淺談現(xiàn)代企業(yè)管理必備利器之領(lǐng)導(dǎo)力

周振　楊明

【摘要】隨經(jīng)濟全球化環(huán)境下，日益激烈的商業(yè)競爭，領(lǐng)導(dǎo)力越來越受到企業(yè)的重視，并視為企業(yè)走向成功的核心因素。領(lǐng)導(dǎo)力已成為全球現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心訴求。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力研究，主要是一種關(guān)系研究，即從領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)績效的影響出發(fā)進行研究，并沒有直面領(lǐng)導(dǎo)力。本文創(chuàng)新之處在于，在借鑒以往研究成果的同時，對領(lǐng)導(dǎo)力職能、內(nèi)涵以及與企業(yè)管理之間的關(guān)系，進行了剖析。以此，加強領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)管理；領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵；領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力在管理學(xué)研究中，并不是一個單一純粹的概念，而是一門綜合性藝術(shù)。管理技能和管理方法只是其一，前瞻與規(guī)劃、真誠與均衡、溝通與協(xié)調(diào)等諸多要素也囊括其中。領(lǐng)導(dǎo)者大致可以分為“個體”、“團隊”、“組織”三種存在形式，故領(lǐng)導(dǎo)力也存在三種職能：自我領(lǐng)導(dǎo)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，本文將以企業(yè)管理為例，以十種能力來闡釋領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。

一、自我領(lǐng)導(dǎo)

自我領(lǐng)導(dǎo)的主體涉及基層普通管理者，適應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，其包含的領(lǐng)導(dǎo)力要素有學(xué)習力、執(zhí)行力、專業(yè)力。

（一）學(xué)習力

潛心學(xué)習與汲取智慧，是人類實現(xiàn)夢想的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)涵是學(xué)習能力。學(xué)習能力就是在工作過程中積極的獲取與工作有關(guān)的信息和知識，并對獲取的信息進行加工和理解，從而不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的工作技能。在一個現(xiàn)代化的社會，任何其他的因素都不足以構(gòu)成我們前行的障礙，唯獨學(xué)習能力。誰掌握了新知識，誰就開辟了新領(lǐng)域，解決了新課題，從而成為成功者。想成為企業(yè)家，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

（二）執(zhí)行力

執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工，貫徹落實高層管理者的戰(zhàn)略方針政策的實踐能力。知行成，是執(zhí)行力強的人很重要的特點，我們在執(zhí)行任務(wù)時一定要知道自己要做什么，而且要將其轉(zhuǎn)化為行動。在《致加西亞的信》一書中，年輕中尉安德魯·羅文用行動詮釋了，最完美的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)目標變?yōu)榭冃У年P(guān)鍵，是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。量化任務(wù)指派，巧妙授權(quán)是提高執(zhí)行力的最佳措施。

（三）專業(yè)力

專業(yè)力是工作能力的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的行政管理基本上是一種“面”的管理：以一種無所不知的態(tài)度去處理無所不包的問題。而科學(xué)的企業(yè)管理則是一種“點”的管理，以一種專項的知識去處理一種專項的問題。因此，企業(yè)家應(yīng)該對企業(yè)自身的專業(yè)知識了如指掌。這樣才能掌握工作內(nèi)容，并建立他人對自己的信任。

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)

團隊領(lǐng)導(dǎo)的主體涉及中層管理者，適應(yīng)于企業(yè)的成長期，其包含的領(lǐng)導(dǎo)力要素有創(chuàng)新力、激勵力、影響力、洞察力。

（一）創(chuàng)新力

社會推進到二十一世紀，變化的本身也在變。從以前的有規(guī)律變?yōu)椴豢蓽y，由以前的連續(xù)性變?yōu)樘S式。人們發(fā)現(xiàn)僅憑原有的經(jīng)驗根本等不到黎明的曙光。現(xiàn)代企業(yè)所掌握的市場、人才資源都是變量，在這樣的境域下只有具備創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能以變應(yīng)變，開創(chuàng)新機。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。

（二）激勵力

激勵的基本思路是針對人的需求采取相應(yīng)管理措施，以激發(fā)動機，鼓勵行為，形成動力?！俺鹾眉氀瑢m中多餓死。”告訴我們，激勵洞悉人的內(nèi)心，改變?nèi)说囊庵?，讓不同的人們向著同一個目標全神貫注，激情萬丈。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)學(xué)會用藝術(shù)的方法對不同的主體進行激勵，是否建立起科學(xué)有效地激勵機制，影響到企業(yè)組織的長遠發(fā)展。

（三）影響力

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備強大影響力，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或不和諧的聲音，這時，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

（4）洞察力

洞察力是指管理者觀察事物很透徹，能夠發(fā)現(xiàn)事物內(nèi)容，意義與本質(zhì)的能力。真正的探索之旅，并不在于發(fā)現(xiàn)新的風景，而在于擁有新的眼光。在現(xiàn)代，改變世界面貌的，經(jīng)常是一剎那間的洞見。高度的洞察力是保證有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組織領(lǐng)導(dǎo)的主體涉及高層管理者，適應(yīng)于企業(yè)的成熟期，其包含的領(lǐng)導(dǎo)力要素有變革力、文化力、決策力。

（一）變革力

變革力就是變革時期領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。在經(jīng)營環(huán)境劇烈變化的時代，一個企業(yè)的生命源泉不是靠一款優(yōu)良的老產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、流程重組、兼并收購以及業(yè)務(wù)重置等變革行為。只有內(nèi)部變化比外界環(huán)境變化更快的企業(yè)才能生存。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該視變革為機會，將引領(lǐng)變革作為己任。

（二）文化力

管理套制度，領(lǐng)導(dǎo)攏人心。有文化的領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中手段常具有精神性、激勵性與自愿性。文化奠定了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者特有的社會意識、價值追求、文化氛圍和道德觀念是文化力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者文化力決定企業(yè)文化。企業(yè)價值能否傳承的核心是文化力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎也是文化力，企業(yè)家要想實現(xiàn)企業(yè)的目標，就必須不斷的豐富和完善自己的文化力。

（三）決策力

宏觀決策思維要求領(lǐng)導(dǎo)者立足未來，通過對國內(nèi)外諸多環(huán)境因素的深入洞察與分析，結(jié)合自身資源，對企業(yè)的愿景與發(fā)展路徑進行全面的思考與規(guī)劃。牛根生、馬云、山姆·沃爾頓之所以能夠成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，便是應(yīng)為他們都具有超常的決策智慧。小勝靠智，大勝靠算?！八恪本褪菓?zhàn)略。而差異化的優(yōu)秀戰(zhàn)略必定是需要企業(yè)家在競爭的前沿陣地奮力拼搏，冥思苦想并進行取舍性的決策后才能獲得。因此領(lǐng)導(dǎo)者有沒有合格的決策力，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是一股合力。企業(yè)強大歸根結(jié)底在管理，而領(lǐng)導(dǎo)力是管理的核心。故領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)基業(yè)長青，穩(wěn)健發(fā)展的前提。