華為大學(xué)印象

我是2005年華為大學(xué)第十期學(xué)員。那年及以后的幾年，前來華為報道的新員工平均達(dá)到每周500人。華為新員工都入住坂田基地的百草園公寓，接受華為大學(xué)新員工入職培訓(xùn)。這種培訓(xùn)被我們叫做“大隊培訓(xùn)”。這個培訓(xùn)是所有剛?cè)肼毜膯T工都要參加的，不管你是校園招聘入職的，還是社會招聘入職的。接受完“大隊培訓(xùn)”后，銷售體系的員工還要接受“一營培訓(xùn)”和“二營的培訓(xùn)”。在接下來的半年里，銷售系統(tǒng)的新員工將會被打造成全面的產(chǎn)品營銷人員和具有潛力的客戶經(jīng)理，讓他們不僅懂產(chǎn)品，還懂得如何做人。

培訓(xùn)艱苦而讓人永生難忘

我們“大隊培訓(xùn)”這個班級里一共有200多名學(xué)員。我們屬于同一個年級，配有年級主任。每個班級都配有班主任、教官和榮譽(yù)專家。每個男學(xué)員都要穿西服、打領(lǐng)帶，襯衣紐扣必須扣到第一粒，女學(xué)員必須穿職業(yè)套裝。有些男學(xué)員打了領(lǐng)帶后襯衣的第一粒紐扣就不扣了，否則脖子難受。但這樣的情況有好幾次被我們的教官在早上點(diǎn)名的時候發(fā)現(xiàn)了，他們真是火眼金睛啊。遇到這種情況，教官走到“問題學(xué)員”跟前，質(zhì)問他們怎么回事。點(diǎn)名的時候，每個學(xué)員喊“到”都必須要字正腔圓，聲音洪亮，否則不但要重新報“到”，還可能面臨扣分的懲罰，所以每次大家都是聲嘶力竭地喊“到”。班長喊學(xué)員名字的時候，喊完后學(xué)員才能從位置上快速地站立，迅速地喊“到”，提前起來或者延遲起來，都可能會挨到教官的批評。

我的“大隊培訓(xùn)”雖然過去七年多了，但我對那段時間的生活依舊記憶猶新。早上5點(diǎn)半聽到體育委員的哨聲，大家就像彈簧一樣從床上彈起來開始行動。雖然大家每天都被“大隊培訓(xùn)”弄得腰酸背痛，但只要聽到口哨聲，一定準(zhǔn)時洗漱，穿上公司發(fā)的運(yùn)動裝到百草園下面的空地上集合。點(diǎn)名后開始跑步，從百草園出發(fā)，沿著坂田基地里的馬路跑到機(jī)加中心后面的出庫場地上，然后跟著教官做體操。每個人早上都必須做30個俯臥撐，如果誰偷懶了，還要讓重新做。有時候大家實(shí)在太累了，做俯臥撐的時候甚至?xí)苯优康降厣掀鸩粊怼?/p>

早操結(jié)束后去餐廳吃飯，然后大家必須迅速地回到百草園的宿舍，洗澡更衣，換上那拘謹(jǐn)?shù)奈鞣?，打上領(lǐng)帶，然后拿著上課用的材料去華為大學(xué)培訓(xùn)中心。去上課的時候必須要趕早，如果遲到了會讓自己很難堪：在門口傻傻地站著，等到教官的同意才能讓走到自己的座位上，但分?jǐn)?shù)是要被扣掉的。如果自己的分?jǐn)?shù)在“大隊培訓(xùn)”都不過關(guān)，那就直接被淘汰了。

培訓(xùn)涵蓋的目標(biāo)和使命

華為“大隊培訓(xùn)”雖然只有10天左右時間，但它采用的是軍隊式管理模式，非常苛刻。我們從早上8：30正式上課開始，直到晚上11：00才能回宿舍，而第二天5：30就要起床跑操了。這期間腰酸背痛再正常不過了，腿每天都像灌了鉛似的。上課的內(nèi)容非常豐富，包括華為的企業(yè)文化、公司流程、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、行政平臺服務(wù)等。上課前大家要先亮幾嗓子，唱個歌，活躍下氣氛。那個時候，我學(xué)會了《畢業(yè)歌》《國際歌》這些經(jīng)典之作。它們的歌詞讓人心情澎湃，以至后來去KTV唱歌，我都會情不自禁地點(diǎn)上這些歌曲，因為它們旋律悲壯動人。

華為大學(xué)的教學(xué)形式也非常豐富：小組討論、辯論、發(fā)表觀點(diǎn)、大家點(diǎn)評等。晚上還會組織學(xué)員看電影，然后讓學(xué)員們寫心得。選取的電影非常好，有時候我們看著看著就情不自禁地流淚，因為太感人了。我想華為公司本身就是一個容易讓人激動的公司，因為它有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)和使命，更有人情味。任正非先生當(dāng)年吃過苦，他通過這些電影把艱苦奮斗的精神和人與人之間的關(guān)愛讓新入職的學(xué)員進(jìn)行體會。

尋找“羅文”式的優(yōu)秀員工

華為公司倡導(dǎo)“干一行，愛一行”。“干一行，愛一行”也成了華為“大隊培訓(xùn)”最后的辯題。無論哪年入職的，哪個班級的學(xué)員，在結(jié)業(yè)之前，都要針對“干一行，愛一行”進(jìn)行辯論。從班級里選出愿意參加辯論的選手，其他成員對辯手進(jìn)行支持，為他們提供線索和材料，幫助自己的團(tuán)隊成員盡一份力。當(dāng)然，這些都是手段和方式，目的是要讓每個學(xué)員都清楚，我們來到華為公司是為什么，該采用哪些方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

培訓(xùn)開頭，我們就學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》。這個故事大家都很熟悉了：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國總統(tǒng)麥金萊要與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，以爭取和他合作。羅文在受到美國總統(tǒng)麥金萊的托付拿了信后，將這封信包好放在胸口，乘船經(jīng)過了4天的路程達(dá)到古巴，再經(jīng)過3個星期徒步穿越危險的島國，終于把信送到了加西亞的手里，這為戰(zhàn)爭的勝利贏得了寶貴的前提。華為公司在尋找類似“羅文”這樣的優(yōu)秀員工。他們面對問題時，能夠迅速采取行動，全力以赴地完成任務(wù)。這樣的課程對當(dāng)初還是新員工的我們而言，感受的確無比深刻。我們還學(xué)習(xí)了公司前輩《在北極圈安裝基站》的這篇文章，在嚴(yán)冷的俄羅斯，在北極圈內(nèi)安裝華為的基站工作是非常艱辛的。這個故事的主人公名叫葉樹，就是在北極圈安裝基站工作的員工。我想這樣的人就是華為的“羅文”了。當(dāng)年華為老板任正非先生還請這個故事的主人公吃過飯。

傳奇色彩濃郁的華為老師

華為大學(xué)培訓(xùn)的精彩的地方還遠(yuǎn)不止上面提到的這些，我只是寫了華為培訓(xùn)的皮毛而已。要說華為大學(xué)的老師和教官們，那就更是傳奇了。教官多數(shù)都是從天安門廣場國旗儀仗隊退役后被華為公司請過來的。當(dāng)年我們的教官姓付，就曾經(jīng)給我們講述了他在國旗班的生活。而那些榮譽(yù)專家們，多數(shù)是70歲左右，個個和藹可親。他們愿意跟我們講述當(dāng)初他們都被送往西部搞科研工作，后來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)搞的都是軍事工業(yè)的研究和實(shí)踐。想想，那些爺爺奶奶輩的老專家來華為當(dāng)我們的思想導(dǎo)師，聽他們講當(dāng)年的故事，那是一個多么讓人向往的場景??！

艱苦奮斗是當(dāng)年的傳統(tǒng)，華為公司把它沿襲下來，主要跟任正非先生的經(jīng)歷有關(guān)。我想，他認(rèn)為只有這樣才會吸收價值觀相同的人進(jìn)來當(dāng)新入職員工的思想導(dǎo)師，并且希望在無數(shù)的華為員工身上將這些艱苦奮斗的精神發(fā)揚(yáng)光大。

我想，新入職的員工也許不缺知識和技能，但他們?nèi)钡氖钦J(rèn)真對待人生的態(tài)度，不懈追求人生的執(zhí)著。在華為，有榮譽(yù)老專家的說法，陳珠芳老師便是一位榮譽(yù)老專家。讀陳老師的每篇文章，感受都非常深刻，而且每次讀過之后，感受和體驗總會比前一次深刻。

陳珠芳老師生在農(nóng)村，從小立志當(dāng)電氣工程師，上大學(xué)的時候報了電氣系。在擔(dān)任華中科技大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長期間，一次偶然機(jī)會，陳老師被派到海南給MBA上課，結(jié)識了華為的任正非先生。相處之下，任先生發(fā)現(xiàn)了陳珠芳老師身上的管理潛能，就邀請她到華為公司從事人事工作。

正如陳老師所言，“因為緣分，讓我有幸找到了合作伙伴?！焙髞黻愔榉祭蠋熥龅搅巳A為的黨委書記，經(jīng)常寫關(guān)于做人和勵志的文章給華為員工看，每個人都受益匪淺。陳老師在華為工作了十五年后退休了。如今陳老師已經(jīng)年過古稀，但是她的文章和精神卻一直留在了華為，引導(dǎo)無數(shù)后來的華為人不斷思考。

作者簡介：

戴海東（Davey Dai），在工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科任海外國家代表，曾擔(dān)任華為中亞地區(qū)部合同商務(wù)經(jīng)理，行走過海外六國二十七個城市，在供應(yīng)鏈、工程采購、合同商務(wù)、流程變革、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域積累了豐富的國際化經(jīng)驗。