試論低壓線損精益化管理的有效途徑

摘要：文章以電力供應(yīng)管理的實(shí)踐角度出發(fā)，研究討論了精益化管理的重要性。以長春供電單位的線損管理的實(shí)際情況出發(fā)，探討了應(yīng)用精益化管理的方法，并且對未來針對線損的精益化管理方面的意見和想法進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：精益化管理；低壓線損；線損管理

中圖分類號：TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）17-0130-02

關(guān)于對低壓線造成的能量損耗問題，若能有效地進(jìn)行管理，那么將會提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這也會直接關(guān)系到供電企業(yè)員工的自身利益。所以，應(yīng)用有效的管理觀念和手段，可以降低低壓線造成的損耗，穩(wěn)定其水平。對于供電事業(yè)的健康發(fā)展起到了推動的作用，應(yīng)對其有足夠的認(rèn)識。

精益化化管理，它是一種理念和一種文化。起源于日本20世紀(jì)50年代的一種關(guān)于企業(yè)管理理念，它是對現(xiàn)代管理的一種必然要求，建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上的一種管理模式。供電單位關(guān)于低壓線損的精益化管理，就是按著降低損耗的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝晟破涔ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)，并且在整個(gè)線損的工作環(huán)節(jié)中應(yīng)用其精益化的管理理念，打造一個(gè)有完善、規(guī)范、正規(guī)的對于降低線損的管理線，以便使全部在關(guān)于線損工作的職員都可以在精益化管理的理念下應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)工作，最大化地避免出現(xiàn)能量損耗問題發(fā)生，使供電單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。以下本文將敘述長春市供電公司對于應(yīng)用精益化管理的具體手段。

1 應(yīng)用精益化管理的方法增強(qiáng)低壓線損管理水平

隨著科技發(fā)展，長春供電公司在低壓線損方面的管理也逐步提高，在應(yīng)用精益化管理方面更是做了更深一步的研究，2011年下半年長春市供電公司的低壓線損值比往年同期降低了0.97個(gè)百分點(diǎn)。這足以說明，在應(yīng)用精益化管理后可以有效地避免能量損耗，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

1.1 應(yīng)用理論計(jì)算，制定合理的指標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)的管理

在低電線損的精益化管理中理論計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它起著整個(gè)工作中的指導(dǎo)作用。長春市的供電單位，在對于線損管理時(shí)是應(yīng)用了電量法以及電量的平均分配方法來進(jìn)行理論計(jì)算的，其覆蓋面針對全部的綜合臺區(qū)，計(jì)算后把結(jié)果嚴(yán)格的分析和研究，計(jì)算后的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，拿出最合理的低電線損數(shù)值，用數(shù)值來規(guī)范線損指標(biāo)的正確及規(guī)范，最終根據(jù)線損進(jìn)行的真實(shí)情況來對各個(gè)部門和單位下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)值也要考慮以往2年同期的數(shù)值，避免出現(xiàn)誤差的情況發(fā)生。

1.2 組織針對線損問題的研究會，并且對超標(biāo)的臺區(qū)著重研究

組織安排針對線損問題的研究會可以有效地幫助降低損耗，是其關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，會議的主要研究內(nèi)容有：線損的完成率、和往年同時(shí)間比較情況、和線損的標(biāo)準(zhǔn)值做比較、研究分析以上數(shù)值的情況、研究分析導(dǎo)致線損上升或者下降的各種因素，著重分析上升的因素，并用此因素與每月份的線損值進(jìn)行比較研究，根據(jù)臺區(qū)、月份以及硬件設(shè)施等不同因素來研究線損上升或者下降波動的規(guī)律，以此分析出可以有效降低損耗的手段，并制定具體的有目的性的降低損耗的方案。負(fù)責(zé)部門通過對于會議研究結(jié)果，并每月對不符合線損標(biāo)準(zhǔn)的臺區(qū)跟蹤分析檢查，遇到問題及時(shí)調(diào)整。

1.3 對低壓電網(wǎng)的管理細(xì)則進(jìn)行細(xì)化，減少管理引起線損

制定于低壓電網(wǎng)的一套管理制度，制度的制定要以全面和細(xì)分為目標(biāo)，從低壓電網(wǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)著手制定，制度內(nèi)容主要有：低壓電網(wǎng)的組織架構(gòu)、工作職能的分配、職位職責(zé)細(xì)則、相關(guān)工作流程和相應(yīng)專業(yè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過管理的制定可有效地對線損工作進(jìn)行管理。另外，要對營業(yè)的普查進(jìn)行貫徹，提高對營業(yè)檢查抽查的力度，以此來監(jiān)督各個(gè)供電部門對于線損管理工作的全面和細(xì)化。并且把監(jiān)督員工的工作情況列入精益化管理中，應(yīng)用培訓(xùn)等方法，提高職工的自我素質(zhì)和管理意識，以保障制度的標(biāo)準(zhǔn)化、可實(shí)施行以及有效的執(zhí)行力度。

1.4 保障管理的專業(yè)性，增強(qiáng)線損管理責(zé)任

在供電所的工作中，應(yīng)推進(jìn)專業(yè)化的管理模式，把抄表、核算、收費(fèi)等工作流程進(jìn)行責(zé)任分離。在抄表工作中，要嚴(yán)禁抄表日期，嚴(yán)禁提前或者是遲后，以保證當(dāng)月用電量的精確，防止其他因素導(dǎo)致的線損率的波動變化。分工明確的專業(yè)管理制度可以提高用電的抽查效果以及用電客戶的電量計(jì)量的準(zhǔn)確性。應(yīng)用這種管理制度，起到了工作劃分明確、責(zé)任明確、工作流程透明的作用。并且對于沒能對工作履行責(zé)任的，將給以相應(yīng)的處罰。保證獎(jiǎng)罰分明、給予工作壓力以及動力、工作積極落實(shí)，以便使低壓線損耗的工作成為一個(gè)閉環(huán)管理，增進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作力度。

1.5 對降損工作實(shí)施激勵(lì)制度，提高員工的降損工作積極性

制定低壓線損工作的考核制度，通過各項(xiàng)工作表現(xiàn)以及降損工作的成效，來給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及批評等方法，以便提高、推進(jìn)、加強(qiáng)線損工作的精益化管理?？己说闹贫ㄒ龅綐?biāo)準(zhǔn)化和透明化，在考核過程中，要以人人平等為原則，要嚴(yán)格把關(guān)，并且對于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人員更要嚴(yán)格監(jiān)督，要做到以身作則，起到帶頭作用?？己酥幸怨ぷ鞯膶?shí)質(zhì)情況入手，以實(shí)情、實(shí)事為基礎(chǔ)原則，考核過程要透明化、真實(shí)化，做到結(jié)果有理有據(jù)，讓每一位參與考核的人員都信服。并且通過考核后的結(jié)果，來對相應(yīng)的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。針對在低壓線損工作中作出了突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)對其進(jìn)行鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，而針對沒能完成工作目標(biāo)等錯(cuò)誤的員工，應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的口頭警告或者是經(jīng)濟(jì)罰款等，并給予足夠的工作指導(dǎo)，幫助員工盡快成長。

在應(yīng)用精益化管理的過程中，長春市的供電公司合理地調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)以及辦法，制定了合理的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)：完成降損工作指標(biāo)的，線損降低一個(gè)百分點(diǎn)即獎(jiǎng)勵(lì)員工100元現(xiàn)金；而對不能達(dá)到指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，給予現(xiàn)金的懲罰，是損耗電費(fèi)的一半。長春市供電公司用這種重獎(jiǎng)重罰的制度，調(diào)動了員工的積極態(tài)度。

2 對線損精益化管理的更深層發(fā)展的建設(shè)想法

精益化管理要逐步的完善和調(diào)整，是一個(gè)循序漸進(jìn)的長遠(yuǎn)發(fā)展工程，要做到更標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)分化。為把精益管理做到更完善，還應(yīng)做好以下兩方面：

2.1 秉承著一切從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)

影響低電壓損耗的因素有很多，在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，損耗的考核是沒有可比性的，所以，工作做得好，不一定說明線損率就高，而工作不好也不一定說明線損率低，在考核時(shí)還要綜合考慮，很多因素會造成誤差，失去了一定真實(shí)性。那么在考核中還要進(jìn)一步地分析，以實(shí)事求是的理念出發(fā)，避免誤差等因素，達(dá)到考核的真實(shí)性。

2.2 在管理的手段上要有嚴(yán)格、細(xì)化、求實(shí)的原則和創(chuàng)新的理念

嚴(yán)格的管理和細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)以及踏實(shí)的工作對供電單位來講，可以有效地推動發(fā)展和管理，可以提高線損工作的運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上要更好的進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，采用相應(yīng)的應(yīng)對手段以及創(chuàng)新方法，使工作更上一個(gè)臺階。

3 結(jié)語

精益化管理，它是一種理念和一種文化，是將一般的傳統(tǒng)管理模式引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。只有這樣，才能有效地推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：杜軍（1972—），男，吉林農(nóng)安人，供職于長春供電公司，碩士，研究方向：電力設(shè)備檢修。