供電企業(yè)提升線損管理水平和降低電能損耗的研究與思考

陳銀橋

[摘 要]節(jié)約電能并提高其利用率是我國電力管理的基本要求，是貫徹“節(jié)約與開發(fā)并舉”能源政策的一個組成部分，而減少電能在傳輸中的損耗，即降低電力系統(tǒng)線損率，就是提升電能利用效率的關(guān)鍵工作之一。從整體上看，國內(nèi)外的有相當(dāng)多從技術(shù)方面對線損管理進(jìn)行探索的研究，但根據(jù)多年的供電企業(yè)工作經(jīng)驗，在供電企業(yè)線損管理的過程中不能單單借助技術(shù)升級提升供電設(shè)備的運行水平、改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)從而降低線損，而降損更大空間應(yīng)從“管”和“理”中出發(fā)，故本文將以降低線損技術(shù)應(yīng)用作為基礎(chǔ)，提出供電企業(yè)可用的線損管理工作模式。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；線損管理；電能損耗；工作模式

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0077-01

隨著電力市場化、商品化的進(jìn)一步加深，電力市場的競爭性越來越強，繼而導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)營難度上升，電力商品的利潤減少。競爭的加劇促使供電企業(yè)不得不在困境中尋求出路，那就是全面挖掘企業(yè)潛力，減少不必要的電能損耗，從企業(yè)管理中出效益，從線損管理中出效益。

1. 供電企業(yè)線損管理和降低電能損耗的現(xiàn)狀

第一，基礎(chǔ)資料管理的現(xiàn)狀。線損基礎(chǔ)資料管理的具體問題如下：①客服中心專業(yè)管理室對線路的分布以及變壓器、無功補償補償設(shè)備、計量裝置的實際裝配情況等信息建檔不全，造成臺賬、接線圖以及現(xiàn)場實際情況不一致；②用戶臺賬中客戶名、客戶編號、臺區(qū)編號等信息不全，且未及時消除已銷戶的客戶信息，對新添的用戶也為進(jìn)行及時更新；③無功補償裝置臺賬中關(guān)于設(shè)備參數(shù)及運行的信息、電線路運行臺賬、配電線路理論計算臺賬不健全。

第二，線損分析的現(xiàn)狀。由于不少供電企業(yè)在配網(wǎng)線損分析模型及其配套設(shè)施方面的不完善，使其不完全具備在用戶信息采集系統(tǒng)內(nèi)實時計算單條線路線損的能力，線損分析和降損措施的實施的很難起到應(yīng)有的效果。此外，在管理上只是單純的固守線損指標(biāo)，對線損管理的實際狀況并沒有去深入的了解。對線損情況認(rèn)識不清楚，因此沒有針對性的降損措施。

第三，計量統(tǒng)計管理的現(xiàn)狀。由于計量裝置的監(jiān)督、維護(hù)等管理環(huán)節(jié)的松懈，使計量設(shè)備故障或缺失等情況未能及時解決，造成電量數(shù)據(jù)及線損率的異常。尤其是配電臺區(qū)關(guān)口缺少采集終端或采集系統(tǒng)中存在不上線、數(shù)據(jù)異常的、故障停運的遠(yuǎn)抄裝置，從而遠(yuǎn)抄上線率無法達(dá)到100%。

第四，電網(wǎng)運行設(shè)備性能的現(xiàn)狀。目前，配網(wǎng)中變壓器“大馬拉小車”的現(xiàn)象比較普遍，高能耗的變壓器數(shù)量比較多。而配電變壓器的備用容量過大不僅增加了設(shè)備投資，造成容量浪費，而且將使配電變壓器的負(fù)載率更低，從而導(dǎo)致無功勵磁損耗所占的比重增大，電玩負(fù)荷功率因素降低，線損增加，影響整個配電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。而不少供電企業(yè)并未對存在問題的變壓器進(jìn)行及時地更換或改造，從而造成因容量的不合理配置使電能無效損耗。

2. 供電企業(yè)提升線損管理水平和降低電能損耗的建議

2.1 構(gòu)建完善的線損保證技術(shù)體系

首先，加強設(shè)備管理，做好經(jīng)濟運行。具體說來：①定期開展35kV及以上電網(wǎng)潮流計算，編制電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式。按照主變經(jīng)濟運行曲線，及時調(diào)整主變的并解列運行。根據(jù)負(fù)荷曲線，適時對變電站主變進(jìn)行調(diào)壓，合理投切電容器容量，及時調(diào)整運行方式，保證電網(wǎng)經(jīng)濟運行；②引導(dǎo)客戶科學(xué)用電，合理調(diào)整負(fù)荷，減少配變運行損耗。重視需求側(cè)管理，開展用電宣傳活動，引導(dǎo)客戶配合供電企業(yè)做好電力平衡工作，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行；③合理開展無功補償工作，按照“全面規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地平衡”及“集中補償與分散補償相結(jié)合，以分散補償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主”的原則，使無功補償設(shè)備的布局和配置容量最大限度達(dá)到合理。加強對電網(wǎng)各類參數(shù)的分析研究，開展無功補償優(yōu)化計算，通過對不同電壓等級的無功補償工作，盡最大限度有效改善功率因數(shù)。

其次，加強需求側(cè)用電預(yù)警機制，提高負(fù)荷預(yù)測管理水平。供電企業(yè)要加大需求側(cè)管理力度，加強負(fù)荷分析與預(yù)測，跟蹤重點行業(yè)、高耗電行業(yè)的發(fā)展變化，及時獲取影響電力需求變化的重要信息，準(zhǔn)確把握電力需求變化規(guī)律；及時調(diào)整有序用電措施，健全電力需求側(cè)管理動態(tài)調(diào)控機制；準(zhǔn)確預(yù)測負(fù)荷，可以及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，避免線路過負(fù)荷，有效減少線路不經(jīng)濟運行所帶來的損失。

再次，加強專業(yè)分析，控制線損波動。充分發(fā)揮線損分析在經(jīng)營活動中的指導(dǎo)作用，針對專業(yè)管理科室和供電所管理實際，統(tǒng)一建立線損分析模版。各單位每月開展線損分析，企業(yè)每月召開線損分析例會，全面、深入、準(zhǔn)確、透徹地分析每一個統(tǒng)計周期內(nèi)的線損率變化情況，對影響線損波動的各類因素和數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向、橫向比較，量化分析。

最后，積極采用新技術(shù)和新設(shè)備。供電企業(yè)要實現(xiàn)對所有的設(shè)備參數(shù)，投運日期等資料匯總、統(tǒng)計和查詢，計算每條線路的理論線損，合理的分解線損指標(biāo)，達(dá)到科學(xué)準(zhǔn)確考核；推廣科技含量高的計量設(shè)備，采用單相或三相全電子表計，變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)投入運行，以及大用戶遠(yuǎn)抄系統(tǒng)的試用，提高工作效率和抄表準(zhǔn)確性；變電站關(guān)口表計全部更換為高精度多功能電子表，并規(guī)范了用戶計量柜（箱）的安裝；廣泛應(yīng)用配變負(fù)荷遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對用戶配變負(fù)荷的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.2 構(gòu)建強有力的線損保證管理體系

第一，加強制度建設(shè)，為節(jié)能降損提供保障。供電企業(yè)要結(jié)合實際工作，完善線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和擬修訂《滿電線損管理規(guī)范化實施方案》、《線損管理工作流程》、《計量設(shè)備入網(wǎng)管理辦法》、《電壓無功實施方案》、《供電企業(yè)用電經(jīng)營管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《電力營銷管理制度匯編》等制度，為實現(xiàn)降損規(guī)范化、科學(xué)化管理提供制度保證。

第二，完善激勵機制，保障措施落實。供電企業(yè)應(yīng)該將線損考核指標(biāo)層層分解落實，由人力資源部、財務(wù)部、辦公負(fù)責(zé)日?？己伺c監(jiān)督。實行按月統(tǒng)計、按月考核、定期通報。將線損考核指標(biāo)與職工的工資獎金直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。進(jìn)一步深化細(xì)化雙指標(biāo)考核管理機制，加大激勵指標(biāo)考核力度，將工作量的考核融入到線損管理當(dāng)中，綜合考慮售電量、營業(yè)戶數(shù)、指標(biāo)完成情況等三種因素測算兌現(xiàn)節(jié)能獎，既注重降損效果，又兼顧勞動付出。

第三，強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。線損管理各種制度的執(zhí)行和措施的落實最終是靠人來完成的，沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就很難做到一流的管理，創(chuàng)造出很好的效益。供電企業(yè)一方面應(yīng)該鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種學(xué)歷教育，提高職工的文化素質(zhì)，另一方面應(yīng)該采用自培、外培等方法對員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，為全面提高員工的技術(shù)技能和職業(yè)道德創(chuàng)造了良好的條件。

3. 結(jié)語

線損是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和整體經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，線損管理的好壞可以直接影響到供電企業(yè)的成本，繼而影響公司的利潤。因此，降低線損和電能損耗是供電企業(yè)降低成本、提高利潤、謀求自身發(fā)展的必然選擇，對供電企業(yè)在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，求得一席之地具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張生龍.供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理與降損措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（19）.

[2]郭萬芳.供電企業(yè)線損四分管理要點及措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（11）.

[3]宮金萍.供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施分析[J].科技傳播，2014（15）.