羅大倫談企業(yè)家養(yǎng)心

一位企業(yè)家經(jīng)常失眠，找我看病。我一看是肝氣不舒引起的失眠多夢，就開了方子。結果5副見效，他特別歡喜?？珊镁安婚L，過了幾個月他又失眠了，我很奇怪怎么會舊病復發(fā)？原來他股票跌了。這類情況屢見不鮮。

企業(yè)家擔負著比常人更加艱巨的社會責任：給員工提供物質支持，教育員工思想，創(chuàng)造社會財富，促進社會文明。責任越大，壓力越大。企業(yè)家不能只關注養(yǎng)生，更需要養(yǎng)心，因為人的大部分疾病都是由心靈失調引起的?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》記載：“喜傷心，怒傷肝，思傷脾，憂傷肺，恐傷腎，驚傷膽?！蔽覀冇盟幹恢委熈松眢w，沒有治療心靈。那么如何化解七情帶來的傷害？發(fā)慈悲心。七情皆因“小我”而起，慈悲心可以使人放下“小我”。

一個正值花季的女孩患有嚴重的抑郁癥，認為自己廢了。治療她的大夫說再治下去他也要抑郁了。我給她看山區(qū)孩子的照片，告訴她這些孩子因為家里窮，每天中午餓了只能喝涼水充饑。有了免費午餐后，孩子吃半個雞蛋，剩下半個給家人吃。你生活環(huán)境優(yōu)越，有過這樣的體驗嗎？她聽了以后傻了。我說你比別人有能力，應該幫助別人。結果她一邊吃藥，一邊做公益，兩周之后整個人開始變了，她母親說這是有史以來療效最好的一次治療。

美國加州大學伯克利分校的醫(yī)學調查顯示，在55歲這一年齡，在兩家以上慈善機構做過義工的人比從來沒有做過義工的人群死亡率要低44%。十幾年前我在沈陽的兒童福利院見到許多外國志愿者。福利院的孩子都有殘疾，這些老外把屎把尿，一點不怕臟和累。有一對美國夫妻來收養(yǎng)孩子，我把健康孩子的檔案給他們，他們不要，只要一個患有先天性心臟病的小女孩。我問他們圖什么？那位先生回答我：“我知道回國后要花幾萬美金給她做手術，但是有一天當她以一個正常人的身份出嫁時，我作為父親帶著她在婚禮上翩翩起舞，那將是我人生中最幸福的時刻?！?/p>

孔子說：“仁者壽?！敝袊损B(yǎng)生的最高境界是養(yǎng)心。一個人內(nèi)心的修為提高了，不但氣血調順、身體健康，而且管理也會上一個層次，人生會進入圓融無礙的境界。如何養(yǎng)心？要從人生的三境界——悟道、修德、持法——做起，三者圓融，方為圓滿。

“道”是天地和人類社會運行的原理，它好比汽車制造手冊，告訴工程師汽車怎么運作。悟道是最高境界，悟道之后能明白“德”的來由，自然就會修德。千古以來悟道的人不多，明朝的王陽明是悟道之人，他精通儒釋道，一生身經(jīng)百戰(zhàn)，從未打過敗仗，是中國歷史上罕見的全能大儒。

釋迦牟尼、耶穌、老莊孔孟、王陽明等先圣都從不同角度講述了同一個“道”。大道至簡，我總結為三點：第一，世界是不斷變化的，沒有一刻停息，我們每個人都是變化中的片段，千萬不要執(zhí)著于小我。你賺10個億，這些錢就永遠是你的嗎？你只是漫長歲月中的暫時擁有者罷了。第二，世界是一體的，以各種方式緊密相連，你的心念行為都會影響世界，世界會以各種方式、各種倍數(shù)回饋給你。我是學醫(yī)的，越來越相信這種聯(lián)系。我碰到大量的孩子肝氣不舒，有些孩子還不會說話，舌形全變了。三歲的孩子天天在玩，為什么會情緒不好？一看家長的面容，個個都很焦慮。這很奇怪，家長回家逗孩子玩都是樂呵呵的，但他們在工作中的焦慮不知道以一種什么方式傳遞給了孩子。第三，我們可以發(fā)出善念或者惡念，但是只有當我們不計功利地發(fā)出善的信息，周圍的世界才能向良好的方向發(fā)展，我們才能幸福度過此生。

“德”是依據(jù)“道”制定的行為規(guī)范，它好比汽車使用手冊，告訴我們怎么開。不懂道能不能修德？可以，德修好了也能建功立業(yè)。比如，曾國藩談道不多，但他真正做到了每日三省吾身，為開啟“同治中興”的局面立下大功。如果不懂道而直接修德，遇到問題時，內(nèi)心就會比較糾結，一糾結就會有肝火，肝火大了就會克肺，肺主皮毛。曾國藩一生都在與皮膚病做斗爭，很可能與此相關。

懲罰性的措施叫作“法”，用來維護社會底線。一般來說，悟道、修德之人不需要靠持法來約束自己。但如果悟道、修德都做不到，為了防范錯誤就只能靠持法。社會要靠道、德、法三個層面共同運行，只有法，沒有道和德，法所承受的張力就會過大，最后很容易導致法的崩潰。秦國的商鞅用法把國家治理得很好，但沒有弘揚“道”和“德”，秦國很快就滅亡，而商鞅本人的下場也很慘，被車裂而死。

“領導”是一門發(fā)揮感召力的藝術，屬于悟道和修德的層面，而“管理”是屬于修德和持法的層面。企業(yè)家需確立人生的大境界。如果缺乏“領導”，只有“管理”，企業(yè)做不大。那么企業(yè)家應該怎樣做才能合乎“道”？我認為應當遵循稻盛和夫說的“無我、利他”，盡量放下一切私念，不計回報地為眾生奉獻。這正是老子在《道德經(jīng)》里所講的人間大道，“上善若水，水善利萬物而不爭”，“圣人之道，為而不爭”。當你放下自己為大家做事以后，你放心，大家向你回饋的也全是正能量。符合人心所向，就能夠最大程度地獲得社會與企業(yè)內(nèi)部的支持，這時你的效率極高。

領導者是否遵循“道”的原則，對企業(yè)影響巨大。有時甚至我一看員工的氣色，就能判斷他所在企業(yè)的好壞。之前我去中信銀行武漢分行講課，看到員工個個都很開心，究其原因是行長對他們極好。有個小伙子得了腫瘤，行長說要不惜一切代價拯救他的生命，送他到北京做了十幾次手術，花光了行里所有的醫(yī)療儲備金。小伙子后來身體康復重返崗位，在行里干得很不錯。還有一位中層領導調到外地其他分行后，患重病需要照顧，行長說：“曾經(jīng)是我們的員工，就永遠是我們的員工?！庇谑前阉踊亓宋錆h，全行員工輪流到醫(yī)院照顧。連醫(yī)生都奇怪：“一般都是家屬來照顧，你們這是什么單位?。繗夥杖绱藴嘏??！睂σ粋€員工好，其他員工當然也能感受到，員工心情好了，自然會對客戶好，業(yè)績就好。武漢分行在中信銀行所有分行中排名前三。這種理念可以復制。為推廣武漢的做法，中信銀行把這位行長的助手派到青島。結果，僅用了六年時間，青島分行就從倒數(shù)第一躍升到前五名。善的力量讓業(yè)績直線上升。

再看全國文具第一品牌晨光，它一年收入幾十個億，沒有一分錢貸款，沒有風險投資，資金情況特別好。晨光為什么僅用了十年時間就做到這么大？全憑“真誠”二字。晨光全國5萬家連鎖店，當年總裁陳湖雄跑店時不厭其煩地在每家店重復同樣的話，這個產(chǎn)品要擺在這兒，那個產(chǎn)品要擺在那兒，這樣才能賺錢，嗓子都說啞了，旁人都不理解。他覺得要是自己講得不到位，讓經(jīng)銷商沒有掙到錢，他心里會愧疚。晨光的員工正氣很足，去泰國旅游時都在自發(fā)地談工作。為什么？老板發(fā)心好，正能量就足，企業(yè)就有凝聚力。

作為一名中醫(yī)，我為什么不給人看病而要來商學院講課？我覺得看病一天治不了幾個人，而現(xiàn)在中國人的病大多因心靈失調引起。我寧愿去給商學院講課，企業(yè)家改變一點點，企業(yè)的正氣恢復了，員工老板少得病，做出來的都是好產(chǎn)品，傳播的都是正能量，企業(yè)就會基業(yè)長青，并造福整個社會。所以我常說，企業(yè)家都是大菩薩，你們改變一點點，社會就會改變。

最后，送大家一句：但行善事，莫問吉兇！（本文根據(jù)羅大倫在上海交通大學繼續(xù)教育學院的演講整理而成）