(jìn)的工作,必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?;?、日?;幕A(chǔ)工作來抓,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的,只有不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平,才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

    [1]汪曉巖.電力線系統(tǒng)模擬[Z].

    [2]譚文恕.電力系統(tǒng)的通訊系統(tǒng)體系[Z].

    [3]楊杰.電力線的通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)[Z].

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