淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題和策略

周旻

摘要：施工企業(yè)的財務管理具有資金占用多且流動性強、工程價款結算滯后、工程周期長等特點。隨著施工企業(yè)市場的延伸和經(jīng)營規(guī)模的擴大，要提高施工企業(yè)財務管理的效率，掌握和了解施工企業(yè)財務管理所面臨的問題并提出相應的解決策略是當務之急。本文作者從實際出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗揭示了在工作過程中常見的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并針對施工企業(yè)財務管理的具體情況提出了相應的改進策略。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；策略

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展施工企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，在利潤空間逐漸縮小的形勢下，粗放型的財務管理模式和經(jīng)營方法嚴重限制了公司發(fā)展空間。作為施工企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中發(fā)展、壯大、并且生存下去就必須建立起以“財務管理”為核心的管理體系，不斷加強企業(yè)管理的同時提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要通過進行財務管理模式的創(chuàng)新和精細化管理，充分發(fā)揮財務管理的作用，這樣才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效益，從而保證施工企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題

1.“營改增”后施工企業(yè)對“稅負成本”的控制不容樂觀

許多的施工企業(yè)財務管理方面對成本的控制觀念相對薄弱，根據(jù)稅務局對施工企業(yè)稅率已經(jīng)從3%增加到11%，也就是說施工企業(yè)在實際過程中賦稅成本將增加90%以上，達到5.8%。所以，我們除了要控制平時的財務支出，更重要的就是控制影響賦稅增加的成本。影響稅負增加的因素和問題很多：施工企業(yè)采購的石、灰、磚、瓦以及地方材料，施工企業(yè)的勞務工資，甲方供設備或甲方供料等都沒有進項稅抵押。財務管理的“稅負成本”觀念如此淡薄，“營改增”后這種觀念有待提高迫在眉睫。

2.對預計產(chǎn)生的財務風險監(jiān)管不到位

施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金密集、人工密集等特點，這就決定了在工程施工過程中會有大量的資金集中在業(yè)主方面。在此過程中，很多企業(yè)對財務風險認識不足。首先表現(xiàn)在工程結束后大筆結算款不能正常收回，形成壞賬。其次，業(yè)主不能根據(jù)合同及時支付進度款，墊付的資金成本不能得到業(yè)主的補充且墊付資金回收時間太長。

3.財務管理過程中對成本的控制力不強

成本直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟的效益，然而很多的施工企業(yè)對成本控制措施的實施和制定都過于表面化、簡單化。存在著依靠經(jīng)驗制定計劃成本的現(xiàn)象，進而忽略了該工程的工期、現(xiàn)場環(huán)境及施工條件這些重要的成本依據(jù)，導致整個工程的設計變更、核算、工程索賠等各方面存在成本隱患，造成企業(yè)效益受到嚴重的影響。

4.財務管理人員的專業(yè)素質有待提高

很多的企業(yè)項目財務管理人員業(yè)務能力不高且知識結構不夠完整，在項目上能做的也只是簡單的流水賬，并不能起到有效的監(jiān)控管理作用。由此可見，目前施工企業(yè)的知識結構和人員匹配不能很好的適應財務管理的需要。

二、加強施工企業(yè)財務管理的有效策略

1.完善合同條款并加強對總分包合同的管理

施工企業(yè)要用合理的工程報價方式來投標項目，在與業(yè)主（甲方）簽訂合同是，一定要根據(jù)稅法的要求擬定各項條款。對于甲方提供的設備或材料等相關條款時，以施工企業(yè)的名義與供應方簽訂購銷合同，貨款和發(fā)票都有施工企業(yè)來負責，同時建立相關合同檔案。如購入的石、灰、磚、瓦等無法取得增值發(fā)票，就按照營業(yè)稅率3%和增值稅率11%的7%移交給供貨方，以此來降低地材的采購成本。

2.建立科學的財務風險預警機制

施工企業(yè)都要有一套適合自身情況的科學有效的財務風險預警機制，通過該機制實現(xiàn)財務風險的防范及預測。風險預警機制的確立要依據(jù)各種項目業(yè)主的資金和財務狀況的不同，采取相應的防范和預測方式。應收賬款可以根據(jù)應收款的情況和賬齡建立合理的收款政策，應收款的賬齡超過三年，發(fā)生壞賬的概率高，可以采取實物抵債、債務重組、債務減免等方法來減少壞賬帶來的損失。財務人員要按月對財務風險的臨界點來進行定量化測算，對可能或已經(jīng)發(fā)生的與預期不符的情況進行及時反饋，讓相關人員迅速制定行之有效的措施來化解可能產(chǎn)生的財務風險。

3.加強財務管理過程中對資金和成本的控制

由于工程款的拖欠和履約保證金等資金占用比例相對較大，導致了施工企業(yè)資金的周轉比較困難。這就需要財務管理相關部門和負責人來加強資金和成本的嚴格控制。例如：要科學管理施工設備，有計劃的采購相關材料和大型設備，一般先進大型的機械價值都在幾千萬甚至上億，所以要做好施工機械的專業(yè)保養(yǎng)，減少設備損壞對固定資產(chǎn)的消耗。要堅決控制設備閑置或者臨時購買的現(xiàn)象。此外，財務管理的相關人員一定要控制費用的開支源頭，明確各個部門的責任，了解招待費和差旅費等的開支，嚴格執(zhí)行財務管理的相關制度，對費用開支的真實性和合理性進行嚴格把關，盡可能的控制和減少各項費用的開支。

4.提高施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質

首先，企業(yè)有必要對財務管理人員進行與本企業(yè)有關的工程造價的專業(yè)知識進行簡單培訓，這些專業(yè)知識的培訓會讓財務管理人員在各個環(huán)節(jié)的造價和預算上爭取企業(yè)的最高利潤。其次，也要求財務人員本身要有主動學習的精神，最后，財務管理相關的人員要建立起自身的信息反饋系統(tǒng)，讓財務信息及時、準確、真實的反饋給我們的相關人員，讓財務管理能夠結合企業(yè)的經(jīng)營管理目的達到相應的效果。這不僅僅是對財務管理人員水平的要求，更是提高整個施工企業(yè)管理水平的根本之所在，是施工企業(yè)邁向新世紀成功之路的最基本要求。

三、小結

在全國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，施工企業(yè)面臨著不斷增加的壓力和市場競爭，因此，施工企業(yè)一定要加強并重視財務管理的工作，控制工程建設的資金和成本，在激烈的市場競爭中發(fā)展提高自己。財務管理的相關部門和人員應該切實改變僵化模式的財務管理，使施工企業(yè)健康發(fā)展并實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。我國礦業(yè)施工單位數(shù)量也在不斷的增加，但是財務管理方面還存在著很多細節(jié)問題，企業(yè)應該在不斷發(fā)展自身的同時提高財務管理方面的能力，從而使我國礦業(yè)礦山工程施工企業(yè)更好更快的發(fā)展起來。

參考文獻：

[1]劉嫻嬪：淺論建筑施工企業(yè)財務風險的防范與控制[J]《財經(jīng)界》2009、1.