油田采油廠斷塊核算成本管理體系建立

油田開采中后期，地質結構的復雜性使得油田開采成本不斷攀升。而目前日益激烈的價格競爭卻迫使油田開采企業(yè)不斷壓縮成本。華北油田自1975年投入勘探開發(fā)以來，已有近四十年時間，是我國老油田的典型代表，正面臨著嚴峻的降本增效壓力。為了實現(xiàn)“以油藏管理為中心，切實服務生產經(jīng)營活動，建立精細化成本管理體系”的目標，第四采油廠建立了斷塊核算成本管理體系。

一、建立斷塊核算成本管理體系

斷塊是地下巖石中運移的石油和天然氣在遇到遮擋物后聚集形成的斷層圈閉，是地質上最小的、最獨立的油氣聚集體，是地質上設計各類方案的最小單元。斷塊核算成本管理體系的核心思想是以斷塊為成本核算對象，按照油線、水線和氣線的生產流程，進行歸集和分配各項生產費用，然后分別計算出各種產品成本。

1.建立原則。針對斷塊核算成本管理的特點，第四采油廠提出了以下四條原則。①誰受益、誰承擔原則。遵循“誰受益，誰承擔”原則確定成本核算對象，對生產和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設置成本費用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。②權責發(fā)生制原則。劃清資本性支出與收益性支出之間的界限；劃清各種產品之間的費用界限；劃清斷塊之間的費用界限。③真實一貫性原則。成本核算資料內容必須翔實、完整，記載和編報必須及時。斷塊核算中的各種歸集分配處理方法必須堅持一貫性原則，不得任意變更。④簡明適用原則 。預算定額的內容和形式，既要滿足第四采油廠各方面使用的需要，同時又要簡明扼要、層次清楚、結構嚴謹，以免在執(zhí)行中因模棱兩可而產生爭議。

2.建立步驟。在以上斷塊核算成本管理原則的指導下，第四采油廠按照價值鏈的思想和精細化管理的要求，建立了斷塊核算成本管理體系。①建立優(yōu)勢互補的項目小組。斷塊核算管理系統(tǒng)是一個與生產管理緊密結合的課題。因此，為了彌補財務人員不懂生產的問題，本項目小組打破行政部門與生產部門之間的界限，動員并邀請生產人員參與到斷塊核算單元預算定額的制定中，形成了優(yōu)勢互補的課題團隊，為項目的順利進行奠定了基礎。②從價值的角度梳理企業(yè)生產流程。從“價值”角度而非“價格”角度審視企業(yè)生產的每一個流程和環(huán)節(jié)，運用價值鏈的方法分析各工區(qū)、各項工作的價值創(chuàng)造和成本產生，形成了對企業(yè)價值產生過程的清晰認識。從價值的角度不僅考慮了生產環(huán)節(jié)中的各項費用，更考慮了該生產環(huán)節(jié)對企業(yè)的重要性。③制定重點費用專項管理。結合第四采油廠的成本要素與科目，本項目小組確定了能源動力費用、設備維護費用、測井試井費用和生產作業(yè)費用等專項費用。能源動力費用以電力信息監(jiān)控系統(tǒng)為計量基礎，核算采油、注水、集輸和天然氣處理各項生產流程中動力費用，將能源動力費用預算誤差率控制在4%之內，全面監(jiān)控各類設備的運行時率，連續(xù)監(jiān)控采注輸三大系統(tǒng)能耗情況，將能耗數(shù)據(jù)與生產數(shù)據(jù)結合，及時發(fā)現(xiàn)生產中異常情況。設備維護費用采用ABC管理法，科學計算設備生命周期，有效地指導設備采購、使用和維護工作，從傳統(tǒng)被動維修設備轉變?yōu)橹鲃泳S護保養(yǎng)。監(jiān)測測井試井費用采用標準費用預算定額法，先在每一個斷塊中選取一個標準井，計算標準監(jiān)測項目費用，再將其它非標準井與標準井進行對比，得到對應的監(jiān)測費用，此方法簡便易行，同時兼顧了斷塊間的差異。生產作業(yè)費用運用勞動定額法，將生產作業(yè)項目劃分成36道標準作業(yè)工序，標準工序的組合得到生產作業(yè)費用定額，提高了生產作業(yè)預算定額的科學性和嚴謹性?？茖W的專項費用做到了?？顚Ｓ?，抓住關鍵突出重點。④建立斷塊核算信息系統(tǒng)。依托中油財務信息管理系統(tǒng)6.0，項目小組通過對斷塊成本管理中的數(shù)據(jù)結構及流程分析，應用面向對象的設計方法，自主研發(fā)了第四采油廠斷塊核算與管理信息系統(tǒng)。通過該信息系統(tǒng)，管理人員與生產人員都可以對各項成本費用要素進行全方位全過程的時時監(jiān)控。⑤實施斷塊效益評價。借鑒學習了相關油田開采企業(yè)的效益評價體系，結合第四采油廠斷塊核算的特點，項目組建立了斷塊效益評價體系。通過斷塊核算所取得的資料，本項目組區(qū)分出經(jīng)濟型、非經(jīng)濟型、虧損型，重點分析虧損型的虧損原因，對不同類型制定出不同的經(jīng)濟策略，確保油田開發(fā)持續(xù)增長。

二、斷塊核算成本管理體系優(yōu)點分析

第四采油廠通過實施斷塊核算成本管理，開啟了采油企業(yè)精細化成本管理的新天地。在實踐中，斷塊核算成本管理可以有效降低成本，提升成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向精細化管理轉變。具體而言，斷塊核算成本管理體系具有以下優(yōu)點：

1.與地質開發(fā)緊密結合，創(chuàng)造全新核算方式。斷塊核算是針對油田后期開采成本費用逐年增高，產量卻逐年遞減的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)老油田優(yōu)化、新油田簡化，最終實現(xiàn)效益最大化、優(yōu)化資源配置，使投入與產出良性循環(huán)而提出的一個全新的核算模式。

2.為預算分解、成本控制提供依據(jù)。工區(qū)和職能部門可以隨時掌握每個斷塊的生產及成本支出情況，做到成本支出跟蹤控制，有的放矢。為預算指標分解落實提供依據(jù)。預算指標的分解一直是各基本生產單位的難點、痛點。因此，在劃小核算單元并以地質斷塊為核算單元的基礎上，可以對每一項成本支出情況進行較為合理的分布，使成本變化結構趨于穩(wěn)定、達到均衡，進一步加強成本控制與管理工作。通過斷塊核算，可以達到對各項成本費用要素實現(xiàn)情況進行全方位全過程的實事控制。工區(qū)和職能部門可以隨時掌握每個斷塊的生產及成本支出情況，做到成本支出跟蹤控制，有的放矢。

3.強化成本即時分析，為生產開發(fā)決策提供依據(jù)。通過投入與產出比，及時掌握影響成本升高、單井效益降低的因素，以求達到在最短時間內對以上情況做出反應。通過定期對斷塊費用進行分析，對同一斷塊不同時期的生產情況進行對比，可以發(fā)現(xiàn)斷塊開發(fā)規(guī)律，為廠決策部門正確決策提供依據(jù)。

4.優(yōu)化成本歸集流程，體現(xiàn)完全成本概念。從成本核算角度，由于斷塊是一個邊界清晰、相對獨立的成本核算單元，每一斷塊的受益點、消耗點都十分明確。以斷塊為核算單元可以遵循“權責發(fā)生制”，按照“誰收益、誰承擔”原則歸集費用，清晰核算每一筆費用。斷塊費用的歸集有章可循，明確了費用的歸集方式，制定了分配依據(jù)，使斷塊真正第一次體現(xiàn)了完全成本的概念。

斷塊核算成本管理體系是結合了采油企業(yè)生產經(jīng)營實際的基礎上，推行的一種新型的成本精細管理方法。通過推行斷塊成本核算，在更進一步細化成本核算單元的基礎上，實現(xiàn)成本的全過程控制。通過與各斷塊定額成本指標的對比，直觀反映成本控制的效果，找出差距和成本控制的關鍵部位，實現(xiàn)最佳的成本控制效果。第四采油廠運行該體系一年多以來，已取得了良好的應用的效果和突出的經(jīng)濟效益，降低了預算誤差率，提高了資金效率；提高了工作的規(guī)范性，減少了工作中的浪費 ；根據(jù)斷塊經(jīng)濟效益評價，制定科學合理的開發(fā)策略提升了整體經(jīng)濟效益。

（作者單位：華北油田第四采油廠）