大數(shù)據(jù)為王

李佳璐

作為硅谷風(fēng)投公司Greylock Partners的數(shù)據(jù)科學(xué)家，對(duì)于泛濫的數(shù)據(jù)如何改變風(fēng)投公司的運(yùn)營(yíng)方式，DJ·帕蒂爾（DJ Patil）當(dāng)然心知肚明。這位LinkedIn前首席科學(xué)家表示，風(fēng)投仍然是關(guān)乎勇氣和直覺(jué)的生意，但是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助風(fēng)投資本家變得更有效率。就如何使用大數(shù)據(jù)捕捉下一個(gè)大趨勢(shì)。

本期《東方企業(yè)家》的幾篇文章，實(shí)際都在講述一個(gè)大數(shù)據(jù)的故事。無(wú)論是人人獵頭采取眾包的方式來(lái)推動(dòng)上下游的撮合效率；還是語(yǔ)鏡通過(guò)硬件來(lái)采集用戶駕駛行為；或者阿里斥巨資入股新浪微博；還是Hulu基于觀眾的喜好來(lái)推送讓其更感興趣的內(nèi)容。

所有這些都是基于海量數(shù)據(jù)的挖掘，分析，制定出解決方案，推出產(chǎn)品和服務(wù)。在大數(shù)據(jù)的鏈條上，“知其然”和“知其所以然”越走越近，讓基于這種改變而衍生的商業(yè)模式均充滿生機(jī)，同時(shí)也充滿不確定性。