供電企業(yè)線損管理問(wèn)題及對(duì)策分析

涂志軍

摘 要：近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展速度，各行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)電能的需求量不斷增加，這也對(duì)供電企業(yè)電能的輸送、分配和管理等工作提出了更高的要求。供電企業(yè)在電能輸送、分配和管理等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致線損問(wèn)題發(fā)生。這就需要采取有效措施來(lái)降低線損率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。文中從供電企業(yè)線損管理影響因素入手，分析了供電企業(yè)線損管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理的措施進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；影響因素；問(wèn)題；措施

前言

供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，通常在對(duì)供電企業(yè)管理水平進(jìn)行衡量時(shí)會(huì)以線損管理作為其重要的一項(xiàng)指標(biāo)，這也使供電企業(yè)將降損作為一項(xiàng)非常重要的工作，通過(guò)強(qiáng)化自身線損管理，利用高科技的手段來(lái)向管理要效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)，確保供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1 供電企業(yè)線損管理影響因素

1.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

供電企業(yè)在線損管理工作中，為了能夠有效地提高線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，需要利用合格的電能表及精確的互感器，同時(shí)計(jì)量裝置在做到定期校檢及輪換，以此來(lái)提高校驗(yàn)的質(zhì)量。當(dāng)前電子式電能表開(kāi)始在供電企業(yè)中廣泛應(yīng)用，這就需要做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量差錯(cuò)的檢查工作，還要采用集中抄表系統(tǒng)，這樣通過(guò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方抄表來(lái)提高計(jì)量的準(zhǔn)確性，從而降低計(jì)量裝置對(duì)線損而帶來(lái)的不利影響。

1.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

日常工作中，線損管理還會(huì)受到設(shè)備檢測(cè)工作的影響。一旦設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中電能損失量較大，從而增加線損。因此供電企業(yè)要做好設(shè)備檢修工作，提高電力運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而降低電力設(shè)備對(duì)線損帶來(lái)的不利影響。

1.3 其他因素對(duì)線損的影響

竊電行為會(huì)導(dǎo)致線損產(chǎn)生，因此在線損管理工作中需要嚴(yán)厲打擊竊電行為。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修及工程施工中所使用的電能也計(jì)入線損，這也是導(dǎo)致線損升高的最主要因素。

2 供電企業(yè)線損管理中存在的問(wèn)題

隨著電網(wǎng)改革的力度的不斷加大，在部分農(nóng)網(wǎng)改造過(guò)程中受資金、技術(shù)和規(guī)劃等因素的影響，存在著網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、臺(tái)區(qū)改造及無(wú)功優(yōu)化等方面不到位的情況，輸電線路不僅存在迂回供電及遠(yuǎn)距離輸電的情況，而且供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小等情況都普遍存在，再加之管理人員及技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，這都對(duì)線損管理工作帶來(lái)了較大的制約。

2.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

在完成線損指標(biāo)過(guò)程中，需要將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)好線損管理工作。但在實(shí)際工作中，由于各單位及各部門(mén)都忙于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)線損管理較為忽視，對(duì)線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰界限，從而導(dǎo)致線損管理指標(biāo)完成過(guò)程中的各種物質(zhì)和技術(shù)保障得不到落實(shí)，使線損管理水平很難得到有效的提升。

2.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的不斷推進(jìn)，線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)的弊端更為突出地顯現(xiàn)出來(lái)，由于各單位及各部門(mén)更重視主營(yíng)業(yè)務(wù)，這也導(dǎo)致線損管理工作被忽視。對(duì)于線損管理工作中與各職能部門(mén)利益不相關(guān)的各項(xiàng)工作得不到有效落實(shí)，無(wú)論是部門(mén)還是管理人員工作積極性缺乏，從而對(duì)線損管理質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。

2.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

線損管理工作涉及較多的部門(mén)，這也需要制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地提高管理人員對(duì)工作的積極性。由于線損率作為一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且與電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行情況、計(jì)量等都存在著緊密的聯(lián)系，這也使線損管理牽到眾多部門(mén)，如規(guī)劃部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及調(diào)度部門(mén)等，這些部門(mén)在各自工作中都會(huì)涉及到線損相關(guān)的內(nèi)容，但這些也只是用電部門(mén)考核的部分內(nèi)容，這些內(nèi)容在完成過(guò)程中，必然會(huì)有利于線損管理水平的提升，但一旦線損指標(biāo)完不成，其中也會(huì)涉及到許多因素，這就存在著各部門(mén)責(zé)任難以劃清的問(wèn)題。再加之在線損管理工作中各部門(mén)都缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，只進(jìn)行籠統(tǒng)的考核，這也導(dǎo)致各部門(mén)在完成自身的各項(xiàng)工作中對(duì)線損管理工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

3 加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理的措施

3.1 明確線損管理方向

在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，線損率作為一項(xiàng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且線損管理工作中不僅涉及多個(gè)部門(mén)，而且還具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。因此供電企業(yè)各部門(mén)需要對(duì)線損管理給予充分重視，成立專(zhuān)門(mén)的線損管理小組，并制定科學(xué)合理的降損規(guī)劃，抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)的線損管理工作，并確保各項(xiàng)線損管理措施都能夠落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步對(duì)線損管理的重點(diǎn)和方向進(jìn)行明確，全面提升線損管理水平，使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)。

3.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

目前對(duì)于線損工作，通常會(huì)采取管理降損和技術(shù)降損兩種降損手段。通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)降損措施，能夠有效地降低理論線損值。如果管理降損較為科學(xué)合理的情況下，也能夠使理論線損值與實(shí)際線損值無(wú)限接近。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是技術(shù)降損還是管理降損都具有同等重要的作用。但在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，采用技術(shù)降損時(shí)，需要較大的資金投入，以此來(lái)對(duì)電壓等級(jí)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善，有效地縮短供電半徑，合理進(jìn)行無(wú)功配置，從而達(dá)到降壓的目的。而應(yīng)用管理降損，主要是通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)有效的降低供電過(guò)程中人為因素所導(dǎo)致的供電損，以此來(lái)達(dá)到降損的目的。無(wú)論是技術(shù)降損還是管理降損都要對(duì)管理給予充分的重視，這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前在線損管理工作，供電企業(yè)往往都會(huì)將管理措施與技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合，從而取得良好的降損效果。

3.3 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

在線損管理工作中，制定激勵(lì)機(jī)制要確保做到多渠道，這樣才能更好地滿足多層次的需求。特別是對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)講，雖然線損管理目標(biāo)管較為明確，但由于員工具有較為復(fù)雜的個(gè)人需求，因此要保證激勵(lì)機(jī)制的多渠道，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。而且激勵(lì)機(jī)制在保證具有合理性，更好地激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中更好地體現(xiàn)出自身的價(jià)值。另外，激勵(lì)機(jī)制還要具有一定的時(shí)效性，確保獲得良好的激勵(lì)效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)通過(guò)線損管理水平能夠更好地體現(xiàn)出其綜合管理能力，因此需要在線損管理工作進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)線損率的精益化管理。同時(shí)不寧針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)制定針對(duì)性的實(shí)施方案，確保線損管理工作能夠取得實(shí)效。供電企業(yè)各部門(mén)還要做好協(xié)同配合工作，在實(shí)際工作中抓好過(guò)程管理和目標(biāo)管理，各部門(mén)按照既定的目標(biāo)來(lái)制定具體的工程日程，強(qiáng)化考核，以此來(lái)形成高效和有序的閉環(huán)管理，確保線損各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，在提高線損管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)，為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

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