企業(yè)薪酬福利的激勵作用探討

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增加，對于人才的需求也不斷增加。但是，由于部分企業(yè)薪酬福利體系的不合理，出現(xiàn)了高技術人員頻頻跳槽，企業(yè)績效徘徊不前等現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。主要從三個方面具體探討提高薪酬福利的方法，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：薪酬福利；薪酬公平；薪酬結構；薪酬支付方式

中圖分類號：F243.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）07-0146-02

前言

現(xiàn)在經(jīng)濟迅速發(fā)展，高新技術更新速度飛快，人才日漸成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，企業(yè)內部員工的工作狀態(tài)極大影響著經(jīng)濟發(fā)展。但是，目前出現(xiàn)了諸多的員工跳槽，人員流動幅度比較大的現(xiàn)象，企業(yè)不能夠穩(wěn)定的發(fā)展。這主要是由于企業(yè)內部薪酬福利方面的不合理，使得大部分的人員紛紛選擇較好待遇的企業(yè)。本文主要從薪酬公平、薪酬結構、薪酬支付方式三個方面分析其重要性，并且提出一些激勵的措施，以此來完善內部薪酬福利結構，激勵員工努力工作，留住人才，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、薪酬公平與薪酬福利的激勵作用

公平是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要穩(wěn)定因素，只有堅持公平性原則，企業(yè)內部才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在薪酬設計方面，公平性是必不可少的，員工在工作中難免會出現(xiàn)比較，與自己同級的比較，與自己上級的比較，與外界公司同行者的比較，如果不公平，薪酬相差太多，員工的工作狀態(tài)就會受到較大的影響，甚至會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在進行薪酬設計時，要首先秉著公平性的原則，充分認識到薪酬福利對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。

企業(yè)內部的管理者，在進行薪酬設計中，要堅持橫向和縱向的公平性。橫向是指同等級的員工基本薪酬待遇相同，其他的獎金激勵制等要采用統(tǒng)一標準，依照員工的平時業(yè)績來獎勵。同時，內部的管理者要及時進行薪酬的市場調查，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展來提高薪酬，如果一直一成不變，與外界同行者差距較大，會極大地降低員工的工作熱情?？v向是指企業(yè)內部不同等級員工應該按照公平合理的差異標準來設計薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一個合理的等級標準。

為了進一步保證薪酬設計與發(fā)放的公平性，企業(yè)可以采取以下幾種措施，盡可能地實現(xiàn)薪酬公平，減少員工不穩(wěn)定的工作情緒。

1.進行職位評價。企業(yè)內部管理者要對每一位員工進行職位思想教育，讓員工充分認識到自己工作崗位的性質、內容、級別以及作用。管理者根據(jù)不同的工作性質和內容等來設計基本薪酬，減少差距過大的現(xiàn)象，同等級同級別員工的基本薪酬相同。同時，根據(jù)工作崗位的不同來進行職位業(yè)績評估，按照統(tǒng)一公平的標準來增加業(yè)績薪酬。員工對于自身的工作崗位有一個正確的認識，這是其工作的前提條件，這樣也有利于員工端正態(tài)度，充分認識到自身的工作能力。

2.進行薪酬調查。經(jīng)濟在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，企業(yè)內部管理者必須要及時根據(jù)市場發(fā)展情況來調整薪酬設計。薪酬調查方式能夠幫助其了解外界同行之間基本薪酬情況，定期進行薪酬市場調查，關注其變化動態(tài)。薪酬調查可以委托專門的咨詢公司進行，調查同行業(yè)或者競爭對手的薪酬情況，減少員工被挖走的情況。員工工作的目的就是為了薪酬，因此管理者要根據(jù)市場調查的情況來完善內部薪酬設計，縮小差距，實現(xiàn)公平性。

二、薪酬結構與薪酬福利的激勵作用

薪酬結構主要是指薪酬體系的組成部分以及各部分所占的比重，薪酬結構的合理與否牽制著企業(yè)內部經(jīng)濟發(fā)展。薪酬結構主要包括有基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬等方面，各部分所占比重不同，但都是必不可少的。不同的薪酬結構對于員工的激勵作用不同，但是合理的薪酬結構能夠極大的促進員工工作熱情，促進其內部經(jīng)濟發(fā)展。

1.薪酬各組成部分的激勵作用。薪酬的組成比較復雜，并不是簡單的管理者發(fā)給員工工資。薪酬的各部分有著不同的激勵作用。（1）基本薪酬。基本薪酬是員工收入中比較穩(wěn)定的部分，用于維持員工基本生活需要。簡單說就是員工的基本工資，主要包括工資、固定津貼等。同行之間基本薪酬差距并不是特別大，其對于員工的激勵作用并不明顯，但卻是最基本最可靠的一部分，有著重要的作用。（2）激勵薪酬。激勵薪酬是薪酬體系中的重要一部分，也是員工努力工作的原因，極大地激勵員工的工作熱情。激勵體系主要是根據(jù)員工的工作業(yè)績來確定，它的可變性因素比較大，可以只根據(jù)一次任務量來進行薪酬獎勵，也可以根據(jù)一個月或者半年工作業(yè)績來進行獎勵。激勵薪酬的形式也比較多，可以包括利潤或者股權等。這一部分是薪酬體系的重要部分，許多員工除了基本工資之外，其次就是考慮企業(yè)的激勵薪酬。企業(yè)之間的競爭也主要來源于薪酬激勵體系這一部分，其對于員工的激勵作用最為明顯。（3）福利薪酬。為了不斷拉攏高新技術人員，公司內部的管理者也越來越重視福利薪酬體系，這一部分主要是服務式形式支付給員工，比如員工的社會保險、帶薪休假、交通貼補等，這些福利條件對于員工的選擇同樣非常重要。同行之間為了競爭，給予的福利條件越來越豐厚，比如提供住房、解決子女的入學問題等，這對于員工無外乎較大的誘惑。但是福利薪酬是因人而異，對于普通的員工，可能只會有基本的福利保障，但是對于高新技術、有能力的人才來說，福利薪酬的待遇比較高，主要是為了留住有才之人。雖然福利薪酬因人而異，但是對于員工的激勵作用還是比較明顯的。（4）附加薪酬。附加薪酬主要是根據(jù)不同的工作性質來制定，比如常年出差的業(yè)務人員，管理者就會額外地支付其出差費用補貼等，這部分薪酬所占比重比較小，如同基本薪酬，對于員工的激勵作用并不明顯，因不同崗位給予一定的貼補。

2.薪酬組合的激勵作用。薪酬結構中的幾個基本方面對于員工的激勵作用不同，但是各部分都不可或缺。企業(yè)管理者設計的不同薪酬結構對于員工的激勵作用不同，如果激勵薪酬所占比重較少，員工相應工資比較少，離職或者跳槽的現(xiàn)象就比較頻繁。因此，不同的薪酬結構組合對于內部經(jīng)濟發(fā)展不同。下邊具體分析了幾種薪酬組成結構，通過這幾種結構來完善內部薪酬結構。（1）高彈性薪酬模式。企業(yè)管理者采用這一模式，也就是基本薪酬設計比較低，大部分的薪酬來源于激勵薪酬，根據(jù)員工的工作業(yè)績來發(fā)放薪酬。但是這種模式不穩(wěn)定，員工業(yè)績好則就會有較高的薪酬，但是業(yè)績不好時，薪酬可能就會特別低，員工完全靠工作業(yè)績來拿薪酬。這樣的模式缺乏穩(wěn)定、安全性因素，員工基本薪酬部分比較少，因此并不完善。企業(yè)管理者為了增加業(yè)務量，促進內部經(jīng)濟發(fā)展，可以適當?shù)財U大基本薪酬，提高激勵薪酬，這樣既能夠調動員工積極性，同樣很大程度上促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。（2）高穩(wěn)定薪酬模式。高穩(wěn)定薪酬模式主要是基本薪酬所占比重比較大，激勵薪酬和福利薪酬等比重比較少，員工有基本的生活保障。但是，這樣的薪酬模式不能夠最大限度地調動員工積極性，激勵薪酬比較少，員工的業(yè)績就不會特別明顯，激勵作用不明顯。一般只有在行政單位、國有企業(yè)才會采用這樣薪酬模式，員工的工作熱情不高。大部分的私有企業(yè)中很少采用這種模式，不利于內部經(jīng)濟發(fā)展，員工工作業(yè)績比較差。（3）調和式模式。這種薪酬結構主要是結合了以上兩種模式的有點，諸多的企業(yè)采用這樣薪酬結構。在薪酬設計中，既要保證員工的基本薪酬收入，同時還有加大激勵薪酬，增加員工自主工作的熱情，不斷的提高自己的工作業(yè)績。這種薪酬結構比較穩(wěn)定，同時也能夠較大地提高員工的工作熱情。但是，這種模式的設計并不簡單，管理者要根據(jù)不同級別的員工制定不同的薪酬結構。

薪酬結構的設計比較復雜，必須要針對公司全部員工，同時還要穩(wěn)定公司員工，實現(xiàn)公平性、可靠性。因此，調和式薪酬結構雖然比較復雜，難度比較大，但是能夠穩(wěn)定員工，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

三、薪酬支付與薪酬福利的激勵作用

員工在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)薪酬比較的情況，不同的薪酬支付方式對于員工的激勵作用不同。如果采取不公開的薪酬支付，員工之間的猜測比較大，不能夠安心工作。因此，大部分的企業(yè)采用公平開放式的薪酬支付。

1.穩(wěn)定員工，提高工作熱情。采用開放式的薪酬支付制度，員工采用統(tǒng)一的薪酬標準，對于犯錯誤的員工扣除應當?shù)男匠瓴糠?，對于業(yè)績好的積極獎勵。這樣使得員工之間沒有爭議，每個人都依靠自身努力去工作，堅持了公平性的原則。這樣能夠更好地激勵員工積極工作，提高自己的業(yè)績。

2.有利于增加信任，利于團結。薪酬是員工工作的主要目的，采用開放式薪酬支付模式，員工之間不會產(chǎn)出猜測，反而增加了對于企業(yè)的信任度，企業(yè)的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客觀地對待每一位員工，根據(jù)真實的表現(xiàn)情況來發(fā)放薪酬，這樣有利于員工更努力工作，更利于內部的團結。

3.增加不同企業(yè)之間的競爭力。采用開放式的薪酬支付，無形中增加了企業(yè)內部發(fā)展壓力。競爭對手之間為了得到人才增加薪酬，使得員工無法拒絕，本企業(yè)也會想辦法留住員工。因此，企業(yè)之間用于薪酬支付部門就會增加，企業(yè)的成本就會增加，這對于企業(yè)來說是比較大的經(jīng)濟壓力。

總結

當前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟發(fā)展壓力不斷增加，為了能夠促進內部經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須具有穩(wěn)定、團結的團隊，必須要有完善的薪酬福利激勵體系來不斷地提高員工的工作熱情。薪酬福利對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，合理的薪酬福利體系能夠起到較大的激勵作用，能夠促進內部經(jīng)濟發(fā)展，提高競爭壓力。因此，現(xiàn)在許多企業(yè)不斷地完善內部薪酬福利體系，以此來吸引更多高新技術人員，穩(wěn)定內部員工的工作狀態(tài)，提高業(yè)務量，促進內部經(jīng)濟發(fā)展。

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