施工項目質(zhì)量管理模式研究

陳莉

【摘 要】市場經(jīng)濟的發(fā)展表明，質(zhì)量問題已經(jīng)成為影響企業(yè)信譽問題的重要體現(xiàn)，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，在施工項目質(zhì)量管理中進行科學研究，不斷探索企業(yè)質(zhì)量管理模式，是現(xiàn)代施工項目管理科學化的一個重要標志，在質(zhì)量和信譽共同發(fā)展的環(huán)境中進行管理模式的思考也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念在施工項目質(zhì)量管理中的一種重要實踐，文章通過對施工項目質(zhì)量管理基本問題的研究，發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合市場及企業(yè)的實際需要，對科學的管理模式進行深度思考。

【關(guān)鍵詞】施工項目質(zhì)量管理；問題及原因；模式創(chuàng)新

在施工項目經(jīng)營管理的過程中，管理模式直接決定對項目管理的科學性以及規(guī)范性，在我國現(xiàn)階段的企業(yè)施工項目開展的過程中，已經(jīng)完全實現(xiàn)了項目化管理的基本模式，但是在項目化管理的過程中是否能夠形成堅不可摧的施工質(zhì)量，是管理者在實施具體管理行為應(yīng)該預(yù)見的一般性后果，只有在一定的模式或者體系的指引下才能形成企業(yè)項目質(zhì)量過硬的工程項目，對于施工單位來說這一點表現(xiàn)的尤其重要。經(jīng)過多年的項目化管理經(jīng)驗，對我國施工項目質(zhì)量管理基本問題進行一定的梳理，希望產(chǎn)生一定的拋磚引玉的作用，對企業(yè)施工項目質(zhì)量管理的發(fā)展有一定的輔助作用。

一、施工項目質(zhì)量管理基本現(xiàn)狀及問題

我國自改革開放以來，尤其是21世紀以來，施工企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，對施工企業(yè)也形成了一定的催生的作用，但是在發(fā)展施工企業(yè)的過程中，具體的質(zhì)量管理問題引起了社會的關(guān)注，各地不時報道施工安全案例，對施工單位的能力和資質(zhì)形成了一定的壓力，在施工單位對項目質(zhì)量管理的過程中由于片面追求經(jīng)濟利益，進而忽視了企業(yè)的社會責任，甚至忽視了企業(yè)的基本良知，“黑心工程”隨處可見，人民的生命財產(chǎn)隨時受到威脅，這就是我國施工項目質(zhì)量管理不善所產(chǎn)生的直接后果。綜合考量我國施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中的種種問題，可以從以下幾方面進行分析：第一，企業(yè)沒有科學的管理理念。要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必然要樹立良好的管理理念，這種理念可以體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理上、財務(wù)管理上以及人力資源管理等方面，但是從施工單位的管理理念上來看，基本已經(jīng)沒有了管理的概念。第二，施工企業(yè)并沒有建立一定的質(zhì)量管理體系。施工項目質(zhì)量管理具有良好的管理理念，是在發(fā)展思路上進行一定的指引，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，但是在項目實施過程中應(yīng)該具有一定的科學管理體系，如管理人員的專業(yè)性、施工設(shè)備的完備性以及對安全系數(shù)的科學預(yù)見等，這些所形成的質(zhì)量管理體系才能夠?qū)κ┕すこ逃休^大的影響，但是從現(xiàn)狀來看，我國施工企業(yè)并不重視這一問題的重要性，這就為施工質(zhì)量埋下了隱患，此外在設(shè)備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環(huán)節(jié)都存在一定的漏洞，這就更加加重的質(zhì)量管理體系的不健全。第三，缺乏科學的質(zhì)量監(jiān)督體系和后期的評價體系。在現(xiàn)階段眾多的施工企業(yè)中，監(jiān)理單位和施工單位沆瀣一氣，監(jiān)理人員不盡職責，對工程質(zhì)量不加以科學監(jiān)管，這樣就形成了在監(jiān)管上的弊端，而民眾的監(jiān)督和舉報也不能收到明顯的效果，因此使監(jiān)督問題成為一紙空文。在事后的評價體系上，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中沒有進行有效的監(jiān)督，因此也就沒有科學的評價理由，在工程竣工后，監(jiān)理單位對工程的評價應(yīng)付了事，后期出現(xiàn)事故時對責任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質(zhì)量成為社會弊病。

二、建立健全施工項目質(zhì)量管理模式具體策略

首先，要堅持正確的管理理念。要摒棄企業(yè)發(fā)展中的管理陋習，堅持科學的現(xiàn)代管理理念，在人事、財務(wù)、監(jiān)管等方面注入現(xiàn)代管理理念的精髓，并以此為發(fā)展契機，實現(xiàn)項目管理理念深入到每一個施工人員心中，做到在理念指導下的施工，并且要實現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次，要建立完整的質(zhì)量管理體系，遵循科學的質(zhì)量管理程序，在施工企業(yè)進行具體的項目過程中，堅持“抓住質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，控制好影響質(zhì)量的主要因素，落實質(zhì)量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導下進行監(jiān)督和管理，對監(jiān)管人員和單位進行嚴格的考察和審計，最終保證施工質(zhì)量的提升，做到“企業(yè)發(fā)展以質(zhì)量為核心”。最后，在施工項目質(zhì)量管理的過程中要堅持“安全和質(zhì)量”為核心的管理程序，無論哪個施工環(huán)節(jié)，都應(yīng)該以此為具體的指導，使每個員工都能夠有一定的心理應(yīng)對能力，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。

雖然我國現(xiàn)階段施工項目質(zhì)量管理還存在一定的問題，但是，要以上述基本內(nèi)容為依據(jù)進行管理模式上的創(chuàng)新，應(yīng)該能夠形成施工項目質(zhì)量管理的新局面，對企業(yè)施工項目質(zhì)量管理具有一定的促進作用，為發(fā)展項目質(zhì)量管理模式創(chuàng)新提供一定的借鑒依據(jù)。

參 考 文 獻

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