基于企業(yè)重組視角下的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度分析

孫嘉 王欣宇

【摘要】本文從與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相關(guān)的三大理論出發(fā)，通過將企業(yè)的生命周期與企業(yè)發(fā)展模型相結(jié)合，在價(jià)值鏈分析模型的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)重組后內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度的問題。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)維度；企業(yè)重組；價(jià)值鏈

一、理論基礎(chǔ)

（一）經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論

該理論主要是指重組給企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來的變化以及因效率提高所產(chǎn)生的收益，具體體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性。

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。有學(xué)者認(rèn)為，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)動(dòng)機(jī)，是重組的重要?jiǎng)訖C(jī)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是隨生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，所引致的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。由于擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)?？梢越档推骄杀荆瑥亩岣呃麧?rùn)，這也證實(shí)了重組的主要在于謀求平均成本的下降。

2.范圍經(jīng)濟(jì)性。它是指一個(gè)企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)，擁有若干獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)。企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)的主要條件是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的多種項(xiàng)目中存在著某種關(guān)聯(lián)性，企業(yè)很有可能利用共同的資源：技術(shù)、商譽(yù)、土地和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）市場(chǎng)勢(shì)力理論

市場(chǎng)勢(shì)力是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。其核心觀點(diǎn)是企業(yè)通過重組活動(dòng)來達(dá)到減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，提高市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。該理論存在兩種意見：1.有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)通過重組來增加市場(chǎng)份額的占有，可能會(huì)導(dǎo)致壟斷經(jīng)營(yíng)。雖然這種壟斷權(quán)力可以使得企業(yè)保持一定的壟斷利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這違背了政府允許企業(yè)間進(jìn)行重組的初衷。所以各國(guó)政府對(duì)于企業(yè)重組制定了指導(dǎo)方針，以此對(duì)重組企業(yè)加以控制。2.另一些學(xué)者指出，產(chǎn)業(yè)集中度的提高是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

（三）企業(yè)能力理論

企業(yè)能力理論主要包含三大類理論：1.錢德勒的組織能力理。2.普拉哈德和哈默的核心能力理論。3.斯托克的業(yè)務(wù)流程能力理論。企業(yè)能力理論不僅從本質(zhì)上了解和分析企業(yè)，而且更為深入地分析了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并把企業(yè)內(nèi)部條件看作是企業(yè)獲取和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，在此基礎(chǔ)上尋求企業(yè)生存和成長(zhǎng)最為本質(zhì)的要素。

二、環(huán)境分析

企業(yè)在進(jìn)行重組后，其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的環(huán)境有很多中因素，這里只考慮內(nèi)部環(huán)境中的三個(gè)主要因素：

1.技術(shù)因素

技術(shù)因素主要是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料替代品、新的發(fā)展方向等等，最先選用新技術(shù)的企業(yè)通常可以獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的利潤(rùn)，所以對(duì)技術(shù)因素的研究對(duì)企業(yè)選擇重組對(duì)象是至關(guān)重要的。

2.技術(shù)發(fā)展的不連續(xù)性

由于技術(shù)的發(fā)展是不確定的，所以對(duì)企業(yè)而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)最重要的工作是制定應(yīng)對(duì)措施，而不是預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的不連續(xù)因素。Strebel將技術(shù)發(fā)展的不連續(xù)性分為兩個(gè)階段：一是，發(fā)展階段。即企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者都在探尋產(chǎn)品的價(jià)值，提高其性能和服務(wù)質(zhì)量來獲得更高的盈利。二是，整合和成本削減階段。當(dāng)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)所選擇的是通過整個(gè)優(yōu)勢(shì)資源或重組其他企業(yè)來降低成本。

3.外部環(huán)境變動(dòng)對(duì)成本的影響

世界貿(mào)易壁壘的降低，使得勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本成為最為重要的考慮因素，企業(yè)的生產(chǎn)將發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)移，形成跨區(qū)域生產(chǎn)。

三、維度分析

企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要不斷地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)——生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)重組后是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域生產(chǎn)能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，還可以拓展新的業(yè)務(wù)。本文通過將企業(yè)生命周期理論與組織發(fā)展模型相結(jié)合，對(duì)企業(yè)重組后的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體分析，在利用價(jià)值鏈分析模型來分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）方法介紹

企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)從進(jìn)入某行業(yè)開始，需經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟階段，最后到衰退階段等四個(gè)階段。

組織發(fā)展模型是1985年格雷納提出的，認(rèn)為，構(gòu)建組織發(fā)展模型時(shí)，至少應(yīng)該考慮組織的年齡、組織的規(guī)模、組織的演變的各個(gè)階段、組織變革的各個(gè)階段、以及組織的成長(zhǎng)率。五個(gè)方面的因素。

價(jià)值鏈分析模型是有波特提出的，他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)的集合體。

（二）模型分析

基于以上方法的介紹，首先將企業(yè)生命周期理論與組織發(fā)展模型相結(jié)合，創(chuàng)新地提出企業(yè)重組前后發(fā)展模型。如圖1所示：

圖1 企業(yè)重組前后發(fā)展模型

根據(jù)上圖所示，企業(yè)在重組前后的成長(zhǎng)率是不同的，企業(yè)經(jīng)過成功的重組，可以迅速地成長(zhǎng)起來，在資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)發(fā)展新的技術(shù)、開發(fā)新的產(chǎn)品、創(chuàng)造獨(dú)特的營(yíng)銷手段、降低平均成本。企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，掌握多種核心產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)行復(fù)制和模仿，能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于成長(zhǎng)和成熟階段。

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的核心，也是企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。在價(jià)值鏈模型的基礎(chǔ)上創(chuàng)新地提出企業(yè)重組后內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析模型。如圖2所示：

圖2 企業(yè)重組后內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析模型

通過圖2可以看出，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是主要由六大環(huán)節(jié)構(gòu)成，也是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。通過這六個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在重組后存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；另一方面可以分析重組后內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)部聯(lián)系。這種內(nèi)部聯(lián)系以整體活動(dòng)最優(yōu)化和協(xié)同效用最大化為企業(yè)來帶新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更高的價(jià)值。

四、結(jié)論

企業(yè)通過重組的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在研究開發(fā)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷管理等方面都會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)在其他條件相同的情況下，能夠做到資源共享時(shí)，就可能實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。通過對(duì)企業(yè)重組前后的企業(yè)發(fā)展研究，系統(tǒng)地分析了企業(yè)重組后的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，借助價(jià)值鏈理論，將內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中相互依存的各個(gè)環(huán)節(jié)重新整合起來。研究得出，企業(yè)只有將所有的價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析與整合，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化效益。

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作者簡(jiǎn)介：

孫嘉，女，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，現(xiàn)就讀于貴州大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)。

王欣宇，男，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，現(xiàn)就讀于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)。